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如何提高�~�码质量

paulwong — Fri, 14 Dec 2012 03:57:00 GMT

问题

一般程序员都会发现�q�样的问题，需求拿了，�~�码写完了，�~�译也通过了，�q�行也没报错�Q�就以�ؓ�E�序OK了，但到��试人员那里�Q�一�q�行��试用例�Q�就发现漏了�q�个那个的，产生了所谓的质量问题�?/div>

原因

�q�通常是由于程序员一拿到需求，��马上想要几个CLASS�Q�然后就开始编码了�?/div>

解决�Ҏ��

拿到需求后�Q�先惛_��概会用到哪些OBJECT�Q�即SERVICE�Q�DAO之类�?/li>
设计��Z��遇到哪些场景
设计出分别在�q�些场景中，那些OBJECT合作的流�E�图
�~�码

举例

需求：有一�pȝ��会在每天的某个时间点�Q�在某个文�g夹内�Q�导��Z��个一定格式名�U�的文�g�Q�现在要求程序实现在文�g生成后，��d��q�个文�g�Q�抽取某些内容后�Q�再生成另一文�g�Q�通过SFTP发走�?/div>

�Ҏ��Q?/div>

会用到排�E�器�Q�控制器�Q�SPRING BATCH JOB
有这几种场景�Q�没有发现文件时�Q�发��C��文�g后正常处理，控制器和SPRING BATCH JOB出现错误时等
处理��程�Q�控制器没有发现文�g后，通知排程器��l�下一�ơ��@环；控制器发现文件后�Q�通知SPRING BATCH JOB处理�Q�然后通知控制器退出；控制器出现错误或SPRING BATCH JOB出现错误后，控制器通知排程器退出�?/li>
�Ҏ��q�几�U�场景设计程序结构，�~�码
�~�写单元��试用例

paulwong 2012-12-14 11:57 发表评论

paulwong — Thu, 16 Jul 2009 13:27:00 GMT

一、开展��Y仉��目的目的
��是提供一个高质量的��Y仉��目。所谓质量就是质与量�Q�满��_��戯��求的条项的数量集合。高质量��x��_��戯��求的条项的数量非常多�?br />

二、关键点

需�?br /> 找一需求分析厉害的人，分析��l�的需求，�q��Ş成文档，供后�l�开发��用�?
技�?br /> 需要一技术很好的人，当碰到技术问题时�Q�能�q�速出击，扑ֈ�问题所在�ƈ解决之�?
��试
需要一��试很强的�h�Q�能撰写��试用例�Q�验证��Y件是否符合需求，扑և�BUG�Q�以免��Y件到了客户处才发现BUG

三、��Y件开发模�?br /> 有以下几�U�模�?

瀑布模型
�q�程分成好几个阶�D�，上一阶段完成了，才能做下一阶段的事�Q�正在做现在阶段的东西，不能再去改上一阶段的东�ѝ��通常适用于小��目或外包这�U�需求很明确的项目�?
螺旋模型
和瀑布模型差不多，但在��试阶段�Q�如发现不对的，可以回头��L��前阶�D늚�东西
原型
需求明��后�Q�就开发出静态的原型�Q�后�l�程序员再根据这个原型去实现
�q�代(增量)模型
先做每一阶段的一些基��的东西，然后再渐渐补充。比较适合大型��目�?

paulwong 2009-07-16 21:27 发表评论

paulwong — Fri, 10 Jul 2009 18:37:00 GMT

需求工�E�的�z�d��

需求获取：业务需�?公司的业务流�E�，用户需�?用户�l�合卛_��开发的�pȝ��来满��业务需求，功能需�?�Ҏ��用户需求归�U�x�ȝ��的功能；
需求分析；功能规格说明书，以上�l�称需求开发�?br /> 需求确认：评审�z�d��Q?br /> 需求跟�t�：制定需求的�~�号�Q�属性，状态等�z�d��Q?br /> 需求变��_��制定变更��程�Q�策略等�Q�以上统�U�需求管理�?br />

paulwong 2009-07-11 02:37 发表评论

�q�程��理初探

paulwong — Fri, 10 Jul 2009 18:12:00 GMT

一、什么是�q�程
�q�程�Q�就是实现某一特定目标�Q�而需要的一�p�d��z�d��和操作的集合�?br />

二、��Y件工�E�的�q�程分类
为开发��Y件而进行的一�p�d��z�d��是软�g�q�程�?br /> 需求分析、系�l�分析、设计、编码、部�|�等是��Y件工�E�的基本�q�程�Q�即工程�q�程�Q?br /> 文档�~�制�Q�配�|�管理，��试�Q�验证、确认）�Q�评审，质量保证�{��ؓ支持工程�q�程的活动则是支持工�E�；
开发过�E�中常常会出现质量低下，�q�度拖�g�{�风险，��理��是要克服这些网�l�。监视测量工�E�过�E�中的某些指标，保证�q�程得以��利的如成本、范围、风险的�z�d��则是��理�q�程�Q?br /> 对工�E�过�E�进行定义，规划�Q�以方便以后复用的活动，改进�q�程�z�d��Q�培训活动则是组�l�过�E�；
对内影响开发，对外影响软�g的活动则是用�?供应商过�E��?br /> 软�g��是�׃��上的所有过�E�所�l�成�?br />

三、过�E�规�?br /> 对过�E�作��E�中的�h必须遵守的规章制度即标准��是�q�程规范�?br /> 内容包括�Q�责��M�h�Q�参与�h�Q�入�?出口准则�Q�输入输出活动等�?br /> 有以下标�?br /> 能力成熟度的有CMM/CMMI�Q�个��Y件过�E�的有PSP�Q�团队过�E�的有TSP�?br />

四、过�E�细�?br /> 工程�q�程包括�Q�开发过�E�，�q�行�q�程和维护过�E��?br /> 支持�q�程包括�Q�文档编�Ӟ��配置��理�Q�质量保证，验证与确认（��试�Q�，评审�{�活动�?br /> ��理�q�程包括�Q�管理范��_��理质量�Q�管理风险等�z�d��?br /> �l�织�q�程包括�Q�基��设施�Q�定义过�E�，改进�q�程�Q��h员培训，员工职业规划�{�活动�?br /> 客户-供应商过�E�包括：需求管理，软�g获得�Q��Y件提供，软�g操作和提供客��h��务等�z�d��?br />

五、CMMI
特点�Q?br /> LEVEL 1�Q�不能按期交货；
LEVEL 2�Q�不知道每个阶段要做什么活动；
LEVEL 3�Q�不能准��评估每个活动的成本�Q�时��_��
LEVEL 4�Q�不能对现有的过�E�进行创斎ͼ�改进�Q?br /> LEVEL 5�Q�什么都满意了�?/p>

paulwong 2009-07-11 02:12 发表评论

�q�程��理

paulwong — Sun, 21 Jun 2009 05:13:00 GMT

摘要: �q�程��理是ISO9000:2000质量��理体系标准��的管理方法，它主要是在企业管理当中的每个节点�q�行质量控制�Q�通过每个�q�程�l�节�q�行控制��理�Q�从而达到全面质量管理，比如生��企业�Q�首先就要从原材料的采购严把质量��，到生产加工，到最后的出厂��验每个环节加以控�Ӟ��q�样才会使我们企业的废品率降低，生��效率提高�Q�降低企业的成本�?�q�程化管理是��C��企业都比较头痛的一件事�Q�因�q�过�E�管理大��C��老板��到基层员工�Q�整业企业链如果��M��一个环节都不能拖沟�Q�这个过�E�管理包括企业相关的各个部门及各�U�管理、员工，同时也是产品输出的一个过�E�化��理�Q�过�E�管理关�p�d��一个企业的发展�?
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paulwong 2009-06-21 13:13 发表评论

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