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    精選網文

         摘要:
    身份證知識網(sfz123.com),包含身份證基本知識、辦證發證、身份信息核查、身份證儀器設備、網友問答等欄目。

    身份信息核查可以核查姓名和身份證號,查詢同名同姓的人數,解讀身份證的信息。

    “真實姓名身份證號核查助手”軟件可以讓你方便的使用身份信息核查服務。

    下載地址:http://www.sfz123.com/html/38/n-38.html
    流程說明:http://www.sfz123.com/html/39/n-39.html

    身份證知識網:http://www.sfz123.com
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    posted @ 2008-02-19 22:25 匪客 閱讀(1677) | 評論 (3)  編輯 |

         摘要:
      成功是鮮血換來的,王朝是鮮血鑄就的。

      看著這頭公牛,它的眼睛透露出憤怒的情緒,它的鼻孔釋放出戰斗的氣息,它的牛角上流淌著鮮血,它的牛頭也被染成血紅。這個經典的形象濃縮了芝加哥公牛隊的命運:他們注定要成為最強者,但代價是滿身的鮮血———不僅要有對手的,還要有自己的。流血不夠,則成功不至;流血足夠,則登峰造極。
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    posted @ 2007-08-24 17:17 匪客 閱讀(544) | 評論 (1)  編輯 |

         摘要:
    本文作者結合自己的經歷談談項目經理在企業信息化建設項目中的作用和項目操作,以供大家參考,希望對大家的工作有所實際幫助。作者有幸參加了廣東省聯通、廣東省電信以及其他更大的一些集團的項目運作,文章是從作者自身的角度和經歷總結的一些問題,不足之處請廣大同行指點,借此拋磚引玉以期和廣大同行共勉共同進步。  閱讀全文

    posted @ 2007-08-20 14:15 匪客 閱讀(487) | 評論 (2)  編輯 |

         摘要:
      盛夏酷暑,一群口干舌燥的狐貍來到一個葡萄架下。一串串晶瑩剔透的葡萄掛滿枝頭,狐貍們饞得直流口水,可葡萄架很高。

      第一只狐貍跳了幾下摘不到,從附近找來一個梯子,爬上去滿載而歸。

      第二只狐貍跳了多次仍吃不到,找遍四周,沒有任何工具可以利用,笑了笑說:“這里的葡萄一定特別酸!”于是,心安理得地走了。

      第三只狐貍高喊著“下定決心,不怕萬難,吃不到葡萄死不瞑目 ”的口號,一次又一次跳個沒完,最后累死在葡萄架下。

      第四只葡萄因為吃不到葡萄整天悶悶不樂,抑郁成疾,不治而亡。

      第五只狐貍想:“連個葡萄都吃不到,活著還有什么意義呀!”于是找個樹藤上吊了。

      第六只狐貍吃不到葡萄便破口大罵,被路人一棒子了卻性命。

      第七只狐貍抱著“我得不到的東西也決不讓別人得到”的陰暗心理,一把火把葡萄園燒了,遭到其他狐貍的共同圍剿。

      第八只狐貍想從第一只狐貍那里偷、騙、搶些葡萄,也受到了嚴厲懲罰。

      第九只狐貍因為吃  閱讀全文

    posted @ 2007-08-20 13:52 匪客 閱讀(867) | 評論 (3)  編輯 |

    posted @ 2007-08-20 13:52 匪客 閱讀(412) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要:
      本文從程序的運行時結構和源代碼的組織結構兩個方面探討了系統構架設計應考慮的各種因素,列舉了系統構架設計文檔應考慮的一些問題。  閱讀全文

    posted @ 2007-08-20 13:51 匪客 閱讀(370) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要:
      我現在是自己做,但我此前有多年在從事軟件開發工作,當回過頭來想一想自己,覺得特別想對那些初學JAVA/DOT NET技術的朋友說點心里話,希望你們能從我們的體會中,多少受點啟發(也許我說的不好,你不贊同但看在我真心的份上別扔磚頭啊)。  閱讀全文

    posted @ 2007-08-20 13:50 匪客 閱讀(675) | 評論 (1)  編輯 |

         摘要:
      提起林銳這個名字,想必程序員們都不陌生。當年,我正是看著他的《高質量C/C++程序設計》,編寫自己的第一個正式項目的。不過,您是否注意到,在林銳的兩部著作中,他的一個觀念發生了很大的轉變,那就是關于對項目經理的技術要求。
      在林銳2003年著的《軟件工程思想》中提到:“項目經理一定要懂得技術”;而在2005年的《IT企業項目管理:問題、方法和工具》一書的序言中,林銳反思了的一些舊觀點,對于項目經理是否要懂技術,他有了不同的見解:“項目經理其實不一定要懂技術”。
      那么,究竟項目經理是否需要技術能力呢?而從技術人員到項目管理者,又要有有什么樣的思維轉變呢?本文中我談一談自己的體會,不當之處請大家不吝指正。  閱讀全文

    posted @ 2007-08-20 13:50 匪客 閱讀(469) | 評論 (2)  編輯 |

         摘要:
      近日,兩個朋友來訪。一個畢業后回家鄉在跑業務,一個在海爾工作2年后又考回母校,還在念碩士。他倆是九七級空調班的老同學。  閱讀全文

    posted @ 2007-08-20 13:48 匪客 閱讀(671) | 評論 (4)  編輯 |

         摘要:
      我覺得這個世界上的程序員可以分為兩種:"主動程序員"和"被動程序員"。"主動程序員"可以自己選擇開發方式,開發語言和框架,"被動程序員"被動接受公司指定的語言和開發方式。  閱讀全文

    posted @ 2007-08-20 13:48 匪客 閱讀(395) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要: 很久以前看到的一篇文章,又再次看到,記錄下來,以此自勉  閱讀全文

    posted @ 2007-08-20 11:34 匪客 閱讀(443) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要: 在網上看到了這樣一篇帖子,比其他的帖子寫的有理有據,精彩很多,因為非常喜歡喬丹,有幸看過他爭奪兩次總冠軍的比賽,所以轉貼過來  閱讀全文

    posted @ 2007-08-09 09:29 匪客 閱讀(254) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要:
    經常提醒自己要注意規避項目風險,看看下面轉貼的十大錯誤  閱讀全文

    posted @ 2007-07-10 13:02 匪客 閱讀(272) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要:
    締造中國最大搜索引擎的幕后角色們正紛紛拷貝、粘貼李彥宏的創業密碼 對于這些加盟的優秀人才來說,雷鳴們所能提供的,和早年百度提供給他們的,相去不遠:一個神奇的未來。當2006年7月ES被百度正式裁撤之時,即使是此部門的老員工,也認為這一斷臂之舉并非錯誤。  閱讀全文

    posted @ 2006-12-05 09:25 匪客 閱讀(445) | 評論 (1)  編輯 |

         摘要:
      現在以計算機維生的人越來越多了,但你知道嗎!天天坐在計算機前面想要維系健康美麗,又要與歲月硬撐可不容易,循環不良的坐姿,三不五時的熬夜,若再加上沒有吃對食物,時間久了身體可是會向您抗議的哦!

      這里幫你找出幾種最適合計算機族喝的茶飲,或是點心,不但可以幫您對抗輻射的侵害,還可保護您的眼睛,抗煩躁呢!
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    posted @ 2006-09-18 17:21 匪客 閱讀(453) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要:
    隨著軟件團隊人員的增加,軟件版本不斷變化,開發時間的緊迫以及多平臺開發環境的采用,使得軟件開發面臨越來越多的問題,其中包括對當前多種產品的開發和維護、保證產品版本的精確、重建先前發布的產品、加強開發政策的統一和對特殊版本需求的處理等等,這些問題在實際開發中表現為,項目組成員溝通困難,軟件重用率低下,開發人員各自為政,代碼冗余度高,文檔不健全等;造成的結果是:數據丟失,開發周期漫長,產品可靠性差,質量低劣,軟件維護困難,用戶抱怨使用不便,項目風險增加等。解決這些問題的唯一途徑是加強軟件開發的管理,而軟件開發管理的核心是軟件配置管理。  閱讀全文

    posted @ 2006-09-06 17:40 匪客 閱讀(474) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要:
      獵頭對技術人才的建議:定期在線更新簡歷,各大網站的人才庫是很多獵頭尋覓人才的地方,當然包括CSDN的技術人才庫;轉行要慎重,不要因為“熱”而轉,任何一個行業都有波峰和波谷,行業積累更重要;跳槽更要謹慎,履歷中,超過兩次在一家公司只呆了半年到一年就跳槽的,都不會被獵頭選擇;技術和管理,兩方面的能力都要著重培養;英語是高薪的一個非常重要的籌碼。
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    posted @ 2006-09-03 22:16 匪客 閱讀(356) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要:
      項目經理這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導,只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的,項目經理最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術人員出身的,喜歡尋找標準答案,耽誤了工作進度,也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會,寫出來供大家指點,在討論過程中共同提高水平。  閱讀全文

    posted @ 2006-08-29 10:56 匪客 閱讀(424) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要:
      前言:本文作者結合自己的經歷談談項目經理在企業信息化建設項目中的作用和項目操作,以供大家參考,希望對大家的工作有所實際幫助。作者有幸參加了廣東省聯通、廣東省電信以及其他更大的一些集團的項目運作,文章是從作者自身的角度和經歷總結的一些問題,不足之處請廣大同行指點,借此拋磚引玉以期和廣大同行共勉共同進步。  閱讀全文

    posted @ 2006-08-26 10:21 匪客 閱讀(369) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要:
      編注:在前幾天的ChinaJoy上,Bill Roper帶著他的新游戲,以充滿自信的姿態再次來到中國。但這個聲名顯赫的比胖已不再代表暴雪。這讓我們不由得又勾起了對3年前暴雪那場人事大地震的回憶。在今天看來,暴雪站在了現實一邊,《魔獸世界》獲得了巨大成功,成為母公司利潤來源的支柱之一。而Bill為了理想和獨立而出走,如今似乎也看到了成功的曙光。

      至少在目前看來,發行商與游戲制作人的這場博弈中并沒有輸家。

      重新刊登以下這篇文字,或許您能從中看到一些從前所不知道的故事。
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    posted @ 2006-08-19 00:31 匪客 閱讀(311) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要:
    隨著現代信息產業的蓬勃發展,軟件開發已經成為一項浩大繁復的工程。就象是建造一座宏偉的宮殿,從計劃、設計到施工,每一個環節都必須嚴格把關,稍有不慎,整個工程就會失敗。據統計,僅在美國,每年就有180,000個信息技術項目,耗資大約$2500億美元,其中25-30%的項目會流產。由此可見,由于管理不善和設計上的失誤所造成的損失是巨大的。現代軟件開發的管理和方法論顯得比以往任何時候都更為重要。

    軟件開發的過程由方法論和工具構成(process = methodology + tools)。正如裝配電子設備一樣,僅有工具就可以勝任裝配任務。但為了減少失誤和提高效率,人們往往采用流水線作業,流水線作業便是一種應用于電子設備裝配中的方法論。目前,信息技術市場流行的方法論有RUP(Rational Unified Process), The Zachman Framework, XP(Extreme Programming)等。在這些方法論中,最流行的要數RUP。RUP是由Rational Software公司首創的。因它與當前流行的JAVA, J2EE技術和面向對象的  閱讀全文

    posted @ 2006-08-19 00:18 匪客 閱讀(318) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要:
      開闊的大廳里有序地擺放著數十臺電腦,而且顯示屏全是液晶的,旁邊的電風扇嗡嗡作響,時不時還有人過來問許朝軍這幾天招到了多少人,有沒有合適的給自己推薦幾個。是Web 2.0造就了千橡互動研發團隊的共享氛圍,還是千橡互動的這些人造就了Web 2.0(Mop論壇)?不管怎樣,這種共享而開放的環境確實讓人喜歡。
      采訪人物:千橡互動互聯網基礎事業部副總裁許朝軍與技術總監黃晶
      采訪人:《程序員》雜志記者霍泰穩  閱讀全文

    posted @ 2006-07-24 19:00 匪客 閱讀(841) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要:
      是先有第一只雞,還是先有第一枚蛋?這是人類長久以來想要搞清的一個謎。一位科學家、一位哲學家和一家禽養殖協會主席近日對此給出了同一答案——先有蛋。

      英國諾丁漢大學的物種進化方面的基因學專家約翰?布魯克菲爾德教授認為,對他而言,這個答案再明確不過了。他說,動物個體在出生之后,其體內的遺傳物質是不會發生變化的。現代生物分子學說認為,是先有蛋中遺傳物質的基因突變,才有雞這個物種出現的可能。布魯克菲爾德進一步解釋說,第一只雞先是包含在蛋中的一個胚胎,而那個胚胎的遺傳基因與生出來的這只雞的遺傳基因是一樣的;這也就是說,屬于雞這個物種的第一個成員肯定是一只含有雞的遺傳物質的蛋。

      英國倫敦國王學院的哲學家大衛?帕皮諾從哲學的角度證明了布魯克菲爾德的觀點。他說:“種瓜得瓜,種豆得豆。說是袋鼠生下的蛋,結果蛋里孵出的卻是鴕鳥,那么這枚蛋一定是鴕鳥產的,而不是袋鼠產的。”同樣的道理,第一只雞不可能是從其他種類動物所生的蛋中孵出來的。

      英國一家禽養殖協會的主席查爾斯?博羅什說:“第一只雞出生前,肯定是先有雞蛋。當然,那些雞蛋的樣子  閱讀全文

    posted @ 2006-06-22 13:21 匪客 閱讀(322) | 評論 (2)  編輯 |

         摘要:
    魔獸玩久了 才知道 魔獸是暴雪(Blizzard)制造出來的最流行的精品大作
    星際玩久了 才知道 星際是上帝借暴雪之手賜予玩家們的經典杰作
    紅警玩久了 才知道 西木(Westwood)為什么會輸給暴雪  閱讀全文

    posted @ 2006-06-01 10:02 匪客 閱讀(299) | 評論 (1)  編輯 |

         摘要:
      其實每個男孩,本來都是想做一個感情專一的好男人的。  
      其實每個男孩,本來看女孩子都是看臉而不是胸部的。其實每個男孩,本來都是不會講黃色笑話的。  
      其實每個男孩,本來都是渴望愛一個人直到永遠的。  
      只是,沒有任何女孩愛這樣的男孩,她們覺得這樣的男孩太幼稚,太古板,沒有情趣。  
      于是男孩開始改變,變成女孩喜歡的那種嘴角掛著壞壞的笑,玩世不恭或者幽默。  
      開始學會說甜言蜜語而不是心里想說的話,開始學會假裝關心,學會給女孩送小飾物討好她 學會如何追求,如何把握愛情。 或者看破紅塵,游戲情場,成為女人恨恨的那種男人。  
      他們可以很容易俘獲女孩子的心,但是他們也會在黑的夜里叼著煙流淚。心里有愛的時候,沒有女孩。有了女孩,卻永遠沒有了愛的感覺。在聽到女人抱怨世上沒有一個好男人時候,他們不會再去努力做個好男人,只是微笑著擦肩而過。  閱讀全文

    posted @ 2006-06-01 09:55 匪客 閱讀(294) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要: 在中國搞技術只能混碗飯吃,沒有太大希望,原因如下:  
      1、中國的文化傳統決定的
      2、中國是個官本位的社會
      3、中國幾乎有無限的勞力供應
      4、缺乏支持技術創新的體制,缺乏良好的知識產權保護環境
      5、企業寧可去買技術,也不愿投入資金進行研發
      6、企業內的“政治”讓技術人員心灰意冷
      閱讀全文

    posted @ 2006-04-19 09:19 匪客 閱讀(335) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要: 因為不會當主管、不會管理,我害了自己、害了組織、害了公司,浪費了金錢,錯過了青春和虛耗了時間!我花了14年才學會「主管學」,而且是完成后才知道它博大精深,專業分工細密。但如果我「早知道」,其實一年也可有小成,二年早可以畢業,根本不需要走這一趟冤枉路。   閱讀全文

    posted @ 2006-02-23 13:09 匪客 閱讀(357) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要: 我是一個硬盤,st380021a,在一個普普通通的臺式機里工作。別人總認為我們是高科技白領,工作又干凈又體面,似乎風光得很。也許他們是因為看到潔白漂亮的機箱才有這樣的錯覺吧。其實象我們這樣的小臺式機,工作環境狹迫,里面的灰塵嚇得死人。每天生活死水一潭,工作機械重復。跑跑文字處理看看電影還湊活,真要遇到什么大軟件和游戲,上上下下就要忙的團團轉, 最后還常常要死機。我們這一行技術變化快,差不多每過兩三年就要升級換代,所以人人都很有壓力而且沒有安全感。
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    posted @ 2006-02-15 14:49 匪客 閱讀(336) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要: 2002年7月的深圳烈日炎炎。不覺已辭去工作近兩個月,仍在天天奔忙著面試,尋找新的工作機會。我已經嘗試了好幾家公司,有小到只有一個三房一廳住宅改造成的軟件公司,也有大到有幾棟樓宇的大型IT國企。從繁華的羅湖商業區到IT企業林立的南山科技園再到美麗的蛇口,我都跑了,結果不盡如意。我的開價是8k/月,有的公司去后即石沉大海,有的公司希望我能降降價,有的公司想讓我合作作某某項目,我coding他們出工錢,相當于作短期外包,但coding量嚇死人,工錢才6k/月, 還有一家風險投資的老板想要我作一個新媒體傳銷的技術方案。我其實蠻喜歡去面試,有挑戰性,又能接觸很多面試的人,借機了解各家公司的要求和情況。每天晚上我都和新婚的妻子一起在 網上搜羅公司,發送簡歷。隨著時間推移,我開始感到生活的壓力越來越大;我每天都在考慮我的資歷、技術實力和今后的發展方向。
      閱讀全文

    posted @ 2006-02-15 13:57 匪客 閱讀(852) | 評論 (6)  編輯 |

    posted @ 2006-02-15 13:51 匪客 閱讀(575) | 評論 (1)  編輯 |


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