??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>亚洲精品成人无限看,国产亚洲精品国产福利在线观看,亚洲第一成人影院http://m.tkk7.com/badboyryan/category/15544.html<hr color=red> <marquee direction=left bgcolor= aaaaee behavior=scroll scrollamount=2 onmouseover="this.stop();" onmouseout="this.start();" width=500> <font color=green> 在恰当的旉、地点以恰当的方式表辄恰当的h...</font>&nbsp;&nbsp;<font color=blue>阅读的时候请注意分类Q佛曰我日里面是谈笑文章Q其他是各个分类的文章,U极的热情投入到写博的队伍中来,支持blogjava做大做强Q向dudu站长致敬>> > Qqq侠客岛:26858781Q?lt;/font> </marquee> <hr color=blue>zh-cnThu, 19 May 2011 19:29:04 GMTThu, 19 May 2011 19:29:04 GMT60pȝ集成目理考试的技?/title><link>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2011/05/19/350653.html</link><dc:creator>坏男?/dc:creator><author>坏男?/author><pubDate>Thu, 19 May 2011 15:06:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2011/05/19/350653.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/350653.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2011/05/19/350653.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/commentRss/350653.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/badboyryan/services/trackbacks/350653.html</trackback:ping><description><![CDATA[<div>一、挣值管?br />二、箭U图、前导图<br /></div>做到<br />一 ?br />     1、先读问题,再读题干材料<br />??br />    1、关键信息不合常?br />   2、违背项目管理原?br />?联想<br />      1、具体的知识?br />     2、实际项目的理l验<br />     3、系l集成项目的知识<img src ="http://m.tkk7.com/badboyryan/aggbug/350653.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/badboyryan/" target="_blank">坏男?/a> 2011-05-19 23:06 <a href="http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2011/05/19/350653.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>pȝ集成目理考试的暴力解题法http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2011/05/19/350650.html坏男?/dc:creator>坏男?/author>Thu, 19 May 2011 15:02:00 GMThttp://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2011/05/19/350650.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/comments/350650.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2011/05/19/350650.html#Feedback0http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/commentRss/350650.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/services/trackbacks/350650.html     1、效率提?br />    2、成本收益提?br />    3、以Zؓ?br />二、扩展一?br />     1、分工合理原?br />     2、计划原?br />     3、审核、确?br />     4、控?br />     5、ȝQ知识库Q更新组l过E资?img src ="http://m.tkk7.com/badboyryan/aggbug/350650.html" width = "1" height = "1" />

]]>
知道q些东西你才有资D你学q管理学http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2010/09/25/332870.html坏男?/dc:creator>坏男?/author>Sat, 25 Sep 2010 13:28:00 GMThttp://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2010/09/25/332870.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/comments/332870.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2010/09/25/332870.html#Feedback0http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/commentRss/332870.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/services/trackbacks/332870.html
[转] 知道q些东西你才有资D你学q管理学
转蝲?李宏?nbsp;   转蝲?010q?8?1?12:37 阅读(4) 评论(0) 分类Q?个h日记
举报举报

知道q些东西你才有资D你学q管理学 2010-03-07 17:44 | (分类:默认分类)

【蝴蝶效应?br /> 【青蛙现象?br /> 【鳄鱼法则?br /> 【鲇鱼效应?br /> 【羊效应?br /> 【刺猬法则?br /> 【手表定律?br /> 【破H理论?br /> 【二八定律?/p>

【木桶理论?br /> 【马太效应?br /> ---------------------------------------------------------------------------------

01-蝴蝶效应:The Butterfly Effect
蝴蝶效应:上个世纪70q代Q美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释I气pȝ理论时说Q亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动Q也怸周后׃引v国得克萨斯州的一场龙卷风。  
蝴蝶效应是说Q初始条件十分微的变化l过不断攑֤Q对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些事如经pȝ攑֤Q则对一个组l、一个国家来说是很重要的Q就不能p涂?br /> 理启示

  今天的企业,其命q同样受“蝴蝶效应”的媄响。消费者越来越怿感觉Q所以品牌消贏V购物环境、服务态度……q些无Ş的h值都会成Z们选择的因素。所以只要稍加留意,我们׃隄刎ͼ一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这L句子Q?/p>

 

 “在你的统计中Q对?00名客户里Q只有一位不满意Q因此你可骄U只?%的不合格Q但对于该客戯言Q他得到的却?00%的不满意?#8221;

 

 “你一朝对客户不善Q公司就需?0倍甚x多的努力去补救?#8221;

 

 “在客L里,你代表公?#8221;?/p>

 

  今天Q能够让企业命运发生改变?#8220;蝴蝶”已远不止“计划之手”Q随着中国联通加入电信竞争,U营企业承包铁\专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出玎ͼ企业坐而无忧的垄断C日渐势微Q开攑ּ的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素?/p>

 

  _机构、官员下岗、取消福利房{措施,让越来越多的Ml的保障Q随之而来的是依靠自己来决定命q。而组l和个h自由l合的结果就是:谁能捕捉到对生命有益?#8220;蝴蝶”Q谁׃会被C会抛弃?/p>

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
02-青蛙现象
青蛙现象Q把一只青蛙直接放q热水锅里,׃它对不良环境的反应十分敏感,׃q速蟩出锅外。如果把一个青蛙放q冷水锅里,慢慢地加温,青蛙q不会立卌出锅外,水温逐渐提高的最l结局是青蛙被煮死了,因ؓ{水温高到青蛙无法忍受时Q它已经来不及、或者说是没有能力蟩出锅外了。  
青蛙现象告诉我们Q一些突变事Ӟ往往Ҏ引vZ的警觉,而易致h于死地的却是在自我感觉良好的情况下,对实际情늚逐渐恶化Q没有清醒的察觉?/p>

 

启示Q?/p>

 

  启示之一是:我们的组l和C会生存的主要威胁,q来自H如其来的事Ӟ而是q慢渐q而无法察觉的q程形成。h们目光短,只看到局部,而无法纵观全局Q对于突如其来的变化Q可以从定w对,对于悄悄发生的大的变化,而无法察觉,最l会带给我们更加严重的危宻I~

 

  启示之二是:青蛙Q就好象是我们生zM的芸怼生,我们要着眼未来,勤于思考新的问题,勤于学习新的知识Q不能过“今日有酒Q今日醉”?#8220;当一天和,撞一天钟”的醉生梦ȝ生活Q到头来是非常可悲的!

 

  启示之三是:当今的社会,是一个知识爆炸、日新月异的时代Q知识也需要不断更斎ͼ所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现Ӟ不思进取,q样下去的话Q肯定会被时代所淘汰Q也会有面׃的危险!

 

  启示之四是:我们不要单纯的,只能面对H如其来的危险,而忽视那U缓慢而又微小甚微的危险,因ؓQ那U缓慢而又微小甚微的危险,才是最可怕的Q?/p>

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

03-鳄鱼法则
鳄鱼法则Q其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚Q如果你用手去试图挣׃的脚Q鳄g会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,p咬住得越多。所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚?br /> 譬如在股市中Q鳄鱼法则就是:当你发现自己的交易背M市场的方向,必须立即止损Q不得有M延误Q不得存有Q何oq?br /> ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 04-鲇鱼效应QCatfish Effect
以前Q沙丁鱼在运输过E中成活率很低。后有h发现Q若在沙丁鱼中放一条鲇|情况却有所改观Q成zȝ会大大提高。这是何故呢?
原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后,׃“性情急躁”Q四处ؕ游,q对于大量好静的沙丁鱼来_无疑起到了搅拌作?而沙丁鱼发现多了q样一?#8220;异已分子”Q自然也很紧张,加速游动。这h丁鱼~氧的问题就q刃而解了,沙丁g׃会死了?/p>

            当一个组l的工作辑ֈ较稳定的状态时Q常常意味着员工工作U极性的降低Q?#8220;一团和?#8221;的集体不一定是一个高效率的集体,q时?#8220;鲉效应”v到很好的 “ȝ”作用。一个组l中Q如果始l有一?#8220;鲉?#8221;的h物,无疑会激zd工队伍,提高工作业W?/p>

 

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
05-群效应:The Effect of Sheep Flock
群效应Q头往哪里赎ͼ后面的羊p着往哪里走?br /> 群效应最早是股票投资中的一个术语,主要是指投资者在交易q程中存在学习与模仿现象Q?#8220;有样学样”Q盲目效仿别人,从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票?/p>


群效应理论QThe Effect of Sheep FlockQ?/p>

        在一羊前面横放一Ҏ,W一只羊跳了q去Q第二只、第三只也会跟着跌去;q时Q把那根子撤走Q后面的,走到q里Q仍然像前面的羊一P向上跳一下,管拦\的棍子已l不在了Q这是所谓的“群效应”也称“从众心理”。是指管理学上一些企业的市场行ؓ的一U常见现象。它是指׃对信息不充分的和~Z了解Q投资者很隑֯市场未来的不定性作出合理的预期Q往往是通过观察周围人群的行提取信息,在这U信息的不断传递中Q许多h的信息将大致相同且彼此强化,从而生的从众行ؓ?#8220;群效应”是由个h理性行为导致的集体的非理性行为的一U非U性机制?/p>

  群行ؓ是行为金融学领域中比较典型的一U现象,L金融理论无法对之解释。经学里经常用“群效应”来描q经个体的从众跟风心理。羊是一U很散ؕ的组l,qx在一起也是盲目地左冲xQ但一旦有一只头动hQ其他的也会不假思烦C哄而上Q全然不։面可能有狼或者不q处有更好的草。因此,“群效应” 是比喻人都有一U从众心理,从众心理很容易导致盲从,而盲从往往会陷入骗局或遭到失败?/p>

  群效应的出C般在一个竞争非常激烈的行业上,而且q个行业上有一个领先者(领头)占据了主要的注意力,那么整个群׃不断摹仿q个领头的一举一动,领头到哪里?#8220;吃草”Q其它的也d?#8220;淘金”?/p>

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
06-刺猬法则
刺猬法则Q两只困倦的刺猬Q由于寒冯拥在一赗可因ؓ各自w上都长着刺,于是它们d了一D距,但又冷得受不了,于是凑到一赗几l折腾,两只刺猬l于扑ֈ一个合适的距离Q既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。 
 刺猬法则的运?nbsp;
     
        刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。  

  法国ȝ戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人。他有一个右铭Q?#8220;保持一定的距离”Q这也深d影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的ȝ岁月里,他的U书处、办公厅和私人参谋部{顾问和智囊机构Q没有什么h的工作年限能过两年以上。他Ҏ上Q的办公厅MQLq样_“我用你两年Q正如h们不能以参谋部的工作作ؓ自己的职业,你也不能以办公厅MQ作ؓ自己的职业?#8221;q就是戴高乐的规定。这一规定Z两方面原因:一是在他看来,调动是正常的Q而固定是不正常的。这是受部队做法的媄响,因ؓ军队是流动的Q没有始l固定在一个地方的军队。二是他不想?#8220;q些?#8221;变成?#8220;M开的h”。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖Q他不容许nҎ永远M开的h。只有调动,才能保持一定距,而惟有保持一定的距离Q才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气,也就可以杜绝q长日久的顾问和参谋们利用ȝ和政府的名义营私舞弊?/p>

  戴高乐的做法是o人深思和敬佩的。没有距LQ领导决{过分依赖秘书或某几个hQ容易智囊人员q政Q进而ɘq些人假借领导名义,谋一׃U利Q最后拉领导q部下水Q后果是很危险的。两相比较,q是保持一定距d?/p>

  通用甉|公司

  通用甉|公司的前总裁斯通在工作中就很注意n体力行刺猬理论,其在对待中高层理者上更是如此。在工作场合和待遇问题上Q斯通从不吝啬对理者们的关爱,但在工余旉Q他从不要求理人员到家做客Q也从不接受他们的邀诗正是这U保持适度距离的管理,使得通用的各业务能够芝dp节高。与员工保持一定的距离Q既不会使你高高在上Q也不会使你与员工互相؜淆n份。这是管理的一U最佳状态。距ȝ保持靠一定的原则来维持,q种原则Ҏ有h都一视同仁:既可以约束领D自己,也可以约束员工。掌握了q个原则Q也掌握了成功理的秘诀?/p>

  《从优秀到卓?/p>

  《从优秀到卓》一书中Q作者科林斯重新解释了刺猬理论。意思是无论狐狸想Q何办法来谋害刺猬Q刺猬只需要羃hQ狐狸就无计可施了。由此说明一个企业只要找C个简单有效的发展模式Q无论市场和Ҏ发生M变化Q都能轻村ֺ付,获得快速增ѝ?/p>

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
07-手表定律QWatch Law
手表定律Q手表定律是指一个h有一只表Ӟ可以知道现在是几炚wQ而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表q不能告诉一个h更准的旉Q反而会使看表的人失d准确旉的信心?br /> 手表定律在企业管理方面给我们一U非常直观的启发Q就是对同一个h或同一个组l不能同旉用两U不同的ҎQ不能同时设|两个不同的目标Q甚x一个h不能׃个h来同时指挥,否则ɘq个企业或者个人无所适从?/p>

【寓a故事?/p>

  猴子与表的故?/p>

  林里生zȝ一猴子,每天太阳升v的时候它们外食,太阳落山的时候回M息,日子q得qxE而幸?/p>

  一名游客穿森林,把手表落在了树下的岩石上Q被猴子“猛可”拑ֈ了。聪明的“猛可”很快搞清了手表的用途,于是Q?#8220;猛可”成了整个猴群的明星,每只猴子都向“猛可”h切的时_整个猴群的作息时间也?#8220;猛可”来规划?#8220;猛可”逐渐建立起威望,当上了猴王?/p>

  做了猴王?#8220;猛可”认ؓ是手表给自己带来了好q,于是它每天在林里E查,希望能够拑ֈ更多的表。功夫不负有心hQ?#8220;猛可”又拥有了W二块、第三块表?/p>

  ?“猛可”却有了新的麻烦:每只表的旉指示都不相同,哪一个才是确切的旉呢?“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时Q?#8220;猛可”支支向֐回答不上来,整个猴群的作息时间也因此变得混ؕ。过了一D|_猴子们v来造反Q把“猛可”推下了猴王的宝Q?#8220;猛可”的收藏品也被CQ猴王据ؓ己有。但很快Q新ȝ王同样面临着“猛可”的困惑?/p>

  q就是著名的“手表定律”Q只有一只手表,可以知道旉Q拥有两只或更多的表Q却无法定几点。更多钟表ƈ不能告诉Z更准的旉Q反而会让看表的人失d准确旉的信心?/p>

  【定律启发?/p>

  手表定律带给我们一U非常直观的启发Q?/p>

  对于M一件事情,不能同时讄两个不同的目标,否则人无所适从Q对于一个h不能同时选择两种不同的hDQ否则他的行为将陷于混ؕ?/p>

  一个h不能׃个以上的人来指挥Q否则将使这个h无所适从Q对于一个企业,更是不能同时采用两种不同的管理方法,否则ɘq个企业无法发展?/p>

  在这斚w国在线与时代华U的合ƈ是一个典型的p|案例。美国在U是一个年ȝ互联|公司,企业文化操作灉|、决{迅速,要求一切ؓ快速抢占市场的目标服务。时代华U_长期的发展过E中建立起强调诚信之道和创新_的企业文化?/p>

  两家企业合ƈ后,企业高񔽎理层ƈ没有很好地解决两Uh值标准的冲突Q导致员工完全搞不清企业未来的发展方向。最l,时代华纳与美国在U的世纪联姻以失败告l。这也充分说明,要搞清楚旉Q一块走时准的表就_了?/p>

  只选择你认为正的

  两只表ƈ不能告诉一个h更准的旉Q反而会让看表的人失d准确旉的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只,量校准它,q以此作Z的标准,听从它的指引行事?/p>

  采有一句名aQ?#8220;兄弟Q如果你是幸q的Q你只要有一U道徯不要贪多,q样Q你q桥会更Ҏ些?#8221;如果每个人都“选择你所爱,׃所选择”Q无论成败都可以心安理得。然而,困扰很多人的是,他们?#8220;两只?#8221;弄得无所适从Q心力交瘁,不知自己该信哪一个?/p>

  q有人在环境或他人的压力下,q心选择了自己ƈ不喜Ƣ的道\Qƈ因此而郁郁终生。即使取得了受h瞩目的成,也体会不到成功的快乐?/p>

  生活启示

  在现实生zMQ我们也l常会遇到类似的情况。比如两门选修N是你所感兴的Q但是授课时间重合,而且你又没有_的精力学好两门课E,q个时候你很难做出选择。在面对两个同样优秀、同样們ֿ于你的男孩子Ӟ你也一定会苦恼怹Q不知该如何做出x?/p>

  择业Ӟ地点、待遇不分伯仲的两家单位Q你何M从?在h生的每一个十字\口,我们都要面对“g熊掌不能兼得”的苦恹{?/p>

  在面对矛N择的时候,我们推荐使用“模糊心理”。所?#8220;模糊心理”Q就是在一个很隑ֆ{的情况下,以潜意识的心理ؓ主要Q做出符合潜意识心理的选择?/p>

  心理学研I表明,“模糊心理”实际上是人在成长q程中不断积累的一U心理沉U。也怽q不能说Z条明的原因Q但是通过心理的潜意识Q一般情况下可以做出最W合个体心理需求的军_。这里说的潜意识Q实际上是我们常说的第一印象?#8220;模糊心理”在矛N择面前Q能够提供给我们最安全的心理保护,因而是值得提倡的?/p>

  核心理念Q更多选择、更多标准会让h无所适从?/p>

  应用要诀Q明目标、不受干扎ͼ懂得取舍Q该攑ֈ放?/p>

  应用领域Q社会生zR企业经营?/p>

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
08-破窗理论QBreak Pane Law
破窗理论Q一个房子如果窗L了,没有人去修补Q隔不久Q其它的H户也会莫名其妙地被人打?一面墙Q如果出C些涂鸦没有被清洗掉,很快的,墙上布满了׃八糟、不堪入目的东西;一个很q净的地方,Z不好意思丢垃圾Q但是一旦地上有垃圾出现之后Qh׃毫不犹疑地抛Q丝毫不觉羞愧?br /> 破窗理论1


  也称“破窗谬论”Q源于一个叫黑兹利特的学者在一本小册子中的一个譬喻(也有一理论是法?9世纪l济学家巴斯夏作为批评的靶子而ȝ出来的,见其著名文章《看得见的与看不见的》)。这位黑兹利特说Q假如小孩打破了H户Q必导致破Hh更换ȝQ这样就会安装ȝ的h和生产玻璃的人开工,从而推动社会就业?/p>

  在这里,学者是Z说明孩童的行Z政府的行为所能生的后果Q从而彻底地否定凯恩斯主义的政府q预政策?#8220;破窗理论”是典型?#8220;破坏创造胦?#8221;。把q样的谬论放之于z灾Q放之于地震Q放之于战争Q好像都很合适?/p>

 

破窗理论2

  也叫 破窗效应(Break Pane Law)

  一扇窗戯打破Q如果没有修复,会D更多的窗戯打破Q甚x栋楼被拆毁?/p>

  q国政d家威逊和犯罪学家凯琳观察ȝ?#8220;破窗理论”指出环境可以对一个h产生强烈的暗C性和诱导性?/p>

 

 

 

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 
09-二八定律QPareto principle
二八定律(巴莱多定?Q?9世纪?0世纪初意大利的经学家巴莱多认ؓQ在M一l东西中Q最重要的只占其中一部分,U?0%Q其?0%管是多敎ͼ却是ơ要的。  C会U?0%的胦富集中在20%的h手里Q?0%的h只拥?0%的社会胦富。这U统计的不^衡性在C会、经及生活中无处不在,q就是二八法则?br /> 二八法则告诉我们Q不要^均地分析、处理和看待问题Q企业经营和理中要抓住关键的少?要找出那些能l企业带?0%利润、总量却仅?0%的关键客P加强服务Q达C半功倍的效果;企业领导对工作认真分cd析,要把主要_֊花在解决主要问题、抓主要目上?/p>

20%的h成功------------------80%的h不成?br /> 20%的h用脖子以上赚?-------80%的h脖子以下赚钱
20%的h正面思?-------------80%的h负面思?br /> 20%的h买时?---------------80%的h卖时?br /> 20%的h找一个好员工----------80%的h找一份好工作
20%的h支配别h--------------80%的h受h支配
20%的h做事?---------------80%的h做事?br /> 20%的h重视l验--------------80%的h重视学历
20%的h认ؓ行动才有l果------80%的h认ؓ知识是力量
20%的h我要怎么做才有钱------80%的h我要有钱我就怎么?br /> 20%的h爱投?---------------80%的hp?br /> 20%的h有目?---------------80%的hq?br /> 20%的h在问题中扄?-------80%的h在答案中N?br /> 20%的h在放眼长q?-----------80%的h只顾眼前
20%的h把握Z--------------80%的h错失Z
20%的h计划未来--------------80%的h早上h才想今天q嘛
20%的h按成功经验行?-------80%的h按自q意愿行事
20%的h做简单的事情----------80%的h不愿意做单的事情
20%的h明天的事情今天做------80%的h今天的事情明天做
20%的h如何能办?-----------80%的h不可能办?br /> 20%的h记笔?---------------80%的h忘性好
20%的h受成功的人媄?-------80%的h受失败h的媄?br /> 20%的h状态很?-------------80%的h态度不好
20%的h怿自己会成?-------------80%的h不愿改变环境
20%的h永远赞美、鼓?-------------80%的h永远漫骂、批?br /> 20%的h会坚?-------------80%的h会放?br /> ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
10-木桶理论QBuckets effect
木桶理论Q组成木桶的木板如果长短不齐Q那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木ѝ?/p>

  水桶效应是指一只水桶想盛满_必须每块木板都一样^齐且无破损,如果q只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞Q这只桶无法盛满水。是说一只水桶能盛多水Qƈ不取决于最长的那块木板Q而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高Q它盛水的高度取决于其中最低的那块木板?/p>

  又称水桶原理或短板理论,水桶短板理理论Q所?#8220;水桶理论”也即“水桶定律”Q其核心内容为:一只水桶盛水的多少Qƈ不取决于桶壁上最高的那块木块Q而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容Q?#8220;水桶理论”q有两个推论Q其一Q只有桶壁上的所有木杉K_高,那水桶才能盛满水。其二,只要q个水桶里有一块不够高度,水桶里的水就不可能是满的?/p>

 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

11-马太效应QMatthew Effect
马太效应Q《圣l?马太音》中有一句名aQ?#8220;凡有的,q要加给他,叫他有余;没有的,q他所有的Q也要夺q来?#8221;

马太效应Q指愈强、弱者愈q现象Q广泛应用于C会心理学、教肌Ӏ金融以及科学等众多领域。其名字来自圣经《新U?#183;马太音》中的一则寓aQ?“凡有的,q要加给他叫他多余;没有的,q他所有的也要来?#8221;“马太效应”?#8220;q之道”相悖Q与“二八定则”有相cM处,是十分重要的自然法则?br /> ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1、鸟W逻辑
  挂一个漂亮的鸟笼在房间里最昄的地方,q不了几天,Mh一定会做出下面两个选择之一Q把鸟笼扔掉Q或者买一只鸟回来攑֜鸟笼里。这是鸟笼逻辑。过E很单,设想你是q房间的MhQ只要有q房_看到鸟笼Q就会忍不住问你Q?#8220;鸟呢Q是不是MQ?#8221;当你回答Q?#8220;我从来都没有养过鸟?#8221;Z会问Q?#8220;那么Q你要一个鸟W干什么?”最后你不得不在两个选择中二选一Q因比无休止的解释要Ҏ得多。鸟W逻辑的原因很单:Zl大部分的时候是采取惯性思维。所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要?/p>

2、破H效?br />   心理学的研究上有个现象叫?#8220;破窗效应”Q就是说Q一个房子如果窗L了,没有人去修补Q隔不久Q其它的H户也会莫名其妙的被人打_一面墙Q如果出C些涂鸦没有清z掉Q很快的Q墙上就布满了ؕ七八p,不堪入目的东ѝ一个很q净的地方,Z不好意思丢垃圾Q但是一旦地上有垃圾出现之后Qh׃毫不犹疑的拋Q丝毫不觉羞愧。这真是很奇怪的现象?br />   心理学家研究的就是这?#8220;引爆?#8221;Q地上究竟要有多脏, Z才会觉得反正q么脏,再脏一Ҏ所谓,情况I竟要坏C么程度,Z才会自暴自弃Q让它烂到底?br />   M坏事Q如果在开始时没有L掉,形成风气Q改也改不掉Q就好象沛_Q一个小~口没有及时修补Q可以崩坝,造成千百万倍的损失?br />   犯罪其实是失序的结果,U约市在80q代的时候,真是无处不抢Q无日不杀Q大白天走在马\上也会害怕。地铁更不用说了QR厢脏乱,到处涂满了秽句,坐在地铁里,Zh自危。我虽然没有被抢q,但是有位教授被h在光天化日之下,敲了一记闷,眼睛失明Q从此结束他的研I生涯,使我多少q来谈虎变色Q不敢只w去U约开会。最q纽U的市容和市誉提升了不少Qo我颇为吃惊,一个已l向下沉沦的城市Q竟能死而复生,向上提升?br />   因此Q当我出d会,到一位犯|学家时Q立d他讨教,原来U约市用的就是过M本上讲的破窗效应的理论,先改善犯|的环境QZ不易犯罪Q?再慢慢缉凶捕盗,回归U序?br />   当时q个做法虽然被h骂ؓ~不急,“舚w要沉了还在洗甲板”Q但是纽U市q是从维护地铁R厢干净着手,q将不买车票白搭车的人用手铐铐住排成一列站在月CQ公开向民众宣C政府整的军_Q结果发现非常有效?br />   警察发现Z果然比较不会在干净的场合犯|,又发现抓逃票很有收获Q因为每七名逃票的h中就有一名是通缉犯,二十名中有一名携带武器,因此警察愿意很认真地L逃票Q这使得歹徒不敢逃票Q出门不敢带武器Q以免得不偿失、因失大。这LU市׃最、最Ҏ的地方着手,打破了犯|环l?chain)Qɘq个恶性@环无法l下?/p>


3、责d散效?br />   1964q??3日夜3?0分,在美国纽U郊外某公寓前,一位叫p比白的年d子在l束酒巴间工作回家的路上遇刺。当她绝望地喊叫Q?#8220;有h要杀人啦!救命!救命!”听到喊叫壎ͼ附近住户亮v了灯Q打开了窗P凶手吓跑了。当一切恢复^静后Q凶手又q回作案。当她又叫喊Ӟ附近的住户又打开了电灯,凶手又逃跑了。当她认为已l无事,回到自己家上楼时Q凶手又一ơ出现在奚w前,她杀d楼梯上。在q个q程中,管她大声呼救,她的d中至有38位到H前观看Q但无一人来救她Q甚x一人打电话报警。这件事引vU约C会的蘪动,也引起了C会心理学工作者的重视和思考。h们把q种众多的旁观者见M救的现象UCؓ责Q分散效应?br />   对于责Q分散效应形成的原因,心理学家q行了大量的实验和调查,l果发现Q这U现象不能仅仅说是众人的冷酷无情Q或道d日益沦的表现。因为在不同的场合,Z的援助行为确实是不同的。当一个h遇到紧急情境时Q如果只有他一个h能提供帮助,他会清醒地意识到自己的责任,对受难者给予帮助。如果他见死不救会生罪恶感、内疚感Q这需要付出很高的心理代h。而如果有许多人在场的话,帮助求助者的责Qq大家来分担,造成责Q分散Q每个h分担的责d,旁观者甚臛_能连他自q那一份责M意识不到Q从而生一U?#8220;我不LQ由别hL”的心理,造成“集体h”的局面。如何打破这U局面,q是心理学家正在研究的一个重要课题?/p>

4、帕金森定律
  英国著名历史学家诺斯古d·帕金通过长期调查研究Q写Z本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐qC机构人员膨胀的原因及后果Q一个不U职的官员,可能有三条出路,W一是申请退职,把位子让l能q的人;W二是让一位能q的人来协助自己工作Q第三是ȝ两个水^比自己更低的人当助手。这W一条\是万万走不得的,因ؓ那样会p多权利;W二条\也不能走Q因为那个能q的Z成ؓ自己的对手;看来只有W三条\最适宜。于是,两个q_的助手分担了他的工作Q他自己则高高在上发h令,他们不会对自q权利构成威胁。两个助手既然无能,他们׃行下效,再ؓ自己找两个更加无能的助手。如此类推,Ş成了一个机构臃肿,人Q于事Q相互扯皮,效率低下的领gpR?/p>

5、晕轮效?br />   俄国著名的大文豪普希金曾因晕轮效应的作用吃了大苦头。他狂热地爱上了被称?#8220;莫斯U第一h”的娜坦丽Qƈ且和她结了婚。娜坦丽容貌惊hQ但与普希金志不同道不合。当普希金每ơ把写好的诗ȝ她听时。她L捂着x_“不要听!不要听!”相反Q她L要普希金陪她怹Q出席一些豪华的晚会、舞会,普希金ؓ此丢下创作,弄得债台高筑Q最后还为她x而死Q一颗文学巨星过早地陨落。在普希金看来,一个漂亮的女h也必然有非凡的智慧和高贵的品|然而事实ƈ非如此,q种现象被称为晕轮效应?br />   所谓晕轮效应,是在h际交往中,n上表现出的某一斚w的特征,掩盖了其他特征,从而造成人际认知的障。在日常生活中,“晕轮效应”往往在悄悄地影响着我们对别人的认知和评仗比如有的老年人对青年人的个别~点Q或衣着打扮、生zM惯看不顺|pZ们一定没出息Q有的青qh׃倾慕朋友的某一可爱之处Q就会把他看得处处可爱,真所?“一俊遮百丑”。晕轮效应是一U以偏概全的主观心理臆测Q其错误在于Q第一Q它Ҏ抓住事物的个别特征,习惯以个别推及一般,像盲h摸象一P以点代面Q第二,它把q无内在联系的一些个性或外貌特征联系在一P断言有这U特征必然会有另一U特征;W三Q它说好全都肯定,说坏全部否定,q是一U受主观偏见支配的绝对化們֐。MQ晕轮效应是人际交往中对人的心理影响很大的认知障,我们在交往中要量地避免和克服晕轮效应的副作用?/p>

6、霍桑效应(Hawthorne effectQ?br />   心理学上的一U实验者效应?0世纪20-30q代Q美国研Ih员在芝加哥西方电力公叔R桑工厂进行的工作条g、社会因素和生效益关系实验中发C实验者效应,U霍桑效应?br />   实验的第一阶段是从1924q?1月开始的工作条g和生产效益的关系Q设为实验组和控制组。结果不增加或控制照明度,实验l量都上升Q而且照明度不变的控制l量也增加。另外,有试验了工资报酬、工间休息时间、每日工作长度和每周工作天数{因素,也看不出q些工作条g对生产效益有何直接媄响。第二阶D늚试验是由国哈佛大学教授梅奥领导的,着重研I社会因素与生效率的关p,l果发现生效率的提高主要是׃被实验者在_斚w发生了巨大的变化。参加试验的工h被置于专门的实验室ƈqIh员领|其社会状况发生了变化Q受到各斚w的关注,从而Ş成了参与试验的感觉,觉得自己是公怸重要的一部分Q从而工h从社会角度方面被Ȁ励,促进产量上升?br />   q个效应告诉我们Q当同学或自己受到公众的x或注视时Q学习和交往的效率就会大大增加。因此,我们在日常生zM要学会与他h友好相处Q明白什么样的行为才是同学和老师所接受和赞赏的Q我们只有在生活和学习中不断地增加自q良好行ؓQ才可能受到更多人的x和赞赏,也才可能让我们的学习不断q步Q充满自信!

7、习得性无助实?br />   习得性无助效应最早有奥弗c_和西里格曼发玎ͼ后来在动物和人类研究中被q泛探讨。简单地_很多实验表明Q经q训l,狗可以越q屏障或从事其他的行为来逃避实验者加于它的电凅R但是,如果狗以前受C可预期(不知道什么时候到来)且不可控制的电击Q如电击的中断与否不依赖于狗的行为)Q当狗后来有Z逃离电击Ӟ他们也变得无力逃离。而且Q狗q表现出其他斚w的缺P如感到沮丧和压抑Q主动性降低等{?br />   狗之所以表现出q种状况Q是׃在实验的早期学到了一U无助感。也是_它们认识到自己无论做什么都不能控制电击的终止。在每次实验中,电击l止都是在实验者掌控之下的Q而狗会认识到自己没有能力改变q种外界的控Ӟ从而学C一U无助感?br />   人如果生了习得性无助,成Z一U深ql望和悲哀。因此,我们在学习和生活中应把自q眼光在开阔一点,看到事g背后的真正的军_因素Q不要我们自己陷入l望?/p>

8、证人的记忆
  证hQ在我们的认识里Q通常都是提供一些客观的证据的hQ就是把自己亲眼看到、亲耛_到的东西如实地讲出来的h。然而,心理学研I证明,很多证h提供的证词都不太准确Q或者说是具有个人們֐性,带着个h的观点和意识?br />   证h对他们的证词的信心ƈ不能军_他们证词的准性,q一研究l果令h感到惊讶。心理学家珀费可特和豪林斯决定对q一l论q行更深入的研究。ؓ了考察证h的证词是否有特别的东西,他们证人的记忆与对一般知识的记忆q行了比较?br />   他们让被试看一个简短的录象Q是关于一个女孩被l架的案件。第二天Q让被试回答一些有兛_象里内容的问题,q要求他们说出对自己回答的信心程度,然后做再认记忆测验。接下来Q用同LҎQ内Ҏ从百U全书和通俗ȝ中选出的一般知识问题?br />   和以前发生的一P珀费可特和豪林斯也发现Q在证h回忆的精性上Q那些对自己的回{信心十的人实际上q不比那些没信心的h更高明,但对于一般知识来_情况׃是这P信心高的人回忆成l比信心不的h好得多?br />   Z对于自己在一般知识上的优势与弱势有自知之明。因此,們֐于修改他们对于信心量表的验l果。一般知识是一个数据库Q在个体之间是共享的Q它有公认的正确{案Q被试可以自己去衡量。例如,Z会知道自己在体育问题上是否比别h更好或更差一炏V但是,目击的事件不受这U自知之明的影响。例如,从M上讲Q他们不大可能知道自己比别h在记忆事件中的参与者头发颜色方面更好或更差。  

9、罗塔效?br />   国心理学家|森塔尔{h?968q做q一个著名实验。他们到一所学Q在一臛_q各选三个班的儿童进行煞有介事的“预测未来发展的测?#8221;Q然后实验者将认ؓ?#8220;优异发展可能”的学生名单通知教师。其实,q个名单q不是根据测验结果确定的Q而是随机抽取的。它是以“权威性的谎言”暗示教师Q从而调动了教师对名单上的学生的某种期待心理?个月后,再次验的结果发玎ͼ名单上的学生的成l普遍提高,教师也给了他们良好的品行评语。这个实验取得了奇迹般的效果Qh们把q种通过教师对学生心理的潜移默化的媄响,从而学生取得教师所期望的进步的现象Q称?#8220;|森塔尔效应”Q习惯上也称为皮格马利翁效应Q皮格马利翁是古希腊话中塞\斯国王,他对一少奛_像生爱慕之情,他的热望最lɘq尊雕像变ؓ一个真人,两h相爱l合Q?br />   教育实践也表明:如果教师喜爱某些学生Q对他们会抱有较高期望,l过一D|_学生感受到教师的x、爱护和鼓励Q常总U极态度对待老师、对待学习以及对待自q行ؓQ学生更加自、自信、自爱、自强,诱发ZU积极向上的Ȁ情,q些学生常常会取得老师所期望的进步。相反,那些受到老师忽视、歧视的学生Q久而久之会从教师的a谈、D止、表情中感受到教师的“偏心”Q也会以消极的态度对待老师、对待自q学习Q不理会或拒l听从老师的要求;q些学生常常会一天天变坏Q最后为社会的不良分子。尽有些例外,但大势却是如此Q同时这也给教师敲响了警钟?/p>

10、虚假同感偏差(false consensus biasQ?br />   我们通常都会怿Q我们的爱好与大多数人是一L。如果你喜欢玩电脑游戏,那么有可能高估喜欢电脑游戏的h数。你也通常会高估给自己喜欢的同学投的人数Q高估自己在体中的威信与领D力等{。你的这U高C你的行ؓ及态度有相同特点的人数的們֐性就叫做“虚假同感偏差”。有些因素会影响你的q种虚假同感偏差强度Q?br /> Q?Q当外部的归因强于内部归因时Q?br /> Q?Q当前的行ؓ或事件对某h非常重要Ӟ
Q?Q当你对自己的观炚w常确定或坚信Ӟ
Q?Q当你的C或正常生zd学习受到某种威胁Ӟ
Q?Q当涉及到某U积极的品质或个性时Q?br /> Q?Q当你将其他人看成与自己是相似时?br />



]]>
十大理l典理论http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2009/09/14/295009.html坏男?/dc:creator>坏男?/author>Mon, 14 Sep 2009 05:54:00 GMThttp://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2009/09/14/295009.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/comments/295009.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2009/09/14/295009.html#Feedback0http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/commentRss/295009.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/services/trackbacks/295009.html十大理l典理论 收藏
1、彼得原?/p>

 

每个l织都是由各U不同的职位、等U或阶层的排列所l成Q每个h都隶属于其中的某个等U。彼得原理是国学者劳伦斯·彼得在对l织中h员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各U组l中,雇员L向于晋升到其不U职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这U现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升ؓ大学校长后,却无法胜任;一个优U的运动员被提升ؓȝ体育的官员,而无所作ؓ。对一个组l而言Q一旦相当部分h员被推到其不U职的别,׃造成l织的h于事,效率低下Q导致^庸者出人头圎ͼ发展停滞。因此,q就要求改变单纯的根据A献决定晋升的企业员工晋升机制Q不能因某h在某个岗位上q得很出Ԍ推断此Z定能够胜L高一U的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位Q不仅不是对本h的奖励,反而其无法很好发挥才能,也给企业带来损失?/p>

 

2、酒与污水定?/p>

 

酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污_得到的是一桶污_如果把一匙污水倒进一桉Q得到的q是一桶污水。在Ml织里,几乎都存在几个难弄的人物Q他们存在的目的g是Z把事情搞p。最p糕的是Q他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会q速传染,把果里其他Ҏ也弄烂。烂Ҏ的可怕之处,在于它那惊h的破坏力。一个正直能q的入一个؜q部门可能会被吞没Q而一个无h才者能很快一个高效的部门变成一盘散沙。组l系l往往是脆qQ是建立在相互理解、妥协和容忍的基上的Q很Ҏ被R実뀁被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏LҎ。一个能工y匠花Ҏ日精心制作的陶瓷器,一头驴子一U钟p毁坏掉。如果一个组l里有这L一头驴子,即拥有再多的能工y匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的组l里有这L一头驴子,你应该马上把它清除掉Q如果你无力q样做,应该把它拴h?/p>

 

3、木桶定?/p>

 

水桶定律是讲一只水桶能装多水Q这完全取决于它最短的那块木板。这是说Q何一个组l,可能面的一个共同问题,x成组l的各个部分往往是优劣不齐的Q而劣劉K分往往军_整个l织的水q뀂水桶定律与酒与污水定律不同Q后者讨论的是组l中的破坏力量,最短的木板却是l织中有用的一个部分,只不q比其他部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除Q问题在于你容忍q种qC么程度,如果严重到成为阻工作的瓉Q你׃得不有所动作?/p>

 

4、马太效?/p>

 

《新U?#183;马太音》中有这样一个故事:一个国王远行前Q交l?个仆人每Z锭银子,吩咐道:你们d生意Q等我回来时Q再来见我。国王回来时Q第一个仆Q主人,你交l我的一锭银子,我已赚了10锭。于是,国王奖励?0座城邑。第二个仆h报告Q主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。于是,国王奖励?座城邑。第三仆人报告说Q主人,你给我的1锭银子,我一直包在手帕里Q怕丢失,一直没有拿出来。于是,国王命o第三个仆h?锭银子赏l第一个仆人,_凡是的Q就q他所有的Q也要夺q来。凡是多的,q要l他Q叫他多多益善,q就是马太效应,反应当今C会中存在的一个普遍现象,卌安吃。对企业l营发展而言Q马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,必d此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头时Q即便投资回报率相同Q你也能更轻易地获得比弱的同行更大的收益。而若没有实力q速在某个领域做大Q就要不停地L新的发展领域Q才能保证获得较好的回报?/p>

 

5、零和游戏原?/p>

 

零和游戏是指一Ҏ戏中Q游戏者有输有赢,一Ҏ赢正是另一Ҏ输,游戏的Ll永qؓӞ零和游戏原理之所以广受关注,主要是因Zh们在C会的方斚w面都能发C零和游戏cM的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着p|者的辛酸和苦涩?20世纪Qhcȝ历两ơ世界大战、经高速增长,U技q步、全球一体化以及日益严重的环境污染,零和游戏观念正逐渐被双赢观忉|取代。h们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大Ƣ喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢,要求各方面要有真诚合作的_和勇气,在合作中不要聪明,不要L占别人的便宜,要遵守游戏规则,否则双赢的局面就不可能出玎ͼ最l吃亏的q是合作者自己?/p>

 

6、华盛顿合作规律

 

华盛合作规律说的是一个h敯了事Q两个h互相推诿Q三个h则永无成事之日。多有点类g我们三个和尚的故事。h与h的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在q种合作中,假定每个人的能力都ؓ1Q那么,10个h的合作结果有时比10大得多,有时Q甚x1q要。因Zh不是静止物,而更像方向各异的能量Q相互推动时Q自然事半功倍,怺抵触Ӟ则一事无成。我们传l的理理论中,对合作研I得q不多,最直观的反映就是,目前的大多数理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用l织提高人的效能。换a之,不妨说管理的主要目的不是让每个h做得更好Q而是避免内耗过多?/p>

 

7、手表定?/p>

 

手表定理是指一个h有一只表Ӟ可以知道现在是几炚wQ当他同时拥有两只表Ӟ却无法确定。两只手表ƈ不能告诉一个h更准的旉Q反而会让看表的人失d准确旉的信心。手表定理在企业l营理斚wQ给我们一U非常直观的启发Q就是对同一个h或同一个组l的理Q不能同旉用两U不同的ҎQ不能同时设|两个不同的目标Q甚x一个h不能׃个h同时指挥Q否则将使这个企业或q个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于,每个人都不能同时选择两种不同的hDQ否则,你的行ؓ陷于؜乱?/p>

 

8、不值得定律

 

不值得定律最直观的表q是Q不值得做的的事情,׃值得做好。这个定律再单不q了Q重要性却时时被h们忽视遗忘。不值得定律反映Z的一U心理,一个h如果从事的是一份自认ؓ不值得做的事情Q往往会保持冷嘲热讽,敯了事的态度Q不仅成功率低,而且即成功Q也不觉得有多大的成感。因此,对个人来_应在多种可供选择的奋斗目标及价D中挑选一U,然后Z奋斗。选择你所qQ爱你所选择的,才可能激发我们的斗志Q也可以心安理得。而对一个企业或l织来说Q则要很好地分析员工的性格Ҏ,合理分配工作Q如让成欲较强的职工单独或牵头完成h一定风险和隑ֺ的工作,q在其完成时Q给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工,更多地参加到某个团体*同工作;让权力欲较强的职工,担Q一个与之能力相适应的主。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,q样才能Ȁ发职工的热情?/p>

 

9、蘑菇管?/p>

 

蘑菇理是许多组l对待初庐者的一U管理方法,初学者被|于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作Q,上一头大_(无端的批评、指责、代人受q)QQ其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多h都有q这样一D蘑菇的l历Q这不一定是什么坏事,其是当一切刚刚开始的时候,当几天蘑菇,能够消除我们很多不切实际的惻I让我们更加接q现实,看问题也更加实际。一个组l,一般对新进的h员都是一视同仁,从v薪到工作都不会有大的差别。无Z是多么优U的h才,在刚开始的时候,都只能从最单的事情做vQ蘑菇的l历Q对于成长中的年Mh来说Q就象蚕茧,是羽化前必须l历的一步。所以,如何高效率地走过生命的这一D,从中可能݅取经验,成熟hQƈ树立良好的值得信赖的个人Ş象,是每个刚入社会的q轻人必面对的N?/p>

 

10、奥卡姆剃刀定律

 

12世纪Q英国奥卡姆的威廉主张唯名论Q只承认实存在的东西,认ؓ那些I洞无物的普遍性概念都是无用的累赘Q应当被无情地剃除。他d如无必要Q勿增实体。这是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾很多人感到威胁,被认为是异端邪说Q威廉本Z因此受到q害。然而,q未损害q把刀的锋利,相反Q经q数癑ֹ的岁月,奥卡姆剃刀已被历史得来快Qƈ早已蝲原来狭窄的领域,而具有广泛、丰富、深ȝ意义。  奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化ؓ单与复杂定律Q把事情变复杂很单,把事情变单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时Q要把握事情的主要实质,把握LQ解xҎ的问题,其要顺应自Ӟ不要把事情h为地复杂化,q样才能把事情处理好?/p>


本文来自CSDN博客Q{载请标明出处Qhttp://blog.csdn.net/lxpbuaa/archive/2006/09/21/1261626.aspx



]]>
目标驱动Q系l思维Q风险意识,数据量化http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2009/09/14/294958.html坏男?/dc:creator>坏男?/author>Sun, 13 Sep 2009 23:43:00 GMThttp://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2009/09/14/294958.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/comments/294958.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2009/09/14/294958.html#Feedback0http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/commentRss/294958.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/services/trackbacks/294958.html凡事预则立,不预则废。如果你不知道要到哪里?l你一张地图也没有用。目标驱动首先要有最基本的计划管理和旉理能力。对于一个项目,我们q程中做的所有工作都是ؓ了要辑ֈ目目标Q因此在目各个阶段所有活动都需要考虑对达成目标的影响Q当发现偏差后及时纠正。目标驱动让我们从无目的的事后应急变成了有计划有目的的事前预。目标驱动不是要抛弃q程Q项目的成功涉及到过E,人和Ҏ工具技术。ؓ了达到项目目标,我们要根据项目的实际情况采取一pd目原来已经ȝ的最佛_践Ş成一套过E,高效的过E和U极心态的人是保证目目标达成的关键。因此作为项目经理要时刻问自己,目的目标是什么?目当前状态和我达成目标的差距是什么?我如何解军_应对?

目的成功受到多斚w的因素的影响Q而且各个因素之间q存在正反作用力。系l思维是要让我们能够清楚的认识到影响目目标和成功的各个要素Q以及它们之间存在的关系。Ş成一U适合目的动态系l模型,通过q个动态模型去q目各方q系人的利益Q^衡项目四要素之间的关p,q目的短期和长期的利益。项目经理的一个重要能力就是^衡,没有最优解Q只有满意解Q懂得了qq道当目出现变更和调整的时候如何更好的应对。从单要素最优的单向思维q渡到关注整个系l的全局思维模式上?

风险意识单来讲就是项目在执行q程中可能发生的各种问题我都事先预见C而采取了适当的缓解措施,q样才能够真正的让项目能够按照预先制定的计划和目标进行。再单点是如果风险理做得好,目是不应该p|的。君子安而不忘危Q存而不忘亡Q治而不忘ؕ。风险管理的重点正是在于要Ş成风险意识,要能够通过历史l验的积累,能够把项目的关键风险识别出来Qə目能够从事后的救火转变C前的防备Qə目能够在前面紧张后面轻松?

要谈及量化管理首先应该要培训用数据说话的分析思维。在软g目理中我们做度量的目的,是要收集和分析各种历史数据Q通过Ҏ据的分析来知道项目真正的效率Q同时ؓ后箋目提供各种估算参数数据。以数据说话让我们从全凭主观l验臆断转变到对事物的客观数据分析上。只有能够收集数据,分析数据我们才可能持l改q。有了数据意识后是要有l计和量化管理方面的意识Q利用统计学的思维和量化管理手D不仅仅是让我们的过E稳定和受控Ӟ能够d现项目执行过E中Ҏ原因引v的L动,针对Ҏ波动q行Ҏ分析q取纠正行动;q能够让我们能够Ҏ预测模型更加准确的预项目能够达成目标的E度和概率?/p>
作者:人月话
转蝲注明出处

]]>
SVN中Branch/tag的比?/title><link>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2009/04/22/266889.html</link><dc:creator>坏男?/dc:creator><author>坏男?/author><pubDate>Wed, 22 Apr 2009 00:36:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2009/04/22/266889.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/266889.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2009/04/22/266889.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/commentRss/266889.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/badboyryan/services/trackbacks/266889.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p>在SVN中Branch/tag在一个功能选项中,在用中也往往产生h?br /> <br /> 在实CQbranch和tagQ对于svn都是使用copy实现的,所以他们在默认的权限上和一般的目录没有区别。至于何时用tagQ何时用branchQ完全由Z观的Ҏ规范和需要来选择Q而不是强制的Q比如cvsQ?br /> <br /> 一般情况下Q?br /> tagQ是用来做一个milestone的,不管是不是releaseQ都是一个可用的版本。这里,应该是只ȝ。更多的是一个显C用的,lh一个可读(readableQ的标记?br /> branchQ是用来做ƈ行开发的Q这里的q行是指和trunkq行比较?br /> <br /> 比如Q?.0开发完成,q个时候要做一个tagQtag_release_3_0Q然后基于这个tag做releaseQ比如安装程序等。trunkq入3.1的开发,但是3.0发现了bugQ那么就需要基于tag_release_3_0做一个branchQbranch_bugfix_3_0Q基于这个branchq行bugfixQ等到bugfixl束Q做一个tagQtag_release_3_0_1Q然后,Ҏ需要决定branch_bugfix_3_0是否q入trunk?br /> <br /> 对于svnq要注意的一点,是它是全局版本P其实q个是一个tag的标讎ͼ所以我们经常可以看刎ͼ什么什么releaseQ基于xxx目?xxxx版本。就是这个意思了。但是,它还明确的给Z个tag的概念,是因ؓq个更加的可读,毕竟Ctag_release_1_0要比C一个很大的版本号容易的多?/p> <p> </p> <p>svn中徏立branch或者tag的方法比较简单,totoiseSVN中的操作? <br /> 1.选择Branch/tag.. <br /> 2.在出来的界面中的To URL中填上URLQ一般是svn://IP/Project/branches/branch-1, q样徏立了一个branch-1的branch. 建立tag是一L操作Q只不过URL一般是svn://IP/Project/tags/tag-1 <br /> 3.后面的Create copy from是用于选择从你当前的working base中的哪个版本中徏立branch/tagQ可以根据自q选择来订Ӟ一般选择Head Revision <br /> subclipse中几乎是一L操作?<br /> <br /> Merge分ؓ很多U? <br /> 1.多个branch之间merge <br /> 2.branch merge到trunk <br /> 3.trunk merge到branch <br /> W?U用的比较多Q比如在otfs接口中netamount的需求提出后得建立一个netamount的branchQtrunkl箋在非netamount的情况下l箋开发,netamount单独开发,当netamount功能试通过后,netamount branch merge到trunk下,然后trunk release?<br /> W?U情는的也不少Q如上的例子Q当用户q行netamount试Ӟ如果用户不想只测试netamount的功能,则需要将trunk中的修改merge到netamount branchQ然后从netamount branch中发布一个版本供用户试?<br /> <br /> branch merge to trunk在tortoiseSVN操作如下: <br /> 1.选择TortoiseSVN->Merge <br /> 2.选择Reintegrate a branch <br /> 3.选择From URL,URL填好之后可以点击Show Log,可以看看q个branch是否是你要merge的内?下面的Working copy中也可以Show LogQ可以确认一下你的工作目录是否是trunk。确认后点击Next <br /> 4.Merge Options里面有些选项Q根据需要来选择QTest Merge按钮会告诉你q次Merge会做哪些操作Q最好先Test Merge一?如果是预期的Merge操作Q点击Merge则可以将branch Merge到本地工作目录下 <br /> 5.有冲H的文g需要解军_冲突Q解决之后点击svn commit则完成了merge <br /> <br /> 从多个revision中merge到本地工作目录在tortoiseSVN的操作如? <br /> 1.选择TortoiseSVN->Merge <br /> 2.选择Merge a range of revisions <br /> 3.URL to merge from填上merge的来源,merge 来源一般和你的working copy是不同的branch或者working copy是trunk 而merge from是branch <br /> 4.Revision range to merge填上需要merge的revisionQ格式是1,3,5或?1-10 <br /> 5.后箋操作同Reintegrate a branch <br /> <br /> subclipseq行Merge操作同tortoiseSVN的操作方式有所区别Q原理基本同Merge a range of revisions?<br /> 点击Team->Merge后,只有一个界面,q个界面提供了两UMerge操作方式: <br /> 1.Merge某个版本范围内的修改到本地工作目录上 <br /> 2.Merge feature branch到trunk (也需要先merge到本? <br /> W?U的操作Ҏ? <br /> 1.在from url中填上branch的url <br /> 2.from revision中选择建立q个branch的revision?不是最新的那个版本? <br /> 3.to url框中勾上"Use 'From:' URL"q个check box, To Revision中选择需要需要Merge到的revisionP一般勾head revision <br /> 4.Dry run让你预览一下merge效果QUnified DiffMerge的两边进行Diffq将Diffl果保存到文件中?在我机器中Dry run没有H口出来Qdiffl果的文仉非只有很的变化Q不然看得头? <br /> 5.点击Mergemerge到本圎ͼq时候与版本库进行一下同步应该和上一步的dry run有同L效果Q如果mergeq来的东西不是你预期的更改可以选择revertQ但是新增的文g需要手工删?如果是预期的merge效果Q那commitQ记得在comments中写上merge来的branch、from revision、to revision(不要写headQ写数字) <br /> <br /> ȝ来看subclipse的merge操作q不方便Q不如tortoiseSVN </p> <p>转自Q?a >http://cddcdd.javaeye.com/blog/353146</a></p> <p>http://eyejava.javaeye.com/blog/308411</p> <img src ="http://m.tkk7.com/badboyryan/aggbug/266889.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/badboyryan/" target="_blank">坏男?/a> 2009-04-22 08:36 <a href="http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2009/04/22/266889.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>人力资源理的流E?/title><link>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2008/12/27/248589.html</link><dc:creator>坏男?/dc:creator><author>坏男?/author><pubDate>Sat, 27 Dec 2008 01:39:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2008/12/27/248589.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/248589.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2008/12/27/248589.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/commentRss/248589.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/badboyryan/services/trackbacks/248589.html</trackback:ping><description><![CDATA[最q有个项目里面包括h力资源管理,所以ؓ了熟悉业务在家就学了一下h力资源管理,下面可能要连?br /> <br /> <img alt="" src="http://m.tkk7.com/images/blogjava_net/badboyryan/15229/o_rlzuy.JPG" border="0" /><br /> <br /> 人力资源理的流E?br /> 1、吸U?br />    人力资源规划、招募、录用(人才评技术)<br /> 2、W?br />    配置Q给岗位扑ֈ合适的人)、考核、培?br /> 3、报?br />    薪酬Q?nbsp;  报酬的制度、报酬的形式、报酬的水^<br />    利Q?br />    晋升Q职务?br />    安全Q?br /> 4、个人的成长<br />    授权、沟通、职业生涯设计?br />    民主决策、权威管?华ؓ的口?br />    现在都是拍脑袋决{,然后民主理--执行走样?br />    未来相当长的旉能干什么?<br />       战略、战术、技术从3个层面上d <img src ="http://m.tkk7.com/badboyryan/aggbug/248589.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/badboyryan/" target="_blank">坏男?/a> 2008-12-27 09:39 <a href="http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2008/12/27/248589.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>对java开发h员的要求-工作地点南http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2008/10/10/233514.html坏男?/dc:creator>坏男?/author>Fri, 10 Oct 2008 02:06:00 GMThttp://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2008/10/10/233514.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/comments/233514.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2008/10/10/233514.html#Feedback5http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/commentRss/233514.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/services/trackbacks/233514.html对java开发h员的要求Q?/p>

1、掌握Spring、StrutsQHibernate(或ibatis);

2、熟l用SQLSERVER 、oracle?mysql数据库系l一U或以上Q?/p>

3、熟l用Tomcat、jboss、websphere {J2ee服务器一U或以上Q?/p>

4、熟l用eclipse{Java开发工P

5、熟悉javascript~程Q用过ext或者dwr的优先考虑Q?/p>

6、有团队合作_和良好的沟通能力及心理素质Q责d?/p>

7、有JBPM使用l验者优先考虑

8、有AJAX使用l验者优?/p>

W合以上条g三条以上者工作年限不?br />
最q想招聘一批java的开发h员,单要求写一?/p>

]]>
用WINPE来硬盘安装操作系l?/title><link>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2008/08/16/222391.html</link><dc:creator>坏男?/dc:creator><author>坏男?/author><pubDate>Sat, 16 Aug 2008 01:53:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2008/08/16/222391.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/222391.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2008/08/16/222391.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/commentRss/222391.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/badboyryan/services/trackbacks/222391.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p>安装的步骤:</p> <p>1、在要格式化的pȝ上安装WINPE</p> <p>2、备份你的系l盘C盘上的资料到D?/p> <p>3、重启计机QPE启动</p> <p>4、ACPI</p> <p>5、启动虚拟光?/p> <p>6、加载windows2003的ISO文g</p> <p>7、格式化C?/p> <p>8、SETUP操作pȝ</p> <p>9、win2003的序列号 JYCJX-CHTJX-RGH97-86WM9-RB6B6</p> <p>10、高U选项选中从安装CD复制所有的安装文g</p> <p>11、五分钟的时间安装完?/p> <p>12、安装你的驱动程序(我的机器是顶星主板)</p> <p> </p> <p>是q么单轻松搞定你的操作系l?br /> </p> <img src ="http://m.tkk7.com/badboyryan/aggbug/222391.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/badboyryan/" target="_blank">坏男?/a> 2008-08-16 09:53 <a href="http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2008/08/16/222391.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>NTLDR is missing 错误处理Ҏhttp://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2007/08/02/133936.html坏男?/dc:creator>坏男?/author>Thu, 02 Aug 2007 02:18:00 GMThttp://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2007/08/02/133936.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/comments/133936.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2007/08/02/133936.html#Feedback0http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/commentRss/133936.htmlhttp://m.tkk7.com/badboyryan/services/trackbacks/133936.htmlNTLDR文g是win nt/win200/WinXP的引导文Ӟ当此文g丢失时启动系l会提示"NTLDR is missing..."
q要求按L键重新启动,不能正确q入pȝ 。所以应该在pȝ正常的时候给予备份?br />       NTLDR文g是做什么的Q我们如何来修复NTLDR文gcd的故障呢Q?
       NTLDR文g的是一个隐藏的Q只ȝpȝ文gQ位|在pȝ盘的根目录,用来装蝲操作pȝ?br />一般情늳l的引导q程是这LQ?代码
1、电源自E序开始运?br />2、主引导记录被装入内存,q且E序开始执?br />3、活动分区的引导扇区被装入内?br />4、NTLDR从引导扇装入q初始化
5、将处理器的实模式改?2位^滑内存模?br />6、NTLDR开始运行适当的小文gpȝ驱动E序?br />文件系l驱动程序是建立在NTLDR内部的,它能读FAT或NTFS?br />7、NTLDR读boot.ini文g
8、NTLDR装蝲所选操作系l?*如果NT/XP被选择,Q?br />NTLDRq行Ntdetect.com 对于其他的操作系l,
NTLDR装蝲q运行Bootsect.dos然后向它传递控制?br />windows NTq程l束?br />9.Ntdetect.com 搜烦计算机硬件ƈ列表传送给NTLDRQ以便将q些信息写进HKEY_LOCAL_MACHINEHARDWARE中?br />10.然后NTLDR装蝲Ntoskrnl.exeQHal.dll和系l信息集合?br />11.Ntldr搜烦pȝ信息集合Qƈ装蝲讑֤驱动配置以便讑֤在启动时开始工?br />12.Ntldr把控制权交给Ntoskrnl.exeQ这?启动E序l束,装蝲阶段开始?
 
 
 
典型的NTLDR丢失Q按照下面步骤进行修复:
1、将WindowsXP安装光盘攑օ光驱
2、进入BIOS讄为Boot From CD-ROM
3、当昄到“Press any key to boot from the CD”时Q按下Q意键
4、当q入到Windows XP安装菜单Ӟ按下“R”键q入故障恢复台?br />5、按下?”键和回车登录进入你的Windows安装
6、输入你的Administrator帐户和密?br />7、拷贝俩个文件到pȝ所在分区,假设你的光驱为F盘符。按照下面例子:
copy F:\i386\ntldr c:\
copy F:\i386\ntdetect.com c:\
完成后重新启动一下就OK?/div>

]]>信息理pȝ验收程与ȝ-施工?/title><link>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2007/03/22/105470.html</link><dc:creator>坏男?/dc:creator><author>坏男?/author><pubDate>Thu, 22 Mar 2007 02:04:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2007/03/22/105470.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/105470.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2007/03/22/105470.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/commentRss/105470.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/badboyryan/services/trackbacks/105470.html</trackback:ping><description><![CDATA[ <h3 style="MARGIN: 13pt 0cm"> <span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"> <font size="5">目验收的背?/font> </span> </h3> <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 1.5"> <span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体">《离退休干部信息管理系l》课题于<span lang="EN-US">2003</span>q由省交通厅退休干部处立项Q交通厅退休干部处和公司共同承担。项目自<span lang="EN-US">2004</span>q?span lang="EN-US">2</span>月䆾开始实施,先后q行了系l调研、Y件开发、硬仉|、h员培训、系l测试,?span lang="EN-US">2004</span>q?span lang="EN-US">5</span>月系l进行试q行Q提交验收请求以后一直没有进行验Ӟ??xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /?><st1:chsdate w:st="on" isrocdate="False" islunardate="False" day="21" month="3" year="2007"><st1:chsdate w:st="on" isrocdate="False" islunardate="False" day="21" month="3" year="2007"><span lang="EN-US">2007</span>q?span lang="EN-US">3</span>?span lang="EN-US">21</span>日下?/st1:chsdate><span lang="EN-US">15</span>?/st1:chsdate>省厅老干部处l织目验收。业L即省厅老干部处目的技术负责h以及相关人员Q省厅科教处h?span lang="EN-US">5</span>位技术专Ӟq有我们公司的项目负责h参加了项目验收?/span> </p> <h3 style="MARGIN: 13pt 0cm"> <span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"> <font size="5">鉴定的流E?/font> </span> </h3> <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level2 lfo1; tab-stops: list 42.0pt"> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'"> <span style="mso-list: Ignore">1.<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">       </span></span> </span> <span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">成立鉴定委员?/span> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt"> <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /?> <o:p> </o:p> </span> </p> <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level2 lfo1; tab-stops: list 42.0pt"> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'"> <span style="mso-list: Ignore">2.<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">       </span></span> </span> <span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">讨论通过鉴定大纲</span> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt"> <o:p> </o:p> </span> </p> <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level2 lfo1; tab-stops: list 42.0pt"> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'"> <span style="mso-list: Ignore">3.<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">       </span></span> </span> <span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">Nl作N研究工作ȝ报告、技术报告、经效益分析报?/span> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt"> <o:p> </o:p> </span> </p> <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level2 lfo1; tab-stops: list 42.0pt"> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'"> <span style="mso-list: Ignore">4.<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">       </span></span> </span> <span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">介绍用户使用报告</span> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt"> <o:p> </o:p> </span> </p> <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level2 lfo1; tab-stops: list 42.0pt"> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'"> <span style="mso-list: Ignore">5.<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">       </span></span> </span> <span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">现场演示</span> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt"> <o:p> </o:p> </span> </p> <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level2 lfo1; tab-stops: list 42.0pt"> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'"> <span style="mso-list: Ignore">6.<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">       </span></span> </span> <span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">鉴定委员会对提供的鉴定文件进行审?/span> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt"> <o:p> </o:p> </span> </p> <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level2 lfo1; tab-stops: list 42.0pt"> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'"> <span style="mso-list: Ignore">7.<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">       </span></span> </span> <span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">各子lŞ成子l意?/span> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt"> <o:p> </o:p> </span> </p> <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level2 lfo1; tab-stops: list 42.0pt"> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'"> <span style="mso-list: Ignore">8.<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">       </span></span> </span> <span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">赯讨论鉴定意见</span> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt"> <o:p> </o:p> </span> </p> <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level2 lfo1; tab-stops: list 42.0pt"> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'"> <span style="mso-list: Ignore">9.<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">       </span></span> </span> <span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">形成鉴定意见</span> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt"> <o:p> </o:p> </span> </p> <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-list: l0 level2 lfo1; tab-stops: list 42.0pt"> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'"> <span style="mso-list: Ignore">10.<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">   </span></span> </span> <span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">专家{֭</span> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt"> <o:p> </o:p> </span> </p> <h3 style="MARGIN: 13pt 0cm"> <span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"> <font size="5">验收ȝ</font> </span> </h3> <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 28pt; mso-char-indent-count: 2.0"> <span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt">在会议上由我们施工方做的工作有:目研究技术报告、系l的现场演示?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span> </p> <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 28pt; mso-char-indent-count: 2.0"> <span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt">在昨天验收会议上我ȝ了几点经验拿出来和大家分享,有什么不之处还请各位更正,ȝ如下Q?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span> </p> <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt"> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: 宋体"> <span style="mso-list: Ignore">1?span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">          </span></span> </span> <span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt">做项目研I报告的时候注意演讲的条理清晰Q应该本着׃向下的思\Q首先需要介l一下系l的设计思想、运行环境、开发工作、用的框架{,然后介绍一下系l的模块划分情况Q以及模块下面的子模块?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span> </p> <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt"> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: 宋体"> <span style="mso-list: Ignore">2?span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">          </span></span> </span> <span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt">q行验收的演讲h员一定要对开发的pȝ非常的熟悉,包括业务需求和技术实现?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span> </p> <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt"> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: 宋体"> <span style="mso-list: Ignore">3?span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">          </span></span> </span> <span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt">在演讲的q程中,注意不要被专安倒,专家提问的时候要及时的回{,如果专家提出的问题确实是pȝ?span lang="EN-US">bug</span>或者设计的不之处Q那么你要主动的承认q个~点Q目的是不要出现僵局?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span> </p> <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt"> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: 宋体"> <span style="mso-list: Ignore">4?span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">          </span></span> </span> <span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt">在验收之前把目研究技术报告制作成<span lang="EN-US">ppt</span>Q质量要高一些,便于明的说明pȝ的原理以及功能模块?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span> </p> <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt"> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: 宋体"> <span style="mso-list: Ignore">5?span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">          </span></span> </span> <span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt">注意在验收的时候,准备的测试数据一定要正规一些,不要成ؓ与会专家的话柄?span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span> </p> <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -36pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt"> <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: 宋体"> <span style="mso-list: Ignore">6?span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'">          </span></span> </span> <span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt">最关键的是在Y件设计的时候注意,软g的易用性,前后模块的关联?span lang="EN-US">,</span>非法数据的处理等。如Q(录入日期的时候,日期变化了对应的星期也得同时变化Q资料信息维护的时候最好用附g的Ş式;姓名输入<span lang="EN-US">1</span>Q?span lang="EN-US">2</span>{数字的时候不允许保存数据Q)?br /><span lang="EN-US"><o:p><br />转蝲注明出处Q?a >http://blogjava.net/badboyryan</a></o:p></span></span> </p> <img src ="http://m.tkk7.com/badboyryan/aggbug/105470.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/badboyryan/" target="_blank">坏男?/a> 2007-03-22 10:04 <a href="http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2007/03/22/105470.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>软g工程知识体系全景?/title><link>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2006/10/08/73792.html</link><dc:creator>坏男?/dc:creator><author>坏男?/author><pubDate>Sun, 08 Oct 2006 06:23:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2006/10/08/73792.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/73792.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2006/10/08/73792.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/commentRss/73792.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/badboyryan/services/trackbacks/73792.html</trackback:ping><description><![CDATA[ <a >http://blog.csdn.net/KongDong/archive/2006/05/27/757161.aspx</a> <img src ="http://m.tkk7.com/badboyryan/aggbug/73792.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/badboyryan/" target="_blank">坏男?/a> 2006-10-08 14:23 <a href="http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2006/10/08/73792.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>赛门铁克公司的极限之?/title><link>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2006/10/08/73791.html</link><dc:creator>坏男?/dc:creator><author>坏男?/author><pubDate>Sun, 08 Oct 2006 06:22:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2006/10/08/73791.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/73791.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2006/10/08/73791.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/commentRss/73791.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/badboyryan/services/trackbacks/73791.html</trackback:ping><description><![CDATA[ <a >http://blog.csdn.net/rmartin/archive/2006/09/12/1213501.aspx</a> <img src ="http://m.tkk7.com/badboyryan/aggbug/73791.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/badboyryan/" target="_blank">坏男?/a> 2006-10-08 14:22 <a href="http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2006/10/08/73791.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>避免六个常见的开发错?/title><link>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2006/09/22/71229.html</link><dc:creator>坏男?/dc:creator><author>坏男?/author><pubDate>Fri, 22 Sep 2006 00:28:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2006/09/22/71229.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/71229.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2006/09/22/71229.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/badboyryan/comments/commentRss/71229.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/badboyryan/services/trackbacks/71229.html</trackback:ping><description><![CDATA[ <font color="#880000">ony Patton</font> 在ZDNet上发了篇文章Q题目叫《避免六个常见的开发错误》,M觉得不错Q羃了一下脓出来? <p></p><p></p><p>1Q认为必要用Visual Studio.NET来开?NET应用 </p><p></p><p></p><p>你只需安装可在微Y|站上免费下载的.NET框架卛_?安装?NET框架Q你可以应用你最喜爱的文本编辑器?NET工具命o行来q行开发。而且Q你q可以应用第三方开发工P如SharpDevelop?</p><p></p><p></p><p>2Q独占信?</p><p></p><p></p><p>开发h员的显著特点之一即他们趋向于密藏信息。晓人所不晓的能力常常引起错误的优越感。相反,分n信息则有助于团队扩充知识。另外,随着其他团队成员的加入,分n的信息还可得到改q。最后,当你向另一个或一l开发h员解释一个观忉|理念Ӟ你的知识也得到扩充?</p><p></p><p></p><p>团队合作_是Agile Software Development之类q动的驱动力。另外,许多团队利用同行代码评估Qpeer code reviewsQ,卛_发h员对其他开发h员的代码q行审查及评论,q种Ҏ促进了双方的学习与理解?</p><p></p><p></p><p>3Q忽略代码注?</p><p></p><p></p><p>l自q代码加注释是一个简单而直接的ҎQ但Z么大家L忽略q一点呢Q一些开发h员错误的认ؓ减少文g证明QQ何Ş式的Q能够改善工作安全。这与前面讨的独占信息一P是一U谬误?</p><p></p><p></p><p>量合理安排的注释能大大改善代码的可L,q方便代码的理。现在有一U过于用注释的势。基本上来说Q这些注释应对代码、变量、方法等作一要描q。许多团队在对代码作ZҎ喜欢插入注释。当Q如果)出现问题Q我们容易找Z前做q哪些修攏V?</p><p></p><p></p><p>4Q没有看到版本控制系l的价值所?</p><p></p><p></p><p>大多数开发h员都十分熟悉q种情ŞQ你推出一个重要网l应用的新版本,W二天一大早你的手机响个不停,里面满是|站问题的叫声?</p><p></p><p></p><p>只要你愿意承认你可能犯过一两个错误Q在q种情Ş下版本控制系l就是你最好的朋友。通过使用版本控制pȝ如CVS, IBM Rational ClearCase, 和Microsoft Visual SourceSafeQ你可以轻易地q原C前版本的应用软gq进行生产。这让你有时间在生地点已经准备好的情况下在开发环境中扑և问题所在。这U方法比通过搜寻生代码来找出问题要优越得多?</p><p></p><p></p><p>另外Q源控制pȝ允许不同的团队成员同时开发相同的代码。当开发h员检查对pȝ所作的修改Ӟq些改变q合v来?</p><p></p><p></p><p>一些开发h员不喜欢版本控制pȝ的原因之一是因为它l开发过E增加了一个步骤,q意味着向源控制pȝ提交代码q过它来恢复代码的过E要减慢。这个额外等待的旉打击了一些开发h员的耐心?</p><p></p><p></p><p>5Q认为所有项目都需要网l服?</p><p></p><p></p><p>׃对网l服务的q分宣传Q许多开发h员认为在开发项目时必须以某UŞ式用到网l服务。尽在开发过E中使用|络服务可能是必要或是恰当的Q但q不是完全可能。你需要分析不同的情ŞQ以军_是执行网l服务是否恰当。例如,另的技术如remoting可能更ؓ恰当?</p><p></p><p></p><p>6Q忽视了认数据的重要?</p><p></p><p></p><p>在应用代码中Q数据以不同的Ş式进行处理。因一原因Q开发h员应该在开发过E中认数据的完整性与有效性。这是_数据要通过可返回零字符的终端数据库d。在执行前,对数据q行查,因ؓ大多数的操作中都不能使用零倹{?</p><p></p><p></p><p>原文Q?/p><p></p><p></p><p><a ><font color="#000000">http://www.zdnet.com.cn/techupdate/security_protect/skill/story/0,3800081011,39431655-2,00.htm</font></a></p><img src ="http://m.tkk7.com/badboyryan/aggbug/71229.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/badboyryan/" target="_blank">坏男?/a> 2006-09-22 08:28 <a href="http://m.tkk7.com/badboyryan/archive/2006/09/22/71229.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss> <footer> <div class="friendship-link"> <p>лǵվܻԴȤ</p> <a href="http://m.tkk7.com/" title="亚洲av成人片在线观看">亚洲av成人片在线观看</a> <div class="friend-links"> </div> </div> </footer> վ֩ģ壺 <a href="http://928288.com" target="_blank">ɫʮʮɫ</a>| <a href="http://8x8xbu.com" target="_blank">޸Ƶ߹ۿ</a>| <a href="http://www6661126.com" target="_blank">ɫվwww</a>| <a href="http://jundaflex.com" target="_blank">Ůվѿվ</a>| <a href="http://xuanboart.com" target="_blank">91޾Ʒר</a>| <a href="http://kmyake.com" target="_blank">91ɫۺϾþ</a>| <a href="http://dazngt.com" target="_blank">һŷһ</a>| <a href="http://xfmkt.com" target="_blank">պѹۿ</a>| <a href="http://600c63.com" target="_blank">ɫwwwƵ</a>| <a href="http://wangdei.com" target="_blank">պ߹ۿ</a>| <a href="http://tpwelert.com" target="_blank">Ʒһ24Ƶ</a>| <a href="http://shmtweld.com" target="_blank">AVרӰ</a>| <a href="http://woaisouluo.com" target="_blank">þþþƷƵ</a>| <a href="http://bb927bb.com" target="_blank">޹ۺ˳ۺվ00</a>| <a href="http://1314xxx.com" target="_blank">18վڵ </a>| <a href="http://3789re.com" target="_blank">ĻþþƷ2021</a>| <a href="http://jjwgzx.com" target="_blank">100ëƬȫ</a>| <a href="http://whdysdt.com" target="_blank">þ޾ƷVA</a>| <a href="http://mm9d.com" target="_blank">Ƭ߹ۿѴȫ</a>| <a href="http://diswooo.com" target="_blank">av߹ۿ </a>| <a href="http://shzzhsy.com" target="_blank">ҹžƵ߹ۿ</a>| <a href="http://shzzhsy.com" target="_blank">޵һ߹ۿ</a>| <a href="http://27simnjingmiguan.com" target="_blank">ҹëƬ</a>| <a href="http://929119.com" target="_blank">ҰȫƵ</a>| <a href="http://www99xyxy.com" target="_blank">޾Ʒxxx</a>| <a href="http://600c28.com" target="_blank">99ŮŮѾƷƵ߹ۿ</a>| <a href="http://dghxm168.com" target="_blank">պһ</a>| <a href="http://szwangzhongwang.com" target="_blank">޹˾ƷŮ˾þþ</a>| <a href="http://vip98888.com" target="_blank">aƵѹۿ</a>| <a href="http://yaojing123.com" target="_blank">Ʒ޹</a>| <a href="http://gxnnzk.com" target="_blank">޹þþþþþ</a>| <a href="http://hdznzdh.com" target="_blank">99߹ۿ</a>| <a href="http://jomashopcn.com" target="_blank">޸һӰ</a>| <a href="http://xingdagx.com" target="_blank">һAVٸӰ</a>| <a href="http://www5xsq.com" target="_blank">114һëƬ</a>| <a href="http://xianzijie.com" target="_blank">һaƵۿվ</a>| <a href="http://9xcb.com" target="_blank">þAV</a>| <a href="http://gtja1668.com" target="_blank">ղƷϵ</a>| <a href="http://727744.com" target="_blank">91㽶߹ۿȫ</a>| <a href="http://53reniao.com" target="_blank">AV뾫ƷëƬ</a>| <a href="http://zz4466.com" target="_blank">avպav</a>| <script> (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })(); </script> </body>