??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>校园亚洲春色另类小说合集,亚洲爆乳AAA无码专区,7777久久亚洲中文字幕蜜桃 http://m.tkk7.com/hgq0011/category/4148.html单的事情重复做，׃产生累积效应Q?/description>zh-cnTue, 07 Aug 2007 18:01:24 GMTTue, 07 Aug 2007 18:01:24 GMT60pȝ上线感悟http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2007/08/07/135086.htmlHarrysonHarrysonTue, 07 Aug 2007 14:19:00 GMThttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2007/08/07/135086.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/comments/135086.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2007/08/07/135086.html#Feedback0http://m.tkk7.com/hgq0011/comments/commentRss/135086.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/services/trackbacks/135086.html阅读全文

Harryson 2007-08-07 22:19 发表评论
]]>求职中应该注意的问题.http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/05/13/45991.htmlHarrysonHarrysonSat, 13 May 2006 09:06:00 GMThttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/05/13/45991.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/comments/45991.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/05/13/45991.html#Feedback2http://m.tkk7.com/hgq0011/comments/commentRss/45991.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/services/trackbacks/45991.html
   Rami 15:52:09
当然是你帮我介绍(推荐)工作?/span>, 
  牧羊人?/span>15:57:15
暂时没有Q我q两个月也要扑ַ作了Q我六月份就辞职Q七月䆾Ch。?br />  牧羊人?/span>15:57:26
不过我可以在扑ַ作方面给你点。?br />   Rami 15:54:03
那我说说我现在的情况,你帮我给Ҏ?/span>? 
  牧羊人?/span>15:59:15
你说说你的经验和学历Q年龄，毕业学校吧。?br />
   {待牧羊人接收文?/span>"个h基本?doc(30KB)"。请{待回应或取消  文件传?br />
   文g“个人基本简?/span>.doc”已l发送完?/span>.

  牧羊人?/span>16:03:17
首先Q我觉得你的历写得不太好Q没H出目l验Q这Ҏ用h单位最看重的。?br />  牧羊人?/span>16:04:02
因ؓ每个求职者都吹自׃什么，一个毕业生也是q样Q你怎样能和他们区分开来呢Q?br />   Rami 16:00:29
?/span>,那也?/span>,没有仔细惌,
q是从job168上搞下来?/span>,:0) 
   Rami 16:01:43
一般会有一个面谈的Z,谈的时候重?/span>, 
  牧羊人?/span>16:07:18
我去面试q超q五十个公司了，ȝ出来Q他们最着重项目经验，跟处事方法。但是，如果你的历不吸引Q别人面试机会都不给你。你要考虑怎样把简历写好。把Ҏ最兛_最想了解的东西Q写详细炏V?br />
    我在之前公司也是做主的Q有的求职者的历，我一看就马上删除掉了 
  牧羊人?/span>16:08:21
再具体点Q你可以把自己做q的大小目Q一个个地列出来Q说明大致功能，用到的技术，如果有URL的，写上去，让他们的l理看到Qh们都是眼见ؓ实的。?br />   Rami 16:04:54
"目l验Q跟处事Ҏ"q个和我和h家谈话说?/span>"ZhZ,技术水q?/span>"差不?/span>,
多谢, 
   Rami 16:05:45
是呀,应该多写写实在的东西, 
  牧羊人?/span>16:11:14
处事方式Q一般就会问你的“团队合作精”，“与工作伙伴Q客L沟通能力”，“怎样Ҏ现在资源跟时_来把目完成”这三个主题Q你要好好想怎么回答。?br />   Rami 16:10:01
好像我很想q这?/span>,看来l历太少, 
   Rami 16:12:05
"面试q超q五十个公司?/span>"好多呀,
我好像才M7个公司?br />  牧羊人?/span>16:16:44
其实我发现大部分E序员，都是不会表达自己的。有时有的h明明很有实力的，但由于不会表现自己，所以落得工资比那些没实力但会说话的低，q个问题之前在群中已l不h讲过了。?br />   Rami 16:12:36
毕业那年M四家公司面试, 
  牧羊人?/span>16:17:41
与其抱怨“谁谁只会吹Q没能力”，不如找一下自q原因“我Z有实力没人欣赏”?br />   Rami 16:14:35
象我们公司是香港人开?/span>,那么大陆?/span>,有些在他们面前象条狗,好乖巧的, 
  牧羊人?/span>16:20:12
我不是说拍马屁。这是另一个话题，我也很不喜欢q种方式。我说的是“怎样把自p力，优点表达出来”?br />   Rami 16:15:50
我也很少L自己的原?/span>,当然现在也会注意到很多事情了, 
  牧羊人?/span>16:20:42
ȝ埋在沙中也是没h发掘的。?br />  牧羊人?/span>16:21:34
q有Q刚才听你讲Q我推测Q应该是有公怸{应请你Q你马上过ȝQ是吧？ 
   Rami 16:18:21
"怎样把自p力，优点表达出来"q是当然,
象我们公?/span>,他们喜Ƣ那些听?/span>,哪怕能力不怎样也没问题.能力好的,有些Zl你鞋I的, 
Rami 16:19:32
"Q应该是有公怸{应请你Q你马上过ȝQ?/span>"如果比我现在的待遇好的话,我会{移交完工作p?/span>, 
  牧羊人?/span>16:24:38
其实Q求职是一个双向选择的过E，别h有权选择你，你也要选择别h。?br />   Rami 16:22:34
所?/span>,得选个好的, 
 牧羊人?/span>16:29:30
我的l验看来Q现在的垃圾公司也实在太多了Q很多LZ考官比求职者还会吹牛。有的明明你报月薪四千，他只能出一千八Q也叫你去面试两ơ的。有的公怹说得公司形势多少的好Q项目如何大Q到上班的那一天，才告诉你上班地方不在面试的地方，原来他是借别的h办公室来面试的，真正的工作地方只有二三十qxc뀂。。。。。。。。?br />   Rami 16:26:50
你说的情冉|q真没想q?/span>,也没听过,
看来l验q是不行
多谢 
 牧羊人?/span>16:32:09
q有的公司，虽然钱方面满你Q但一q去Q你׃马上Z他们老留不住好员工的。就我现在的公司，做了一q_基本上没学到什么，技术水q是和一q前一栗我q次的经验ȝ是，费旉比浪贚w钱损失更大。?br />   Rami 16:30:04
"费旉比浪贚w钱损失更大?/span>"是呀,人生p么一?/span>,青春是用׃不回?/span>,所以我也很郁闷,有时觉得做h好难, 
q是多点试多点ȝ吧，与其感叹做h难不如思考一下ؓ什么自己很难，别h却很Ҏ。?br />   Rami 16:31:26
q退两难呀 
  牧羊人?/span>16:36:30
其实我的工作旉也比你长一q而已Q可能我比较喜欢思考跟ȝ的，而且我的ȝ不止在技术上的。?br /> Rami 16:34:40
看的出来,你很有思想,
别h也说我有思想,但我觉得我有点Y?/span>,胆小, 
  牧羊人?/span>16:41:32
如果你自己都觉得自己“Y?/span>,胆小”那永q不可能改变了，像时候体育课我们跳高那样Q如果你觉得自己跳不q去Q明明^时能跳一c的Q变成八分米了，如果鼓v勇气树立信心Q就能超水准发挥。你惌个缺点一辈子跟着你吗Q?br />   Rami 16:38:01
我在q公怺了一个女朋友,
当我觉我们脾气性格不合?/span>,可分手有怕伤宛_,她已l够惨的?/span>,她的l历我就不说?/span>,
可她的脾气真的很不好,我一直忍?/span>,我控制着自己的脾?/span>,而不让她更生?/span>, 
牧羊人?/span>16:43:33
谈着谈着话题转到感情问题上了?br />
人的脾气真的比较难改变的。就改Q也是在下段感情中改。?br />   Rami 16:40:10
“Y?/span>,胆小”在感情斚w我真的是q样?/span>, 
   Rami 16:41:29
其它斚w我到不觉?/span>,因ؓ公司电脑部的l理我也敢和他争,也不怕他把我钞掉, 
 Rami 16:42:18
q就是ؓ什么我说进退两难?/span>, 
   Rami 16:42:55
我真的想dq个地方什么都从头开?/span>, 
  牧羊人?/span>16:47:40
慢慢改吧Q不用DqQ每ơ都改一点就可以了?br />
我现在也和我的老板争了Q因为我要走了，看他把我怎么P把我炒了q好Q多付我一个月的工资。?/span>


Harryson 2006-05-13 17:06 发表评论
]]>求职生http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/04/13/40928.htmlHarrysonHarrysonThu, 13 Apr 2006 08:28:00 GMThttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/04/13/40928.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/comments/40928.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/04/13/40928.html#Feedback0http://m.tkk7.com/hgq0011/comments/commentRss/40928.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/services/trackbacks/40928.html      不论你去到那个公?它都会要求你有一定的专业技?能够为公司服?能ؓ公司创造利?
      我刚毕业那年,东奔西走M很多家公叔R?他们都觉得我不符合他们的要求,而拒l于门外,最后去C一家刚h的小公司,q挺不错?学到了不知?也把书本的东西用到实践中?现在我是在第三家公司工作?从几个h的小公司,C癑֤个h,到现在的一千多个h;公司也从家庭式作坊到集团的下属公司到港资企业.工作的强度也来低?刚参加工作的,新来的当会感觉压力了,什么都靠自׃头学,到处都是问题;到第二家公司和同事一起开发项目相Ҏ较自׃,只要按时按质把项目做好了p?到现?目的开发时间由自己掌握,真的更自׃(q个是在q公司唯一的优点).׃公ؓ了生存什么都要节U?什么都要靠自己,所以每做一个功能模块都催的要死.集团的下属公?它有很多个可为公司带来高额利润的部门或是其它,所以最l只要满_户就行了;港资企业,可以说是加工生成Z的出口企?那么它的重点׃会在软g开发上?q样的部门还得靠公司L,看不到它为公生的直接l济效益,只能在无形中提高工作效益|了,所以一些项目开发的旉一拖再?没有一Ҏ?
    我们再来看看他们Z么会用我?
     公ؓ什么用我呢?因ؓ我基本符合他们的要求:1)廉h,成本?如果请个有经验的人来?肯定不是q个?2)能够做出相关的东?虽然l验的h,会比我做的又快又?可公司没有那么多的东西给他做,喂不q马儿(他可不一定会?.3)有开发潜?发展前?低成本的培训(没办法了,自学成才?,p上岗?img height="20" src="http://m.tkk7.com/Emoticons/QQ/15.gif" width="20" border="0" />.4).好管?新来?刚毕业的,会很听从安排,服从理.有经?可没那么听话呀,也许会和你对着q?那可ȝ?呵呵.
     下属企业Z么会用我?我工作经验了,正符合他们录用的条g.记得面试有四?我很q运的过关了.
      港资企业Z么会用我?在面试时表现不错,人家说面试时不要太老实,要一吹到?而且不露出马?也许我就是这L?可现在我才知?面试我的两位,他们都不懂java,,所?我估计我说的他们不知所?感觉我很厉害,所以过?
      公司就看你的能?主要技术能?,大公司就看你的h脉关pM.
      

Harryson 2006-04-13 16:28 发表评论
]]>[转脓]健康心理http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36640.htmlHarrysonHarrysonTue, 21 Mar 2006 07:07:00 GMThttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36640.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/comments/36640.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36640.html#Feedback0http://m.tkk7.com/hgq0011/comments/commentRss/36640.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/services/trackbacks/36640.html C心理ȝ一般认为，一个h的健康心理，需具备以下六个特征Q?copy from an unknown book or article)
　　
　　1、了解自己，认识自己Q了解自己思想与行后的动机Q了解自q优点和缺点，不过于自我苛责或q于自夸?br /> 　　
　　2、有适度的自信及自尊Qƈ能够接受自己Q肯定自q价倹{ƈ适度接受自己的基本需要，不强行压抑或q于攄?br /> 　　
　　3、具有与别h建立友善及亲密关pȝ能力。不q于自我孤立、自我ؓ中心或一呛_׃义，对别人的感受和需要，应了解和体谅?br /> 　　
　　4、在体中有适度的合作能力以及独立自主能力，能适度控制个hƲ望Q但另一斚w亦不盲目从众或一呛_惌取别人的认可与赞许?br /> 　　
　　5、与现实保持良好接触Q对p|有一定的承受能力及容忍能力?br /> 　　
　　6、性格hҎ，不固执僵化，能随着时代与环境的变化而{变，使性格h完整性以及和谐性?/span>

Harryson 2006-03-21 15:07 发表评论
]]>[转脓] 30岁前不要再乎的事http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36639.htmlHarrysonHarrysonTue, 21 Mar 2006 07:03:00 GMThttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36639.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/comments/36639.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36639.html#Feedback0http://m.tkk7.com/hgq0011/comments/commentRss/36639.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/services/trackbacks/36639.html
把握的反面就是放弃，选择了一个机会，q于放弃了其它所有的可能。当新的Z摆在面前的时候，敢于攑ּ已经获得的一切，q不是功亏一，q不是半途? 废，q是Z谋求更大的发展空_或者什么都不ؓQ只因ؓ喜欢q样做，因ؓQ年d是最大的Z。hQ只有在三十岁之前才会有q个胆量Q有q个资本Q有q? 个资根{?

2.失恋
不是不在乎，是在乎不赗三十岁前最怕失ȝ不是已经拥有的东西，而是梦想。爱情如果只是一个过E，那么正是q个q龄应当l历的，如果要承担结果，三十? 以后Q可能会更有能力Q更有资根{其实，三十岁之前我们要做的事情很多Q稍U即逝，不能q久地沉溺在已经q涸的爱河的沛_中，

Q?漂泊

漂泊不是一U不q，而是一U资根{趁着没有家室拖篏Q趁着w体健康Q此时不飘何旉Q当Ӟ漂泊的不一定是w体Q也许只是惛_梦境。新世纪的时领袖是飘一代，渴望漂泊的h惟一不飘的是那颗心?br />
Q?׃
三十岁以前就到׃的滋呛_然是一件不q的事，但不一定是坏事。三十岁之前p早地固定在一个职业上l此一生也许才是最大的不幸。失业也许让你想起埋? 很久而尘的梦想Q也怼唤醒q你自己都从未知道的潜能。也怽本来没什么梦惻Iq时候也会朝着你去做梦?br />
Q?评h
我们最不应该做出的牺牲是因ؓ别h的评仯改变自我，因ؓ那些指手画脚的h自己也不知道? 们遵从的规则是什么。千万不要只遵从规矩做事Q规矩还在创造之中，要根据自q判断做每一件事Q虽然这样会ȝ一炏V?

Q?薄
如果每看一ơ《泰坦尼克号》就一ơ眼泪，每看一ơ《大话西游》就W得直不赯Q就会有人笑 你浅薄。其实那只能说明你的经依旧非常敏锐Q对哪怕非常微q刺激都会q速做出适应的反 应；{你的感觉迟钝了Qh们就会说你深沉了?br />
Q．疯狂
q是q轻人最好的心理调适，只能说明你精力旺盛，w心健康。说你“疯狂“是某些生活压抑、心力交瘁的中老年人恶意的评hQ他们就像一部年久修的机器，最需要调试，但只能微调，一ơ大修就会让他们完全报废?

Q。失?span style="font-weight: 400;">
包括感情上的Q事业上的，也许仅仅是今天花了冤枉钱没买到可心的东西Q朋友家高朋满自己却插不上一句话。过分在乎失意的感受不是拿命q的捉弄来捉弄自己，是拿别人的错误来惩|自己?

Q?代h
不是不计代hQ而是要明白做M事都要付Z仗对我们q个q龄的h来说Q这l不是一句废话。否则，要到三十岁的时候才会明白自己曾l付Z多少代hQ却不明白ؓ什么付出，更不明白自己得到了多，得到什?br />
Q０。稳?span style="font-weight: 400;">
三十岁之前就在乎E_的生z，那只有两U可能，要么是中了彩票Q要么就是未老先衰?br />
Q１。房?span style="font-weight: 400;">
除非你买房子是ؓ了升|要么是你结婚了。我有个同学Q家在外圎ͼ大学毕业之后Q单位没有宿舍，安q他买了一套房子。他曄有过d京工作的ZQ但是他觉得刚买了房子就dq城市说不q去Q就攑ּ了。到现在他工作稳定，但一事无成?

唯一的成就是结婚了Qƈ且有了孩子，因ؓ他觉得该让这房子永远I着Q所以房子变成了家。房子是都市生活的寓aQ这个寓a不应该过早的和我们相?br />
Q２。谣a
q是一U传染病Q沉默是最好的疫苗。除非你能找Z染源Q否则解释恰C成ؓ病毒传播最理想的条?br />
Q３Q薪?span style="font-weight: 400;">
只要是给人打工，薪水再高也高不到哪儿厅R所以在三十岁之前，Zq比金钱重要Q事业远比金钱重要，来q比金钱重要。对大多Ch来说Q三十岁之前q事业的首要目标l不是挣钱，而是挣未来重要．

Q４Q存?span style="font-weight: 400;">
q倒不一定是因ؓ我们钱少Q年Mh现在谁都知道钱是有生命的。机会这么多Q条件这么好Q可以拿钱去按揭Q做今天的事Q花明天的钱Q也可以拉KL资，拉K厠Z充电“。钱只有在它通的q程中才是钱Q否则只是一沓世界上质量最好的废纸?br />
Q５.q稚
不要怕h说我们幼E，q正说明你还q轻Q还充满zd。「成熟」是个吓人的词儿Q也是个害h? 词儿。成熟和q稚是对一个h最大而无当、最不负责Q、最没用的概括。那些庸人，l不会有 他们q稚。不信，到哪天你被生zd得老气横秋Q暮气沉沉的时候，Z一定会说你成熟了，你就会知道「成熟」是个什么东ѝ?br />
Q６。缺?span style="font-weight: 400;">
也许你个子矮Q也怽长得不好看，也许你的嗓音像唐老鸭……那么你的优势就是你不会被自p面的薄的亮Ҏ耽搁Q少׃些时_走一些弯Q直接发C内在的优势，直接挖掘自己深层的潜能?br />
Q７。压?span style="font-weight: 400;">
中年够承受多大压力检验的是他的韧性；q轻承受多大压力Q焕发的是他的潜能?br />
Q８Q孤?span style="font-weight: 400;">
q是׃出的代h

Harryson 2006-03-21 15:03 发表评论
]]>[转脓] 走弯\的十条忠?/title><link>http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36634.html</link><dc:creator>Harryson</dc:creator><author>Harryson</author><pubDate>Tue, 21 Mar 2006 06:15:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36634.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/hgq0011/comments/36634.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36634.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/hgq0011/comments/commentRss/36634.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/hgq0011/services/trackbacks/36634.html</trackback:ping><description><![CDATA[ <span style="font-weight: 400;">　刚刚CC会的年MhQ充满了蓄势待发的豪情、青春的朝气、前卫的思想Q梦想着丰富的待遇和轰蘪烈烈的事业。可是，C会毕竟是一所包罗万象、喧嚣复杂的大学校，q里没有寒暑假，拒绝虚假和肤，更拒l空惛_庸碌Q难以预告何时开课何时放学? <br /><br /> 　　如何在涉世之初少走弯路，有一个好的开端，开始一番成功的事业Q以下是一些先行者积累的10条有益的涉世忠告。好好地遵@、把握这些忠告和吧，比v所学的译֠评来，它毫不逊色Q? <br /><br /> 1. C闚wQ以便按时叫醒你。贪睡和不守Ӟ都将成ؓ你工作和事业上的l脚矻IM时候都一栗不仅要学会准时Q更要学会提前。就如你坐RL圎ͼ沉K的? 景很，你忍不住下R看一看，后来虽然你还是赶C某地Q却不是准时到达。“闹钟”只是一U简单的标志和提C，真正灉|、实用的旉Q掌握在每个人的? 中?<br /><br /> 2. 如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干Q要么就闭嘴不言。初庐，往往眼高手低Q心高气Ԍ大事做不了，事不愿做。不要养成挑三拣四的习惯。不要雨天烦打伞Q不带伞又怕淋雨，处处表现Z满的情A。记住，不做则已Q要做就要做好? <br /><br /> 3. 每个人都有孤独的时候。要学会忍受孤独Q这h会成熟v来。年Mhd哈哈、打打闹Ҏ了，C一个陌生的环境Q面对Ş形色色的人和事，一下子不知所措v 来，有时q一个可以們ֿ说话的地方也没有。这Ӟ千万别Qw，学会静心Q学会忍受孤独。在孤独中思考，在思考中成熟Q在成熟中升华。不要因为寂寞而ؕ了方 寸，而去做无聊无益的事情Q白白浪费了宝贵的时间?<br /><br /> 4. 走运时要做好倒霉的准备。有一天，一只狐狸走C个葡萄园外，看见里面水灵늚葡萄垂涎Ʋ滴。可是外面有栅栏挡着Q无法进厅R于是它一狠心l食三日Q减? 之后Q终于钻q葡萄园内饱一ѝ当它心满意_想离开葡萄园时Q发觉自己吃得太饱，怎么也钻不出栅栏了。相信Q何h都不愿做q样的狐狸。退路同样重要? 饱带q粮Q晴带雨伞，ҎU篏Q水到渠成。有的东西今天似乎一文不|但有朝一日也许就会nL倍?<br /><br /> 5. 不要像玻璃那栯弱。有的h眼睛ȝ着自己Q所以长不高看不q；L喜欢怨天hQ也使别人无比厌烦。没有苦中苦Q哪来甜中甜Q不要像ȝ那样脆弱Q而应 像水晶一样透明Q太阳一栯煌，腊梅一样坚强。既然睁开眼睛享受风的清凉Q就不要埋怨风中细的沙粒?<br /><br /> 6. 住自己的嘴巴。不要谈己，更不要议论别人。谈己往往会自大虚伪，在名不副实中失去自己。议论别人往往陷入鸡毛蒜皮的是非口舌中U缠不清。每天下 班后和你的那些同事朋友喝酒聊天可不是件好事，因ؓQ这中间往往会把议论同事、朋友当做话题。背后议ZhL不好的，其是议论别人的短处Q这些会降低? 的h根{?<br /><br /> 7. Z从不会“失掉”，你失掉了Q自有别Z得到。不要凡事在天，守株待兔Q更不要寄希望于“机会”。机会只不过是相对于充分准备而又善于创造机会的言 的。也许，你正为失M个机会而懊悔、埋怨的时候，Z正被你对面那个同L“倒霉鬼”给抓住了。没有机会，p创造机会，有了ZQ就要y妙地抓住? <br /><br /> 8. 若电话老是不响Q你该打出去。很多时候，电话会给你带来意想不到的收获Q它不是qQ仅仅成ZU摆设。交了新朋友Q别忘了老朋友，朋友多了路好走。交际的一大诀H就是主动。好的h~好的口，往往助你的事业更上一个台阶? <br /><br /> 9. 千万不要因ؓ自己已经Cl婚q龄而草率结婚。想l婚Q就要找一个能和你心心相印、相辅相携的伴G。不要因为放U和游戏而恋爱，不要因ؓ恋爱而媄响工作和事业Q更不要因一桩草率而失败的婚姻而人生受阻。感情用事往往会因失大? <br /><br /> 10. 写出你一生要做的事情Q把单子攑֜皮夹里，l常拿出来看。h生要有目标，要有计划Q要有提醒，要有紧迫感。一个又一个小目标串v来，成了你一生的大目标。生zd了Q环境改善了Q不要忘了皮多w那张看似薄薄的单子?/span> <img src ="http://m.tkk7.com/hgq0011/aggbug/36634.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/hgq0011/" target="_blank">Harryson</a> 2006-03-21 14:15 <a href="http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36634.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>[转蝲]助你成功的十个习?/title><link>http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36631.html</link><dc:creator>Harryson</dc:creator><author>Harryson</author><pubDate>Tue, 21 Mar 2006 06:10:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36631.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/hgq0011/comments/36631.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36631.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/hgq0011/comments/commentRss/36631.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/hgq0011/services/trackbacks/36631.html</trackback:ping><description><![CDATA[一 热诚的态度 <span style="font-weight: 400;"><br /><br /> 我们的态度军_了我们的未来一个h能否成功Q取决了他的态度Q成功h士与p|之间的判别是Q?br /><br /> 成功人士始终有最热诚的态度最U极的思考，最乐观的精和最辉煌的以l验支配和控制自q人生Q失败者则相反Q他们的人生是受qh生的U种p|怀疑虑所引导和支配? 我们的态度军_了我们h生的成功 <br /><br /> 1Q我们怎样对待生活Q生zd怎样对待我们?<br /> 2Q我们怎样对待别hQ别人怎样对待我们?<br /> 3Q我们在一Q务刚开始时的态度决定了最后的多大成功?<br /><br /> 我们的环? - -心里的\\感情的\\_的\\- - - - 完全由我们自q态度来创造?<br /><br /><br /></span>?目标明确\\目标理 <span style="font-weight: 400;"><br /><br /> 1. 目标明确 <br /> 没有U\图什么地方也M了?<br /><br /> 目标是构筑成功的砖矟?<br /><br /> 目标使我们生积极性，你给自己定了目标Q有两个斚w的作用：一是你努力的依据二是你的鞭{。目标给你一个看得着的射击靶Q随着你努力去实现q些目标Q你? 会有成就感。有98Q的人对心目中的世界没有一q清晰的囄。如果计划不具体Q无法衡量是否实C- - - - 那会降低了你的积极性?<br /><br /> 2. 目标理 <br /> 把整体目标分解成一个个易记的目标把你的目标象成一金字塔，塔顶是你的人生目标Q你定的目标和ؓ辄标而做的每一件事都必L向你的h生目? <br /><br /> 金字塔由五层l成Q最上的一层最，最核心的。这一层包含着你的人生ȝ标?<br /><br /> 下面每层是ؓ实现上一层较大目标而要辑ֈ的较目标?<br /><br /><br /></span>三?一勤天下无难事 <span style="font-weight: 400;"><br /><br /> 一心向着自己目标前进的hQ整个世界都l他让\?<br /><br /><br /></span>?擅于理胦、预时间和金钱 <span style="font-weight: 400;"><br /><br /><br /></span>?喜欢q动 <span style="font-weight: 400;"><br /><br /> 健康的体是成就事业的资本。成功h士几乎都有自己喜Ƣ的体育目?<br /><br /><br /></span>?自律 <span style="font-weight: 400;"><br /><br /> 自控能力的强弱对人生的成功也有很大的影响? <br /><br />   1 当你生气Ӟ你能沉默不语吗？ <br />   2 你习惯于三思而行吗？ <br />   3 你的性情一般是q_的吗Q?<br />   4 你习惯让你的情A控制你的理智?<br /><br /><br /></span>?谦虚好学 <span style="font-weight: 400;"><br /><br />    1 你是否把不断的学习更多的知识作ؓ你的职责Q?<br />    2 你是否有一U习惯：对你所不熟悉的问题发表"意见"Q?<br />    3 当你需要知识时Q你知道如何L吗？ <br /><br /> 是成功的hQ他们越会抓住一切可以学习的Z?<br /><br /><br /></span>?良好的h际关p? <span style="font-weight: 400;"><br /><br /> 成功意味着别h的参? <br /><br /><br /></span>?信念 <span style="font-weight: 400;"><br /><br /><br /></span>?立即行动 <span style="font-weight: 400;"><br /><br /> 有了价D城的目标计划Q成功已向你展示。有位先生几q以来一直暗恋着某位姐Q可是，q箋几年q去了，他一直没有采取Q何行动，他一直在{待Q直到那位小姐成ZZ妻，他紧张v来，但是为时晚了Q? 别在犹UQ请立即行动吧！</span><hr color="#ff9900" noshade="noshade" size="1" /><img src ="http://m.tkk7.com/hgq0011/aggbug/36631.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/hgq0011/" target="_blank">Harryson</a> 2006-03-21 14:10 <a href="http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36631.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>[转蝲]让自己幸的10条秘诀http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36628.htmlHarrysonHarrysonTue, 21 Mar 2006 06:05:00 GMThttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36628.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/comments/36628.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36628.html#Feedback0http://m.tkk7.com/hgq0011/comments/commentRss/36628.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/services/trackbacks/36628.htmlZ通常会说Q幸是一U抽象的感受Q而一家把q福作ؓ研究目的的科研机构得出结论，q福与年龄、性别和家庭背景无养I而是来自于一份轻杄心情和健L生活态度。研I者通过对生zdL而幸的人的研究Qȝ?0条在生活中o自己q福的秘诀?

　　1.不抱怨生z：q福的hq不比其他h拥有更多的幸，而是因ؓ他们对待生活和困隄态度不同Q他们从不问“ؓ什么”，而是问“ؓ的是什么”，他们不会在“生zMؓ什么对我如此不公^”的问题上做q长旉的纠~，而是努力L解决问题的方法?

　　2.不贪囑֮逸：q福的hLd让自己感到安逸的生活环境Q幸有时是d了安逸生zL会积累出的感觉，从来不求改变的h自然~Z丰富的生zȝ验，也就难感受到q福?

　　3.感受友情Q广交朋友ƈ不一定带来幸感Q而一D|厚的友谊才能让你感到q福Q友谊所衍生的归属感和团l精让人感到被信Q和充实，q福的h几乎都拥有团lh的天才?

　　4.勤奋工作Q专注于某一Ҏ动能够刺ȀZ内特有的一U荷蒙的分泌，它能让h处于一U愉悦的状态。研I者发玎ͼ工作能发掘h的潜能，让h感到被需要和责QQ这l予人充实感?

　　5.降低负面影响Q少接受些有关灾难、谋杀或其他的负面消息Q这P无Ş中就保持了对世界的一份美好乐观的态度?

　　6.生活的理惻Iq福的hL不断Cؓ自己树立一些目标，通常我们会重视短期目标而轻视长期目标，而长期目标的实现更能l我们带来幸感受，你可以把你的目标写下来，让自己清楚地知道Z么而活?

　　7.l自己动力：通常Z只有通过快乐和有的事情才能够拥有轻杄心情Q但是幸的从恐惧和愤怒中获得动力Q他们不会因困难而感到沮丧?

　　8.规律的生z：q福的h从不把生zd得一团糟Q至在思想上是条理清晰的，q有助于保持L的生zL度Q他们会一切收拑־有条不紊Q整齐而有序的生活让h感到自信Q也更容易感到满_快乐?

　　9.珍惜旉Q幸的人很体会到被时间牵着d走的感觉Q另外，专注q能使n体提高预防疾病的能力Q因为，?0分钟大脑会有意识地花90U收集信息，感受外部环境Q检查呼吸系l的状况以及w体各器官的zd?

　　10.心怀感激Q抱怨的人把_֊全集中在对生zȝ不满之处Q而幸的人把注意力集中在能o他们开心的事情上，所以，他们更多地感受到生命中美好的一面，因ؓ对生zȝq䆾感激Q所以他们才感到q福?/span>

Harryson 2006-03-21 14:05 发表评论
]]>[装蝲]毕业五年有感,l年Mh的一点忠?http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36623.htmlHarrysonHarrysonTue, 21 Mar 2006 05:57:00 GMThttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36623.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/comments/36623.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36623.html#Feedback0http://m.tkk7.com/hgq0011/comments/commentRss/36623.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/services/trackbacks/36623.html
不要随便与h合作,与h合作要考虑好利与弊.如果有想法尽快去q?一个h努力的干,卖命的干.q到差不?有资本了,可以与h短期性的合作.与h合作目标要明?

2.努力.
工作要努?随随便便q日子过四五q也是过,E微努力的过四五q也是过,努力的过四五q也是过,何不努力好好的干.如果努力的过好毕业后的四五年,q对我们以后的h生很有帮?

3.吃苦耐劳.
不要怕吃?在创业阶D?我们要的是名?是经?有时候在保本的情况下可以以低L略来和别人竞?我们出卖的是点脑力活,力气z?q轻?睡一觉v来什么都恢复?

4.目标.
生活要有目标,不仅仅是事业(赚钱)的目?其他斚w也要有目?如爱情方面的目标,健康斚w的目?家庭斚w的目?各个目标都要重视.只赚了钱,不算人生的成?

5.虚心学习.
多与比自己大的h(长辈)/成功Z.交流学习,要虚心听?认真分析他们的意见和,一面自׃后走弯\.

6.了解C会.
多了解社?多实?多分析某些社会现象的因果厉害关系.认真分析w边发生某些事情. 正视C会的阴暗面.分析C会上某些不良风?不要清高自傲.也不要随波逐流.某些时候半事情,也需要这斚w的帮?

7.自由.
出来外面做事?关键是自?愉快,能学到知?每走一步都要分?不要因某一点利益限制了自q自由.

8.计划.
l自己定一个五q计?十年规划.每季度做什么事?每个月做什么事?甚至每天做什么事?有个计划,有个目标比较?不要每天h؜恶恶.几年后你会发?几年来一直没有目?什么也没有做成.

9.胆量.
你是工h的子?或是农民的儿?隑օ思想狭隘.不要盲目.盲从.也不要胆怕事.多锻?大胆d事情,只要不违?大胆d.即p|?也ؓ下次U篏l验."商场如战?,q句话一点不?x,在战Z,不是你死是我亡.

10. 谋略.
人生zdC会?是要用自己的智慧谋略和别h都智斗勇.即有时你不惛_别h?别h也要和你?既然不能退?何不争一?古往今来,某些人的 成功,不是电视说里说的那么偶然的.有其必然?生活中不玩点技?犯法的不?害h的不?.哪能那么Ҏ成?

11.不要xI?
也许你家里没有几十万是百?大胆的去做事?不要怕I?即我们事情做失败了,我们大不了回到v?q是Ih.

12.学习.
不断充实自己.学习新的知识.多学Ҏ?Z后作准备.也可作ؓ以后的娱乐消??N技?炒菜做饭,毛笔字等.

13.惜时.
如果以上你都做了,我估计你的时间过得很?我常听某某h?"q一辈子,p昨天今天一?",毛泽东说:"天地?光阴q?一万年太久,只争朝夕."."三是八年q去Ҏ一挥间.",不要因碌无悔?!!  


Harryson 2006-03-21 13:57 发表评论
]]>[装蝲]12w职业生涯的致命~陷http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36619.htmlHarrysonHarrysonTue, 21 Mar 2006 05:38:00 GMThttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36619.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/comments/36619.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2006/03/21/36619.html#Feedback0http://m.tkk7.com/hgq0011/comments/commentRss/36619.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/services/trackbacks/36619.html
　　什么样的行为模式会成ؓ致命~陷Q严重地ȝ职业生Q华h与巴特勒归纳?2职场缺L行ؓ模式?br />
　　1、总觉得自׃够好

　　q种然聪明、有历练Q但是一旦被提拔Q反而毫无自信，觉得自己不胜仅R此外，他没有往上爬的野心，总觉得自q职位已经太高Q或怽一两可能q比较适合?br />
　　q种自我破坏与自我限制的行ؓQ有时候是无意识的。但是，wؓ企业中、高U主，q种无意识的行ؓ却会让企业付出很大的代h?br />
　　2、非黑即白看世界

　　q种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准{案的考试一P客观地评定优劣。他们L觉得自己在捍卫信c坚持原则。但是，q些原则Q别人可能完全不以ؓ意。结果，q种人L孤军奋战Q常打|仗?br />
　　3、无止境地追求卓?br />
　　q种求自己是英雄Q也严格要求别h辑ֈ他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，UL“蟩Ҏ生”，留下来的人则更篏。结果离职率节节升高Q造成企业的负担?br />
　　q种人适合独立工作Q如果当ȝQ必雇用一位专门h员，当他寚w属要求太多时Q大胆不讛_提醒他?br />
　　4、无条g地回避冲H?br />
　　q种Z般会不惜一切代P避免冲突。其实，不同意见与冲H，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当ؓ部属据理力争的主，Z回避冲突Q可能被? 属或其他部门看扁。ؓ了维持和qI他们压抑感情Q结果，他们严重~Z面对冲突、解军_H的能力。到最后，q种解决冲突的无能，蔓g到婚姅R亲子、手与? 谊关pR?br />
　　5、强横压制反对?br />
　　他们a行强，毫不留情Q就像一部推土机Q凡L去\者，一律铲qI因ؓ横冲直撞Q攻L过强，不懂得绕道的技巧，l果可能伤害到自q事业生?br />
　　6、天生喜Ƣ引Z?br />
　　q种Zؓ了某U理惻I奋斗不懈。在E_的社会或企业中，他们L很快表明立场Q觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他Q他们会变本加厉Q直到有人注意ؓ止?br />
　　7、过度自信，急于成功

　　q种度自信，急于成功。他们不切实际，扑ַ作时Q不是龙头企业则免谈Q否则就自立门户。进入大企业工作Q他们大多自告奋勇，要求负责过自己能力的工作。结果Q务未达成Q仍不会停止挥棒Q反而想用更高的功W来I补之前的承诺Q结果成了常败将军?br />
　　q种人大多是心理上缺乏肯定，必须扑և心理ҎQ才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必d制自己“不作ؓQ不行动”?br />
　　8、被困难“捆烦l?br />
　　他们是典型的悲观，喜欢杞h忧天。采取行动之前，他会惛_一切负面的l果Q感到焦虑不安。这Uh担QȝQ会遇事拖gQ按兵不动。因为太在意愧感，甚至担心部属会出状况Q让他难堪?br />
　　q种人必训l自己，在考虑M事情Ӟ必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力?br />
　　9、疏于换位思?br />
　　q种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯{情l。他们在通电话时Q通常q招呼都不打Q直接切入正题，~Z心比心的能力，他们x情A因素排除在决{过E之外?br />
　　q种人必Mؓ自己做一ơ“情l稽查”，了解自己对哪些感觉较敏感Q问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受Q搜集自p为模式的实际案例Q重新演l整个情境，改变行ؓ?br />
　　10、不懂装?br />
　　工作中那U不懂装懂的人，喜欢_“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是Q“我做不好Q何工作。”他们希望年U轻d功成名就Q但是他们又不喜 Ƣ学习、求助或征询意见Q因样会被h以ؓ他们“不胜Q”，所以他们只好装懂。而且Q他们要求完却又严重拖ӞD工作严重瘫痪?br />
　　11、管不住嘴巴

　　有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈Q而有些内Ҏ只能U下说。这些h通常都是好hQ没有心机，但在讲究l织层的企业，q种不住嘴巴的人，只会断送事业生涯?br />
　　他们必须随时q立警告标C，提醒自己什么可以说Q什么不能说?br />
　　12.我的路到底对不对

　　q种人L觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对Q”他们Lq样怀疑。他们觉得自q角色可有可无Q跟不上别hQ也没有归属感?br />
　　华d普与巴特勒认为：应该重新扑և与自q价值有关的事情Q因是一个h生命的最l本质?br />
　　每个人或多或都具备上述12U行为模式的影子Q然而，在迈向成功之路，不论ȝ或基层员工、都有必要时时检视自己?img src ="http://m.tkk7.com/hgq0011/aggbug/36619.html" width = "1" height = "1" />

Harryson 2006-03-21 13:38 发表评论
]]>[转蝲]理中的十大l典理论http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/11/24/21304.htmlHarrysonHarrysonThu, 24 Nov 2005 09:07:00 GMThttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/11/24/21304.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/comments/21304.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/11/24/21304.html#Feedback2http://m.tkk7.com/hgq0011/comments/commentRss/21304.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/services/trackbacks/21304.html理中的十大l典理论

1、彼得原?

每个l织都是由各U不同的职位、等U或阶层的排列所l成Q每个h都隶属于其中的某个等U。彼得原理是国学者劳伦斯·彼得在对l织中h员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各U组l中,雇员L向于晋升到其不U职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理?q种现象在现实生zM无处不在Q一名称职的教授被提升ؓ大学校长后，却无法胜任；一个优U的运动员被提升ؓȝ体育的官员，而无所作ؓ?对一个组l而言Q一旦相当部分h员被推到其不U职的别，׃造成l织的h于事，效率低下Q导致^庸者出人头圎ͼ发展停滞?因此Q这p求改变单U的Ҏ贡献军_晋升的企业员工晋升机Ӟ不能因某人在某个岗位上干得很Q就推断此h一定能够胜L高一U的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位Q不仅不是对本h的奖励，反而其无法很好发挥才能，也给企业带来损失?

2、酒与污水定?

酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污_得到的是一桶污_如果把一匙污水倒进一桉Q得到的q是一桶污水。在Ml织里，几乎都存在几个难弄的人物Q他们存在的目的g是Z把事情搞p。最p糕的是Q他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会q速传染，把果里其他Ҏ也弄烂?烂苹果的可怕之处，在于它那惊h的破坏力。一个正直能q的入一个؜q部门可能会被吞没Q而一个无h才者能很快一个高效的部门变成一盘散沙。组l系l往往是脆qQ是建立在相互理解、妥协和容忍的基上的Q很Ҏ被R実뀁被毒化?破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏LҎ。一个能工y匠花Ҏ日精心制作的陶瓷器，一头驴子一U钟p毁坏掉。如果一个组l里有这L一头驴子，即拥有再多的能工y匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组l里有这L一头驴子，你应该马上把它清除掉Q如果你无力q样做，应该把它拴h?BR>
3、木桶定?

水桶定律是讲一只水桶能装多水Q这完全取决于它最短的那块木板。这是说Q何一个组l，可能面的一个共同问题，x成组l的各个部分往往是优劣不齐的Q而劣劉K分往往军_整个l织的水q?水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组l中的破坏力量，最短的木板却是l织中有用的一个部分，只不q比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除Q问题在于你容忍q种qC么程度，如果严重到成为阻工作的瓉Q你׃得不有所动作?BR>
4、马太效?

《新U·马太福韟뀋中有这样一个故事：一个国王远行前Q交l?个仆人每Z锭银子，吩咐道：你们d生意Q等我回来时Q再来见我。国王回来时Q第一个仆Q主人，你交l我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励?0座城邑。第二个仆h报告Q主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励?座城邑。第三仆人报告说Q主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里Q怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命o第三个仆h?锭银子赏l第一个仆人，_凡是的Q就q他所有的Q也要夺q来。凡是多的，q要l他Q叫他多多益?q就是马太效?反应当今C会中存在的一个普遍现?卌安吃. 对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优?必d此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头时,即便投资回报率相?你也能更L地获得比弱小的同行更大的收益.而若没有实力q速在某个领域做大,p不停地寻找新的发展领?才能保证获得较好的回报?BR>
5、零和游戏原?

零和游戏是指一Ҏ戏中Q游戏者有输有赢，一Ҏ赢正是另一Ҏ输，游戏的Ll永qؓӞ零和游戏原理之所以广受关注，主要是因Zh们在C会的方斚w面都能发C零和游戏cM的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着p|者的辛酸和苦涩?20世纪Qhcȝ历两ơ世界大战、经高速增长，U技q步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观忉|取代。h们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大Ƣ喜的结局是可能出现的?但从零和游戏走向双赢Q要求各斚w要有真诚合作的精和勇气Q在合作中不要小聪明Q不要L占别人的便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出玎ͼ最l吃亏的q是合作者自己?

6、华盛顿合作规律

华盛合作规律说的是一个h敯了事Q两个h互相推诿Q三个h则永无成事之日。多有点类g我们三个和尚的故事?Z人的合作Q不是h力的单相加，而是要复杂和微妙得多。在q种合作中，假定每个人的能力都ؓ1Q那么，10个h的合作结果有时比10大得多，有时Q甚x1q要。因Zh不是静止物，而更像方向各异的能量Q相互推动时Q自然事半功倍，怺抵触Ӟ则一事无成?我们传统的管理理ZQ对合作研究得ƈ不多Q最直观的反映就是，目前的大多数理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用l织提高人的效能。换a之，不妨说管理的主要目的不是让每个h做得更好Q而是避免内耗过多?BR>
7、手表定?

手表定理是指一个h有一只表Ӟ可以知道现在是几炚wQ当他同时拥有两只表Ӟ却无法确定。两只手表ƈ不能告诉一个h更准的旉Q反而会让看表的人失d准确旉的信心?手表定理在企业经营管理方面，l我们一U非常直观的启发Q就是对同一个h或同一个组l的理Q不能同旉用两U不同的ҎQ不能同时设|两个不同的目标Q甚x一个h不能׃个h同时指挥Q否则将使这个企业或q个人无所适从?手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的hDQ否则，你的行ؓ陷于؜乱?

8、不值得定律

不值得定律最直观的表q是Q不值得做的的事情，׃值得做好。这个定律再单不q了Q重要性却时时被h们忽视遗忘。不值得定律反映Z的一U心理，一个h如果从事的是一份自认ؓ不值得做的事情Q往往会保持冷嘲热讽，敯了事的态度Q不仅成功率低，而且即成功Q也不觉得有多大的成感?因此Q对个h来说Q应在多U可供选择的奋斗目标及价D中挑选一U，然后Z奋斗。选择你所qQ爱你所选择的，才可能激发我们的斗志Q也可以心安理得。而对一个企业或l织来说Q则要很好地分析员工的性格Ҏ，合理分配工作Q如让成欲较强的职工单独或牵头完成h一定风险和隑ֺ的工作，q在其完成时Q给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担Q一个与之能力相适应的主。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，q样才能Ȁ发职工的热情?

9、蘑菇管?

蘑菇理是许多组l对待初庐者的一U管理方法，初学者被|于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作Q，上一头大_（无端的批评、指责、代人受q）QQ其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多h都有q这样一D蘑菇的l历Q这不一定是什么坏事，其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的惻I让我们更加接q现实，看问题也更加实际?一个组l，一般对新进的h员都是一视同仁，从v薪到工作都不会有大的差别。无Z是多么优U的h才，在刚开始的时候，都只能从最单的事情做vQ蘑菇的l历Q对于成长中的年Mh来说Q就象蚕茧，是羽化前必须l历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一D，从中可能݅取经验，成熟hQƈ树立良好的值得信赖的个人Ş象，是每个刚入社会的q轻人必面对的N?

10、奥卡姆剃刀定律

1 2世纪Q英国奥卡姆的威廉主张唯名论Q只承认实存在的东西，认ؓ那些I洞无物的普遍性概念都是无用的累赘Q应当被无情地剃除。他d如无必要Q勿增实体。这是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾很多人感到威胁，被认为是异端邪说Q威廉本Z因此受到q害。然而，q未损害q把刀的锋利，相反Q经q数癑ֹ的岁月，奥卡姆剃刀已被历史得来快Qƈ早已蝲原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深ȝ意义?奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化ؓ单与复杂定律Q把事情变复杂很单，把事情变单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时Q要把握事情的主要实质，把握LQ解xҎ的问题，其要顺应自Ӟ不要把事情h为地复杂化，q样才能把事情处理好?/SPAN>



Harryson 2005-11-24 17:07 发表评论
]]>[转蝲]时刻提醒自己-哪些cȝ白领最Ҏ下岗http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/11/24/21288.htmlHarrysonHarrysonThu, 24 Nov 2005 06:58:00 GMThttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/11/24/21288.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/comments/21288.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/11/24/21288.html#Feedback0http://m.tkk7.com/hgq0011/comments/commentRss/21288.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/services/trackbacks/21288.htmlhttp://deve.blogdriver.com/deve/955478.html
没有一技之长的“幼婴型?BR>　　
　　在科学与技术日益专门化的今天，一个h要想成ؓ“全才”，除非是具有非常的天赋和过人的勤奋Q否则，是难以做到的。因此，既非“能才”又无一技之长者往往成ؓ被首先考虑下岗的h选?BR>　　
　　~Z团队_的“鲨鱼型?/B>
　　
　　随着C会分工的细化，一工作往往只有在群体的共同协作下，才可能高效率地圆满完成。因此，未来C会中个人需要团队，团队也需要个人，二者互盔R要。倘若个h不善于协作，没有团队_Q结果个体只能被团队抛弃?BR>　　
　　固不化的“贝壛_?/B>
　　
　　C会的剧变决定了C会中的人已不可能在变化着的社会环境中永远固定地扮演某一U不变的C会角色。这p求h们不断地更新知识、提高技能、调整心态给自己重新定位Q以适应未来的角艌Ӏ那些固步自、不思进取的“贝壛_”的人最l会在激烈的竞争中逐渐失掉优势Q以x汰出局?BR>　　
　　循规y矩的“机器型?/B>
　　
　　时至今日Q具有开拓、创新能力的人才愈来愈受到用人单位的青睐。发个指令，按钮才会动一动的“机器型”h才很N应未来瞬息万变的社会环境，会更多地被挤q失业者的行列?BR>　　
　　只说不做的“喇叭型?/B>
　　
　　有些Z乎满腹经UӞl常谈些“非驴非马的东西”。似乎他只要一_一切都在变。事实上Q一切都没变。显而易见，q些“言语的巨hQ行动的侏儒”同那些“少说多做”的实干家相比，在竞争中更容易失M切?BR>　　
　　办事效率低下的“乌龟型?/B>
　　
　　默默无闻Q看似忠实可靠的“乌龟”确实能唤vZ的同情心。然而，在已l出现的高节奏、高效率的残酷市场竞争中Q那些动作迟~，办事效率低下的“乌龟型”h才，毫无疑问地会被Ȁ烈的竞争大潮所Ҏ?

Harryson 2005-11-24 14:58 发表评论
]]>[转]一个浙江商人立下的22条规?/title><link>http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/11/22/20919.html</link><dc:creator>Harryson</dc:creator><author>Harryson</author><pubDate>Tue, 22 Nov 2005 03:50:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/11/22/20919.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/hgq0011/comments/20919.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/11/22/20919.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/hgq0011/comments/commentRss/20919.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/hgq0011/services/trackbacks/20919.html</trackback:ping><description><![CDATA[1. 坚持看CCTV-1新闻联播?要想把握l济命脉Q必d注政局Q新闻联播图文ƈ茂，有声有色Q着实ؓ中国商h的最x雨表Q你可以不看财经报道Q也可以不看焦点访谈Q如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去类?.11事g和中东局ѝ?BR><BR>2. 不要L怿合约或合同哪怕合U让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相信，甚至当你的客h钱已l汇入你指定的̎户以后你都必ȝ认，q笔׃能不能拿出来Q能不能动，而合U以外的涉及到利益冲H的M口头承诺与解释你都必d他是攑ֱQ无论香q是臭，在对方兑现承Z前都不要沉湎其中Q更无论Ҏ是谁Q哪怕那是你交了十年的朋友甚x和你上了床的女h都必d此?BR><BR>3. 你自己必d信，一诺千斤，但对不守信的Z外！Q你认你一定能够做到的事情你才可以承诺Q但不要夸大其辞Q你如果想一直做个商人，那么你必L立自q信誉Q虽然你可以不在乎外界对你的争议甚至你也可以刉争议但你不能失M誉，否则你就不是一个商是一个骗子；信誉具体包括你如果和别hU了2Q?0见面Q那么你l对不可?Q?0以前或?Q?1以后出现Q如遇交通堵塞或意外事gQ那你必d旉知ҎQ除非你Z车祸遇到I难昏迷不醒或者已l死亡，否则你都没有理由爽约、早到太早或q到太迟Q而你的涵d体现在对待对方不守时不守承诺的态度与包容等斚wQ而一旦当你确认对Ҏ在ؓ了利益而一再欺骗你Q那么你对对方做出的一切行为都不过分，甚至你可以将计就计，反过来给他画一个饼Q?BR><BR>4. 你能赢得起但你可能输不v的生意最好不做！在做M生意以前Q你都必考虑清楚Q如果你输了Q那么你是否输得P而不是去考虑你如果赢了会怎样怎样Q输不v的事情你最好别做！而考虑输的范围时你也不要只考虑p斚wQ作为半个商人，有些东西你永q都输不P包括你爱的女人，你的家hQ你的江湖地位甚至你的信誉；所以你必须在做M生意以前全面考虑清楚你究竟输得v输不P如果输得P那么OKQ你M无返儡DO IT吧！<BR><BR>5. 不要先期投入太多Q给自己留够底牌不要把自己手里所有的牌全部亮出来Q因为牌局随时会中途停止，而对方也随时会出新的牌，不到最后关键时刻，最好不要亮Z手里最有分量的牌，最后的赢家才是真正的赢Ӟ<BR><BR>6. 天下无事不可为，但商人有所Z有所不ؓ。《菜Ҏ》上有句话说的好“毋以善而不为，毋以恶小而ؓ之”，说的是做人的道理Q而生意也是如此：“不要因为利润少׃dQ也不要因ؓ风险就d”；而同样在中国Q违背法律的事情可以做，但违背道义的事情则坚决不能做?BR><BR>7. 慎重选择合作伙伴。无论是团队Q还是个人，很多时候我们都渴望有能够和我们一赯手打天下的黄金搭档，但亲密战友是一定要慎重慎重再慎重的选择的，慎重是对彼此而言q只针对单方，而亲密战友一定要W合下面q些前提条g才可以成Z的亲密战友；其一Q他和你一定需要在一个战壕里一h斗过臛_一q_其二Q在你没有负他的前提他对你所说的每一句话他自己都能负责QQ其三，他必L个实在而且能塌实干事的人；其四Q他考虑得更多的是你们之间共同的利益(无论是短期的q是长期?Q而这个共同利益高于个人利益；其五Q关键时M没有w开更没有出卖你或者大家在他能获得比合作利益还大的更大利益的前提下Q五点缺一不可Q否则彼此之间的合作不会长久?BR><BR>8. 不要在你的团队里有你家庭成员的媄子。无论是你老婆q是你父母，都不可以在以你ؓ核心之一的商业团队里有太多插手，因ؓ以你为核心之一的团队接受的是你Q而不是你的家庭成员，在你的团队全体成员主动接受ƈ邀请你的家庭成员成Z们团队一员以前，无论你的家庭成员是谁Q有多大的本事，或者可以给你们的团队带来多大的前进帮助Q都不能成ؓ你让你的家庭成员成ؓ团队一员的理由Q而当在你团队 (三h或三Z?里的异性成员一旦与你上了床Q那么你必须考虑让对方立ȝ开q个团队Q要么她(?另谋高就Q要么她(?成ؓ你的专职情h或者太?(老公)QMQ她(?已经不能l箋留在q个团队Q所以在团队里不要随便考虑和异性上床或者动情?BR><BR>9. 不要与和你有利益冲突的女Z床。无会占谁的便宜Q或者大家之间可以同时ƈ行两U关p，都不应该与之上床Q更无论q个女h有多性感Q多煽情Q这L女h包括Q与你有生意往来的女hQ在你手下工作的女h或者是你手下与同事的家P甚至是管理着你的政府机构、职能部门里的女公务员，原因有二Q其一Q这L女h可以让你死都不知道是怎么ȝQ其二你虽然是半个商人，但另一半也不是出卖肉体的男妓?BR><BR>10.不要l你的女你的商业l节。无个女人是你包了的娼妓、二Ӟq是你众多情Z中的一个更或者是你已l结婚多q的dQ你都应该不和她们谈你的商业l节Q第一Q你谈了可能她们也不懂；W二Q你谈的商业l节里面会有能让你入q内容Q第三，那涉及到商业机密Q无Z有多信M的女人，都不应该谈太多和你有关的商业内容Q还有一个无d列的商规是千万不要在夜M歌厅{色情场所l小姐和应招女郎发名片，一定要CQ?BR><BR>11.你可以行贿但不要做污点证人到法庭MD证。不收受你贿赂的官员多么无耻，多么不够意思，你只可以行較而绝不可以去做污点证人到法庭举证Q除非你以后q半个商人都不想做了Q而如果是你主动行贿，Ҏ收受了而且也ؓ你办了事情，那你更不应该由此来当做能抓住Ҏ辫子的|证要挟Ҏl箋Z剙开l灯Q也无论Ҏ是政府官员还是执法h员还是银行官员甚臛_事h员的Q最基本的，请客送礼吃饭z桑拿甚臛_到澳门游Q这些感情投入都千万不要单独记小黑̎Q而胦务̎面上的处理也一定要不留痕迹?BR><BR>12.不要L漏税但要学会合理避税。大头小发票最好别开Q营业税以及附加的教育基金等你该交多交多少Q增值税你更别动脑子(记得找上家要E票正常抉|可以了)Q除此以外关E你掂量掂量自己的分量，具体情况具体对待Q企业所得税是可以全部避掉一分钱都不交的Q但最好给地税炚w子，交点别一分钱都不交，交多交少你自q着办，而个人所得税呢，视当地政府给U税人办了多实事是否把qEh真当U税Zh看待的具体情况而造工资表吧?BR><BR>13.你可以利用新闻记者但不要怿记者你可以l记者一些钱或礼品，但你不能告诉记者很多你的底l更不能怿记者会l你保守商业U密Q甚至你不能和记者靠的太q且必须学会面对记者而设Ԍ无论你面Ҏ是否是漂亮风骚的奌者还是能发内参的大腕记者都如此?BR><BR>14.不要摆大Q哪怕你真的是老大切记天外有天Q不要在M场合摆大Q哪怕你真的很大Q而当Ҏ是个摆大而且肤浅的hQ你如果想灭掉他Q那么最好随便找块砖头砸他一个跟_然后你走你的路！但切讎ͼq个砖头一定不是你自己的砖_而且q个砖头最好和你自己没什么关pR?BR><BR>15.保持中立Q不要卷入政Lpȝ争在MzU争面前都应该保持中立，其是在政治zU争面前Q事实证明，把商业利益的希望寄托在有zU争可能的Q何一斚w都是危险而且不明智的Q在zU争之间Q你必须冷静的保持中立?BR><BR>16.不要太在乎金׃利益得失。切记有所得就有所失，而有所失就有所得的古训Q钱没有了还可以再赚Q天下自然有得是你赚不完的钱和商业机会，所以何妨在金钱与利益面前大度一些呢Q更何况Q更大的商业Z正在{着你去把握呢？基本上你应该没有旉计较一时的得失才对Q哪怕你有的是时间去品茗赏色?BR><BR>17.不要q多用金q饰自己。虽焉子对你而言很重要，但相对于你自q人格力而言Q有没有名RQ带游泳池的别墅Q高夫以及你的服饰Q甚臛_型这些都会显得微不道；当然你可以按自己的喜Ƣ穿一双“内联升”的布鞋Q甚臛_以在有时间的时候飞到异国他乡去看一Z喜欢的球队的d或客场比赛，更甚至你可以在很多h面前抽你自己喜欢抽的劣质香烟Q?BR><BR>18.资本军_发言权，但你不应该轻易让别h知道你有多大的发a权　　兛_一下你的属于你的资本和你能控制的资本是正确的，甚至你该兛_的包括你的坏帐和现金收益以及现金量Q但q些不应该让太多人知道；而当你以外的获得一W巨大胦富的时候，你更应该学会别把q个消息告诉别hQ包括已l和你患隑־久的dQ否则她可能会要求离婚ƈ分割你的q笔不小的资产！CQ男人的金钱应该和女人的q龄一hq属于秘密，哪怕有一天连女h的年龄都已经不是U密的时候，你的金钱也应该还是秘密；除非在你临死时即捐献你的全部家产时Q你都绝对不可告诉别人！<BR><BR>19.ȝ别h的成败得失，但国外的案例你可以不用理会不要M慕别人的成功Q更不要鄙夷别h的失败，你首要应该做的是学会分析和ȝ现象背后的本质，扑և别hp|或者成功的全部原因Q取光Q补其短Q做你自p做的事情Q而国外类似微软等那些故事Q离你实在太遥远Q你大可以不ȝ他，所以一定意义上Q现有的MBA对在中国做生意的你而言q没有多大实际意义！<BR><BR>20.不要用黑白道的规矩去解决商业上的冲突商业永远是商业，而商业是有商业自w的游戏规则在的Q所以哪怕你实是黑道h物，也不能随便利用黑道规矩去解决商业冲突Q同P卛_你有很好的白道背景与资源Q你也不能轻易利用这些资源来解决你在商业中的冲突Q既焉择了商人，那你必须遵守商业中的一切游戏规则，愿赌得服输Q?BR><BR>21.在能把握全局的前提下Q不要追求事必躬亲不要把自己搞的没有旉与朋友交，更不要让自己没有旉L女h和INTERNETQ最要紧的是不要让自己没有时间放松与思考，所以，应该学会让别人去帮你打点生意Q处理业务，虽然Q业务的核心部分你自己必ȝ牢把握；同样Q把事情交给别hd的风险你要考虑清楚q能够预Ԍ以免你把事情交给别hd以后Q你自己又成了一名忙的救火队员Q记住消防和救火是有区别的，消防的口h“消防结合，预防Z”?BR><BR>22.l自q条后路，预防众叛亲离你可以在沉寂江湖多年以后重整旗鼓Q但你不可以倒下以后׃再v来，因ؓ你是一个男人！所以你必须l自q一条属于你自己的后路，后\包括藏v一个存qQ虽焉面只有几块钱但你来是要靠q几块钱东山再vQ后路也包括一栋法律意义上q不在你名下的房?你可以有个地方一个h疗伤Q恢复元?Q更包括一个ƈ不经常来往的但很仗义而且你也l过他很多帮助的朋友(他可以在关键时候收留你Q陪你喝酒，而这L朋友一生中你能遇到一个也已经很幸q了)Q如果实在没有后路，那么你就必须有去露宿街头沿街乞讨的心理准备，但那时候你只可以去向陌生h伸手Q而绝对不要向你过d助过的还Ơ着你很多债务或者h情但装做不认识你的h低头?BR><img src ="http://m.tkk7.com/hgq0011/aggbug/20919.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/hgq0011/" target="_blank">Harryson</a> 2005-11-22 11:50 <a href="http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/11/22/20919.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>七个矮人的故事——关于知识管理的寓言- -http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/11/22/20890.htmlHarrysonHarrysonTue, 22 Nov 2005 02:25:00 GMThttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/11/22/20890.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/comments/20890.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/11/22/20890.html#Feedback1http://m.tkk7.com/hgq0011/comments/commentRss/20890.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/services/trackbacks/20890.html在古希腊时期的塞\斯，曄有一座城堡里关着一小矮h?BR>传说他们是因为受C可怕咒语的诅咒Q而被兛_q个与世隔绝的地斏V?BR>他们找不CQ何h可以求助Q没有粮食，没有_七个矮来越l望?BR>
矮Z没有惛_Q这是神灵对他们的考验Q关于团l、智慧、知识、合作的考验?BR>
灵希望l过q次考验Q小矮h们能悟出以下道理Q?BR>
1. 资讯不代表知识?BR>2. 分n、沟涌与行动是将知识转化为成果的关键?BR>3. 知识通过有效的管理，最l将变成生力?矮ZQ阿基米hW一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里Q除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他?5个房间里Q有1个房间里有一些蜂蜜和_够他们维持一D|_而在另外?4个房间里有石_其中?40个玫瑰红的灵矻I攉到这240块灵矻Iq把它们排成一个圈的ŞӞ可怕的咒语׃解除Q他们就能逃离厄运Q重归自q家园?BR>
W二天，阿基c_dq不及待地把q个梦告诉了其他的六个伙_其他四个人都不愿意相信，只有׃丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。开始的几天里，׃丝想先去找些木柴生火Q这h能取暖又能让戉K里有些光U；苏格拉底惛_L那个有食物的戉KQ而阿基米h快点?40块灵x齐，好快点让咒语解除Q三个h无法l一意见Q于是决定各扑֐的，但几天下来，三个人都没有成果Q倒是耗得{疲力尽了，更让其他的四个h取笑不已?BR>　　
但是三个人没有放弃，p|让他们意识到应该团结h。他们决定，先找火种Q再扑֐的，最后大家一h늟。这是个灵验的方法，三个人很快在左边W二个房间里扑ֈ了大量的蜂蜜和水?BR>
显而易见，一个共同而明的目标Q对于Q何团队来说都非常重要?

在经q了几天的饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番；然后带了许多分给Ҏ伊、安吉拉、亚里士多d和梅丽沙。温q希望改变了其他四个h的想法，他们后悔自己开始时的愚蠢，q主动要求要和阿基米德他们一同寻扄矻I解除那可恨的咒语?BR>
矮Z从这件事中，发现了一个让它们l生受益的道理：知识不过是一U工P只有通过ZZ间沟通、互补，才能发挥它的全部能量?BR>
Z提高效率Q阿基米德决定把七个人兵分两路：原来三个人，l箋从左ҎQ而特z伊{四人则从右Ҏ。但问题很快出来了Q由于前三天一直都坐在原地Q特z伊{四人根本没有Q何的方向感，城堡对于他们来说象个q宫Q他们几乎就是在原地打{。阿基米h断地重新分配Q爱丽丝和苏格拉底各带一人，用自q诀H和l验指导他们慢慢地熟悉城堡。　　

喜爱思考的阿基c_dQ又明白了：l验也是一U生产力Q通过在团体中的共享，可以产生意想不到的效果?当然Q事情ƈ不如惌中那么顺利， 先是苏格拉底和特z伊那组Q他们L嫌其他两个组太慢Q后来，当过花农的梅丽莎发现Q大家找来的矛_里大部分都不是玫瑰红的；最后由于地形不熟，大家l常日复一日地在同一个房间里扄矟뀂大家的信心又开始慢慢失。小矮h们都没有注意C个问题：d来自于不信Q和非正常q扰。阿基米德非常着急。这天傍晚，他把7个h都召集在一P商量办法。可是，交流会刚开始，变成了怺指责的批判会?BR>
性子急的苏格拉底先开口：“你们怎么回事Q一天只能找C三个有石头的戉KQ”　
　　
“那么多戉KQ门上又没有写哪个是有石头的Q哪个是没有的，当然会找很长旉了！”爱丽丝{到?BR>“难道你们没有注意到Q门锁是上孔的都是没有的Q门锁是十字型的都是有石头的吗？”苏格拉底反问到?BR>“干吗不早说呢？宛_我们做了那么多无用功。”其他h听到q儿Q似乎有点生气…?BR>
l过交流Q大家才发现Q原来他们有些h可能扑և戉K很快Q但可能在房间里扑ֈ的石头都错的Q而那些找得非常准的hQ往往又速度太慢。其实，q个道理非常单：h专业素质的h才很关键?/FONT>

于是Q在׃丝的提议下，大家军_每天开一ơ会Q交经验和H门Q然后，把很有用的那些都抄在能照C光的墙上Q提醒大Ӟ省得再去走弯路。这面墙上的W一条经验就是：我们宝늚l验与更多的伙伴们分享，我们才有可能最快地走出困境?BR>
?个h的通力协作下，他们l于N了所有的240块灵矻I但就在这时苏格拉底停止了呼吸。大家极底的震惊和恐惧之余，火种H然又灭了?BR>
没有火种Q就没有光线Q没有光U，大家根本没有办法把矛_排成一个圈?BR>
本以为是件简单的事，大家都纷UL来帮忙生火，哪知道，六个了半天的Ԍq是无法生火——以前生火的事都是苏格拉底干的?BR>
寒冷、黑暗和恐惧再一ơ向矮Z袭来Q灰暗的情A波及C每一个hQ阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火Q他又悟Z一个道理：在一个团队里Q不能让核心技术只掌握在一个h手里?BR>
在神늚眷顾下，最l，火还是被生v来了。小矮h们胜利了Q胜利的法宝无疑是Q知识通过有效的管理，最l将变成生力?/FONT>



Harryson 2005-11-22 10:25 发表评论
]]>[转蝲]印度目质量理l验- -http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/11/22/20880.htmlHarrysonHarrysonTue, 22 Nov 2005 01:48:00 GMThttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/11/22/20880.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/comments/20880.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/11/22/20880.html#Feedback0http://m.tkk7.com/hgq0011/comments/commentRss/20880.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/services/trackbacks/20880.html计算机和通信技术的q速发展，特别是Internet技术的发展与普及，Z业内部、企业与外部提供了快速、准、可靠的信息交流渠道。信息化企业q作理pȝ已成Z事业单位参与全球市场竞争的必备支持系l。正是由于这L市场需求与技术发展现Ӟ为我国的IT行业带来了空前发展的机遇Q特别是软g行业。Y件企业能否抓住这样一个难得的发展Z需要多斚w的努力，其中软g质量保障在其发展q程中占有重要的位置?众所周知Q印度已成ؓ世界上Y件业增长最快的国家Q目前每qY件业产D数十亿美元，q且q在以每q?0%?0%的速度增长。比较我国和印度的Y件业，׃隑֏?中国拥有巨大的Y件市场和世界公认的Y件开发资源，在基研究和对技术前L的把握上，也有自己的优势，整体社会经环境而言也优于印度。此外，中国的Y件开发h员费用比较低廉，仅是世界市场?/3左右。虽然中国hq不~Z软g开发的天赋Q但是在来强调规模化l营的今天，先天不的管理痼疾我们举步l艰Q难以摆脱小作坊式的软g开发模式。而印度Y件业从一开始就立于ؓ国软g企业服务Qƈ遵@其Y件开发的理模式Q与国际标准接轨?

　　理上的问题不能得到d的解冻I软g的质量保障就无从谈v。笔者最q在与印度一安过了CMM4U评估的软g公司Q以下简UA公司Q进行合作的q程中，较ؓ详细C解了他们有关目理的一些详l情况，更深d感受C目理的规范化与企业Y件质量保障之间的密切关系。下面想着重从软g企业的构Ӟ软g目计划、项目管理、项目经理的职责{方面对印度软g的项目管理及我国软g质量保障应注意的问题q行一些经验ȝQ供业内人士参考?BR> 
　　1.软g企业的组l结?

　　(1)A公司l构

　　?是A公司的组l结构图Q同国内公司差异较大的部门有QA、SSG和h力资源部门?



?

　　* A公司中，QA(Quality Assure)部门与研发部门独立，负责监督程的执行。QA同时负责领导与研发部门组成的联合工作l，制定公司程?
　　* SSG(System Support Group)cM我们的IT部门Q负责公司所有计机软g和硬件资源的分配和管理。所有的办公环境和开?实验室环境由SSG负责安装和维护，计算源属于SSGQ由各个目向SSG提出需求，目l束后，讑֤需要交q给SSG。个人和目l没有固定的软g和硬件资源。SSG是与研发q的部门?
　　* 人力资源部门负责公司的h力资源管理，q维护员工的技能数据库。项目开始时Q项目组向h力资源申请h力，向SSG甌计算机硬件和软g。项目结束时需要释放计机资源lSSGQ释放h力资源到人力资源池，q同时更新员工的技能数据库。研发部门的人力资源q发总负责h和其助手分配(cM我国各公司的人力资源??

　　(2)目l结?

　　1) A公司寚w目组q行独立核算Q项目具体负责h为PC(Project Coordinator)Q负责项目计划和执行Q对目具体成员q行分工。在每个阶段的结束会议上(如概要设计结?QPC要接受QC(Quality Coordinator)的审查。除了PC与QC的接口外Q所有其他外部接口都由EM(Engineer Manager)完成QEM负责与客h交道Q向SSG、h力资源要求资源，与其他项目组协调q度?BR> 
　　2) 汇报关系?
　　Team Member->Team Leader->PC->EM->研发总负责h?

　　3) 印度工程师分?U，半年一ơ考评Q即半年有一ơ升U机会?
　　1U?Software EngineerQ刚毕业的本U生和研I生?
　　2U?Senior Software Engineer?
　　3U?Project Leader?
　　4U?Project Manager?
　　5U?Senior Project Manager?
　　3U可以成为PCQ?U可以成为EM。刚开始^?q升一U，往后升职越慢?

　　A公司规定Q一人最多可以同时兼M个项目的PCQEM理的项目没有限制?

　　A公司通常的项目组??人，最多不过10人?

　　以上是A公司Q同时也是印度大多数规范化的软g公司Q的l织l构和项目组l构。可以看出，A公司的组l结构非常清晎ͼ各个部门分类非常l，d明确QY件生产的每一个步骤都有专门的部门、专门的人员负责Q从最基础的开发h员到负责l领全局的ȝ理，层层理Q沟通渠道畅通。而在我国Q管理的不规范往往首先体现在公司的l织l构上，集中表现为部门的~失和管理的交叉上。我国的软g公司Q大部分规模较小Q开发h员超q?00人的公司很少。在印度QY件公司无论大，都是“麻雀虽小Q五脏俱全”，l不会因为公司的规模大小而改变合理的l织l构。因此笔者认为，国内的Y件企业要x效地保障产品质量Q首先就要在构架合理的组l结构上下功夫，q就如同盖高楼首先要打好地基一P地基不打牢，l构不合理，其他斚w再下功夫也是徒劳。有Q因为国内Y件企业规模小Q所以造成l构讄的欠~，但笔者认为恰恰是因ؓ没有建立一个规范化的组l结构，才会使Y件品质量不保，q而严重媄响了企业的发展扩大?

　　2.目计划

　　凡事预则立，不预则废。这里的“预”就是指计划。对于Y件企业，计划的重要性是不言而喻的。让我们先看看A公司的项目计划是如何制定?在A公司Q项目开始之前必d估计目的规模（以代码行数来衡量Q?然后制定目计划。通常旉??周，已知的最长有5周。EM负责制定目 EWP(Engineer Work Paper)Q其中定义了目需要的人力和计机资源Q由相关部门同意Qƈ报研发总负责h批准后才能开始项目?

　　目的正式开始时间由目l的Kickoff MeetingvQCloseout Meetingl束?

　　大概很多人都听过q样一句话Q“计划赶不上变化”。这U“变化”对某些行业而言也许q不会生太大的影响Q但对于软g企业而言Q却会给软g产品的质量保证带来严重的负面影响。ؓ什么会造成q种“计划赶不上变化”的现象Q究其原因，W者认Z要是因ؓ对计划的重视E度不够Q计划过于笼l、粗p导致可执行性太差，再加上一些h为因素的影响Q必然会产生q样的后果?

　　如果我们的Y件企业都能像A公司q样Q在作计划时能考虑到每一个细节，不是仓促做出军_Q而是由所有的相关部门共同对品计划进行反复研I、制定、讨论、修改，最lŞ成一套系l、严密、具有很强的可执行性的计划。计划一旦Ş成，׃格按照计划去执行Q而不受某个h、某件事的媄响，那么׃仅能够减大量资源的费Q品的质量也得C保障?

　　因此Q对计划的高度重视、周密制定、严格执行是企业有效保障产品质量的一个重要环节?

　　3.目理

　　当企业构架了合理的组l结构ƈ制定了缜密的计划后，p入了产品的开发阶Dc在q个阶段中，目理起了重要作用Q它所涉及的环节相当具体复杂，下面先介l一下A公司在项目管理上的具体细节：

　　(1)开发阶D和目周期
　　开发阶D|较明显，注重各阶D应完成的功能，Ҏ阶段应完成的工作不能留到下一阶段?BR> 
　　(2)程

　　* A公司ҎE比寚w目更重视?
　　* 软g开发流E非常规范和pȝ化，其流E的可执行性很高，q且能在实践q程中不断改q。A公司的流E已覆盖C一个项目研发的所有方面，包括从最开始的意向到最后Y件的版本发布(release)Q都有相应的程规定Q基本上已Ş成一U工业化的Y件开发?
　　* 人和程是保证项目成功的两个最关键因素。由好的人按好的程q行目开发，才能最大限度地保证目的成功。一个好的流E可以保证差的h做出来的东西不至于太差，但不能确保做出精品。通过程可以实现一U规范化、流水线化、工业化的Y件开发?

　　(3)计划

　　1) 计划详细、周到?

　　2) 程中明定义开发阶Dc?BR> 
　　3) 每个阶段都列Z该阶D늚各项zdQƈ详细描述每项zd的属?
　　* q入条gQ输?
　　* 验证Ҏ;
　　* l束条gQ输出?

　　4)每个阶段l束都要召开阶段l束会议。前一个阶D늻束才能进入下一阶段?

　　5)计划中每个活动都比较具体Q每个活动的旉以天Q半天）为单位。计划包括了开展质量控制活动的旉?

　　(4)Review

　　按印度公司流E，一般把Review和测试作Z证Y件质量两个主要手Dc测试的重要性就不需说明了，而Review则是一个非常简单有效ƈ能尽早发现Y件中错误的方法，可以_M交付物都要经Review后才能进行基U化。目前A公司有很详细全面、可执行性很高的Review程和各U交付物的Review Checklist?

　　在印度Y件企业，现有q么一句口P凡事有计划，凡事必review?/STRONG>

　　(5)QA

　　QCQ质量经理）作ؓ质量保证部门QSQAQ的代表Q监督和保证目的进展遵循QMS各项程和模板，q且攉目中发现的一些问题和解决Ҏ以优化流E?

　　(6)度量数据

　　CMM中比较强调用数据说话Q对目q程中基本上所有的数据都会有记录，最后把攉的数据提交质量保证部门进行分析，以改q流E。A公司的项目经理和质量l理很重视项目中的数据收集，包括各种Review数据、测试数据以及项目组员每天的zd数据{。项目经理也要维护一个项目档案，在这个项目档案中可以说包含了目开发过E中所有的产出、开发活动、管理活动等的记录。可以这么说Q有了这个项目档案，你就可以完全了解q个目的开发过E?

　　(7)团队_

　　印度公司都比较强调团队精、合作精，应该_其流E本质上p求员工之间的互相协调和理解。相对而言Q印度员工的合作_和协调精都比我国员工要好得多?/FONT>

　　(8)培训

　　印度公司都比较强调培训，一般有专门的培训部门进行协调。在新员工进入公司后都会有公司流E和其他一些公司普遍章E的培训Q以保证员工ҎE的理解和执行。对于具体项目，目l理在制定项目计划时׃在项目计划中提出所有的培训需求，包括技术上的培训和其他所需的培训?

　　(9)配置理
　　在项目正式开展前Q项目经理就要制定配|管理计划，q且指定配置理员徏立v配置理库，按配|流E严D行配|管理。在配置程中也详细提供了对更改的控Ӟ没有l过批准的更改请求是l对不能q行的?
　　(10)记录

　　记录及时、充分、比较准。这些记录包?重要的邮件、会议纪要、审核记录、缺h告、测试报告?BR> 
　　1)与客户和其他目l的所有往来必邮件记录?

　　2)Ҏ有的zd都有一个跟t落实的q程Q比如对所有的Review记录和更改请求都会有一个状态标识，标识其当前状态，通过跟踪其状态来监督其落实?

　　3)Ҏ有的zdQ包括对文档和代码的更改都会有一个历史记录?

　　4)记录比较准确、比较客观?

　　5)许多记录都是通过定量的数D录，以数据说话（CMM4U的重点是量化理Q?

　　以上是A公司在项目管理中所涉及到的一些主要环节，很值得国内的Y件企业在制定目理规划时借鉴。除此之外，我国的Y件企业在产品开发管理的q程中，q易出现以下几个斚w的问?

　　1)需求说明差─需求不清楚、不完整、太概括、或者不可测试，都会造成问题?

　　2)不切实际的时间表─如果在很短的旉里要求做许多事，出现错误是不可避免的?

　　3)试不充分─只能Ҏ客户意见或系l崩溃来判断pȝ的质量?

　　4)不断增加功能─在开发正在进行过E中要求增加许多新的功能。这是常见的问题?

　　5)交流问题─如果开发h员对客户的要求不了解Q或者客L不恰当的期望Q必然会D错误?BR> 
　　q些问题的出玎ͼ会对Y件质量的保证产生不良影响Q针对上q问题ƈl合A公司在项目管理方面的l验Q笔者提Z些相应的解决ҎQ以供参考：

　　1)可靠的需求─应当有一个经各方一致同意的、清楚的、完整的、详l的、整体的、可实现的、可试的需求。ؓ帮助定需求，可用模?(prototypes)?

　　2Q合理的旉表――ؓ计划、设计、测试、改错、再试、变更、以及编制文档留够的旉。不应用突ȝ办法来完成项目?

　　3)适当试─早开始测试；每次攚w或变更后Q都应重新测试。项目计划中要ؓ试和改错留够时间?

　　4)可能坚持最初的需求─一旦开发工作开始，要准备防止修攚w求和新增功能Q要说明q样做的后果。如果必进行变_必须在时间表上有相应的反映。如果可能，在设计阶D用快速的模型Q以便客户了解会得到的东ѝ这会使他们对他们的需求有较高的信心，减少以后的变更?

　　5)沟通――在适当时机q行预排和检?充分利用团组通信工具―电子邮件、群?groupware)、网l故障跟t工兗变更管理工兗以及因特网的功能。要保文g是可用的和最新的。优选电子版文档Q避免纸介质文档:q行q距联合作业及协作;早使用模型Q客户的预惌达清楚?/STRONG>

　　4.PCQ项目经理）

　　目l理是项目成败的关键人物Q其寚w目的成|负主要责仅R因此在q里项目经理的有关内容单独提出Q以A公司Z详细说明PC在整个品研发过E中所扮演的角Ԍ希望能对国内软g企业的项目经理有所启示?

　　Q?)在A公司Q按程在一个项目正式开展之前，目l理需要完成：

　　* 目计划(Project Plan):在此描述整个目所应完成的交付物、项目时间表、培训需求、资源需求、质量保证计划以及过E和交付物的定量质量目标{?

　　* 目配置理计划(Project Configuration Plan):在此指定配置理员，描述目配置列表、配|管理库、版本管理计划等{?

　　*目q程手册(Process Handbook):在此描述本项目所采取的裁剪后的生命周期模型和程?

　　Q?Q在目开发过E中Q项目经理需非常了解目q度Q进行工作Q务细化、具体计划和安排目成员工作d{工作。对H发事g目l理需能及时合理地q行协调?

　　Q?)ȝ说来QPC安排工作有这么几个特?

　　a.PC对Y件开发具有丰富的l验Q了解Y件开发的普遍程Q了解各个阶D|需完成的工作，q是安排好项目组成员工作的前提，在A公司对PC的整体素质要求非帔R?

　　b.在项目正式开展前QPC准备目计划文档Q在目计划中包含了目q度旉表，但此旉表比较粗Q只能给出各个阶D和各个子阶D늚起始l束日期。对各个阶段和各个子阶段的详l工作安排和各项工作责Q人只能在目开展工E中Ҏ目实际情况q行安排Q一般是在每周项目组例会上进行本周详l工作安排?BR> 
　　c.PC对工作安排往往_到天Q有时甚至精到时Q要做到q一点，需?

　　* PCҎ目q展非常了解。了解渠道通常是每周组员的状态报告和直接与组员接触了解，q也需目l成员能如实汇报工作?

　　* 对现阶段或本周所需完成的工作非怺解。知道现在该做什么，q且能把各项工作q行合理l致地划分，因ؓ各个分解的工作比较细_因此能相对精地评估些工作完成所需的时间?

　　* PC寚w目组员的能力比较了解Q安排工作时能做到有的放矢。当安排的员工对工作不熟悉时Q会指定相应的组员进行协助?

　　* PC对组员的工作安排都比较细致饱满。一般不会出现有些员工有事干Q有些员工没事干的情况，当出现这U情冉|员工提前完成工作ӞPC׃q行相应的协调?

　　d.PC在项目组例会上的工作安排一般只限于本周或甚xq后的二、三天，一般不会太长，寚w旉工作的安排容易失ȝƈ且不易控制。相对而言Q短旉的工作安排就比较_而且Ҏ控制Qƈ且能不断Ҏ完成的工作进行调整。当Ӟq就要求PC能根据项目计划中的项目时间表q行整体q度的把握?/FONT>

　　e.目l例会一般一周一ơ（旉不能太长Q，但必要时Q如l员工作已完成或其他事情Q，也可在中途召开目会议q行工作安排Q一般时间都比较短（十几分钟左右Q一般不过半小Ӟ以免费旉Q，MQ当PC觉得需要时Q就会召开目会议?

　　f.当项目组出现意外事g或媄响项目团l的事gӞPC能及时合理协调，解决目l内的不和谐气氛?BR> 
　　g.PC善于鼓励手下Q发挥员工的潜能QPC往往会赞扬很好地完成了工作的l员?BR> 
　　从上面可以看出，对PC的能力（包括技术和理能力Q要求是非常高的Q我国的软g企业往往只重视PC的技术能力，但事实上Q一个只_N技术的人往往不能成ؓ一个合格的领导者， W者认为对PC而言Q首先要求他能够比他的下属看得更q一步，利时不盲目乐观Q遇到挫折时不茫然失措，使整个团队始l保持高昂的士气?BR>
　　ȝ

　　以上l合印度软g目理的经验ȝ了一些我国Y件质量保障应注意的问题。曾有h提出:q样一呛_学习模仿Q民族Y件工业没有多大希望。但W者认为，在这个问题上不妨采取“拿来主义”的办法Q对于好的，事实证明是成功的l验Q首先是“占有”，然后才是“挑选”和“创新”。如果能把印度的理l验真正领会q付诸实践，怿Ҏ们的民族软g工业一定会起到U极的推动作用?/FONT>

*************



Harryson 2005-11-22 09:48 发表评论
]]>【{载】高效经理的五个常用工具- -http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/11/22/20879.htmlHarrysonHarrysonTue, 22 Nov 2005 01:17:00 GMThttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/11/22/20879.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/comments/20879.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/11/22/20879.html#Feedback0http://m.tkk7.com/hgq0011/comments/commentRss/20879.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/services/trackbacks/20879.html要想获得理的高效率Q经理必ȝ知ƈ熟练q用以下几个工具Q?

工具aQ招聘面试的star原则

招聘面试是经理工作的一w要内容，每个成功的经理h都必d备高的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高W效?

所谓star原则Q即situationQ背景）、taskQQ务）、actionQ行动）和resultQ结果）四个英文单词的首字母l合?

在对应聘人员q行面试的时候，你不妨试试star原则?

star原则是面试过E中涉及实质性内容的谈话E序QQ何有效的面试都必遵循这个程序?

在与应聘人员交谈Ӟ首先了解应聘人员以前的工作背景，可能多了解他先前供职公司的l营理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况，x谓的背景调查QsituationQ，然后着重了解该员工具体的工作Q务（taskQ都是哪些，每一工作Q务都是怎么做的Q都采取了哪些行动（actionQ，所采取行动的结果如何（resultQ?

通过q样四个步骤Q你基本可以控制整个面试的过E，通过{略性的交谈对应聘h员的工作l历与持有的知识和技能做出判断，招聘到更为合适的人才?

satr原则是经理招聘面试的一个很好的工具Q里面蕴늝大量的细节性的技巧，l理应该在招聘工作不断摸索，提高q用能力?

工具bQ职责清晰的6w1h原则

职责清晰是管理工作的基本准则QQ何的理都是从管理职位开始的Q其基本的要求就是职责清晎ͼ权责明确?

但是Q在实际理中，职责不清Q权责不明的现象q大量存在。作Z个高效的l理Q必dq个问题做出更ؓ深入的思考，有效地加以解冻I使员工都明确自己的职责所在，在其位谋其政Q学会自我负责，自我理Qɾl理从繁忙的事务性工作解脱出来?

要想使员工的职位说明书更加准，职责更加清晰Q经理就必须再一ơ复习一?w1hq个致关重要的原则?

所?w1hQ即是：

1. who—工作的责Q者是谁？

2. for whom—工作的服务和汇报对象是谁？

3. why—ؓ什么要做该工作？

4. what—工作是什么？

5. where—工作的地点在哪里？

6. when—工作的旉期限Q?

7. how—完成工作所使用的方法和E序Q?

只有对上q问题逐一做出了回{，员工才能对工作更加清楚，才更愿意负责Q更敢于负责Q在工作中不断得到锻炼和提高。进而，你也才能抽出更多的时间对规划与发展的问题做出更多的思考，占据工作的主动，使未来的工作更有前瞻性?

工具cQ?FONT color=#ff0000>目标理的smart原则

目标理是ɾl理的工作变被动Z动的一个很好的手段Q实施目标管理不但是有利于员工更加明高效地工作Q更是ؓ未来的W效考核制定了目标和考核标准Q考核更加U学化、规范化Q更能保证考核的公开、公q与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的?

制定目标看似一件简单的事情Q每个h都有q制定目标的l历Q但是如果上升到技术的层面Q经理必d习ƈ掌握smart原则?

所谓smart原则Q即是：

1. 目标必须是具体的QspecificQ；

2. 目标必须是可以衡量的QmeasurableQ；

3. 目标必须是可以达到的QattainableQ；

4. 目标必须和其他目标具有相x（relevantQ；

5. 目标必须h明确的截止期限（time-basedQ；

无论是制定团队的工作目标q是员工的W效目标都必须W合上述原则Q五个原则缺一不可?

制定的过E也是你能力不断增长的过E，l理必须和员工一起在不断制定高W效目标的q程同提高W效能力?

工具dQ?FONT color=#ff0000>有效理的pdca原则

q是产品质量控制的一个原则，但是它不仅仅能控制品质量管理的q程Q它同样可以有效控制工作质量和管理质量?

所谓pdcax计划QplanQ、实施（doQ、检查（checkQ、调_adjustmentQ的首字母组合?

无论哪一工作都M开pdca的@环，每一工作都需要经q计划、执行计划、检查计划、对计划q行调整q不断改善这样四个阶Dc?

对经理来_q是一个有效控制管理过E和工作质量的工兗采用pdca可以使你的管理向良性@环的方向发展Q通过实施q熟l运用，l理一定能在工作中不断提高效率Q更加有效地驑ֱM工作Q获得更大的成功?

工具eQ经理职业化的mkash原则

C化的理要求l理必须职业化，Z不会仅仅因ؓ一U委M而信MQ而是更愿意因你的职业化水q维护你的权威，接受你的领导。惟有自己的表C断职业化你才能不断提高管理效率，创徏优秀的管理团队，创造管理高l效的团队文化?

C化的l理必须是职业化、高效能的经理?

所谓mkash原则Q即是：

1.动机QmotivationQ：动机像一部汽车R轮的轴心Q处于核心的CQ动机的大小和强弱决定了车轮的运转速度和运行状c?

U极心态媄响下的动Z加速R轮的q{Q从而加速经理的成功Q反之，消极心态媄响下的动机则不但对经理的成长不利Q反而可能v到很大的破坏作用?

所以你必须正确认识U极动机Ҏ功的Ȁ励性作用，不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，不断Ȁ׃越自我Q在U极动机的引领下d现所制定的目标和q景

2.知识QknowledgeQ：知识l济时代的经理首先必d备从事那份工作的专业知识Q而且应该比下属员工更Z业，职业化必M专业化ؓ基础和背景?

做Q何一工作，首先要具备的是应对那䆾工作的专业知识，要做的好q得具备与其相关的其他知识，以Ş成完整的知识体系Q支持工作的开展和拓展?

惟有不断获取专业化的知识Q经理才能做到职业化Q才能在Ȁ烈的竞争中得C断得到认可，获得更多的发展机会更大发展空间?

3.技能（skillQ：技能是l理赖以开展工作必要手Dc?

只有知识Q没有技能，也是寸步难行。试惻I一个经理如果不具备沟通的技能，怎么与h沟通，怎么开展工作，没有人际交往技能，怎么与同事合作，怎么和下属徏立和谐的人际关系Q?

技能的ȝ应该提高C知识同等的高度，高度重视Q不断将知识转化为技能，转化力?

4.行动QactionQ：具备了良好的动机Q专业化的知识，熟练的技能水qx不是可以了呢？昄q不够?

高效能的l理q必d备快速行动的能力Q具备强劲的执行力。有的hҎ面面都比较优UQ知识水q_高，能力很强Q可是做不出出色的工作业WQ原因就出在行动能力的欠~Z?

汤姆彼得斯说Q“快速制定计划ƈ采取行动应该成ؓ一U修兠Z。要xZ个职业化的h才，必L掉犹豫不觉，d֐Q拖拖拉拉的办事作风Q在自己认准的事情上认认真真地采取行动，用行动来证明一切，不断提高自己的执行力?

5.习惯QhabitQ：习惯军_命运Q这句话一炚w不夸张。良好的习惯lh好的印象和感觉，能在很大E度上帮助你成功?

职业化的人才必须具备良好的习惯，无论是生z还是工作，都要时刻注意自己的习惯，Ҏ曄的不好的习惯Q养成职业化的行Z惯，使你的一举一动都体现Z职业的风采?

关于成功者应具备的习惯，柯维先生在《高效能人士的七个习惯》有非常_ֽ、非常深入的Q经理不妨拿来一读，怿收获一定不匪?/P>

Harryson 2005-11-22 09:17 发表评论
]]>[转脓]IT人士之成功之6大步?/title><link>http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/10/25/16762.html</link><dc:creator>Harryson</dc:creator><author>Harryson</author><pubDate>Tue, 25 Oct 2005 07:30:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/10/25/16762.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/hgq0011/comments/16762.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/10/25/16762.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/hgq0011/comments/commentRss/16762.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/hgq0011/services/trackbacks/16762.html</trackback:ping><description><![CDATA[blog.chinabyte   <DD class=ArticleContent> <TABLE style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px" cellSpacing=0 cellPadding=0 align=left border=0> <TBODY> <TR> <TD> <SCRIPT type=text/javascript> <!-- csdn_AD_Position_GroupID = "{e025b96b-2fda-4e82-84ef-3e0772838ed3}"; csdn_AD_Page_Url = document.location; csdn_AD_CurrPage_CharSet = "gb2312"; 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2em">我写文章的风格可能会很尖刻，但是我想提出的是Q我的出发点没有歧视Q我本n是把001的h当兄弟看Q斑竹和BJAPPQ老卡{比较明白这个道理，管我L被他们“讽刺”，但是我相信他们对我是很不错，M加拿大，我们都是哥们Q不要片面的引用我的文章Q你一定要完全我文章的全部含义Q?01都是兄弟姐妹Q只要是出发点好QQ何激烈的辩论都可以接受，希望可以理解“爱国，爱党”的区别?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">本nQ从古希腊，法国革命领袖Q美国独立战争甚臛_以从柏拉囄油画可以看出Q几千年来，辩论本n是一个最好的学习的方?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">?01论坛上的Ȁ烈辩ZQ我得到的知识远比上一个“硕士”还要多?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">############################################################################### </P> <P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>1Q时dH?/STRONG> </P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">如果说在北京?q就是“偷H”的8q_q个话是一点也不过分?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">97q在北京Q我很喜Ƣ书c，其是各U崭新的Qh?00多的书！l过LQ我发现北大的“风入松”是唯一一个不买饮料，可以坐在椅子上看书的地方Q由于那个时候我L被开除，在北京也没什么熟人，扄工作也不好，每当下岗的时候，我就直接ȝ书，实在饿了Q去马兰拉面吃饭Q如果按照看书的h计算Q我刚到北京Q一天就可以挣一千多元啊Q从上午看到下午Q完全不理会书店老板的脸Ԍ后来有发现理工歌徯a学院可以免费听英文，p角可以随便说英文Q最后发展到在哥们帮助下Q去清华多媒体教室偷听讲课?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">往日寒怸堪回首。。。。。?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">98q的时候我基本不会被开除了Q到一个公司的重要事情是复印资料，然后加班看，我还记得98q左叻I我在微路徏设总行Q电话d{，加班看设备，熟悉如何调试Q连最单的打印机命令都?个月才可以理解。那个时候真是笨蛋到家了 </P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">最后的几年我基本有了一些积蓄，可以买的起一些专业书c了Q公怼安排我去明目张胆的听课。但每周我都要去书店看一看，q个习惯和JJMM逛商场的意思一P哪怕不CQ书店对我诱惑也是很大?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">后来我“偷H“的水^很高了，基本原则是”拿无d个性“，每次听各个计机高手的讲课，基本我可以把最”出彩“的地方记忆Q然后我讲课的时候再利用一下他们的思\?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">弊病QAQ很多h也在LQ但是贪多嚼不烂Q而且买的书从来不看，要避免这U偷H?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">BQ有的东西，比如别h的关pdC。你惛_也偷不过来；有的人天生就是尊늚血l，他们的优势太明显Q除非你从娘胎重来一ơ?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">######################################### </P> <P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>2Q交友ؓ?/STRONG> </P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">q个事情的重要性，大家都明白，其在国内?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">我在98q的时候，q是在^戉K和民工生z，做些单的IT工作。虽然也看书Q苦于没有机会去实践QIT最重要的实跉|会?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">q个时候，我认识了李哥Q他太原人，我山西老乡。在98q的时候，对BEAQCISCO已经很熟悉了Q天生做IT的大脑。h也不错，Q他?8q一直到现在Q在华ؓl历几次升迁?004q在香港华ؓ分公司负责QUID WAYpd总负责的角色。）于是在他的帮助，介绍下，我去两个公司工作Q结果都被开除，Q被他痛骂是免不了的Q，但是我一样^时看书，研究华ؓ的秘密资料?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">说来惭愧Q那个时候，我摆׃qx困境Q可以洗澡，也有IQ生zM免费照顾我?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">后来我进入UNIX圈子Q靠以前的一点基Q（主要是害怕被开除）Q在www.htt.com.cn一直做到经理的位置。经q接触，和HP的圈子很接近了?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">HPQORACLEQEMC的圈子基本接q，因ؓ他们都是互相x。里面很多哥们都是很实在的，我每ơ出差，加班Q总要和一个“战壕”的战友认识Q其中的乐趣实在太多了?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">现在我基本和华ؓ的网l品不是一个品线了，但是多年的友谊让我们更加友好?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">甚至华ؓ北非Q俄|斯Q泰国，南京各个分公司的哥们都和我关pM错。移民加拿大后，很想利用{证优势Q去各个地方看他们去?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">“朋友是镉K树，需要一生的旉L灌?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">“h生最大的享受莫过于有几个头脑和心灵都很正直的朋友?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">“背叛朋友就是背叛生命?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">弊病Q?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">AQ“弱国无外交”，如果自己没有实力Q尊严，没有利用价|交什么朋友也没有用。我在华为的哥们可以用“老乡的友谊“帮助我Q如果我被老板开除三?Q估计他也不会搭理我了?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">BQ“朋友”不是特别指的PLMMQ很多h都把旉Q精力用在追求女性朋友上了。美奌l你什么？满Q虚荣？事业Q说一个刻薄点的话Q如果你象关心美女一样关心哥们，q个哥们会感Ȁ你一辈子。。。。?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">当然Q又是美奛_是技术高手的朋友是最好的Q但是根据我多年工作l验Q这U事情的概率和飞机失事的概率一?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">CQ交朋友不可太多Q好朋友有几个就_了！否则你会无法应付 </P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">######################################## </P> <P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>3QE薄名?/STRONG> </P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">在北京同学聚会，哥们聊天。L听到q样的话“老板真TMD抠门Q农民出w?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">”手用也不报销Q破公司Q笔记本q要从工资扣?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">”加班越多，工资扣的多Q靠TMD财务部?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">其实我认为，不用抱怨“天下乌鸦。。。。。“这U话Q其实要有这L观点Q老板是最好的Q真的你换一个公司，会发C个老板比一个老板差！ </P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">而且说难听的Q如果感觉老板不好Q你可以xQ你不走q是说明你自己“下贱“，在一个公司工作，不要抱怨Q何事情！如果你真的讨厌老板Q那p快在最短的旉内成为公司的W一高手Q然后大摇大摆的x?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">?004左右我自己接了几个黑单才知道Q做老板是最辛苦的事情，其是遇到要帐，客户投诉q种事情?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">名利和收入的关系好象战争：每个防M是q攻Q进d包含着防M?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">名利是每个h都喜Ƣ的Q但是最重要的是要把每天的时间花在如何提高自己实力上Q不要把心思放在争取名利上?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">北京的IT行业最好的一个优点就是：如果你真的是高手Q你的收入会成倍的涨！xl都没办法，因ؓ老板x你x啊！ </P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">1999?001Q基本我是学习，U篏Q象驴一样出差。每天就是地铁，加班Q天天想的最多的事情是“自q技术水q一定要是公司最高的”。收入在3KQ?KQ到?002左右Q收入翻番，可报销费用也多了，可以独立做一个部门的l理Q我可以做售前，售后Q培训，优化{，直接的结果就是公司的技术ȝ很尴，因ؓ我的能力已经过他了Q他原来是老HP员工Q比我大7岁，公司用高收入把他挖过来的Q也是把我培d来的老师Q。后来西安有个技术故障被客户投诉Qȝ理找了个理由把他工资降低了，具体原因很复杂。我感觉其中有一部分原因是因为有我的竞争在里面?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">弊病Q?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">AQ毕竟北京是国际消费水^的城市，不能太不在乎工资Q但是要用“委婉”的方式争取待遇?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">######################################### </P> <P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>4Q吃苦在?/STRONG> </P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">q个观点其实在流行的书籍中早有类似的说法Q《执行》《没有借口》，{，我强调的是遇C情，不可以躲避！逃避现实Q得q且q不是正的工作态度?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">“让一个退~的理由?00个，让h勇敢的理由只?个；不幸的多Ch选择?00个理由?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">在IT行业Q有一个不成文的原理；所谓的“高手“，是他懂q个东西比你早半q_ </P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">高手高就高在他经历的目多，p|也多?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">所以，在^时的工作中，一定要多吃苦，冲在前面。很多事情，?0%的把握，p奔ʎ现场。首先你遇到一手资料，U篏了经验；而且你用上千万的设备，处理真实的故障，Z也难得啊Q?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">在很多城市，我担ȝ责，没办法，只好脸皮厚厚的去处理故障。有时候被客户正手Q反手打一耛_Q有时候被各种南北功夫打的“皮开肉熾“，有时候被D的偷L老L几十个电话救命。。。。数ơ都惌直接辞职了Q但是等C熬过来了Q自然会ȝ到宝늚l验?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">工作没有退~的理由Q老板Z么给你高工资呢？孩子生病Q或者女友不开心，感冒发烧都不是不出差的理由！熬夜两天Q?个星期没有洗澡不是不加班的借口Q?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">l你dp解决Q不能推脱?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">不谈老板的因素，说严重点Q“世界上没有比糟y自q旉更让人痛心的事情了?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">其实Q我们可以看到很多大城市的h的通病Q懒扬扬的在温柔的沙发里Q无所事实Q看电视Q打d打发时光Q这也是一U最大的不负责Q和对自己的践t！ </P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">弊病Q?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">AQ太q于承担责Q也不好，毕竟一个IT的系l是有很多技术组成的Q该让客L字就别Y弱，毕竟要保护自己公司的利益 </P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">BQ太q于吃苦有时候抢别h的机会，有实늚Z别一个h霸占Q也让别人锻g?</P> <P style="TEXT-INDENT: 2em">########################################### </P></DD><img src ="http://m.tkk7.com/hgq0011/aggbug/16762.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/hgq0011/" target="_blank">Harryson</a> 2005-10-25 15:30 <a href="http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/10/25/16762.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>[转脓]员工理Q企业，你缺什么？http://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/10/25/16760.htmlHarrysonHarrysonTue, 25 Oct 2005 07:15:00 GMThttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/10/25/16760.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/comments/16760.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/archive/2005/10/25/16760.html#Feedback0http://m.tkk7.com/hgq0011/comments/commentRss/16760.htmlhttp://m.tkk7.com/hgq0011/services/trackbacks/16760.html

       企业~少的不是金钱，不是市场Q而是Ȁ发内部员工和谐发展的理资源或方法，企业的成功是技术和理共同作用的结果，有技术固然是企业发展的基Q但如果没有完善的管理，技能也只能是纯_的技能，像d永远只能是画匠一P有了U学的管理，好比有了画ȝ的直和圆规Q可以按照自q规划有秩序、有计划、有步骤的实现自己描l的蓝图。当代企业中。能够真正做Ch为我用，各位其乐的ƈ不是很多Q很多企业中的员工不是安心工作，以厂为家Q而是在等待时机，另觅他处。面对这U状况，企业有过反思吗Q深度思考过自己的缺陷在什么地方吗Q本为应从以下几个角度深入分析这些实际存在的问题?

　　W一Q缺明的l营理念和企业文化。《z理论》认为，日本企业成功的原因是企业员工能够做到“以厂ؓ家”，企业文化起到了决定性作用。日本企业无论是大企业，q是中小企业都存在着一个共性，是其经营制度都是以“和谐”、“忠诚”及“家”的理论作ؓ基础。即每家日本企业都具有基相同但内Ҏ所差异的经营理念和企业文化Qƈ以此构筑了企业灵，使企业与国家l济、与地域l济和企业员工的命运紧密地联pd一赗由于我国的市场l济体制仍不健全Q导致中企业仍然处于不E_时期Q除了个别中企业之外，大部分企业几乎没有什么经营理念和企业文化Q企业发展也处于盲动的不E_时期。这样一来，企业发展~少目标Q企业行为缺准则，企业q行~少灵魂Q甚臌为所谓经营就是管理、就是决{，不是企业l理一个h说了，用所谓的规章制度来治理企业?

　　W二Q把人力仅作ZU资源，使员工积极性的发挥受到抑制。日本企业经营制度是以“社会h”ؓ基本前提Q它认ؓ人除了受l济利益驱动外，更重要的是还有一U社会归属的需要，q一点与国企业的管理制度截然不同。最为明昄表现是，日本的企业与员工关系是“命q共同体”，企业无论发生何种困难Q都是由企业全体员工共同承担Q即每个企业员工都是企业的h力资本，企业为员工考虑周全Q员工也Z业尽心竭力。但在我国目前的中小企业领导念中Q存在着一个错误的观念Q即中国的劳动力处于q剩状态，它仅是一U可以随意调用、处|的资源。在q一观念的指gQ企业领gh仅把员工作ؓ一U“取之不”的资源加以选择和用，q不重视对企业员工的再培训和企业员工对企业忠诚度的徏立，而是一呛_强化所谓的监督和控制。这样做的结果导致了员工对企业缺乏认同感Q认己只是受雇于企业Q给多少钱就q多活Q企业与员工之间仅仅构{了单的“契U”关p，怺间的信QE度也非怽Q难以充分发挥员工的潜力Q调动员工积极性和创造性?

　　2.建立E_的信dpL改善企业与员工关pȝ基础

　　江泽民主席于2002q??9日签|了《中华h民共和国中小企业促进法》，q定?003q??日正式实施。作Z企业第一部法律的出台Q它标志着中国中小企业发展从此q入新的历史发展阶段。当前，我国l济发展仍然处在一个{型时期，q一时期的最急需解决的问题之一是如何徏立v充满信Q的市场经体制。笔者认为，解决信Q危机虽然可以从宏观角度徏立v信用评估体系{，但最重要的是从市场经的基本要点企业开始，卛_何徏立具有高度信ȝ企业与员工关pR?

　　Q?Q徏立以l营Z的企业经营管理体?

　　l营的生是建立在资本基上的Q即资本—h力资本—经营。企业员工作Zh力资本及作ؓ人力资源所表现的态度是不同的。对于企业来_如果企业员工作Zh力资源，那么Q员工也只能企业作为工作的场所。如果企业将员工作ؓ人力资本Q那么，员工也必然会“以厂ؓ家”。经营的本质是建立以h力资本的企业q行体系Q就是一U不断将人力资源转变Zh力资本的q程。作Z业员工，不仅存在着U有性（Z收入Q、可变性（工作的变动与选择Q，更重要的是体现其依附性，即h力只有在一个适合于自己发展的I间和环境中Q才能有效发挥自q潜能、体现出自己的h倹{那么，企业能否创造出q种适合多数员工生存与发展的I间Q将军_人力资源转化人力资本的程度。一个企业所拥有的h力资本越多，企业也就兴旺。国有企业ؓ什么衰败，其中一个重要的原因是仅仅把员工作为“取之不”的人力资源?

　　Q?Q徏立以利益为核心的员工持股制度

　　实现公司制改造是中小企业发展的方向，管许多中小企业都以有限责Q公司的名义出玎ͼ但仅停留于少数几个股东掌握着企业的控制权QŞ成企业组l中的两层皮。其l果Q员工不可能在一个企业长期而稳定地工作Q也不可能发挥出最大的潜能来。日本企业之所以能够取得“攻无不克，战无不胜”的态势Q关键一点就是在“终w雇佣制”的基础上，建立了广泛的员工持股制度。“入世”以后，我国中小企业面临着严峻的挑战，特别是来自于外资企业的冲击，“众志成城”将成ؓ企业q接挑战、规遉K险、渡q危机的有效手段。实行广泛的员工持股Q必然会产生“众志成城”的效果?

　　Q?Q徏立以儒家文化为核心的企业文化

　　企业文化的徏立绝非是I喊几句口号Q而是一U完整的文化体系。曾有一U观点认为，“我国民族工业在名牌之战中，或是Z生存Q主动投靠v外名牌，或是Z无奈Q被q签订城下之盟，原因在于职工智能不占优劎쀝[3]。实际上q种观点是难以成立的。众所周知的日本企业“家理论”却是徏立在中国儒家文化基础上的。日本的“企业之父”、“金融之王”、“近代经的最高指D”、“现代文明创始h”ӆ泽荣一Q正是运用了儒家文化作ؓl商的指导思想Q从而开创了参与创立或主持了日本500多家大企业这L奇迹。我们不隄到这样一U脉l关p，日本的ӆ泽荣一实现了中国儒家文化和国理思想的有机结合，创造了日本式的l营制度。这一l营制度?0世纪80q代以后又逐步被美国企业所接受。儒家文化虽然是我国传统的文化，却似乎一直与企业无缘。如果能够将儒家文化作ؓ我国的企业文化，q且与现代企业制度的有机l合Q相信我国的中小企业进入一个辉煌的历史发展时期?

　　如果每一个中企业能够放一下手中的zdQ认真去思考怎样去解册׃业的员工职率的话，那么我想q个问题会很快的得到解决的，但是Q目前，各个企业Zq速的占领市场Q去赢得占有率，去赚钱，哪儿有功夫回头看看我们辛勤的员工的喜怒哀乐，哪儿有时间去x员工的酸甜苦辣，q一切造就了今天员工离职率高的主要原因Q主要责L谁呢！是员工吗Q?



Harryson 2005-10-25 15:15 发表评论
]]> վ֩ģ壺 þӰۺ| ۺһ| ĻƵ| ޹Ʒa߹ۿ| ҹAVëƬþ| ĻȫƵ| þҹ޾Ʒ| AV뾫ƷһٶӰԺ| ؼAƬëƬ69| ĻƵ߹ۿ| שש| պĻһҳ| ˾ƷƵ| պ߹ۿ| ޾߹ۿ| һĻ| ĻȫƵ | Ƶ| ޹va߹ۿַ| ޹˾Ʒþþþþۺ | һպƵ| ɫ͵͵| ޾ѡ߹ۿ| ޹ģƷһ| ëƬƵ| 97avƵ| йһػƵƬ | sɫƬ߹ۿ| ˾þۺӰԺ| һѹۿƵİ| ɫƵ| ëƬAV뾫Ʒҹ| ޾Ʒվ߲| Ƶ߲| ҹѸƬ| ëƬۿ| Ѹվ߹ۿ| þþƷѵӰ| ձһҹ| ٸѾƷ| ѹvaƵ߹ۿ|