一切皆可抽象

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不可否認(rèn)，作為打工者，我們都從某種程度上被老板認(rèn)為是種工具，類似扳手之類的、可以被隨時(shí)換掉又俯拾皆是的工具。初入職場的我們聽到這種理論可能很不以為然—老子學(xué)習(xí)這么多年，步入社會(huì)被人當(dāng)成工具，簡直笑話，公司是把我當(dāng)人才看的。

很多讓我們不舒服的東西，反倒可能是正確的。在職場打拼時(shí)間久了，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：自己確實(shí)被當(dāng)作工具這個(gè)事實(shí)。人才也不過是把高級(jí)扳子而已，職業(yè)經(jīng)理人就是鑲金、合金扳子。

被當(dāng)成工具也無所謂，君視臣為草芥,臣視君為寇仇，你把我當(dāng)扳子，我把你當(dāng)一堆X，公平又合理。要不是最近身邊哥們兒、姐們兒發(fā)生了一些狀況，我的認(rèn)識(shí)可能也止步于此。

 太多事發(fā)生之后，我重新總結(jié)和整理了自己的理論。公司是把我們當(dāng)工具不錯(cuò)，但不是低層次的勞動(dòng)必用工具，而是理財(cái)（生財(cái)）工具，最貼切的比喻就是：公司把我們看成股票。

 定義
潛力股—初入職場的我們，雖然實(shí)際價(jià)值不大，但意氣風(fēng)發(fā)、有無限的可能性；
藍(lán)籌股—基本上是入行五年之后的我們，有能力、有閱歷、有經(jīng)驗(yàn)，總之是實(shí)力雄厚；
垃圾股—沒有成長潛力、因種種現(xiàn)實(shí)打擊失去了進(jìn)心。

買家（公司）的態(tài)度
適當(dāng)購進(jìn)潛力股—既然是潛力股，那么就只代表一種可能，是有風(fēng)險(xiǎn)的，公司培養(yǎng)很久可能成不了藍(lán)籌或者成了藍(lán)籌被別人搶了；

大力購進(jìn)藍(lán)籌股—大不了高開高走，能給公司實(shí)現(xiàn)贏利就行。這種方案的風(fēng)險(xiǎn)在于有股票是偽藍(lán)籌，最后不得不割肉（裁員）跑掉；

小心購買垃圾股—有時(shí),垃圾股不過是時(shí)運(yùn)不濟(jì)、沒找到自己適合的位置才淪落至此的。如果公司能獨(dú)具慧眼看出其中潛藍(lán)籌，加以投資，回報(bào)相當(dāng)可關(guān)。別小看這種股票，市場里有專門炒這個(gè)發(fā)財(cái)?shù)摹?br>
我們的態(tài)度

潛力股對(duì)策—讓自己增值、增值、再增值，盡早走入藍(lán)籌行列。不要永遠(yuǎn)是潛力股，不然很容易成為垃圾股；

藍(lán)籌股對(duì)策—全方位提高自己、保持職業(yè)水準(zhǔn)、延長職業(yè)黃金期；

垃圾股—受打擊之后，是個(gè)人都可能會(huì)有消沉。不同的是失敗都永遠(yuǎn)消沉了，被停牌永遠(yuǎn)退出市場；成功者從失敗中站起來吸取教訓(xùn)、看清騙子、提高自己，再次讓自己成為藍(lán)籌。

行走職場，每個(gè)人都有可能成為三種股票中的一種，甚至可能如我?guī)状巫優(yōu)槔伞]關(guān)系，當(dāng)成為垃圾股時(shí)只要始終記得我們是潛力藍(lán)籌、不斷提升自己的價(jià)值、笑對(duì)下一個(gè)買家，成為真正的藍(lán)籌是早晚的事。

 到時(shí)候我們要對(duì)公司說：“要對(duì)我這支藍(lán)籌好些啊！我和股票不同的是一般股票你不賣，這支股票不會(huì)減少或者消失，我可是會(huì)自己跑路的啊！哈哈！”

很多JSF專家表示，JSF（JavaServer Faces）可以在不需要編寫JavaScript代碼的情況下開發(fā)異步的JavaScript 和 XML應(yīng)用程序。

　　 在服務(wù)器端Java（ServerSide Java）研討會(huì)3月22日的一次會(huì)議上，SUN公司的高級(jí)工程師Ed Burns說：開發(fā)人員可以使用JSF開發(fā)出企業(yè)級(jí)的AJAX應(yīng)用程序，這些應(yīng)用經(jīng)過了充分的行業(yè)證明，具有良好的健壯性，可靠性，易用性和伸縮性。

　　 Ed Burn還表示：“可以通過不同的方式來使用JSF和AJAX。 其中一種方式是同時(shí)使用JSF和Project Dynamic Faces 或DynaFaces。 通過這種方式，使用者不需要JavaScript的知識(shí)，如果使用者喜歡使用JavaScript還可以構(gòu)建功能更加強(qiáng)大的應(yīng)用程序。另一種方法是使用AJAX支持的JSF組件，這種方法只需要有對(duì)AJAX很少的知識(shí)就可以。另外開發(fā)人員還可以只使用AJAX或使用一種AJAX框架。” 　　B 　　 urns說：“除了Project Dynamic Faces，還有其他的方式來同時(shí)使用JSF和AJAX，其中包括使用ICEsoft公司的 ICEfaces, Ajax2JSF, AjaxAnywhere 和Backbase。”Google公司的Adam Bosworth可以告訴你為什么AJAX在經(jīng)歷失敗后又會(huì)成功。（點(diǎn)擊此連接到相應(yīng)頁面）。

　　 Burns還說：“早在AJAX還不是如此強(qiáng)大之前，JSF的面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)已經(jīng)為JSF可以在AJAX中使用做了準(zhǔn)備。JSF的如下主要特性使得它對(duì)于AJAX來說是友好的，其中包括靈活的可擴(kuò)展組件模型，明確的請(qǐng)求處理生命周期（Request Processing Lifecycle）和一個(gè)靈活的可擴(kuò)展渲染模型。

　　 Burns 說,AJAX的成功在于其具有的如下理念：JavaScript對(duì)頁面的開發(fā)人員來說透明，但卻可以被組件開發(fā)者看到；通過狀態(tài)管理使客戶端和服務(wù)器端輕松保持同步等。使用JSF和AJAX還可以解決跨瀏覽器的問題。同時(shí)，Project Dynamic Faces將AJAX強(qiáng)大的功能引入到已有的和未來的利用JSF開發(fā)的應(yīng)用。

    在2007年于紐約召開的AJAX World大會(huì)上，位于康涅狄格州斯坦福德的Virtua公司首席咨詢師Kito Mann做了一個(gè)名為“看啊，不用JavaScript也可以（Look Ma, No JavaScript）”的講演，表達(dá)了和Burns一樣的觀點(diǎn)。Mann講演的主旨是：“使用JSF，可以在不編寫任何JavaScript代碼的情況下構(gòu)建應(yīng)用程序。” Mann說，JSF是針對(duì)于JAVA的一種標(biāo)準(zhǔn)的web用戶界面框架，其規(guī)范包括服務(wù)器端用戶界面組件，事件模型，一組基本的用戶界面組件和基本的應(yīng)用結(jié)構(gòu)。Mann還是JSFCentral.com的創(chuàng)建者之一。JSFCentral.com是一個(gè)由使用JSF技術(shù)的開發(fā)人員，架構(gòu)師和經(jīng)理組成的社區(qū)。另外，他還是Java 社區(qū)Process' JSF專家組的成員之一。

     曼恩說，JSF還提供廣泛的工具支持和用RAD(快速應(yīng)用開發(fā))模式的方法去開發(fā)Java Web。此外, JSF是建立在Servlet API之上的，并且促進(jìn)了第三方用戶界面組件市場的發(fā)展,他說。

    總體來說,“JSF提供透明的AJAX支持，”曼恩說。"我們的想法就是JSF編程模型能與AJAX一起工作。"
有多種支持JSF的IDES(集成開發(fā)環(huán)境),包括Sun的Java Studio Creator，BEA 的Workshop Studio，Oracle的 JDeveloper 和 Exadel Studio Pro (現(xiàn)在在JBoss umbrella旗下)，曼恩說。
而且，JSF架構(gòu)加上AJAX支持很容易，他說。

    事實(shí)上，曼恩說JSF有三個(gè)主要的AJAX集成策略。

    一是把AJAX支持加到現(xiàn)有組件中，二是把AJAX支持直接集成到JSF組件中，三是對(duì)現(xiàn)有AJAX控件封裝成一個(gè)JSF組件，曼恩說。

    用在第一種方法中的技術(shù)包括Exadel的Ajax4JSF，Ideo技術(shù)的開源AjaxAnywhere offering和Sun的DynaFaces,，曼恩說。

支持AJAX直接集成到JSF組件的產(chǎn)品或技術(shù)包括Simplica的ECruiser，Infragistics的NetAdvantage，Sun的Project Woodstock，和來自ICEsoft, Backbase and Exadel的技術(shù)，曼恩說。

    封裝現(xiàn)有的AJAX控件到JSF中，兩個(gè)主要的選擇是Sun’s jMaki和Dojo Foundation’s Dojo Faces，他說。

          有一天蘇東坡和佛印（和尚）去參觀一座廟宇。他們進(jìn)入前殿，看到兩座兇猛的大神像，是鎮(zhèn)邪的門神。

　　“這兩個(gè)菩薩，哪一個(gè)重要？”蘇東坡問他。

　　“當(dāng)然是拳頭大的人重要。”佛印說。他們走入內(nèi)殿，看到觀音菩薩手持念珠。

　　“觀音也是菩薩，她數(shù)念珠干什么？”蘇東坡問道。

　　“喔，”佛印說，“她也學(xué)別人拜佛呀。”

　　“拜哪一個(gè)菩薩呢？”蘇東坡說。

　　“咦，拜觀音菩薩呀。”

　　“這是怎么回事？她是觀音菩薩，為什么要拜自己呢？”

　　“咦，”佛印說“你知道求人不如求已嘛。”

作者起了這么個(gè)夠噱頭的名字，更具有諷刺意味并令我輩國人羞恥。

1。該國百姓收入是歐美的幾十分之一，房價(jià)卻要趕超歐美；
2。該國房子可以是自己的，但土地永遠(yuǎn)是國家的！——物權(quán)法最近又補(bǔ)充了一下：“房子是土地的一部分”！
3。該國的國際長途，從國內(nèi)打到國外的價(jià)格是國外打到國內(nèi)價(jià)格的10倍以上！此謂支持民族工業(yè)———尊敬的“中國電信”！
4。該國成天叫囂“中華民族的偉大復(fù)興”，“教育興國”，“教育是根本”……，但教育經(jīng)費(fèi)投入之少與非洲窮國烏干達(dá)看齊，百姓自掏教育經(jīng)費(fèi)之多全球之冠！此謂社會(huì)主義優(yōu)越性！
5。該國公務(wù)員的薪水不拿全國的平均水平，而是平均水平的3倍以上，此謂“高薪養(yǎng)廉”；
6。該國全國公務(wù)員不交一分錢“養(yǎng)老金”，而退休后的養(yǎng)老金是全國其他人民的3倍以上。鄰國小犬蠢一狼3個(gè)月沒繳“養(yǎng)老金”，全國中央電視臺(tái)作為丑聞天天放！此謂“三步笑百步”。
1。出租私房要向派出所每月交費(fèi)！——（類似黑社會(huì)的保護(hù)費(fèi)？）
2。禁止收看外國的電視節(jié)目！—（比塔利班的禁止收看電視可能要仁慈一點(diǎn)）
3。在國內(nèi)旅游也需要“簽證”—（去香港需要過境簽證，去深圳需要邊防檢查證）
4。反對(duì)執(zhí)政黨就要坐牢——（我看誰敢在大街上喊一句：打倒…）
6。上市公司搞詐騙，股民受損失，但國家法院不受理此類賠償！——（因?yàn)闊o法可依）
7。禁止用自己買下的房子來作公司辦公室——（上海市已經(jīng)文規(guī)定，也就是說，你沒有真正支配自己財(cái)產(chǎn)的權(quán)利）
8。去網(wǎng)吧上網(wǎng)要出示身份證。
9。黃色刊物屬于非法，但性用品商店到處都是。
10。摩托車的行駛證（牌照）價(jià)格比摩托車本身高上好幾倍。
11。在國外能夠?yàn)g覽的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容在該國可能就無法瀏覽——（不是你的電腦故障）
12。電話打得越多越貴，沒打電話也要你付錢——（托中國移動(dòng)的福手機(jī)雙向收費(fèi)）
13。醫(yī)療事故其實(shí)是由醫(yī)院來裁決的——（法院參照醫(yī)院所屬的上級(jí)部門的鑒定報(bào)告來判決）
14。賭博是非法的，但彩票滿天飛，是合法的。
15。該國法官說的最多的一句話就是：“因還沒有這方面的相關(guān)法律”
16。軍隊(duì)是屬于某個(gè)政黨的，不是國家的。
17。人民是不能直接參與投票選舉領(lǐng)袖的。
18。一個(gè)國家可以有2種制度——（當(dāng)然，也是被迫的，很不情愿的）
19。每個(gè)公司中都有一個(gè)叫作黨支部書記的職位——（當(dāng)然，它是不負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的）
20。該國中有個(gè)叫作“離休干部”的階層，可以享受高于普通公民的待遇。
21。該國的領(lǐng)導(dǎo)人喜歡在公共場合賣弄蹩腳的英文。
22。新聞媒體是由某個(gè)政黨投資的，但用的卻是納稅人的錢——（新聞是我們黨的喉舌——名言）
23。人民是不能隨意改變居住地的——（戶口制度）
24。該國的貨幣是不能在世界上流通的。
25。每對(duì)夫婦只允許生一個(gè)孩子。
26。該國的公民習(xí)慣于謊言，不愿意接受真相。
27。該國每100個(gè)官員中就有100個(gè)貪污犯——（當(dāng)然，貪污數(shù)目大小有所不同啦）
28。黨內(nèi)行政警告處分可以用來代替刑事處分。
29。該國的兵役制度是強(qiáng)制性的
30。“失業(yè)”在該國被稱之為“下崗”。
31。該國資源豐富，但卻很多不能用——（因?yàn)槎急晃廴玖耍?br />32。該國沒有商業(yè)電視臺(tái)，但電視廣告卻比國外臺(tái)多好幾倍。
33。讓老百姓知道的越少越好，這是該國的“既定國策”。
34。該國人口中有30以上的文盲或準(zhǔn)文盲。
35。該國的法制中有“坦白從寬，抗拒從嚴(yán)”的政策——（不過最近幾年好象沒臉提了）
36。在該國，開一個(gè)小酒吧需要100道審批，開一個(gè)公司需要1000道審批。
37。該國是目前世界上唯一的社會(huì)主義國家，它的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義——（是不是很偉大呀…哈）
38。該國家家都有大彩電，是不是很羨慕？不過那是用來接收黨的指示的。
39。當(dāng)?shù)厝藭?huì)把非本地人稱作為“外來盲流”。
40。該國的執(zhí)政黨壟斷很多產(chǎn)業(yè)，他們稱之為“民族產(chǎn)業(yè)”——（電信，交通，媒體，水電煤，…）
41。在該國，你能很便宜地買到世界各地的名牌貨——（不過都是假貨…哈）
42。該國歷史上曾經(jīng)是鴉片的最大消費(fèi)國，現(xiàn)在更是進(jìn)化成為世界上最大的香煙消費(fèi)國——（吸煙人口占總?cè)丝诘谋壤澜绲谝唬?br />43。很多外國公司把次品賣給該國，因?yàn)樵搰漠a(chǎn)品比次品還次。
44。該國的公民好象個(gè)個(gè)都想消滅JP(Japan)，但他們卻經(jīng)常拿自己的大半積蓄去買JP(Japan)貨哎。（這樣何時(shí)才能消滅JP(Japan)喲……哈）
45。該國的公民（大多數(shù)）認(rèn)為愛國就是要愛執(zhí)政黨。
46。該國的公民（大多數(shù)）看了這封信只能無奈的笑笑。

     摘要: 原來地址http://blog.csdn.net/jaminwm/archive/2007/03/26/1541767.aspx調(diào)優(yōu)背景 HBCZT信息中心使用 IBM X366 服務(wù)器 ...  閱讀全文

兒子，老爸一直在外面出差，原諒老爸。

你拍一，我拍一，小松松要坐飛機(jī)
你拍二，我拍二，你是媽媽的乖寶寶
你拍三，我拍三，奶奶喂你吃餅干
你拍四，我拍四，爺爺教你寫大字
你拍五，我拍五，小松松跳個(gè)妞妞舞
你拍六，我拍六，爸爸給你剝石榴
你拍七，我拍七，你和媽媽做游戲
你拍八，我拍八，八頭小牛吹喇叭
你拍九，我拍九，你和壯壯交朋友
你拍十，我拍十，松松是個(gè)好孩子

歌謠里傳唱的愛情純厚、率直、火熱、忠貞，燒酒一般叫人一“吟”即醉。可以毫不夸張地說，歌謠真正是空前絕后的藝術(shù)哩!歌謠里的愛情健康得很，只是它的勇敢、大膽叫世人心驚臉熱、不好意思罷了。不信，吼一段酣暢淋漓的陜北“酸曲兒”，準(zhǔn)會(huì)有人大喊一聲：“真棒!”

　　“哥是天上一條龍，妹是地上花一叢。龍不翻身不下雨，雨不灑花花不紅。”

　　這首流傳于大江南北的民歌，巧借比喻，將自然現(xiàn)象與情愛愉悅“水乳交融”，有聲有色地唱出了男女之“大禮”，又不傷大雅，這是很優(yōu)美的歌謠!

　　特別是陜北民歌，爆烈烈的令人咋舌，火辣辣的惹人心跳。

　　“只要和妹妹搭對(duì)對(duì)，鍘刀剁頭也不后悔!”聽聽，愛得有多真；“眼睛仁仁想你哩，看見人家當(dāng)成你!”看看，戀得有多深；“陽世上跟你交朋友，陰曹地府咱倆配夫妻；一碗涼水一張紙，誰壞良心誰先死!”一腔癡心何等忠烈。這就是生生不息的歌謠、徹頭徹尾的愛情。崖畔上一位不識(shí)字的妹子盼著走西口的哥哥，心懷愛情，口吐蓮花：“夜夜聽見馬蹄子響，掃炕鋪氈換衣裳。聽見哥哥唱著來，熱身子撲在冰窗臺(tái)。聽見哥哥腳步響，一舌頭舔爛兩塊窗……”

　　滾燙的語言，不加任何修飾，這就是愛的華章!

　　正如王國維先生在《人間詞話》中所言：“粗服不掩國色。”歌謠中的愛情天長地久，足以讓滿腹經(jīng)綸的愛情詩人汗顏不已。在歌謠面前，純美艷亮的名詩都將變得蒼白。

　　“騎上毛驢狗咬腿，半夜里來了你這個(gè)勾命鬼。摟住親人親上個(gè)嘴，肚子里的疙瘩化成了水……”

　　盡管當(dāng)代詩人使出渾身解數(shù)，極盡纏綿悱惻之能事，終歸不及民歌來得輕巧、大方：“一碗谷子兩碗米，面對(duì)面睡覺還想你!”語言純美到了爐火純青的地步，對(duì)愛情的吟唱達(dá)到了極致。

　　的確，歌謠中的愛情火辣辣的，叫你我羞于啟齒，卻永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記。□

抽象思維和分析：架構(gòu)師必須能夠理解表述模糊的概念并將其變成相關(guān)各方能夠理解的項(xiàng)目構(gòu)件。開發(fā)人員經(jīng)常具有很強(qiáng)的數(shù)學(xué)能力，而好的架構(gòu)師則傾向于表現(xiàn)出更強(qiáng)的口頭表達(dá)能力。架構(gòu)師可以偏愛任何經(jīng)典的、經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)的軟件系統(tǒng)開發(fā)方法。

很多架構(gòu)師都是從好的開發(fā)人員逐步過渡而來的，但并非每個(gè)好的開發(fā)人員都希望成為架構(gòu)師，而且他們并不是都適合做架構(gòu)師。無論您是打算進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)型的開發(fā)人員，還是尋找能承擔(dān)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)責(zé)任的合適人選的經(jīng)理，都務(wù)必對(duì)此轉(zhuǎn)型過程有個(gè)清楚的了解。本文將討論從實(shí)現(xiàn)專家到架構(gòu)師的過渡過程。

　　在尋找優(yōu)秀的指揮的時(shí)候，您首先要找的是一名優(yōu)秀的音樂演奏家。但并非每個(gè)音樂演奏家都能成為優(yōu)秀的指揮。架構(gòu)師的專業(yè)發(fā)展方面也與此類似。越來越多的 IT 組織開始認(rèn)識(shí)到良好軟件體系結(jié)構(gòu)的重要性，架構(gòu)師職業(yè)正迅速發(fā)展為 IT 內(nèi)一個(gè)獨(dú)立的門類。由于要從相當(dāng)小的候選范圍內(nèi)招募架構(gòu)師，因此這就給管理帶來了一些新挑戰(zhàn)。即使人力資源部門找到了候選者，針對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的篩選也比其他門類更為嚴(yán)格。跨越這些障礙的最快方式是要認(rèn)識(shí)到，大部分好的架構(gòu)師同時(shí)也是好的開發(fā)人員，因此尋找架構(gòu)師人才時(shí)可能首先應(yīng)該從普通開發(fā)人員中找起。招聘人員在對(duì)候選者(內(nèi)部或外部)進(jìn)行詳細(xì)審查時(shí)，應(yīng)該考慮這個(gè)觀點(diǎn)。不過，對(duì)此資源進(jìn)行挑選可能比較麻煩，因?yàn)橹挥袠O少的優(yōu)秀開發(fā)人員具有成為架構(gòu)師的特征或愿望。

　　本文列出了開發(fā)人員成為架構(gòu)師要進(jìn)行的工作。我將從可能考慮進(jìn)行此轉(zhuǎn)型的開發(fā)人員和評(píng)估進(jìn)行此轉(zhuǎn)型的開發(fā)人員的經(jīng)理這兩個(gè)方面來探討這一問題。我還將提供一系列在做出這些決策時(shí)要考慮的因素。

　　個(gè)人特征

　　軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理層之間的聯(lián)系始終是 IT 中的一個(gè)關(guān)鍵所在。二者都傾向于以完全不同的方式考慮給定的問題。大部分相關(guān)技術(shù)都是討論項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何跟蹤和解釋開發(fā)人員的進(jìn)度和問題。但溝通不足的情況仍然非常普遍，而且這是項(xiàng)目失敗的首要原因。好的架構(gòu)師是解決這個(gè)問題的最有效辦法。架構(gòu)師的主要責(zé)任是提供開發(fā)人員和項(xiàng)目經(jīng)理之間的共用溝通媒體。他們負(fù)責(zé)讓業(yè)務(wù)規(guī)則及需求與工程實(shí)踐及限制相適應(yīng)，以確保成功。以下是成功架構(gòu)師的一些主要特征。

　　愿意并有能力進(jìn)行溝通：在開發(fā)人員中發(fā)現(xiàn)架構(gòu)師的最有價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是有效的溝通。您需要技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)人員，這樣的人員需要有就項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)相關(guān)問題進(jìn)行溝通的經(jīng)歷。架構(gòu)師經(jīng)常必須對(duì)理解方面的差距進(jìn)行預(yù)計(jì)，然后才能有所貢獻(xiàn)。他們必須愿意克服困難來確保技術(shù)和業(yè)務(wù)觀點(diǎn)的融合。他們并不必對(duì)意見交換工作進(jìn)行計(jì)劃和協(xié)調(diào);這仍然主要是項(xiàng)目經(jīng)理的工作。他們的任務(wù)是確定表述系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)的最佳工具和構(gòu)件，以促進(jìn)有效的意見交換。他們必須能夠判斷當(dāng)前方法顯得不足而需要采用新方法的情況。寫作技能也非常重要，還需要具有制作草圖的技能或使用制圖軟件的能力。

　　具有處理談判細(xì)節(jié)方面的經(jīng)驗(yàn)：架構(gòu)師經(jīng)常需要負(fù)責(zé)討論系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)折衷方案。優(yōu)先級(jí)的沖突可能會(huì)帶來實(shí)踐限制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或可能導(dǎo)致在各個(gè)不同業(yè)務(wù)組之間需求不同。優(yōu)秀的架構(gòu)師能夠有效地評(píng)估技術(shù)可能性，并能在不損失項(xiàng)目的主要價(jià)值的前提下制訂開發(fā)計(jì)劃來處理各種利害關(guān)系和限制。這與前面討論的溝通技能緊密相關(guān)，但同時(shí)也要體現(xiàn)架構(gòu)師的技術(shù)能力。好的架構(gòu)師候選者應(yīng)該是經(jīng)常幫助對(duì)有爭議的討論進(jìn)行引導(dǎo)的人，能夠使討論得出新的想法，而不會(huì)使其在一個(gè)位置停滯不前。

　　自覺主動(dòng);積極解決設(shè)計(jì)問題：架構(gòu)師的日常工作目標(biāo)經(jīng)常并不明確。很多開發(fā)人員直接參考功能規(guī)范來列出任務(wù)清單。架構(gòu)師通常則是向這些開發(fā)人員提供所需結(jié)構(gòu)的人員，以便盡可能提高工作效率。好的候選者不僅進(jìn)行溝通方面的工作，而且也會(huì)預(yù)計(jì)各種設(shè)計(jì)問題并加以解決——通常在沒有任何具體指示的情況下自覺進(jìn)行。無論所分配的職責(zé)如何，積極參與項(xiàng)目的開發(fā)人員都有機(jī)會(huì)從一起工作的人員中脫穎而出。

　　抽象思維和分析：架構(gòu)師必須能夠理解表述模糊的概念并將其變成相關(guān)各方能夠理解的項(xiàng)目構(gòu)件。他們必須能夠理解抽象概念，并以具體的語言對(duì)其進(jìn)行溝通。開發(fā)人員中好的候選者經(jīng)常要求或自己主動(dòng)解釋開發(fā)生命周期中容易混淆的問題。他們能迅速評(píng)估各種想法并將其納入后續(xù)工作的操作建議中。

　　開發(fā)人員經(jīng)常具有很強(qiáng)的數(shù)學(xué)能力，而好的架構(gòu)師則傾向于表現(xiàn)出更強(qiáng)的口頭表達(dá)能力。管理人員經(jīng)常說開發(fā)人員具有“工程意識(shí)”，而這是一個(gè)用于評(píng)估架構(gòu)師的非常有意義的方面。架構(gòu)師應(yīng)該具有很強(qiáng)的解決技術(shù)問題的能力，但還必須能夠準(zhǔn)確獲知更為全面的人員如何與技術(shù)交互的信息。這要求具有某種形式的抽象思維(而不再是代碼的細(xì)節(jié))，這種思維能力可能較難形成。

　　有些人認(rèn)為，某種級(jí)別的正式教育是成為優(yōu)秀開發(fā)人員的必備條件之一，我并不同意這種精英論。我遇到了很多高中就輟學(xué)的優(yōu)秀開發(fā)人員。不過，對(duì)于體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及我對(duì)所需能力的認(rèn)識(shí)都讓我相信，好的架構(gòu)師通常至少獲得了一個(gè)有挑戰(zhàn)性的學(xué)士學(xué)位。

　　跟蹤生命周期

　　好的架構(gòu)師通常有在具備定義良好的軟件開發(fā)生命周期(Software Development Life Cycle，SDLC)的組織工作的經(jīng)驗(yàn)。架構(gòu)師必須理解在其所屬專業(yè)內(nèi)最重要的操作過程。這并不意味著需要有其他前提，例如，并不需要高能力成熟度模型(Capability Maturity Model，CMM)級(jí)別的工作經(jīng)驗(yàn)。好的架構(gòu)師可能來自使用 SDLC 的多個(gè)小型迭代的極限編程(Extreme Programming，XP)方法的組織。務(wù)必注意各種傳統(tǒng)軟件開發(fā)操作，如 Michael A. Jackson 的方法：Jackson 結(jié)構(gòu)編程(Jackson Structured Programming，JSP)和 Jackson 系統(tǒng)開發(fā)(Jackson System Development，JSD)。Jackson 的研究對(duì)架構(gòu)師職業(yè)發(fā)展的意義就像 Donald Knuth 的研究對(duì)程序員一樣重要。架構(gòu)師可以偏愛任何經(jīng)典的、經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)的軟件系統(tǒng)開發(fā)方法。

　　SDLC 也可以成為評(píng)估架構(gòu)師合適人選的有用機(jī)制。每個(gè) SDLC 階段都具有能提供相關(guān)線索的特征。SDLC 包含很多小的變體，但在此部分，我將使用幾乎所有方法的公共基礎(chǔ)部分。下面的列表詳細(xì)說明了 SDLC 的各個(gè)階段，并列出了好的架構(gòu)師候選者在每個(gè)階段表現(xiàn)出來的特征。

• 　　分析：在分析期間，好的架構(gòu)師會(huì)考慮非技術(shù)影響，以便了解需求和將在其中進(jìn)行開發(fā)的環(huán)境。架構(gòu)師可為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估任務(wù)帶來廣泛的軟件經(jīng)驗(yàn)供參考。尋找具有豐富經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員，以幫助業(yè)務(wù)部門理解技術(shù)人員正確解釋需求所需的信息。尋找在開發(fā)的早期階段能夠預(yù)計(jì)可能遇到的問題的開發(fā)人員。
• 　　設(shè)計(jì)：在高級(jí)設(shè)計(jì)期間，好的架構(gòu)師會(huì)收集問題空間的各個(gè)抽象元素，并就其進(jìn)行溝通，以便開發(fā)團(tuán)隊(duì)草擬將要開發(fā)的系統(tǒng)的相關(guān)圖表。架構(gòu)師負(fù)責(zé)將需求謹(jǐn)慎地映射到所得到的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的功能。在詳細(xì)設(shè)計(jì)期間，他們所扮演的角色并不是核心角色，但為了根據(jù)整個(gè)系統(tǒng)的規(guī)則對(duì)特定模塊的元素進(jìn)行審查，仍然需要他們。尋找善于讓團(tuán)隊(duì)能夠預(yù)計(jì)設(shè)計(jì)決策對(duì)最終系統(tǒng)的影響的開發(fā)人員。尋找善于確定一些最佳構(gòu)件來促進(jìn)與技術(shù)和非技術(shù)受眾溝通設(shè)計(jì)問題的開發(fā)人員。
• 　　實(shí)現(xiàn)：在實(shí)現(xiàn)期間，架構(gòu)師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行引導(dǎo)，以確保其符合系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。他們?cè)谝痪€評(píng)估技術(shù)更改請(qǐng)求，并確定如何對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，以最好地處理此類請(qǐng)求。架構(gòu)師還要密切了解開發(fā)人員的進(jìn)度，特別要跟蹤系統(tǒng)中模塊間的集成點(diǎn)的狀態(tài)。尋找經(jīng)常對(duì)討論進(jìn)行引導(dǎo)來連接多個(gè)子系統(tǒng)的開發(fā)人員。尋找項(xiàng)目經(jīng)理可以依賴其快速地進(jìn)行與更改和出現(xiàn)的問題相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的開發(fā)人員。
• 　　測試：架構(gòu)師對(duì)系統(tǒng)集成和用戶接受度測試進(jìn)行指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)評(píng)估進(jìn)度的正確溝通的持續(xù)測試結(jié)果。尋找理解錯(cuò)誤模式且善于將測試復(fù)查結(jié)果轉(zhuǎn)換為行動(dòng)計(jì)劃的開發(fā)人員。
• 　　維護(hù)：在維護(hù)期間，架構(gòu)師將發(fā)起關(guān)于系統(tǒng)集成的討論。無論處理 IT 基礎(chǔ)設(shè)施問題，還是確保部門之間的技術(shù)合作，架構(gòu)師都必須完全理解應(yīng)用程序，必須快速學(xué)習(xí)姊妹應(yīng)用程序的體系結(jié)構(gòu)，而且必須就集成點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效溝通。尋找具有系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)且表現(xiàn)出快速掌握全貌的能力的開發(fā)人員。系統(tǒng)集成是一項(xiàng)獨(dú)特的任務(wù)。

　　架構(gòu)師培養(yǎng)建議

　　有些組織能比其他組織更有效地進(jìn)行架構(gòu)師培養(yǎng)。如果充分考慮到招聘此類新專業(yè)人才的困難，努力促成能鼓勵(lì)開發(fā)人員發(fā)展為架構(gòu)師的環(huán)境是非常明智的策略。但務(wù)必避免對(duì)不愿意或不適合走這條路的開發(fā)人員進(jìn)行處罰。組織應(yīng)該為開發(fā)人員制訂多條發(fā)展路線，包括那些愿意繼續(xù)擔(dān)任開發(fā)人員的人。對(duì)架構(gòu)師而言，資深開發(fā)人員不可或缺。他們可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)中最關(guān)鍵的模塊。通過對(duì)其他開發(fā)人員進(jìn)行代碼檢查和測試支持，他們可幫助確保總體軟件質(zhì)量，而如果質(zhì)量不能保證，即使最好的體系結(jié)構(gòu)也毫無用處。

　　組織應(yīng)制訂個(gè)人評(píng)估程序，以鼓勵(lì)開發(fā)人員考慮其職業(yè)目標(biāo)，其中要包含體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的選項(xiàng)。應(yīng)該鼓勵(lì)經(jīng)理在其下屬中尋找體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人才。應(yīng)該實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)計(jì)劃，讓架構(gòu)師與希望成為架構(gòu)師的開發(fā)人員協(xié)作工作。應(yīng)該鼓勵(lì)開發(fā)人員通過參加各種協(xié)會(huì)、撰寫文章和參加會(huì)議，從而參與到專業(yè)領(lǐng)域中來。通過這樣參與進(jìn)來，可幫助開發(fā)人員從新的角度理解系統(tǒng)，并幫助他們更好地就其認(rèn)識(shí)進(jìn)行溝通。這樣還能培養(yǎng)可提高效率的重要?jiǎng)?chuàng)新想法。

　　結(jié)束語

　　開發(fā)人員一旦邁出了通向體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)方向的第一步，就可以利用很多資源來獲得幫助，其中包括很多來自 IBM 的資源。有時(shí)候，此過程的最困難的部分就是第一步，而本文提供了一些線索和提示，經(jīng)理和開發(fā)人員可以利用其來評(píng)估應(yīng)該鼓勵(lì)哪些人努力成為架構(gòu)師。

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EJB用自己的悲劇人生警告Sun，不可對(duì)新技術(shù)的推廣掉以輕心，但Sun還是再次犯下同樣的錯(cuò)誤。與Microsoft和Intel成功的商業(yè)推廣策略截然不同的是，Sun 完全沒有估量到，JSP作為一項(xiàng)成功技術(shù)的價(jià)值和影響力，在JSF的推廣上，出現(xiàn)了令人痛心的失誤。如果JSF以JSP3.0的名義推出，那么JSF的日子恐怕要比現(xiàn)在好過得多。

??? 1. JSF沒有站在JSP巨人的肩膀上

??? 前文說過，EJB是Sun的傷心往事，它用自己的悲劇人生，警告Sun，不論技術(shù)也好，商務(wù)也好，凡事應(yīng)該有一個(gè)全盤的規(guī)劃，再也不能想到什么是什么了。一項(xiàng)好的技術(shù)，如果不加以適當(dāng)?shù)耐茝V，最后可能逃脫不了被束之高閣的命運(yùn)，大把的資金投入，自然也難免竹籃打水一場空。

??? 當(dāng)然，如何進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，Sun比我高明得多了，似乎輪不到我在這里說三道四，不過，Java已經(jīng)不單單屬于Sun了，Java已經(jīng)成為全世界的Java，所以，所有的Java程序員，都有發(fā)表自己意見的權(quán)利。未必都是真知灼見，但Java世界就是因?yàn)橛羞@些不同聲音的存在，才顯得無比的精彩。

?? 其他的技術(shù)我不敢妄加評(píng)論，就JSF這項(xiàng)技術(shù)而言，Sun的商業(yè)策略實(shí)在是不敢恭維。在JSP已經(jīng)深入人心的時(shí)候，為什么不繼續(xù)沿用JavaServer Pages的這個(gè)如雷貫耳的名稱，而要標(biāo)新立異地推出一個(gè)JavaServer Faces的怪物呢？你看人家Microsoft，在ASP流行開來之后，推出ASP.NET，是多么的順理成章。?

??? 暫且不論這兩項(xiàng)技術(shù)的區(qū)別有多大，就沖著似曾相識(shí)的名稱，Microsoft就讓大批的ASP用戶，自覺自愿地加入ASP.NET的陣營。沒有任何抵抗，Microsoft兵不血刃，不費(fèi)一槍一彈就完成了從ASP向ASP.NET的過渡。

??? 同樣的策略Intel也曾使用過。第一代“奔騰”芯片推出后，獲得了巨大的成功，“奔騰”一詞，一時(shí)間名噪天下。Intel看到了這一點(diǎn)，并且立刻明白了該怎么做，所以，當(dāng)下一代芯片制造出來時(shí)，Intel完全沒有在命名上費(fèi)什么腦筋，直接冠以“奔騰II”的名字，馬上令一大批“奔騰”的愛好者趨之若騖。此后，“奔騰III”“奔騰IV”，Intel將“奔騰”一詞的所有油水都榨干了，才心滿意足地構(gòu)思下一個(gè)名字。

??? 相比之下，Sun則完全沒有估量到一項(xiàng)成功技術(shù)的價(jià)值和影響力。令多少對(duì)手眼紅的JSP背后龐大的用戶群，Sun卻視若無物，不知道Sun是沒有看到這一點(diǎn)呢，還是不屑利用這一優(yōu)勢。

??? 不管怎樣，當(dāng)JSP如日中天時(shí)，不知借JSP之勢點(diǎn)燃JSF的大火，反而暴殮天物，另起爐灶，Sun簡直就是在自毀JSF的前程。也許Sun主觀上并不存在這樣的故意性，但客觀上造成了這樣一種局面，也是不可原諒的失誤。

??? 2. JSF唯有一切從頭再來

??? 如果JSF沒有叫做JSF，而是叫做JSP 3.0，情形會(huì)是如何呢？

??? 可以想見，首先，大批的JSP愛好者會(huì)蜂擁而至，慶賀JSP的新版本；然后，一批“牛人”們很快發(fā)現(xiàn)，JSP的新版本，引入了他們期待已久的組件模型和事件驅(qū)動(dòng)模式，JSP終于有了和ASP.NET抗衡的資本；接下來，“牛人”們必定奮筆疾書，以超凡的熱情四處撒播JSP 3.0的種子。

??? 于是，網(wǎng)絡(luò)上、論壇里，到處充斥著為JSP 3.0唱贊歌的文章，JSP 3.0成為炙手可熱的名詞，而Sun專家們借JSP 3.0的名義推銷的JSF組件模型和事件驅(qū)動(dòng)模式，說不定現(xiàn)在已經(jīng)成為Java Web編程的新貴。

??? 將JSF以JSP3.0的名義發(fā)布，絕非戲言，是完全可行的。從技術(shù)上來看，JSF是建立在Servlet/JSP基礎(chǔ)之上的，和JSP有著天然的聯(lián)系，將JSF作為JSP3.0的一個(gè)嶄新的擴(kuò)充部分，隨JSP3.0一起發(fā)布，即符合從JSP到JSF的平滑過渡的要求，同時(shí)也能滿足程序員對(duì)于JSP3.0新特征的期待。

??? 實(shí)際上，JSF和JSP融合的趨勢越來越明顯，例如在JSF1.2版本之前，JSP和JSF各有一套獨(dú)立的表達(dá)式語言（EL，Expression Language），而從JSF1.2開始，這兩套不同的表達(dá)式語言已經(jīng)統(tǒng)一為Unified EL，并且從JSF和JSP規(guī)范中分離出來，自成一體。所以，讓JSF搭上JSP的快車，一起前進(jìn)，其實(shí)是很自然的事。

??? 可惜，這些只能發(fā)生在Sun的夢(mèng)里了。JSP與JSF，一字之差，Sun將一項(xiàng)頗具潛力的Java Web框架技術(shù)，親手打回到娘胎中，讓其以一個(gè)初生嬰兒的身份，光著身子降臨到Java Web世界。這個(gè)本來可以衣著光鮮地與ASP.NET一起獨(dú)步江湖的漢子，現(xiàn)在唯有恨恨地拋下一句“君子報(bào)仇，十年不晚”，然后黯然離去了。

     摘要: 一個(gè)人事經(jīng)理眼中的中國人劣根性 ( 絕對(duì)值得一看的文章） ?? 最初看到這個(gè)標(biāo)題，我承認(rèn)有點(diǎn)排斥，但是當(dāng)我看完以后，發(fā)現(xiàn)很多的問題真的值得我們?nèi)ニ伎己头此肌＾D(zhuǎn)這個(gè)帖子的目的，沒有攻擊任何人的意思，既是網(wǎng)絡(luò)，大家各取所需，不必望文...  閱讀全文