??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>亚洲精品无码一区二区,亚洲精品美女久久久久9999,亚洲AV电影院在线观看http://m.tkk7.com/badboyryan/category/15243.html<hr color=red> <marquee direction=left bgcolor= aaaaee behavior=scroll scrollamount=2 onmouseover="this.stop();" onmouseout="this.start();" width=500> <font color=green> 在恰当的旉、地点以恰当的方式表辄恰当的h...</font>&nbsp;&nbsp;<font color=blue>阅读的时候请注意分类Q佛曰我日里面是谈笑文章Q其他是各个分类的文章,U极的热情投入到写博的队伍中来,支持blogjava做大做强Q向dudu站长致敬>> > Qqq侠客岛:26858781Q?lt;/font> </marquee> <hr color=blue> <marquee direction=right bgcolor= aabbee behavior=scroll scrollamount=2 onmouseover="this.stop();" onmouseout="this.start();" width=500> <font color=green>_֓推荐:</font><a href="http://m.tkk7.com/badboyryan/category/13259.html">谈笑有`?lt;/a> &nbsp;&nbsp;<font color=green><a href="http://m.tkk7.com/badboyryan/category/14653.html"><font color=red>资源整合Q门L?lt;/font></a></font>&nbsp;&nbsp; <a href="http://m.tkk7.com/badboyryan/category/15148.html">JAVA名h?lt;/a> </marquee> <hr color=red>zh-cnTue, 27 Mar 2007 04:20:18 GMTTue, 27 Mar 2007 04:20:18 GMT60E序员精彩的博客推荐http://m.tkk7.com/badboyryan/articles/106581.html坏男?/dc:creator>坏男?/author>Tue, 27 Mar 2007 01:20:00 GMThttp://m.tkk7.com/badboyryan/articles/106581.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/comments/106581.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/articles/106581.html#Feedback0http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/commentRss/106581.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/services/trackbacks/106581.html
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良心与思想

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待箋......







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理D集锦http://m.tkk7.com/badboyryan/articles/69945.html坏男?/dc:creator>坏男?/author>Fri, 15 Sep 2006 08:44:00 GMThttp://m.tkk7.com/badboyryan/articles/69945.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/comments/69945.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/articles/69945.html#Feedback0http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/commentRss/69945.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/services/trackbacks/69945.html作ؓ领导者,一个h必须h表达清楚准确的自信,信l织中的每一个h都能理解事业的目标?

在Q何情况下Q责任都有一个定量,M一方如果承担过多的责QQ另一方就会相应地减少承担{量责Q?

理的艺术在于沟通的技巧和真诚

理是一U严肃的?/p>

理是让别人完成事?/p>

黑猫Q白猫,能抓老鼠的就是好猫?/p>

质量卛_?/p>

优秀的管理者不会让员工觉得他在h?/p>

先做人,再做?/p>

理是q求一U调?/p>

最优秀的h才是免费?

理是?件事Q一是资源优化组合、二是做区域轮廓Q环境培养,是老毛说的Q管理就?件是Q一是出LQ?是用人,好的理者是2者的集合

人有多大胆,地有多大产?/p>

君视臣如草芥 臣视君如寇仇

以h为本

上之所好,下必随之?/p>

从管理的角度来讲Q两点之间最短的距离不一定是一条直U,而是一条障最的曲线

理是让大家知道你的规划,理解你的规划Q理解你的的实施计划和和要求Q同时让利益联系你我?/p>

理=勤奋+智慧+知识+心理?/p>

理是更有效的利用资源?/p>

理=[h+理事]

理q求的是Q无至Q大愚.

好的理者就是要l织M你照栯{Q?/p>

理是一U严肃的?培训是最好的利Q?/p>

要领导好别h,首先要领导好自己.- 史蒂?柯维

已所不欲,勿施与h 诸葛?/p>

没有规矩不成方圆

要做做最好的Q?/p>

高层理者:做正的?中层理者:正确的做?执行层h员:把事做正?/p>

理是Ȁ发h的潜能,以赢取目?/p>

易之思之

把自己当成别人,把别人当成自己;把自己当成自己,把别人当成别人?/p>

己所不欲Q勿施于人;己所Ԍ亦慎施于人?/p>

计划、组l、指挥、协调、控?/p>

理的精髓:把复杂的事简单化?/p>

理的重心是hQ用人。只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人?/p>

理Q关注ƈ修正行ؓQ媄响ƈ引导人生?/p>

从办公桌上看到的世界是可怕?/p>

做不好事情不是事情的原因而是人的问题Q?/p>

做h׃要做事,做事׃要做人!性格军_命运,气量影响格局 余世l?/p>

沟通、协作、勤理;利润W一

理是先管好自己?/p>

理的最高境界就是利润的最大化!

理的基是人力资源的管?中国有句俗话:不怕没好事,怕没好h,如何识h用h,我想都是每位理者常思考的问题?

M事情处于其自然态度Q得到的自然而然儿来Q得不到的勉Z?......

夫ؓL体,上下不可RQ?/p>

一切从沟通开始。。?/p>

理的最高目标是C会价值最大化?/p>

谦和的态度Q常会别h难以别拒l你的要求,q也是一个h无往不胜的要诀?日本松下q怹?/p>

赏识D成功Q抱怨导致失败?/p>

无论一个h表面多莫强大Q内心都是脆qQ?/p>

人性中最本质的需求就是望得到尊重和ƣ赏Q就_生命而言Q每个孩子仿佛都是ؓ得到赏识而来Ch间的?/p>

理没有真理Q?/p>

理是科学,领导是艺术!

理是其实就是共享一份团队的融洽的感情?/p>

沟通是一切成功的源泉Q?/p>

发现合适的人,用合适的Ҏ(gu)在合适的体制下,执行合适的{略

理是沟通沟通再沟?/p>

先管?再理?主要是管?lh以够的认可(面子),自主发挥潜力

用做人的准则做事Q用做事的结果看?/p>

先做文化Q再做管理?/p>

做了泥鳅׃要怕被E泥糊了眼?/p>

理从思想上来说是哲学的,从理Z来说是科学的Q从操作上来说是艺术的?/p>

证明鸡蛋是否变味了,大可不必把它吃完?/p>

假若你吃了个鸡蛋觉得不错Q何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢Q?/p>

勿以善小而不为,勿以恶小而ؓ之。  千里之堤溃于蚁穴。  孔里看大千世界?/p>

选才的三大忌Q论资排辈、只看文凭不看水q뀁认Zؓ二Ӏ?/p>

只有ȝ才会千方百计去讨好所有的人?/p>

办Q何事情都犹U不决的h是不能办好Q何事情的?/p>

MҎ(gu)都是q步?/p>

理无定式,事事皆学问!

l你一百万Q一百个人,你能创造资产和效益Q你q有能?/p>

理的真谛在于不理Q无剑胜有剑

兵随{Q无不可用之才。作Z个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处?/p>

理是用合适的Ҏ(gu)h事

理是艺术的一U表现Ş式而已

作ؓ理者你必须明白Q你的决{不可以建立在个人好恶和兴趣的基?/p>

关键在于你是用h成事Q还是自׃ؓ之!

理的关键:要有良好的执行力Q?/p>

一分钟l理的精髓是Q一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒

我爱你们Q但不要以ؓ真的一?/p>

理是让一句话变成一百万!

一切皆随缘Q?/p>

革命领袖_存在是合理Q?/p>

理在于充分而有效的利用资源?/p>

搞好理Q硬性权力和软性权力缺一不可,U极Q热情,用心Q学?br />



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目理入门http://m.tkk7.com/badboyryan/articles/69943.html坏男?/dc:creator>坏男?/author>Fri, 15 Sep 2006 08:43:00 GMThttp://m.tkk7.com/badboyryan/articles/69943.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/comments/69943.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/articles/69943.html#Feedback0http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/commentRss/69943.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/services/trackbacks/69943.html目理入门 
Karl E. Wiegers 著,mirnshi ?(非程序员杂志 W??

 

当你预期的那一天,也许是害怕的那一天,l于来到了:从工E师的队伍里你被提拔C软g目领导或者团队领导的位置。这也许是你选择的职业道路,或许你不太情愿,就试一下。无论在哪种情况下,你都可能~少工程学科、h员管理以及领D力的相关教育?

q需要更多的领导能力和管?它们不是一回事)Q而不能象DilbertQ译注:著名IT漫画主角Q那L单地和老板Ҏ(gu)了。当你考虑新的目标Ӟ误虑下面的活动计划列表。一ơ就抓住了每个亮点,q是不可能的。但是这份徏议说明可以帮助你注意力攑֜可以提高你和你的团队l效的活动上?

 

建立优先U?

 

作ؓl理Q首先要做的、最重要的事是你需要有意识地徏立优先。当你仍陷于J重的Y件开发活动中Ӟ你需要一套新的职责。过多的l理新手不能抗拒技术的吸引而陷于此cL动,q将D目l的其他人员惌获得l理的帮助时Q却得不到帮助?

有成效的领导知道他们首要的Q务是为其他组员提供服务。这些服务包括训l和指导、解决问题和冲突、提供资源、徏立项目目标和优先U、提供适当的技术指引。要使每个组员都能清楚的知道Q你L可以帮助他们。我发现自己定位于我监督的人工作是非常有意义的Q而不是相反的。在你所作的事情中,对于l员要求你帮助他们这件事Q应该具有非屏蔽中断的优先?

W二重要的,是你的客户满意。作Z名经理,没有直接的能力客户满意Q因Z已不再是作ؓ个h提供产品和服务完成这炏V相反,你必d立一U环境,准许你的l员最大程度上满客户的需求。经理提供了强有力的Ҏ(gu)Q有效地提高客户的满意度?

W三重要的,是ؓ你的目工作。因Z许还有其他许多技术上的项目,或者其他经理的h帮助Q诸如ؓ指导委员会工作。当q些和二个高U别的发生冲H时Q都要准备推辞掉?

很明显,使其他经理满意的事情是你最不重要的事情。在一个有U序的组l里Q如果你在三个以上的重大环节上获得了成功Q其他的l理都会很激动的。我们ƈ不都能很q运地工作在一个良好的环境里,但一定要对你d单上排在最前面的工作Q务努力尽到最大的责Q。集中精力有效地、快乐地、尽可能地帮助你的组员,不要精力放在你上司满意的上面?

 

分析你的技能差?

 

除非你已lؓC|做好了准备Q否则相对于你当前的领导能力和管理技能,你会感到一些差距。出色的技术背景或许是你被选ؓ领导角色的一个因素,但是你要惛_得出Ԍ你需要更多的技能。针对别人的评论和项目,真实地列Z的长处和短处Q然后减差距?

软g人员q不以o人满意的人际关系技能出名。你会希望增强处理h际关pȝl验Q解军_H、说服以及灌输想法。你也不得不处理包括招聘、解雇、商谈计划表Q以及在你的办公室里评论某h业W使其伤心落泪{一些事务?

我发C一堂們֐技能课开始我的管理职业是非常好的。当作ؓ个体提议人,U极地将我们自己的技术议E提交小l时Q我们经常对此感到非常惬意。有效的理要求更多的合作和善于接受的h际关pL式。要q旉学习如何(何时)巧妙地引Dq自然判断。們֐技能课提供了一U交机Ӟ我已l发现在许多场合下都很有用?

接着Q到讲台的另一侧,提高你的演讲能力。如果你真的不适应公开场合的讲话,学习戴尔.卡内基的课会有帮助的。你会发觉,通过q样的培训获得的l验Q以及获得提高的交流能力Q都可以帮助你更好地适应来的工作?

作ؓ目领导Qؓ了计划和跟踪目Q以及当需要项目回退而采取修正措施时Q你有责任调整其他h的工作。参加项目管理的培训课,阅读一些有关项目和风险理的书c和文章。参加项目管理学会,阅读其月?-PM Network。SEI的Y件能力成熟度模型对于软g目计划和项目跟t提供了很多有用的徏议。徏立优先的能力、控制有效果的会议、清晰的交流Q对于你Q作Z名经理的l效会有实质上的媄响?

 

定义“质量?

 

几乎每个人都会认真地对待质量问题而且都希望生产出高质量的产品。然而,对于软g的质量含义,没有一个统一的定义。传l上的Y件质量观点和“够好”的软g观点有着Ȁ烈的争论。ؓ了帮助小l走向成功,需要花一些时间和你的l员、客户共同探讨质量的含义?

q两U阵营在思想上经怸会有相同的定义,可以很容易的׃同目的开展工作。关注交付计划的l理对于x常地查每行代码的工程师会不耐烦的;认ؓ可靠性非帔R要的客户对一个带有很用但带有很多bugs的特性的产品是不会满意的Q一个很好的GUI也许会让用户厌烦Q因为用户已l熟C如何有效C用前一个版本的产品?

Z更好的理解客户对软g质量的看法,在KodakQ我的小l曾l邀请了我们的客户和他们的经理就q个议题在一个开攄论坛展开讨论。这个论坛是很有意义的,那些使用我们产品的h有着自己的理解,通过讨论Q我们可以知道我们制定质量的思\有哪些和他们是不相符的。明白了不同Q就可以使你集中_֊Q照֮L最大利益,而不是开发h员获得最大满意?

软g质量的传l描q包括要与说明书一_满客户的需求,代码和文档没有缺陗“六个∑质量?(six-sigma quality)q个行词, 建立了一个非帔R的尺度,用于监测p|的频率和密度。但它不适用于如快速品交付,可用性,充的特性集Q已支付价钱的交付意义这L质量度Q。对于我们生产和购买的品,我们L热衷于尽可能늛所有的q些质量Ҏ(gu),然而,妥协L必须的?

在一个项目的需求阶D,我们制定了包括十质量属性的一个列表,如效率,协同性,正确性以及宜于学习,我们认ؓq对于用h说是最重要的。我们请客户关键人物代表组??的尺度评估每属性。一旦我们决定了哪些属性是最重要的,我们可以设计ƈ实现q些目标。如果你在了解了对于客户的质量含义ƈ在设计实现质量属性的q程中没有麻烦的话,而且客户对质量属性表C满意,那你是很q运的?

在众多关注的质量说明中,我曾听到q一个:“客户回来了Q但产品没有?。和你的客户、开发h员一起对每一个品都定适当的质量目标。一旦决定了Q就l出辑ֈ质量目标的明的最高优先。以w作则,按很高的质量标准要求你自q工作。采用这个右铭Q“力求尽善尽,满于优U。?/p>

 

表嘪成W

 

对你l员成W的表彰和奖励Q是Ȁ׃们的一U很重要的手Dc除非你的小l中已经有了一U表彰程序,否则q应是你最重要的事情之一。表彰包括象征性的东西(证书Q旅游奖?以及实际的东??sh)媄,馆C品券,兑现?。在送赠品时要说一些亲切的话语Q“感谢你所l予的帮助”或者“祝贺取得了成W”。在表嘪和奖׃p很少的心思和钱,可以获得很多的友好和将来的合作。包括客户代表,以及为项目成功做贡献的支持h员等{开发组外的人员也可以获得表彰?

和你的组员讨论,了解他们感兴的表嘪和奖q方式。得无论大成q表嘪zd成ؓ组文化的一个标准组成部分。对每位l员对其所作的工作表现出发自内心的兴趣也要l与含蓄的表扬,为消除所有媄响他们战斗力的障尽你的力量。表彰是展示l员以及组外的其他人的一U方式――你要知道ƈ感谢他们为小l成功所作的贡献?

 

学习q去

 

你的组在过L担的一些项目有可能没有取得完全的成功。甚臛_成功的项目上Q我们也能经常认Z些事情我们下ơ会作得更好。当你进入了新的领导角色Q需要花Ҏ(gu)间了解早期的目Z么失败,q要计划避免犯同L错误。对于Y件开发,每位l理花时间处理每U可能要发生的错误是非常困难的,学习q去的成功和p|是个成功的开始?

可以从过M们小l承担的一个没有经q检查评估的目着手,不要其成功q是p|Q实施项目后的回?有时UC事后调查分析)。你的目标不是判定责任,而是Z在将来项目中作得更好。借此Q可以了解什么已l作得很好,什么应该作得更好。在当前每个目的主要里E碑Ӟ通过集体讨论或公q的l织者,用同L方式Q领导小l用头脑风暴的方式对其展开分析?

另外Q要了解领?zhn)已有的Y件工业的最佛_则。一个好的vҎ(gu)Steve McConnell的Jolt Award获奖作品Q快速开?Rapid DevelopmentQMicrosoft Press, 1996)的第三部?Q叙qC27个最佛_则。也要避免McConnell叙述?6个常见的软g开发错误。你的组员也许反Ҏ(gu)的工作方式,但是你的角色是作Z名领|要确保团队一致连l地使用最佛_用的Ҏ(gu)、过E和工具。积极促q组员之间的信息׃nQ这样局部单个最好的实践l验p成ؓ每个开发h员的工具q一部分?

 

建立改进目标

 

一旦你对过ȝ目建立起了回顾Q确立了质量对小l的意义Q你p建立短期以及长期改进的一些目标。目标要可能量化,所以你要划分几个简单的阶段Q标明你是否采取了适当的过E朝着目标前进?

例如Q如果你认定׃需求的不稳定导致项目经常g期,你可以徏立一个改q需求稳定的目标Q在6个月内提?0%。这样一个目标需要你切知道每周或每月需求的变化敎ͼ清楚他们的出处,采取行动控制那些变更。这可能要求你要改变与那些提交需求改变的人的交流方式?

你的目标和阶D|软gq程改进E序的组成部分,你要使之有序。作为缺乏创造力的官僚主义的最后避难所Q轻视“过E”很行。虽然事实上Q每个小l都能找到改q其工作的方式。当Ӟ如果你L用已有的工作方式工作Q你也就不要期望你会得到比以前更好的l果?

有两个强烈的原因要求改进q程Q校正问题,防止问题。确保你的改q努力要围绕着已知的或可预知的可能威胁目成功的问题。领g的小l找出当前正在用的Ҏ(gu)的长处和短处Q以及项目面临的风险?

我的组召开了一ơ“两D式头脑风暴”练习,来确定改qY件生产力和质量过E的l脚矟뀂在W一ơ会议中Q参会者在便条上写Z们关于会议主题的xQ一个便条一个想法。组l者将他们写在便条上的x攉上来q分l。最后,我们׃得到一打主要的分类Qƈ其记录到活动挂图上?

W二ơ会议,相同的参会者在便笺上写册些障的思\Qƈ贴在挂图的合适位|。进一步细化,归纳Z些详l的zdQ就可以成ؓ我们努力的一部分Q清除障,帮助l员实现软g的质量和生力的目标?

建立可度量和可达到的目标Q便于你集中_֊实现改进。要使目标具有明昄优先U,q可周期性地监视q程。记住你的目的是Q提高你的项目和公司完成的技术和业务上成功,不要满于一些过E改q书c里提到的期望细节。要把改q的工作视ؓq你目Q具有可分发、资源、计划和有责ȝ项目。否则,q程改进zdd于比׃h的技术工作低的优先上?

 

~慢的开?

 

q篇文章提供了许多徏议,帮助你,一位Y件经理新人,带领你的组走向伟大的成功。在日复一日新的工作压力面前,要努力保持你的头脑清醒。在长时间的塑造Y件开发小l的文化和习惯上Q你q是个非帔R要的角色。你不必一ơ性都作完Q可以选择跟环境最相关的的几个开始?

作ؓ软gl理Q除了项目要按时按照预算完成外,你要担负的责任还很多。你q要Q?/p>

领导技术h员,他们Ş成一个具有凝聚力的团队;

建立协同团队工作的环境;

鼓励和奖赏高UY件工E师的实践应用;

q来自客户、公司,l员和你自己的需求?


q是w大的dQ祝你好q!


 



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