团队理的基本策?/p>
团队理的基本目标是Q让所有成员有条不紊地展开工作Q在预定的时间和成本之内Q开发完成高质量合格的品,从而企业和个得预定的利益?/p>
团队理的努力目标是Q调动一切积极因素,努力提高产品质量Q提高工作效率ƈ且降低开发成本,是企业和个h获得比预定目标更多的利益?/p>
团队理的基本策略:大部分的理工作是成熟的Q有成功的模式可以套用,应当走规范化理的\U;而另外小部分的管理工作可能是富有个性的Qƈ不适宜套用规范Q那么应当采用超规范化的管理?/p>
采用规范化有两个含义Q一是工作规范,二是按规范开展工作?/p>
制定规范是ؓ了帮助大家把工作做的更好Q而不是存心与某某q不厅R企业制定规范一斚w要用行政命o和奖|措施来强制施行规范Q另一斚w又要设法使员工乐于执行规范而避免流于Ş式?/p>
目角色 | 职责q?/td> |
机构领导 | 目决策者,负责立项QQ命项目经理,调配本部门的人力资源Q在目l束时对目q行l合评估?/td> |
目l理 | 参与立项q程Q向机构领导争取资源Q负责项目规划与监控Q风险跟t和变更控制、结管理过E,寚w目的需求、进度、质量、成本负最大责任,在项目结束时寚w目自我评伎ͼ寚w目成员业l进行考核?/td> |
需求分析员 | 参与客户需求调研,分析需求,撰写需求文,参与需求评审,需求准地传达l客户与其他目成员?/td> |
pȝ设计?/td> | Ҏ需求,设计软gpȝ架构Q撰写设计文,参与设计评审Q将设计Ҏ准确C辄其他目成员?/td> |
界面设计?/td> | Ҏ需求,设计用户界面原型Q不断优化,公共界面库,便于其他人员复用?/td> |
E序?/td> | 对自己承担的模块q行设计、编E、调试,对进度和质量负责Q对所有源代码q行配置理?/td> |
试?/td> | Ҏ计划q行试Q用Bug跟踪工具Q及时将试信息反馈l相兌MhQ测试工E师及时提供质量报告l项目经理?/td> |
l织l构的徏讑֎?/strong>
Q?Q、勿设无价值的职位Q虚职)
Q?Q、避免或减少交叉理
Q?Q、减管理层?br />
Q?Q、岗位职责要_且无重叠