目标清晰
首先要确切地知道你想要什?/span>?br /> 具体目标的定义和工作的展开而言Q我发现一个有用的关键周期是九十天Q即一个季度。在q个周期中，如果你设定了清楚万分的目标，那么׃定有能力做出显著而可估量的变化?br /> {待清晰的目标就像一位面对一块鹅늟的雕d在等待石头会自动切掉多余的部分?br /> 我相信一个清晰的目标q远比一个清楚的计划来得重要的多?br />
灉|安排
紧紧抓住目标Q同时保持计?的灵zL?br /> ?解你的目的地和通往那儿的道路有一个根本的区别。典型的情况?font color="#ff6600">一架商业飞机在90Q的旉都偏M航道Q然后几乎L能够到达目的圎ͼq是因ؓ飞机每时?刻都清楚其目的地Q随时作?/font>?br />
一时一?/strong>
我唯一的工具便是一本笔记本Q用来记录所需完成的Q务以及截止时?/font>?br /> 别h认ؓ目有多大或者教授所允许的时间有多长Ҏ无关紧要。一旦我开始完成一Q务，我便会一直工作到其百分比地被完成乃至交付?br />
p|是友
大部分hg对失败都有一U天生的恐惧Q但是失败其实是最好的朋友?br /> 太多人陷于计划和思考的泥淖当中Q而不知道开始去行动?br /> ȝp|q成功的对立面。失败是成功的不可或~的一部分?br />
应用80?0 的比例关p规?/strong>
帕篏托原理，?80/20的比例关p规则，该规则是指用20%的努力实?0%的h倹{?br /> 要找C人生中属于那臛_重要?0%的部分，然后全力以ʎ?br />
完全投入
军_好了要做什么，׃要做其他事情?br /> 想休息多久就休息多久是没错的Q只是别让休息时间占用了工作旉?br />
动手一?/strong>
当你惛_一个提高效率的怪主意，先试试看效果怎么栗如果没试Q不要轻易放弃Q何想法。局部成功比全盘p|更普遍，所以每一ơ尝试对于时间管理实跉|说都会有所帮助。就正在进行的试愚蠢的很Q不q它也会使你变得更高效?br />
保持Ȁ?/strong>
enthusiasm” q个词来自希腊语?#8221;entheos”Q字面意思是”在心中”。我很喜Ƣ这个解?br />
饮食和锻?/strong>
l常的体育锻炼对于够的_֊?清醒的头脑也是很必要?/font>?br /> 掌握旉理Q对于磨l你最佳的旉理工具Q也是你的w体Q十分有意义?br />
劳逸结?/strong>
以其他生zMؓ代h而在某一斚wq分专注Q从长远看是有害 ?/font>。在你生zȝ各个斚wl持一个^衡。事业发展的同时Q别忘了发展自己的个?/u>?font color="#0000ff">
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?什么是成功的项目管理？是多、快、好、省做项目。但事实上这四方面有时是怺矛盾的，q就需要项目经理努力协调各斚w资源?font color="#009900">目理的目标，是让质量数量最大化的同Ӟ所消耗的资源和时间最化Qƈ让领导和业主满意?br />
?#8220;以终为始”很重要?font color="#009900">“l?#8221;是结果也是目?/font>。要做到以终为始p在项?font style="background-color: #ffffff;" color="#009900">开始前做好计划Q?/u>从第一步到最后一步都规划清楚Q胸有成?/u>?br />
■项目管?font color="#ff6600">最忌讳?#8220;三边”Q边计划、边实施、边修改。造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做l节Q结果常会因为在一些小事上扯皮D目被不断地延期。即便最后勉强完成了Q也与最初的目标相去甚远?br />
■项目管?font color="#ff6600">最忌讳?#8220;六拍”Q?#8220;拍脑?#8221;Q草率决{）、拍肩膀Q错误激励）、拍胸脯Q盲目乐观）、拍桌子Q发泄训斥）、拍屁股Q消极回应）和拍大腿Q失败放弃）?br />
■项目经理的上领导提出目标而非ҎQ他可以做到最高境?#8220;大道无术”“无ؓ而治”。但是项目经理必d?font color="#009900">心中?#8220;?#8221;?br />
?目l理的上U领导提出目标，要做?#8220;做正的?#8221;。项目经理提出方法，要做?#8220;正确地做?/u>”?br />
?作项目管理，需要作好硬、Y两点?font color="#009900">：目完成的原则框架时L?/strong>?font color="#009900">软：协调参与各方面的利益Q台面上的、台面下的）Q在的原则无重大变化情况下Q尽量让参与者都满意。做到这两点q不ҎQ?font color="#009900">斗智斗勇斗力。能做到80%Q项目也搞定了?br />
?国内的项目经理与西方的项目经理基本是两回事，q也是东西方文化差异造成的，西方文化先制定规则再做事Q?font color="#009900">东方文化是先把事情干hQ再制定规则?br />
?“目理”在国外是U学Q?0%是有规律可@的；在国内是艺术。一个优U的项目经理需要提高自w各斚w的素质，主要?font color="#009900">个h力、感染能?/u>{东ѝ看明白了PMBOKQ学会了一些做事情的方式，只是搞懂了那?0%的科学的东西Q还?0%的空_需?font color="#009900">个h领悟?/span>
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Q、陈阿土
陈阿土是台湾的农民，从来没有q门。攒了半辈子的钱Q终于参加一个旅游团Z国。国外的一切都是非常新鲜的Q关键是Q陈阿土参加的是豪华团，一个h 住一个标准间。这让他新奇不已。早晨，服务生来敲门送早时大声说道Q?#8220;GOODMORNINGSIRQ?#8221;陈阿土愣住了。这是什么意思呢Q在自己的家乡， 一般陌生的面都会问Q?#8220;您贵姓？”于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”如是q般Q连着三天Q都是那个服务生来敲门，每天都大声说Q? “GOODMORNINGSIRQ?#8221;而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”但他非常的生气。这个服务生也太W了Q天天问自己叫什么，告诉他又C住，很烦 的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNINGSIRQ?#8221;是什么意思，导游告诉了他Q天啊！Q真是丢脸死了。陈阿土反复l习 “GOODMORNINGSIRQ?#8221;q个词，以便能体面地应对服务生。又一天的早晨Q服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道Q? “GOODMORNINGSIRQ?#8221;与此同时Q服务生叫的是：“我是陈阿土！”
q个故事告诉我们Q?font style="background-color: #999900;" color="#ffffff">ZZ往Q常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，是他媄响你Q而我们要x功，一定要培养自己的媄响力Q只有媄响力大的人才可以成ؓ最?/span>?/span>
Q、表演大?br>
有一位表演大师上场前Q他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，y下来仔l系好。等到弟子{w后Q又y下来将鞋带解松。有个旁观者看Cq一切，不解? 问：“大师Q您Z么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因ؓ我饰演的是一位劳累的旅者，镉K跋涉让他的鞋事村ּQ可以通过q个l节表现他的劳篏憔悴.” “那你Z么不直接告诉你的弟子呢？”“他能l心地发现我的鞋带松了，q且热心地告诉我Q我一定要保护他这U热情的U极性，及时地给他鼓励，至于Z么要 鞋带解开Q将来会有更多的Z教他表演Q可以下一ơ再说啊?#8221;
Z个时间只能做一件事Q懂抓重点，才是真正的h?/span>?br>
3、鹦?br>
一个hM鹦鹉Q看C只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言Q售价二癑օ。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言Q售价四癑օ。该买哪只呢Q两只都毛色光鲜Q? 非常灉|可爱。这{啊{Q拿不定L。结果突然发C只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗E散ؕQ标价八癑օ。这紧将老板叫来Q这只鹦鹉是不是会说八门语言Q? 店主_不。这人奇怪了Q那Z么又老又丑，又没有能力，会D个数呢？店主回答Q因为另外两只鹦鹉叫q只鹦鹉老板?br>
q故事告诉我们，真正的领ghQ不一定自p力有多强Q只要懂信QQ懂放权Q懂珍惜Q就能团l比自己更强的力量，从而提升自qwh。相反许多能力非常强的h却因于完主义，事必w亲Q什么h都不如自己，最后只能做最好的d人员Q销售代表，成不了优U的领gh?/span>
Q、金?br>
曄有个国的hC国来Q进贡了三个一模一L金hQ金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这国的h不厚道，同时Z道题目：q三个金人哪个最有h|? 帝想了许多的办法Q请来珠宝匠查，U重量，看做工，都是一模一L。怎么办？使者还{着回去汇报呢。泱泱大国，不会q这个小事都不懂吧？最后，有一位退 位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大D，老臣胸有成地拿着三根E草Q插入第一个金人的x里，q稻草从另一边x出来了。第二个金h的稻草从嘴巴? 直接掉出来，而第三个金hQ稻草进d掉进了肚子，什么响动也没有。老臣_W三个金人最有h|使者默默无语，{案正确?br>
q个故事告诉我们Q?font style="background-color: #999900;" color="#ffffff">最有h值的人，不一定是最能说的h。老天l我们两只x一个嘴_本来是让我们多听少说的。善于們Q才是成熟的人最基本的素?/span>?/span>
Q、辞?br>
A对B_“我要dq个公司。我恨这个公司！”B道：“我D双手赞成你报复！Q破公司一定要l它炚w色看看。不q你现在dQ还不是最好的? 机?#8221;A问：Z么？B_“如果你现在走Q公司的损失q不大。你应该着在公司的ZQ拼命去己拉一些客P成ؓ公司独挡一面的人物Q然后带着q些 客户H然d公司Q公司才会受到重大损失，非常被动?#8221;A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再? 面时B问AQ现在是时机了，要蟩赶快行动哦！A淡然W道Q老总跟我长谈过Q准备升我做ȝ理助理，我暂时没有离开的打了?br>
其实q也正是B的初街?font style="background-color: #999900; font-weight: bold;" color="#ffffff">一个h的工作，永远只是q历。只有付出大于得刎ͼ让老板真正看到你的能力大于位置Q才会给你更多的Z替他创造更多利?/font>?br>
Q、选择
有三个h要被兌监狱三年Q监狱长l他们三个一Z个要求。美国h爱抽雪茄Q要了三雪茄。法国h最OQ要一个美丽的奛_怼。而犹太h_他要一? 与外界沟通的电话。三q过后，W一个冲出来的是国人，嘴里d里塞满了雪茄Q大喊道Q?#8220;l我火，l我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只? 他手里抱着一个小孩子Q美丽女子手里牵着一个小孩子Q肚子里q怀着W三个。最后出来的是犹太hQ他紧紧握住监狱长的手说Q?#8220;q三q来我每天与外界联系Q我 的生意不但没有停，反而增长了200Q，Z表示感谢Q我送你一辆劳施莱斯！”
q个故事告诉我们Q?font style="background-color: #009900;" color="#ffffff">什么样的选择军_什么样的生zR今天的生活是由三年前我们的选择军_的，而今天我们的抉择决定我们三q后的生zR我们要选择接触最新的信息Q了解最新的势Q从而更好的创造自q来?/span>
Q、老虎
两个人在林里，遇到了一只大老虎。Ap紧从背后取下一双更M的运动鞋换上。B急死了，骂道Q?#8220;你干嘛呢Q再换鞋也跑不过老虎啊！”A_“我只要跑得比你快好了?#8221;
二十一世纪Q没有危机感是最大的危机。特别是入关在即Q电信，银行Q保险，甚至是公务员q些我们以ؓ非常E_和有保障的企业，也会面许多的变数。当更多的老虎来Ӟ我们有没有准备好自己的跑鞋？
Q、赶?br>
有位U才第三次q京赶考，住在一个经怽的店里。考试前两天他做了三个梦，W一个梦是梦到自己在墙上U白菜，W二个梦是下雨天Q他戴了斗笠q打伞，W三 个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服w在一P但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意，U才第二天p紧去扄命的解梦。算命的一听，q拍大腿_“你还是回 家吧。你xQ高墙上U菜不是白费劲吗Q戴斗笠打雨伞不是多此一丑Q跟表妹都脱光了w在一张床上了Q却背靠背，不是没戏吗？”U才一听，心灰意冷Q回? 收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么回乡了Q?#8221;U才如此这般说了一番，店老板乐了Q?#8220;哟，我也会解梦的。我倒觉得， 你这ơ一定要留下来。你xQ墙上种菜不是高U吗Q戴斗笠打伞不是说明你这ơ有备无患吗Q跟你表妹脱光了背靠靠h在床上，不是说明你翻w的时候就要到? 吗？”U才一听，更有道理Q于是精振奋地参加考试Q居然中了个探花?br>
U极的hQ象太阳Q照到哪里哪里亮Q消极的人，象月亮，初一十五不一栗想法决定我们的生活Q有什么样的想法，有什么样的未来?/span>
Q、骆?br>
在动物园里的骆驼问妈妈Q?#8220;妈妈妈妈Qؓ什么我们的睫毛那么地长Q?#8221;骆驼妈妈_“当风沙来的时候，镉K的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向?#8221; 骆驼又问：“妈妈妈妈Qؓ什么我们的背那么驼Q丑MQ?#8221;骆驼妈妈_“q个叫驼峎ͼ可以帮我们储存大量的水和dQ让我们能在沙漠里耐受十几天的无水 无食条g?#8221;骆驼又问：“妈妈妈妈Qؓ什么我们的脚掌那么厚？”骆驼妈妈_“那可以让我们重重的n子不至于陷在软Y的沙子里Q便于长途跋涉啊?#8221;骆 驼高兴坏了：“哗，原来我们q么有用啊！Q可是妈妈，Z么我们还在动物园里，不去沙漠q呢？”
天生我才必有用，可惜现在没h用。一个好的心?一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的Q关键是要找C个能充分发挥潜能的舞台?/font>
Q０、分_?br>
有七个h曄住在一P每天分一大桶_。要命的是，_每天都是不够的。一开始，他们抓阄军_谁来分粥Q每天轮一个。于是乎每周下来Q他们只有一天是? 的，是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高的人出来分_。强权就会生腐败，大家开始挖I心思去讨好他，贿赂他，搞得整个团体乌烟障 气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四h的评选委员会Q但他们常常互相dQ扯皮下来，_吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥Q但分粥? {其它h都挑完后拿剩下的最后一。ؓ了不让自己吃到最的Q每人都量分得q_Q就不qI也只能认了。大家快快乐乐，和和气气Q日子越q越好?br>
同样是七个hQ不同的分配制度Q就会有不同的风气。所?font style="background-color: #999900;" color="#ffffff">一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题Q一定是没有完全公^公正公开Q没有严格的奖勤|懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问?/span>?
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古老的寓言在管理者时代依焉耀着夺目的智慧光?#8230;…
木桶效应
一只沿口不齐的木桶Q它盛水的多，不在于那块最长的木板Q而在于最短的那块木板。要想木桶多盛_不是d加最长的木板的长度，而是要下工夫补上最短的那块木板?br> 寓意Q这是著名?#8220;木桶法则”。它告诉领导者：在管理过E中Q要下工夫很抓单位的薄弱环节?br>
鹦鹉的n?br>
一个hM鹦鹉Q看C只鹦鹉前标着Q此鹦鹉会两U语aQ售?00元。另一只鹦鹉前则标着Q此鹦鹉会四U语aQ售?00元。该买哪只呢Q两只都毛色光鲜Q非常可爱。这{啊{Q拿不定L。这时他H然发现一只老了掉了牙的鹦鹉Q毛色暗淡散乱，标h800元?br> qh赶紧老板叫来Q这只鹦鹉是不是会说八种语言Q?br> 店主回答Q不?br> qh奇怪了Q那Z么又老又丑，会D个数呢？
店主回答Q因为另外两只鹦鹉叫q只鹦鹉“老板”?br> 寓意Q?font color="#ffffff">真正的领ghQ不一定自p力有多强Q而是懂得信QQ懂放权Q能够团l比自己更强的力量，从而提升自qwh?br>
骄傲的猴?br>
在一座山里，有一猴子，相处得非常和睦，好像大家庭一般。其中有只猴子特别机灵，什么事都想带头。但是，其他猴子都离他远q的。这只猴子想Q?#8220;我比? 们都聪明Q你们ؓ什么排拆我Q好吧！没有你们Q我也生zd很好?#8221;他依然故我，非常骄傲。一天，猎h来到׃Q远q地看到了猴，于是C前去。所有的? 子都吓得一哄而散Q只有那只机늚猴子在树上蟩来蟩去，逗弄猎h。射不着猴子的猎气得怒火中烧Q于是找来许多猎人：“来，我们同时把箭过去！”管 猴子非常机灵Q仍逃不q众人同时射出的，l果w中数箭M?br> 寓意Q?font color="#ffffff">作ؓ领导者，最不该做的事就是孤立自?/span>?br>
狐狸和刺?br>
古希腊寓a是这栯的：狐狸知道很多事Q而刺猬知道一件大事?br> 寓意Q这q不是说刺猬头脑单。实践证明，所有优U的公叔R导都?#8220;刺猬”。他们知?font color="#ffffff">怎样从一件十分复杂的问题中简化出一个单一的、有条理的理念，看似单，但却反映了对事物的深ȝ?/span>?br>
用镰刀刮胡?br>
一个h刮胡子，但怕剃刀太锋利伤脸，于是弃之不用。他找来一把很钝的镰刀刮胡子，l果不仅胡子没有刮干净Q还刮得满脸是血?br> 寓意Q管理学有一句名aQ?#8220;垃圾是放错了位置的胦?/span>?#8221;有好多领g会正用真正有价值的人，因ؓ人才q不是处处完，而是在某些方面有H出才能。如果脱这些h才自w的特点Q随意Q用，往往会适得其反?br>
青蛙被煮熟了
把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后用热源慢慢地l容器加温，控制在每两天升温一度的状态，那么Q即使水温到?0?---虽然q时青蛙几乎已经被煮熟了Q它也不会主动从容器中蟩出来?br> 寓意Q?font color="#ffffff">如果一个管理者、一个部门、一个单位失M必要的刺ȀQ处在一个安逸的工作氛围中而不自觉Q那׃失去工作zd。等危机真正来到Ӟ已经来不及了?br>
刺猬的距?br>
两只困倦的刺猬Q由于寒冯拥抱在一赗可因ؓ自n上都长着刺，于是它们d了一D距，但又冷得受不了，于是凑到一赗几l折腾，两只刺猬l于扑ֈ了一个合适的距离Q既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎?br> 寓意Q?#8220;刺猬法则”是人际交往中的“心理距离效应”?font style="font-weight: bold;" color="#ffffff">领导者要搞好工作Q既要与下属保持亲密关系Q又要保持心理距，避免在工作中丧失原则.
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