Tauruser

把mgscl更名為mgsclp后，文哥就跟我說項目在他的Eclipse里Run不起來了。拋出以下異常。

這個問題在之前bsdts里也遇到過，主要是因為在appfuse生成的項目里配置文件jdbc.properties里都使用了占位符 placeholder，如果項目需要正常在Eclipse的Tomcat里Run里來，這個文件的占位符應該正確的給Replace掉。出現上面的異常 主要就是占位符沒有被正確的Replace掉。好了，既然原因找到了，我們下面來看下如何解決。
在Bsdts里面遇到這個問題的時候，我們經常是重新在Console下面運行mvn package 或者mvn install后，再重新Deploy就可以了。但是實踐證明在mgsclp里面是行不通的。這是為什么呢？
經過查看mgsclp里的Target里的jdbc.properties文件,發現其已經給正確Replace掉了。只是沒有正確地給Eclipse Deploy到tomcat里。
根據上面，我初步確定是Eclipse配置的問題。
我們現在知道的情況有哪些呢?
一是maven是會把placeholder自動replace的.這個我們可以通過查看Target/classes目錄下面的jdbc.properties文件可以看到,經過maven處理后的placeholder是給正確replace了.
2.在Eclipse里面部署過后的jdbc.properties文件的plackholder沒有被replace掉.

Solution：
我們的jdbc.properties文件就是位于src/main/resources目錄下面的.我們可以看到Excluded里面已經有很多 properties給Excluced了.這是i18n的文件,同樣也是需要maven進行編碼處理的,而jdbc.properties文件是要進行 replace plackholder處理.本質上是一樣的.這里把文件加進去后,eclipse也不會進行處理的.所以,我們需要把jdbc.properties文 件同樣加入excluded里面.我們不需要Eclipse對這些文件進行處理.maven處理就行了.這樣子,Eclipse 就不會把maven處理的結果用原來的版本覆蓋了.

好,現在說回到部署問題.我們的War工程在maven里,只要把target/classes里的東西與src/webapp里面的東西放到 Tomcat就行了.這次相關的配置文件有org.eclipse.wst.common.component. Eclipse是如何知道哪些內容需要部置到Tomcat就是在這個文件里面定義的.關鍵的節點就是<wb-resource>.由前面所說 我們需要的內容只有兩個target/classes,src/webapp.所以實際上我們只要把這兩個目錄上面的東西放到正確的部署位置就行了.其它 內容都是多余的.于是我只保留下面兩個內容
<wb-resource deploy-path="/" source-path="src/main/webapp"/>
<wb-resource deploy-path="/WEB-INF/classes" source-path="target/classes"/>
這里的部署,只是把這里指定的目錄Copy過去而已不做任務處理,(從我目前觀察的情況是這樣子的).
我們之前為什么不會呢,就是因為有很多個這樣的節點.有些節點會引用沒有處理過的文件.Eclipse再一次把沒有處理過的文件蓋掉處理過的文件,就出現的我們剛開始的時候的問題了.

好了，今天就到這里。

Last night, I got the book Pragmatic Software Testing-Becoming an Effective and Efficient Test Professional from www.freebookspot.com. I am instrest in the title.
Recently, most development team try to use the agile process in the development. And most of them are test driven. I also have done many effort to the test. But I still can't do the job well. I hope this book will give me a new vision on the software testing. This page will record my reading note. As you know I can't have the book finished in a short time, so this page will keep updating. Thanks for your reading, If you have any questions and suggestions, plz give a comment.

Book Structure

The book was divide into 6 parts, as follow.

	Part I - Goals, Strategies, and Tactics
	Part II - Risk-Based Testing
	Part III - Static Testing
	Part IV - Behavioral Testing
	Part V - Structural Testing
	Part VI - Appendices

Reading note

Part I
Obvious Quesions will be ask, but in many time there is not obvious answer to them. What is effective software testing? What is efficient software testing? What is software testing, anyway? What is quality?
The answer is important, bacause Your answers to these questions determine what you expect to do as a tester. Other people’s answers to these questions determine what they expect you to do as a tester. Having common expectations up, down, and across the organizational chart and throughout the project team is essential to success. Without such commonality, no matter what you do, someone’s sure to be disappointed. With common expectations, you can all strive for the same goals, and support others in their endeavors.

Effective as “producing a decided, decisive, or desired result; impressive.”
Efficient as “productive of the desired effect; especially to be productive without waste.”

Should look at test effectiveness and efficiency from the project perspective, not the test subproject perspective.

昨天，IBM在南校區信科A講學廳舉行了關于這次SOA大賽的宣講會。我們在東校區一行四人早早就出發了，在信科A會合Tomara后，到了講學廳，這次 宣講會到場的人并不多，佑大個講學廳就只有大概二十多人到場，這是出乎我意料之外的。宣講會持續了一個半小時，從19:00開始到20:30結束，這次宣 講會總體上來，我感覺不錯，讓我更加了解了此次比賽的一個目的與比賽過程中要注意的地方。本來昨天晚上就想動手寫這文章，由于人懶，拖到了現在。

從這次宣講會上來看，我的理解主要有兩點，一是關注的是參賽團隊對所選問題領域的業務流程理解，優化；二是關注參賽團隊對于IBM提供的整套工具的使用程度。下面我將分別就兩方面談一下我的想法。

一、關注參賽團隊對所選問題領域的業務流程理解與優化。這一點要求團隊能夠對企業現有流程進行建模，發現模型在企業真正營運當中遇到的問題，何處是流程的瓶頸所在。并針對這些問題與瓶頸所在的地方進行流程重構，優化現有的流程。為了在實施前就能夠知道優化后的流程是否比現有的流程真正的了改善的地方，需要對流程進行模擬。模擬之后，我們可以基于模型的一系列運行指標（KPI）來比較流程的運行情況。根據模擬的情況可以再對流程進行修改，直到得出一個比較合理的結果。

在這一部份當中，個人覺得最重要的是對業務流程的理解，找出問題所在，并能靈活的對其進行調整，以改善企業運營情況。

二、關注對IBM提供的整套工具的使用。本次比賽IBM可以說是做到了多贏。一方面提供了一個很好的機會讓在校大學生參與企業的流程整合工作；一方面為企業提供了一個機會讓一批有專業知識的專家與學生為他們現在流程進行義診，提出改進方案；一方面宣傳與推廣了IBM這一套工具，可以說是在市場上一次很好的推廣宣傳。所以，在這次比賽中，一個重要的，對方案評價的標準就是對IBM工具的使用。是否對工具有一個很好的正體把握，是否充分利用的工具提供給我們的功能。宣講當中，李師兄也特別提到了對于規則引擎的靈活運用。通過這點做到，當業務規則變化的時候，普通業務人員就可以通過規則引擎的配置做到快速應用新的規則到業務系統，靈活應對業務需求的變更。而不需要開發人員針對變更的需要重新去更改源碼來適應這樣的變更。

 

總的來說，此次比賽給我的感覺要特別注意這兩點。對問題領域業務流程整合的深入理解，找出問題，提出優化解決方案。有了解決方案后，再使用IBM提供的參賽工具對優化方案進行實現。這個實現要求我們對工具有非常深入的了解，能夠靈活應用現有功能實現開發部署。當然，我們的解決方案也要考慮除業務外的其它內容。如是否能靈活適應業務的快速變更。實施變更，是否對現有業務有影響。變更是否能夠在不停止現有服務的情況下得到部署，即熱部署。等等一系列，我們在下面比賽過程中要深入討論研究的問題。

淺談至此，希望大家指點批評。

By Tauruser 2008-5-15

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