??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>亚洲三级在线播放,亚洲国产精品成人,亚洲福利视频一区二区三区http://m.tkk7.com/tangbao/zh-cnMon, 12 May 2025 06:08:46 GMTMon, 12 May 2025 06:08:46 GMT60理?0大理论故?/title><link>http://m.tkk7.com/tangbao/archive/2010/01/22/310528.html</link><dc:creator>p包</dc:creator><author>p包</author><pubDate>Fri, 22 Jan 2010 07:28:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/tangbao/archive/2010/01/22/310528.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/tangbao/comments/310528.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/tangbao/archive/2010/01/22/310528.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/tangbao/comments/commentRss/310528.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/tangbao/services/trackbacks/310528.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p><strong>1?/strong> <strong>彼得原理</strong></p> <p>每个l织都是由各U不同的职位、等U或阶层的排列所l成Q每个h都隶属于其中的某个等U。彼得原理是国学者劳伦斯·彼得在对l织中h员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：(x)在各U组l中,雇员L向于晋升到其不U职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理?nbsp;q种现象在现实生zM无处不在Q一名称职的教授被提升ؓ(f)大学校长后，却无法胜任；一个优U的运动员被提升ؓ(f)ȝ体育的官员，而无所作ؓ(f)。对一个组l而言Q一旦相当部分h员被推到其不U职的别，׃(x)造成l织的h于事，效率低下Q导致^庸者出人头圎ͼ发展停滞。因此，q就要求改变单纯的根据A(ch)献决定晋升的企业员工晋升机制Q不能因某h在某个岗位上q得很出Ԍ推断此Z定能够胜L高一U的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位Q不仅不是对本h的奖励，反而其无法很好发挥才能，也给企业带来损失?/p> <p>q个问题其实是普遍存在的Q就不多说了。但是还有一U情况就是，上司L向于把你放在你能力暂时达不到的职位。而过一D|间之后，你会(x)通过压力、调节、学?fn)等来达C该职位要求相W的能力。这样便辑ֈ了个人的提高。两U情况其实都有道理，q是因h而异。决定性因素是领导看h与用人的标准?/p> <p><strong>2?/strong> <strong>酒与污水定律</strong></p> <p>酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污_(d)得到的是一桶污_(d)如果把一匙污水倒进一桉Q得到的q是一桶污水。在Ml织里，几乎都存在几个难弄的人物Q他们存在的目的g是Z把事情搞p。最p糕的是Q他们像果箱里的烂苹果，如果不及(qing)时处理，它会(x)q速传染，把果里其他Ҏ(gu)也弄烂，烂苹果的可怕之处，在于它那惊h的破坏力。一个正直能q的入一个؜q部门可能?x)被吞没Q而一个无h才者能很快一个高效的部门变成一盘散沙。组l系l往往是脆qQ是建立在相互理解、妥协和容忍的基上的Q很Ҏ(gu)被R実뀁被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏LҎ(gu)。一个能工y匠花Ҏ(gu)日精心制作的陶瓷器，一头驴子一U钟p毁坏掉。如果一个组l里有这L(fng)一头驴子，即拥有再多的能工y匠，也不?x)有多少像样的工作成果。如果你的组l里有这L(fng)一头驴子，你应该马上把它清除掉Q如果你无力q样做，应该把它拴h?/p> <p>我们部门有这L(fng)人，之前差点把所有花瓉打了Q还好，?qing)时把这头驴子栓h才防止了损失的进一步扩大。对于这个理论，我深有体?x)。作理Q要?qing)时的发现n边谁是这头搞破坏的驴子。找到这头驴子之后的措施倒是单得多了?/p> <p><strong>3?/strong> <strong>木桶定律</strong></p> <p>水桶定律是讲一只水桶能装多水Q这完全取决于它最短的那块木板。这是说Q何一个组l，可能面(f)的一个共同问题，x成组l的各个部分往往是优劣不齐的Q而劣劉K分往往军_整个l织的水q뀂水桶定律与酒与污水定律不同Q后者讨论的是组l中的破坏力量，最短的木板却是l织中有用的一个部分，只不q比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除Q问题在于你容忍q种qC么程度，如果严重到成为阻工作的瓉Q你׃得不有所动作?/p> <p>与你合作的同事、受你支配的下属其实都是各个不同长短的板子，l对不可能有一样齐的情况，除了对于特别矮的板子要剔除之外，我们要作的就是让相对较矮的那块板子提升高度。一直这样@环往复，你的桶子里面装的水将来多?/p> <p>另外现在除了木桶定律之外Q还有一个箍桶理论?/p> <p>木桶能装多少_(d)除了木板的高低之外，q有各个板子之间的紧密程度。如果板子都很高Q但是之间的~隙很大Q那么水一样会(x)从中间漏出来。这个箍Q就是团队合作。我非常重视q个?/p> <p><strong>4?/strong> <strong>马太效应</strong></p> <p>《新U?#183;马太音》中有这样一个故事：(x)一个国王远行前Q交l?个仆人每Z锭银子，吩咐道：(x)你们d生意Q等我回来时Q再来见我。国王回来时Q第一个仆Q主人，你交l我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励?0座城邑。第二个仆h报告Q主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励?座城邑。第三仆人报告说Q主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里Q怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命o(h)第三个仆h?锭银子赏l第一个仆人，_(d)(x)凡是的Q就q他所有的Q也要夺q来。凡是多的，q要l他Q叫他多多益善，q就是马太效应，反应当今C会(x)中存在的一个普遍现象，卌安吃。对企业l营发展而言Q马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，必d此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头时Q即便投资回报率相同Q你也能更轻易地获得比弱的同行更大的收益。而若没有实力q速在某个领域做大Q就要不停地L新的发展领域Q才能保证获得较好的回报?/p> <p>不要抱怨这个世界ؓ(f)什么不公^Q因个世界从来就没有公^q?/p> <p><strong>5?/strong> <strong>零和游戏原理</strong></p> <p>零和游戏是指一Ҏ(gu)戏中Q游戏者有输有赢，一Ҏ(gu)赢正是另一Ҏ(gu)输，游戏的Ll永qؓ(f)Ӟ零和游戏原理之所以广受关注，主要是因Zh们在C会(x)的方斚w面都能发C零和游戏cM的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着p|者的辛酸和苦涩?nbsp;20世纪Qhcȝ历两ơ世界大战、经高速增长，U技q步、全球一体化以及(qing)日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观忉|取代。h们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大Ƣ喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的_和勇气，在合作中不要聪明，不要L占别人的便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出玎ͼ最l吃亏的q是合作者自己?/p> <p><strong>6?/strong> <strong>华盛合作规?/strong></p> <p>华盛合作规律说的是一个h敯了事Q两个h互相推诿Q三个h则永无成事之日。多有点类g我们三个和尚的故事。h与h的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在q种合作中，假定每个人的能力都ؓ(f)1Q那么，10个h的合作结果有时比10大得多，有时Q甚x1q要。因Zh不是静止物，而更像方向各异的能量Q相互推动时Q自然事半功倍，怺抵触Ӟ则一事无成?nbsp;我们传统的管理理ZQ对合作研究得ƈ不多Q最直观的反映就是，目前的大多数理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用l织提高人的效能。换a之，不妨说管理的主要目的不是让每个h做得更好Q而是避免内耗过多?/p> <p>跟箍桶原理类似的Q这也是了合作的重要性?/p> <p><strong>7?/strong> <strong>手表定理</strong></p> <p>手表定理是指一个h有一只表Ӟ可以知道现在是几炚wQ当他同时拥有两只表Ӟ却无法确定。两只手表ƈ不能告诉一个h更准的旉Q反而会(x)让看表的人失d准确旉的信心。手表定理在企业l营理斚wQ给我们一U非常直观的启发Q就是对同一个h或同一个组l的理Q不能同旉用两U不同的Ҏ(gu)Q不能同时设|两个不同的目标Q甚x一个h不能׃个h同时指挥Q否则将使这个企业或q个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的h(hun)DQ否则，你的行ؓ(f)陷于؜乱?/p> <p>我个得这个是在管理中最Ҏ(gu)出现问题的环节，也是最难以解决的。因个的问题出在理层，理层的标准不统一Q对下属员工造成的媄响是巨大的。奖励标准、惩|标准不l一Q不同领g一P同一个领导对待不通员工标准不一Pq都是会(x)影响到团队士气的重要因素Q因此，作ؓ(f)中间理层，最应该做好的是与上U统一理标准Q同时不要轻易的惩罚或奖׃个下属，评定好事情的U别再做出奖惩反应也不迟?/p> <p><strong>8?/strong> <strong>不值得定律</strong></p> <p>不值得定律最直观的表q是Q不值得做的的事情，׃值得做好。这个定律再单不q了Q重要性却时时被h们忽视遗忘。不值得定律反映Z的一U心理，一个h如果从事的是一份自认ؓ(f)不值得做的事情Q往往?x)保持冷嘲热讽，敯了事的态度Q不仅成功率低，而且即成功Q也不觉得有多大的成感?nbsp;因此Q对个h来说Q应在多U可供选择的奋斗目标及(qing)价D中挑选一U，然后Z奋斗。选择你所qQ爱你所选择的，才可能激发我们的斗志Q也可以心安理得。而对一个企业或l织来说Q则要很好地分析员工的性格Ҏ(gu)，合理分配工作Q如让成欲较强的职工单独或牵头完成h一定风险和隑ֺ的工作，q在其完成时Q给予及(qing)时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担Q一个与之能力相适应的主。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，q样才能Ȁ发职工的热情?/p> <p><strong>9?/strong> <strong>蘑菇理</strong></p> <p>　　蘑菇理是许多组l对待初庐者的一U管理方法，初学者被|于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作Q，上一头大_（无端的批评、指责、代人受q）QQ其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多h都有q这样一D蘑菇的l历Q这不一定是什么坏事，其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的惻I让我们更加接q现实，看问题也更加实际。一个组l，一般对新进的h员都是一视同仁，从v薪到工作都不?x)有大的差别。无Z是多么优U的h才，在刚开始的时候，都只能从最单的事情做vQ蘑菇的l历Q对于成长中的年Mh来说Q就象蚕?do)，是羽化前必须l历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一D，从中可能݅取经验，成熟hQƈ?wi)立良好的值得信赖的个人Ş象，是每个刚入社?x)的q轻人必面对的N?/p> <p>对于刚出校园的学生来_(d)一般都有一些通病Q自命不凡，Ȁ情四，骄傲躁Q不甘心作配角等。采用蘑菇管理其实是Ҏ(gu)业生的磨l，我很赞成使用q种Ҏ(gu)来对待毕业生?/p> <p><strong>10?nbsp;           </strong> <strong>奥卡姆剃刀定律</strong></p> <p>12世纪Q英国奥卡姆的威廉主张唯名论Q只承认实存在的东西，认ؓ(f)那些I洞无物的普遍性概念都是无用的累赘Q应当被无情地剃除。他d如无必要Q勿增实体。这是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾很多人感到威胁，被认为是异端邪说Q威廉本Z因此受到q害。然而，q未损害q把刀的锋利，相反Q经q数癑ֹ的岁月，奥卡姆剃刀已被历史得来快Qƈ早已蝲原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深ȝ意义。　　</p> <p>奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化ؓ(f)单与复杂定律Q把事情变复杂很单，把事情变单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时Q要把握事情的主要实质，把握LQ解xҎ(gu)的问题，其要顺应自Ӟ不要把事情h为地复杂化，q样才能把事情处理好?/p> <p><strong>11?nbsp;           </strong> <strong>墨菲定律</strong></p> <p>Q９Q９q_(d)一位名叫墨菲的I军上尉工程师，认ؓ(f)他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑Q?#8220;如果一件事情有可能被弄p，让他d׃定会(x)弄糟?#8221;</p> <p>q句话迅速流传，q扩散到世界各地。在传扩散的过E中Q这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各U各L(fng)形式Q其中一个最通行的Ş式是Q?#8220;如果坏事情有可能发生Q不这U可能性多么小Q它M(x)发生Qƈ引v最大可能的损失?#8221;</p> <p>q就是著名的“墨菲定律”?/p> <p><strong>12?nbsp;           </strong> <strong>破窗理论</strong></p> <p>国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林l过观察提出?#8220;破窗理论”?/p> <p>如果有h打坏了一栋徏{上的一块玻璃，又没有及(qing)时修复，别h可能受到某些暗C性的U容Q去打碎更多的玻璃。久而久之，q些H户q人造成一U无序的感觉Q在q种L不仁的氛围中Q犯|就?x)滋生、蔓延?/p> <p> “破窗理论”更多的是从犯|的心理L考问题，但不把“破窗理论”用在什么领域，角度不同Q道理却怼Q环境具有强烈的暗示性和诱导性，必须?qing)时修?#8220;W一扇被打碎ȝ的窗?#8221;?/p> <p><strong>13?nbsp;           </strong> <strong>雷鲍夫法?/strong></p> <p>提出者：(x)国理学家雷鲍?/p> <p>在你着手徏立合作和信Q时要牢记我们语言中：(x)</p> <p>l         最重要的八个字是：(x)我承认我犯过错误</p> <p>l         最重要的七个字是：(x)你干了一件好?/p> <p>l         最重要的六个字是：(x)你的看法如何</p> <p>l         最重要的五个字是：(x)׃一起干</p> <p>l         <strong>最重要的四个字是：(x)不妨试试</strong></p> <p>l         最重要的三个字是：(x)谢谢(zhn)?/p> <p>l         最重要的两个字是：(x)׃</p> <p>l         <strong>最重要的一个字是：(x)(zhn)?/strong></p> <p><strong>14?nbsp;            </strong> <strong>牢骚效应</strong></p> <p>凡是公司中有对工作发牢骚的hQ那家公司或老板一定比没有q种人或有这Uh而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多?/p> <p>提出者：(x)国密歇根大学社?x)研I<br /> 点评Q?、牢骚是改变不合理现状的催化剂?、牢骚虽不L正确的，但认真对待牢骚却L正确的?/p> <p> </p> <p><strong>15?nbsp;            </strong> <strong> “</strong><strong>一分钟”</strong><strong>理法则</strong></p> <p>目前Q西方许多企业纷U采?#8220;一分钟”理法则Qƈ取得了显著的成效。具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美?qing)一分钟惩罚。具体地_(d)(x)1?#8220;一分钟目标”Q就是要求企业中的每个h都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及(qing)其检?a target="_blank"><font color="#333333">标准</font></a>都应该在250个字内表达清楚，一个h在一分钟内能d。这样不仅便于每个h明确自己Z而干、如何去qԌ而且q可以据此定期检查自q工作业WQ??#8220;一分钟赞美”Q就是领Dp不长的时_(d)?qing)时对员工的业W加以赞美Q这样可以促使每位员工明自己所做的事情、更加努力地工作QvCU激励和鞭策作用Q充分激发员工的U极性和创造性，使其不断向完的方向发展Q??#8220;一分钟惩罚”Q是指对于应该做好但却没有做好的事情Q领D对相关h员进行及(qing)时批评，指出光误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样可使做错事的h乐于接受批评Q达?#8220;惩前毖后、治病救?#8221;的效果，避免cM错误的再度发生?/p> <p><strong>16?nbsp;            </strong> <strong> “</strong><strong>热炉”</strong><strong>法则</strong></p> <p>“热炉”法则不仅形象地阐qC规章制度的权威性，而且zȝzȝ地描qC惩处所需掌握的原则：(x)Q?Q热炉火U，不用手去怹知道炉子是热的，是会(x)g人的Q这是惩处的警告性原则。领D要l常对下属进行规章制?a target="_blank"><font color="#333333">教育</font></a>Q警告或劝戒不要触犯规章制度Q否则会(x)受到惩处。（2Q每当碰到热炉，肯定?x)被火灼伤，q就是规章制度的权威性。也是说只要触犯单位的规章制度Q就一定会(x)受到惩处。（3Q当你碰到热炉时Q立卛_被灼伤，q就是惩处的x性原则。惩处必d错误行ؓ(f)发生后立卌行，决不拖惔带水Q决不能有时间差Q以辑ֈ?qing)时?gu)错误行ؓ(f)的目的。（4Q不是谁碰到热炉，都会(x)被灼伤，q就是规章制度的公^性原则?/p> <p><strong>17?nbsp;            </strong> <strong> “</strong><strong>金鱼~?#8221;</strong><strong>法则</strong></p> <p>金鱼~是ȝ做的Q透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚，q就是管理上?#8220;金鱼~?#8221;法则?#8220;金鱼~?#8221;法则q用到管理中Q就是要求领D必d加规章制度和各项工作的透明度。各规章制度和工作有了透明度，领导者的行ؓ(f)׃(x)|于员工的监督之下，׃(x)有效地防止领D滥用权力，从而强化领D的自我U束机制。同Ӟ员工在行监督义务的同时Q自w的Mh意识和责Q感得到极大的提升Q而敬业、爱岗和创新的精也必将得到升华?/p> <p><strong>18?nbsp;            </strong> <strong> “</strong><strong>南风”</strong><strong>法则</strong></p> <p>“南风”法则也称“温暖”法则Q源于法国作家拉丹写过的一则寓aQ北风和南风比威力，看谁能把行hw上的大脱掉。北风首先吹得h寒冷刺骨Q结果行Zؓ(f)了抵御北风的侵袭Q便把大裹得紧紧的。南风则徐徐吹动Q顿旉和日丽，行h觉得温暖如春Q随之开始解开U扣Q而脱掉大，最l南风获得了胜利。这则寓a形象地说明一个道理：(x)温暖胜于严寒、柔性胜于刚性。领D在理中运?#8220;南风”法则Q就是要重和关心员工，以员工ؓ(f)本，多点“人情?#8221;Q少点官架子Q尽力解军_工日常生zM的实际困难，使员工真正感觉到领导者给予的温暖Q从而激发他们工作的U极性?/p> <p><strong>19?nbsp;            </strong> <strong> “</strong><strong>刺猬”</strong><strong>法则</strong></p> <p>“刺猬”法则讲的是：(x)两只困倦的刺猬Q由于寒冯拥在一赗可因ؓ(f)各自w上都长着刺，刺得Ҏ(gu)怎么也睡不舒服。于是它们离开了一D距，但又冷得受不了，于是凑到一赗几l折腾，两只刺猬l于扑ֈ了一个合适的距离Q既能互相获得对方的温暖又不致于被扎?#8220;刺猬”法则是理和h际交往中的“心理距离效应”。心理学研究认ؓ(f)Q领D要搞好工作Q就应该与员工保持亲密关p，q样做可以获得他们的重。与员工保持一定的心理距离Q不仅可以避免员工之间的嫉妒和紧张，而且可以减少他们的恭l、奉ѝ行贿等行ؓ(f)Q防止与员工U兄道弟、吃喝不分，q在工作中失原则。事实上Q雾里看花，水中望月Q给人的?#8220;距离?#8221;的感觉，理上也是如此。一个原本很受员工敬佩的领导者，往往׃与员?#8220;亲密无间”Q就?x)自己的缺?gu)露无遗，l果在不知不觉中丧失了严肃性，不利于对其更q一步的理。另外，“刺猬”法则q启C我们，彼此间的亲密协作是必不可的Q员工之间、管理者与员工之间、管理者之_(d)管每个人都有其特点和个性，但各自ؓ(f)战在工作中却是不可取的，“独木难成?#8221;、众人划桨开大船是q个道理。线务局的工作千头万l，各位局领导、中层干部、管理h员，各区域局、各部室都要各司其职、各负其责、立x岗、发挥作用，同时也要注意分工不分家、补C包办、到位不位Q切实Ş成合力、发?a target="_blank"><font color="#333333">团队</font></a>作用?/p> <p><strong>20?nbsp;            </strong> <strong> “</strong><strong>青蛙原理”</strong></p> <p>关于“问题理”有个著名?#8220;青蛙原理”Q说的是如果把一只青蛙扔q沸水中Q青蛙肯定会(x)马上跛_来。但是如果把一只青蛙放入冷水中逐渐加温Q青蛙则?x)在不知不觉中p出去的能力，直至被热水烫歅R这个原理是用来形容企业中存在的两种性质的问题，x性问题和隐性问题。h们对显性问题的反应如同青蛙对沸水的反应一P?x)马上采取相应的措施Q及(qing)时地其扼杀在萌芽状态；而隐性问题由于自w的隐匿性，不易被发玎ͼ往往是等到发现时Q已l对企业酿成了严重的损失。这启C我们，很多U\障碍都是一些不L(fng)的小问题日积月篏的结果，有客观的Q但是也有主观的Q跟我们的部分线务员在E回或随工配合中的ȝ大意有关Q听M些小问题长期自由发展Q最l酿成了影响U\通畅的大?#8220;冰冻三尺Q非一日之?#8221;Q因此我们要时刻x潜在的问题，而不是等问题变大了、危机降临了再(f)时抱?jng)脚?/p> <p><strong>21?nbsp;            </strong> <strong>鲉效应</strong></p> <p>“鲉效应”来自一个古老的传说Q一个小渔村的渔民靠到深h捉沙丁鱼Q一U比较懒的鱼Qؓ(f)生。但׃捕鱼点距陆地比较远Q渔民捕的鱼q回渔村Ӟ往往L大半Q很隑֍出好价钱。只有一个渔，他运回陆地的|都是zȝQ总能卖出好h(hun)钱，但是他从来不让h看他的鱼舱。直CdQ好奇的村民才发玎ͼ原来他的D里L攄一条鲶鱹{由于鲶鱼是以捕食沙丁鱼为生Q所以鲶鱼在D里会(x)不停地追逐沙丁鱼Q结果一些老弱的沙丁鱼被吃掉，但其他的沙丁鱼由于d不停游动Q所以都zȝ到岸。而其他渔Ҏ(gu)捕的沙丁鱼静止不动，l果一大半都会(x)L。这个传说告诉我们一个浅昄道理Q?#8220;生于忧?zhn)、死于安?#8221;Q如果一个企业缺活力与竞争意识Q没有生存的压力Q就如同“沙丁?#8221;一P?#8220;D”里؜吃؜喝，必然?x)被日益D酷的市场竞争所淘汰。一个员工也是如此，长期安于现状、不思进取，必然?x)成为时代的弃儿?/p> <p><strong>22?nbsp;            </strong> <strong> “</strong><strong>走动?#8221;</strong><strong>理</strong></p> <p>q种理方式属于最典型的柔性管理，目的很明，是要求企业的管理层要经常深入到基层和员工群众中去，体察民意、了解实情，与员工打成一片，从而增强领导层的亲和力和企业的凝聚力，Ȁ发员工的自豪感、自信心QvC下一心、团l一致、共同进步的理想效果?#8220;走动?#8221;理启示我们Q一个整天忙忙碌、不出L(fng)领导决不是好领导Q而事无巨l、事必躬亲的领导也不是好领导Q只有削?#8220;椅子背儿”Q从办公室中解放出来、深入基层与员工众中去Q才能取得事半功倍的效果?/p> <p>23?nbsp;             <strong>“垃圾?#8221;理论</strong></p> <p>　　荷兰有一个城市ؓ(f)解决垃圾问题而购|了垃圾Ӟ但由于h们不愿意使用垃圾Ӟ乱扔垃圾现象仍十分严重。该市卫生机关ؓ(f)此提Z许多解决办法。第一个方法是Q把对ؕ扔垃圄人的|金从２Q元提高刎ͼQ元。实施后Q收效甚微。第二个Ҏ(gu)是：(x)增加街道巡Mh员的人数Q成效亦不显著。后来，有h在垃圾桶上出LQ设计了一个电(sh)动垃圾桶Q桶上装有一个感应器Q每当垃圾丢q桶内，感应器就有反应而启动录xQ播Z则故事或W话Q其内容q每两周换一ơ。这个设计大受欢q，l果所有的Z远q，都把垃圾丢进垃圾桉Q城市因而变得清zv来?/p> <p>　　在垃圾桶上安装感应式录音机，丢垃圾进LZ则故事或W话Q效果远比那些惩|手D好得多Q既省钱Q又不会(x)让h们感到厌恶。同P要解军_工在工作期间h的问题，用监和处罚的手D实际上也是很难奏效的，因ؓ(f)员工的工作成效主要还是要靠其用心努力。员工偷懒，是故意偷懒还是忙里偷Ԍ是员工自w的原因q是公司理Z问题Q具体问题要具体分析。在处理员工h问题上，加强沟通很重要。须注意的是Q让员工时且拘束地工作Q已是不合时宜的理Ҏ(gu)Q给员工多点理解、关心和体谅Q会(x)有助于发挥员工的工作U极性和创造力?/p> <p>    </p> <p><strong>24?nbsp;            </strong> <strong>最高气温效?/strong></p> <p>　　每天最热L下午Q时左右Q我们总认个时候太x厉害Q其实这时的太阳早已偏西Q不再是供给最大热量的时候了。此时气温之所以最高，不过是源于此前的热量U篏。现实中因ؓ(f)~Zq种判断——一U未雨绸~的认识Q从而一个又一个企业管理者|走麦城的Qؓ(f)数实在不。因为在企业虎虎有生气、效益直U上升的当口Q管理者最Ҏ(gu)被U热火朝天的景象挡住识别的慧眹{?/p> <p>　　一个优U的管理者，可以不拥有渊博的知识Q可以不是善于煽情的鼓动Ӟ甚至可以q超常的勤奋都没有，但他一定要有敏锐的头脑和活跃的思维Q能够捕捉坏苗头、发现新苗头和催生新苗头?/p> <p>    </p> <p>25?nbsp;             <strong>互惠关系定律</strong></p> <p>　　“l予׃(x)被给予，剥夺׃(x)被剥夺。信d?x)被信QQ怀疑就?x)被怀疑。爱׃(x)被爱Q恨׃(x)被恨?#8221;q就是心理学上的互惠关系定律。h是三分理智、七分感情的动物。士为知p死Q从业者可以ؓ(f)认可自己存在价值的上司鞠躬瘁。当你真诚地帮助员工的时候，员工才能真正地帮助你Q?/p> <p>    </p> <p>26?nbsp;             <strong>圣h理论</strong></p> <p>　　贝里奇担ȝ国美孚石油公司董事长Ӟ有一ơ看到本公司一名青工跪着擦地板，擦一下还叩一下头Q觉得奇怪，便上前询问。青工说他是在感谢一位圣人帮他找到这份工作、他有了饭。贝里奇心灵受到震撼Q沉思了一?x)儿_(d)(x)“我在南非的温特胡克也遇到q一?#8216;圣h’Q我今天取得了这L(fng)成就全靠他。这?#8216;圣h’乐于助hQ你愿意见见他吗Q?#8221;青工_(d)(x)“我现在仅能赚q口，如果q位‘圣h’能我赚更多的钱Q我q以感谢所有曾兛_q我q个孤儿的好心h?#8221;于是贝里奇给青工假期Q让他去见那?#8220;圣h”。一个月后，青工风尘仆仆地回到公司，_(d)(x)“董事长先生，我历l千辛万苦，爬上那|至的大雪山Q山上除了我Q根本没有什么圣人?#8221;贝里奇说Q?#8220;q就对了Q除了你Q根本没有什么圣人！”q位青工是后来接Q孚xa(b)公司ȝ理的贑֧U뀂２Q０Q年出席在上召开的世界经论坛大?x)时Q贾姆纳在记者招待会(x)上说了一句浓~h生精华的名言Q?#8220;你发现自q那一天，是你遇到圣人的时候?#8221;q就是贾姆纳对贝里奇?#8220;圣h理论”的精辟解释?/p> <p>    </p> <p>27?nbsp;             <strong>因里希法则</strong></p> <p>　　“因里希法则”是美国h因里希通过分析工伤事故的发生概率，Z险公司的l营提出的法则。v因里认ؓ(f)在一仉大灾害的背后Q有Q９件轻度灾宻Iq有Q０Qg有惊无险的体验。这一法则完全可以用于企业的安全管理上Q即在一仉大的事故背后必有Q９?#8220;d”的事故，q有Q０Qg潜在的隐(zhn)。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是L不仁Q结果导致无法挽回的损失。了?#8220;因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析Q让Z走弯\Q把事故消灭在萌芽状态。例如，东日本铁道公ؓ(f)使员工认识事故的严重性，建立?#8220;p|博览?#8221;Q丰田公怸门徏立了一处模拟汽车事故的场所Q让Z体验汽R失控时的危险?/p> <p>    </p> <p><strong>28?nbsp;            </strong> <strong>限效应</strong></p> <p>　　刺激q多、过强和作用旉q久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象Q称之ؓ(f)“限效应”?/p> <p>　　限效应在批评教育中时常发生。如Q当某h做错某事后，理者如果一ơ、两ơ、三ơ，甚至四次、五ơ地重复对一件事作同L(fng)批评Q他从内疚不安变得不耐烦Q变得反感讨厌，被逼急了Q还?x)出?#8220;我偏q样”的反抗心理和行ؓ(f)。因Z一旦受到批评，L需要一D|间才能恢复心理^衡，受到重复批评Ӟ他心里会(x)嘀咕：(x)“怎么q样对待我？”他挨批评的心情就无法复归q静Q反抗心理就高亢h?/p> <p>　　可见Q管理者对下属的批评不能超q限度，应对下属“犯一ơ错Q只批评一?#8221;。如果非要再ơ批评，那也不应单重复，要换个角度，换种说法。这P员工才不?x)觉得同L(fng)错误?#8220;揪住不放”Q厌烦心理、逆反心理也会(x)随之减低?/p> <p>    </p> <p><strong>29?nbsp;            </strong> <strong>“弼马?#8221;效应</strong></p> <p>　　两千多年前，我国一些养马的人在马厩中养_(d)以避马瘟。据有关专家分析Q因为猴子天性好动，q样可以使一些神l质的马得到一定的训练Q马从易惊易怒的状态中解脱出来Q对于突然出现的人或物、以?qing)声响等不再惊恐失措。马是可以站着消化和睡觉的Q只有在疲惫和体力不支或生病时才卧倒休息。在马厩中养_(d)可以佉Kl常站立而不卧倒，q样可以提高马对吸血虫病的抵抗能力。在马厩中养_(d)?#8220;辟恶Q消癄”Q养在马厩中的猴子就?#8220;弼马?#8221;Q?#8220;弼马?#8221;所L(fng)作用是“弼马?#8221;效应。在一个经组l中Q也应该配备“弼马?#8221;式的人物Q以增强员工的活力，避免疲沓和懈怠，q而增q整个组l的zd?/p> <p>    </p> <p><strong>30?nbsp;            </strong> <strong>懒蚂蚁效?/strong></p> <p>　　生物学家研究发现Q成的蚂蚁中，大部分蚂蚁很勤劳Q寻找、搬q食物争先恐后，数蚂蚁却东张西望不q活。当食物来源断绝或蚁H被破坏Ӟ那些勤快的蚂蚁一{莫展?#8220;懒蚂?#8221;?#8220;n而出”Q带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源{UR著名经学家、北京大学教授郑学益在阐q市销理念Ӟ以上q现象作cLQ相对而言Q在蚁群中的“懒蚂?#8221;更重要，在企业中注意观察市场、研I市场、把握市场的人更重要Q这是所谓的“懒蚂蚁效?#8221;?/p> <img src ="http://m.tkk7.com/tangbao/aggbug/310528.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/tangbao/" target="_blank">p包</a> 2010-01-22 15:28 <a href="http://m.tkk7.com/tangbao/archive/2010/01/22/310528.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>solahttp://m.tkk7.com/tangbao/archive/2010/01/17/309867.htmlp包p包Sun, 17 Jan 2010 09:53:00 GMThttp://m.tkk7.com/tangbao/archive/2010/01/17/309867.htmlhttp://m.tkk7.com/tangbao/comments/309867.htmlhttp://m.tkk7.com/tangbao/archive/2010/01/17/309867.html#Feedback0http://m.tkk7.com/tangbao/comments/commentRss/309867.htmlhttp://m.tkk7.com/tangbao/services/trackbacks/309867.html

p包 2010-01-17 17:53 发表评论
]]>大话JAVA设计模式http://m.tkk7.com/tangbao/archive/2007/10/30/156874.htmlp包p包Tue, 30 Oct 2007 02:27:00 GMThttp://m.tkk7.com/tangbao/archive/2007/10/30/156874.htmlhttp://m.tkk7.com/tangbao/comments/156874.htmlhttp://m.tkk7.com/tangbao/archive/2007/10/30/156874.html#Feedback0http://m.tkk7.com/tangbao/comments/commentRss/156874.htmlhttp://m.tkk7.com/tangbao/services/trackbacks/156874.htmlFactory
Singleton(单?
Builder
Prototype(原型)
Flyweight
Bridge
Decorator(Ҏ(gu)?
Composite(l合)
Adapter(适配?
Proxy(代理)
Facade(外观 ȝ Manager)
Visitor
Observer
1、FACTORY?qMM不了请吃饭了，麦当劳的鸡翅和肯德基的鸡都是MM爱吃的东西，虽然口味有所不同Q但不管你带MM去麦当劳或肯德基Q只向服务员说“来四个鸡?#8221;p了。麦当劳和肯德基是生鸡翅的Factory 工厂模式Q客L(fng)和工厂类分开。消费者Q何时候需要某U品，只需向工厂请求即可。消费者无M改就可以接纳C品。缺Ҏ(gu)当品修Ҏ(gu)Q工厂类也要做相应的修改。如Q如何创建及(qing)如何向客L(fng)提供?

2、BUILDER?MM最爱听的就?#8220;我爱?#8221;q句话了Q见C同地方的MM,要能够用她们的方a跟她说这句话哦，我有一个多U语a译机，上面每种语言都有一个按键，见到MM我只要按对应的键Q它?yu)p够用相应的语a说出“我爱?#8221;q句话了Q国外的MM也可以轻松搞掂，q就是我?#8220;我爱?#8221;builder。（q一定比军在伊拉克用的译机好卖） 建造模式：(x)品的内部表象和品的生成q程分割开来，从而一个徏造过E生成具有不同的内部表象的品对象。徏造模式得品内部表象可以独立的变化Q客户不必知道品内部组成的l节。徏造模式可以强制实行一U分步骤q行的徏造过E?

3、FACTORY METHOD?请MM去麦当劳吃汉堡，不同的MM有不同的口味Q要每个都记住是一件烦人的事情Q我一般采用Factory Method模式Q带着MM到服务员那儿Q说“要一个汉?#8221;Q具体要什么样的汉堡呢Q让MM直接跟服务员说就行了?工厂Ҏ(gu)模式Q核心工厂类不再负责所有品的创徏Q而是具体创建的工作交给子类dQ成Z个抽象工厂角Ԍ仅负责给出具体工厂类必须实现的接口，而不接触哪一个品类应当被实例化q种l节?

4、PROTOTYPE?跟MM用QQ聊天Q一定要说些深情的话语了Q我搜集了好多肉ȝ情话Q需要时只要copy出来攑ֈQQ里面p了，q就是我的情话prototype了。（100块钱一份，你要不要Q?原始模型模式Q通过l出一个原型对象来指明所要创建的对象的类型，然后用复制这个原型对象的Ҏ(gu)创徏出更多同cd的对象。原始模型模式允许动态的增加或减品类Q品类不需要非得有M事先定的等U结构，原始模型模式适用于Q何的{l构。缺Ҏ(gu)每一个类都必配备一个克隆方法?

5、SINGLETON?俺有6个漂亮的老婆Q她们的老公都是我，我就是我们家里的老公SigletonQ她们只要说?#8220;老公”Q都是指的同一个hQ那是?刚才做了个梦啦，哪有q么好的? 单例模式Q单例模式确保某一个类只有一个实例，而且自行实例化ƈ向整个系l提供这个实例单例模式。单例模式只应在有真正的“单一实例”的需求时才可使用?[b:9ceca65206]l构型模式[/b:9ceca65206]

6、ADAPTER?在朋友聚?x)上到了一个美女SarahQ从香港来的Q可我不?x)说_语Q她不会(x)说普通话Q只好求助于我的朋友kent了，他作为我和Sarah之间的AdapterQ让我和Sarah可以怺交谈?也不知道他会(x)不会(x)耍我) 适配器（变压器）模式Q把一个类的接口变换成客户端所期待的另一U接口，从而原本因接口原因不匚w而无法一起工作的两个c能够一起工作。适配cd以根据参数返q一个合适的实例l客L(fng)?

7、BRIDGE?早上到MMQ要说早上好Q晚上碰到MMQ要说晚上好Q碰到MMI了件新服Q要说你的服好漂亮哦，到MM新做的发型，要说你的头发好漂亮哦。不要问?#8220;早上到MM新做了个发型怎么?#8221;q种问题Q自qBRIDGEl合一下不p?桥梁模式Q将抽象化与实现化脱耦，使得二者可以独立的变化Q也是说将他们之间的强兌变成弱关联，也就是指在一个Y件系l的抽象化和实现化之间用组?聚合关系而不是承关p，从而两者可以独立的变化?

8、COMPOSITE?Mary今天q生日?#8220;我过生日Q你要送我一件礼物?#8221;“嗯，好吧Q去商店Q你自己挑?#8221;“qgT恤挺漂亮Q买Q这条裙子好看，乎ͼq个包也不错Q买?#8221;“喂，C三g了呀Q我只答应送一件礼物的哦?#8221;“什么呀QT恤加裙子加包包，正好配成一套呀Q小姐，ȝ你包h?#8221;“……”QMM都会(x)用Composite模式了，你会(x)了没有？ 合成模式Q合成模式将对象l织到树(wi)l构中，可以用来描述整体与部分的关系。合成模式就是一个处理对象的?wi)结构的模式。合成模式把部分与整体的关系用树(wi)l构表示出来。合成模式得客L(fng)把一个个单独的成分对象和׃们复合而成的合成对象同{看待?

9、DECORATOR?Maryq完轮到Sarlyq生日，q是不要叫她自己挑了Q不然这个月伙食费肯定玩完，拿出我去q在华山上照的照片Q在背面写上“最好的的礼物，是׃的Fita”Q再到街上礼品店C个像框（卖礼品的MM也很漂亮哦）Q再N壁搞术设计的Mike设计了一个漂亮的盒子装v?#8230;…Q我们都是DecoratorQ最l都在修饰我q个人呀Q怎么P看懂了吗Q?装饰模式Q装饰模式以对客L(fng)透明的方式扩展对象的功能Q是l承关系的一个替代方案，提供比承更多的灉|性。动态给一个对象增加功能，q些功能可以再动态的撤消。增加由一些基本功能的排列l合而生的非常大量的功能?

10、FACADE?我有一个专业的Nikon相机Q我喜Ƣ自己手动调光圈、快门，q样照出来的照片才专业，但MM可不懂这些，教了半天也不?x)。幸好相机有Facade设计模式Q把相机调整到自动Q只要对准目标按快门p了，一切由相机自动调整Q这样MM也可以用q个相机l我拍张照片了?门面模式Q外部与一个子pȝ的通信必须通过一个统一的门面对象进行。门面模式提供一个高层次的接口，使得子系l更易于使用。每一个子pȝ只有一个门面类Q而且此门面类只有一个实例，也就是说它是一个单例模式。但整个pȝ可以有多个门面类?

11、FLYWEIGHT?每天跟MM发短信，手指都篏MQ最q买了个新手机，可以把一些常用的句子存在手机里，要用的时候，直接拿出来，在前面加上MM的名字就可以发送了Q再不用一个字一个字敲了。共享的句子是FlyweightQMM的名字就是提取出来的外部特征Q根据上下文情况使用?享元模式QFLYWEIGHT在拳?yn)L赛中指最轻量U。n元模式以׃n的方式高效的支持大量的细_度对象。n元模式能做到׃n的关键是区分内蕴状态和外蕴状态。内蕴状态存储在享元内部Q不?x)随环境的改变而有所不同。外蕴状态是随环境的改变而改变的。外蕴状态不能媄响内蕴状态，它们是相互独立的。将可以׃n的状态和不可以共享的状态从常规cM区分开来，不可以׃n的状态从c里剔除出去。客L(fng)不可以直接创׃n的对象，而应当用一个工厂对象负责创׃n的对象。n元模式大q度的降低内存中对象的数量?

12、PROXY?跟MM在网上聊天，一开头L“hi,你好”,“你从哪儿来呀Q?#8221;“你多大了Q?#8221;“w高多少呀Q?#8221;q些话，真烦人，写个E序做ؓ(f)我的Proxy吧，凡是接收到这些话都设|好了自q回答Q接收到其他的话时再通知我回{，怎么P酷吧?代理模式Q代理模式给某一个对象提供一个代理对象，q由代理对象控制Ҏ(gu)对象的引用。代理就是一个h或一个机构代表另一个h或者一个机构采取行动。某些情况下Q客户不x者不能够直接引用一个对象，代理对象可以在客户和目标对象直接起到中介的作用。客L(fng)分L不出代理主题对象与真实主题对象。代理模式可以ƈ不知道真正的被代理对象，而仅仅持有一个被代理对象的接口，q时候代理对象不能够创徏被代理对象，被代理对象必Lpȝ的其他角色代为创建ƈ传入?[b:9ceca65206]行ؓ(f)模式[/b:9ceca65206]

13、CHAIN OF RESPONSIBLEITY?晚上Mp课，Z好开溜坐C最后一排，哇，前面坐了好几个漂亮的MM哎，扑ּU条Q写?#8220;Hi,可以做我的女朋友吗？如果不愿意请向前?#8221;Q纸条就一个接一个的传上MQ糟p，传到W一排的MM把纸条传l老师了，听说是个老处奛_Q快? 责Q链模式：(x)在责任链模式中，很多对象由每一个对象对其下家的引用而接 h形成一条链。请求在q个链上传递，直到链上的某一个对象决定处理此h。客户ƈ不知道链上的哪一个对象最l处理这个请求，pȝ可以在不影响客户端的情况下动态的重新l织铑֒分配责Q。处理者有两个选择Q承担责L者把责Q推给下家。一个请求可以最l不被Q何接收端对象所接受?

14、COMMAND?俺有一个MM安得特别严，没法见面Q只好借助于她弟弟在我们俩之间传送信息，她对我有什么指C，写一张纸条让她弟弟带l我。这不，她弟弟又传送过来一个COMMANDQؓ(f)了感谢他Q我请他吃了杂酱面Q哪知道他说Q?#8220;我同时给我姐姐三个男朋友送COMMANDQ就C最气Q才h吃面?#8221;Q?命o(h)模式Q命令模式把一个请求或者操作封装到一个对象中。命令模式把发出命o(h)的责d执行命o(h)的责d割开Q委z不同的对象。命令模式允许请求的一方和发送的一方独立开来，使得h的一方不必知道接收请求的一方的接口Q更不必知道h是怎么被接Ӟ以及(qing)操作是否执行Q何时被执行以及(qing)是怎么被执行的。系l支持命令的撤消?

15、INTERPRETER?俺有一个《MM真经》，上面有各UMM的攻略，比如说去吃西的步骤、去看电(sh)qҎ(gu){等Q跟MMU会(x)Ӟ只要做一个InterpreterQ照着上面的脚本执行就可以了?解释器模式：(x)l定一个语a后，解释器模式可以定义出其文法的一U表C，q同时提供一个解释器。客L(fng)可以使用q个解释器来解释q个语言中的句子。解释器模式描q怎样在有了一个简单的文法后，使用模式设计解释q些语句。在解释器模式里面提到的语言是指M解释器对象能够解释的Ml合。在解释器模式中需要定义一个代表文法的命o(h)cȝ{l构Q也是一pd的组合规则。每一个命令对象都有一个解释方法，代表对命令对象的解释。命令对象的{l构中的对象的Q何排列组合都是一个语a?

16、ITERATOR?我爱上了MaryQ不一切的向她求婚?MaryQ?#8220;惌我跟你结婚，得答应我的条?#8221; 我：(x)“什么条件我都答应，你说?#8221; MaryQ?#8220;我看上了那个一克拉的钻?#8221; 我：(x)“我买Q我乎ͼq有吗？” MaryQ?#8220;我看上了湖边的那栋别?#8221; 我：(x)“我买Q我乎ͼq有吗？” MaryQ?#8220;我看上那辆法拉利跑R” 我脑袋嗡的一壎ͼ坐在椅子上，一咬牙Q?#8220;我买Q我乎ͼq有吗？” …… q代子模式：(x)q代子模式可以顺序访问一个聚集中的元素而不必暴露聚集的内部表象。多个对象聚在一起Ş成的MUC集，聚集对象是能够包容一l对象的容器对象。P代子模式P代逻辑装C个独立的子对象中Q从而与聚集本n隔开。P代子模式化了聚集的界面。每一个聚集对象都可以有一个或一个以上的q代子对象，每一个P代子的P代状态可以是彼此独立的。P代算法可以独立于聚集角色变化?

17、MEDIATOR?四个MM打麻，怺之间谁应该给谁多钱不清楚了，q怺当时我在旁边Q按照各自的{码数算钱，赚了q从我q里拿，赔了q也付l我Q一切就O(jin)K啦，俺得C四个MM的电(sh)话?调停者模式：(x)调停者模式包装了一pd对象怺作用的方式，使得q些对象不必怺明显作用。从而他们可以松散偶合。当某些对象之间的作用发生改变时Q不?x)立卛_响其他的一些对象之间的作用。保证这些作用可以彼此独立的变化。调停者模式将多对多的怺作用转化Z对多的相互作用。调停者模式将对象的行为和协作抽象化，把对象在尺度的行ؓ(f)上与其他对象的相互作用分开处理?

18、MEMENTO?同时跟几个MM聊天Ӟ一定要记清楚刚才跟MM说了些什么话Q不然MM发现了会(x)不高兴的哦，q怺我有个备忘录Q刚才与哪个MM说了什么话我都拯一份放到备忘录里面保存Q这样可以随时察看以前的记录啦?备忘录模式：(x)备忘录对象是一个用来存储另外一个对象内部状态的快照的对象。备忘录模式的用意是在不破坏装的条件下Q将一个对象的状态捉住，q外部化Q存储v来，从而可以在来合适的时候把q个对象q原到存储v来的状态?

19、OBSERVER?想知道咱们公司最新MM情报吗？加入公司的MM情报邮gl就行了Qtom负责搜集情报Q他发现的新情报不用一个一个通知我们Q直接发布给邮gl，我们作ؓ(f)订阅者（观察者）可以及(qing)时收到情报啦 观察者模式：(x)观察者模式定义了一U一队多的依赖关p，让多个观察者对象同时监听某一个主题对象。这个主题对象在状态上发生变化Ӟ?x)通知所有观察者对象，使他们能够自动更新自己?

20、STATE?跟MM交往Ӟ一定要注意她的状态哦Q在不同的状态时她的行ؓ(f)?x)有不同Q比如你U她今天晚上ȝ?sh)媄Q对你没兴趣的MM׃(x)?#8220;有事情啦”Q对你不讨厌但还没喜Ƣ上的MM׃(x)?#8220;好啊Q不q可以带上我同事么？”Q已l喜Ƣ上你的MM׃(x)?#8220;几点钟？看完?sh)媄再去泡吧怎么P”Q当然你看电(sh)pE中表现良好的话Q也可以把MM的状态从不讨厌不喜欢变成喜欢哦?状态模式：(x)状态模式允怸个对象在其内部状态改变的时候改变行为。这个对象看上去象是改变了它的类一栗状态模式把所研究的对象的行ؓ(f)包装在不同的状态对象里Q每一个状态对象都属于一个抽象状态类的一个子cR状态模式的意图是让一个对象在其内部状态改变的时候，其行Z随之改变。状态模式需要对每一个系l可能取得的状态创立一个状态类的子cR当pȝ的状态变化时Q系l便改变所选的子类?

21、STRATEGY?跟不同类型的MMU会(x)Q要用不同的{略Q有的请?sh)媄比较好，有的则去吃小吃效果不错，有的LvҎ(gu)漫最合适，单目的都是ؓ(f)了得到MM的芳心，我的qMM锦囊中有好多Strategy哦?{略模式Q策略模式针对一l算法，每一个算法封装到h共同接口的独立的cMQ从而得它们可以相互替换。策略模式得算法可以在不媄响到客户端的情况下发生变化。策略模把行为和环境分开。环境类负责l持和查询行为类Q各U算法在具体的策略类中提供。由于算法和环境独立开来，法的增减，修改都不?x)媄响到环境和客L(fng)?

22、TEMPLATE METHOD??看过《如何说服女生上床》这部经典文章吗Q女生从认识C床的不变的步骤分为y遇、打破僵局、展开q求、接吅R前戏、动手、爱抚、进d大步?Template method)Q但每个步骤针对不同的情况，都有不一L(fng)做法Q这p看你随机应变?具体实现)Q?模板Ҏ(gu)模式Q模板方法模式准备一个抽象类Q将部分逻辑以具体方法以?qing)具体构造子的Ş式实玎ͼ然后声明一些抽象方法来q子类实现剩余的逻辑。不同的子类可以以不同的方式实现q些抽象Ҏ(gu)Q从而对剩余的逻辑有不同的实现。先制定一个顶U逻辑框架Q而将逻辑的细节留l具体的子类d现?

23、VISITOR?情h节到了，要给每个MM送一束鲜花和一张卡片，可是每个MM送的花都要针对她个h的特点，每张卡片也要Ҏ(gu)个h的特Ҏ(gu)挑，我一个h哪搞得清楚，q是找花店老板和礼品店老板做一下VisitorQ让花店老板Ҏ(gu)MM的特炚w一束花Q让C品店老板也根据每个h特点选一张卡Q这样就L多了Q?讉K者模式：(x)讉K者模式的目的是封装一些施加于某种数据l构元素之上的操作。一旦这些操作需要修改的话，接受q个操作的数据结构可以保持不变。访问者模式适用于数据结构相Ҏ(gu)定的pȝQ它把数据结构和作用于结构上的操作之间的耦合解脱开Q得操作集合可以相对自q演化。访问者模式得增加新的操作变的很Ҏ(gu)Q就是增加一个新的访问者类。访问者模式将有关的行为集中到一个访问者对象中Q而不是分散到一个个的节点类中。当使用讉K者模式时Q要尽可能多的对象览逻辑攑֜讉K者类中，而不是放到它的子cM。访问者模式可以跨q几个类的等U结构访问属于不同的{l构的成员类?/a>


p包 2007-10-30 10:27 发表评论
]]>61条面向对象设计的l验原则http://m.tkk7.com/tangbao/archive/2007/10/30/156873.htmlp包p包Tue, 30 Oct 2007 02:26:00 GMThttp://m.tkk7.com/tangbao/archive/2007/10/30/156873.htmlhttp://m.tkk7.com/tangbao/comments/156873.htmlhttp://m.tkk7.com/tangbao/archive/2007/10/30/156873.html#Feedback1http://m.tkk7.com/tangbao/comments/commentRss/156873.htmlhttp://m.tkk7.com/tangbao/services/trackbacks/156873.html作者：(x)Arthur J.Riel     来自Q《OOD 启思录?/p>

　　你不必严格遵守这些原则，q背它们也不?x)被处以宗教刑罚。但你应当把q些原则看成警铃Q若q背了其中的一条，那么警铃?yu)׃?x)响v?/strong>

-----Arthur J.Riel       

　　(1)所有数据都应该隐藏在所在的cȝ内部。p13

　　(2)cȝ使用者必M赖类的共有接口，但类不能依赖它的使用者。p15

　　(3)量减少cȝ协议中的消息。p16

　　(4)实现所有类都理解的最基本公有接口[例如Q拷贝操?深拷贝和拷?、相{性判断、正输出内宏V从ASCII描述解析{等]?p16

　　(5)不要把实现细?例如攄q代码的私有函?攑ֈcȝ公有接口中。p17

　　如果cȝ两个Ҏ(gu)有一D公׃码，那么可以创Z个防止这些公׃码的U有函数?

　　(6)不要以用h法用或不感兴趣的东西扰q的公有接口。p17

　　(7)cM间应该零耦合Q或者只有导合关系。也卻I一个类要么同另一个类毫无关系Q要么只使用另一个类的公有接口中的操作?p18

　　(8)cd该只表示一个关键抽象。p19

　　包中的所有类对于同一cL质的变化应该是共同闭的。一个变化若对一个包影响Q则对包中的所有类产生影响Q而对其他的包不造成M影响 .

　　(9)把相关的数据和行为集中放|。p19

　　设计者应当留意那些通过get之类操作从别的对象中获取数据的对象。这U类型的行ؓ(f)暗示着q条l验原则被违反了?

　　(10)把不相关的信息放在另一个类?也即Q互不沟通的行ؓ(f))。p19

　　朝着E_的方向进行依?

　　(11)保你ؓ(f)之徏模的抽象概念是类Q而不只是对象扮演的角艌Ӏp23

　　(12)在水qx向上可能统一地分布系l功能，也即Q按照设计，层cd当统一地共享工作。p30

　　(13)在你的系l中不要创徏全能c?对象。对名字包含Driver、Manager、System、Susystem的类要特别多加小心。p30

　　规划一个接口而不是实C个接口?

　　(14)对公共接口中定义了大量访问方法的cd加小心。大量访问方法意味着相关数据和行为没有集中存放。p30

　　(15)对包含太多互不沟通的行ؓ(f)的类多加心。p31

　　q个问题的另一表现是在你的应用E序中的cȝ公有接口中创Z很多的get和set函数?

　　(16)在由同用L(fng)面交互的面向对象模型构成的应用程序中Q模型不应该依赖于界面，界面则应当依赖于模型。p33

　　(17)可能地按照现实世界建模(我们常常Z遵守pȝ功能分布原则、避免全能类原则以及(qing)集中攄相关数据和行为的原则而违背这条原? 。p36

　　(18)从你的设计中去除不需要的cRp38

　　一般来_(d)我们?x)把q个c降U成一个属性?

　　(19)去除pȝ外的cRp39

　　pȝ外的cȝ特点是，抽象地看它们只往pȝ领域发送消息但q不接受pȝ领域内其他类发出的消息?

　　(20)不要把操作变成类。质疑Q何名字是动词或者派生自动词的类Q特别是只有一个有意义行ؓ(f)的类。考虑一下那个有意义的行为是否应当迁Ud已经存在或者尚未发现的某个cM。p40

　　(21)我们在创建应用程序的分析模型时常常引入代理类。在设计阶段Q我们常?x)发现很多代理没有用的，应当去除。p43

　　(22)量减少cȝ协作者的数量。p52

　　一个类用到的其他类的数目应当尽量少?

　　(23)量减少cd协作者之间传递的消息的数量。p55

　　(24)量减少cd协作者之间的协作量，也即Q减类和协作者之间传递的不同消息的数量。p55

　　(25)量减少cȝ扇出Q也卻I(x)减少cd义的消息数和发送的消息数的乘积。p55

　　(26)如果cd含另一个类的对象，那么包含cd当给被包含的对象发送消息。也卻I(x)包含关系L意味着使用关系。p55

　　(27)cM定义的大多数Ҏ(gu)都应当在大多数时间里使用大多数数据成员。p57

　　(28)cd含的对象数目不应当超q开发者短期记忆的定w。这个数目常常是6。p57

　　当类包含多于6个数据成员时Q可以把逻辑相关的数据成员划分ؓ(f)一l，然后用一个新的包含类d含这一l成员?

　　(29)让系l功能在H而深的承体pM垂直分布。p58

　　(30)在实现语义约束时Q最好根据类定义来实现。这常常?x)导致类泛滥成灾Q在q种情况下，U束应当在类的行Z实现Q通常是在构造函C实现Q但不是必须如此。p60

　　(31)在类的构造函C实现语义U束Ӟ把约束测试放在构造函数领域所允许的尽量深的包含层ơ中。p60

　　(32)U束所依赖的语义信息如果经常改变，那么最好放在一个集中式的第3方对象中。p60

　　(33)U束所依赖的语义信息如果很改变，那么最好分布在U束所涉及(qing)的各个类中。p60

　　(34)cdȝ道它包含什么，但是不能知道谁包含它。p61

　　(35)׃n字面范围(也就是被同一个类所包含)的对象相互之间不应当有用关pRp61

　　(36)l承只应被用来ؓ(f)特化层次l构建模。p74

　　(37)zcdȝ道基c，基类不应该知道关于它们的zcȝM信息。p74

　　(38)基类中的所有数据都应当是私有的Q不要用保护数据。p75

　　cȝ设计者永q都不应该把cȝ使用者不需要的东西攑֜公有接口中?

　　(39)在理ZQ承层ơ体pd当深一点，深好。p77

　　(40)在实践中Q承层ơ体pȝ深度不应当超Z个普通h的短期记忆能力。一个广为接受的深度值是6。p77

　　(41)所有的抽象c都应当是基cRp81

　　(42)所有的基类都应当是抽象cRp82

　　(43)把数据、行为和/或接口的共性尽可能地放到承层ơ体pȝ高端。p85

　　(44)如果两个或更多个cd享公共数?但没有公p?Q那么应当把公共数据攑֜一个类中，每个׃nq个数据的类都包含这个类?p88

　　(45)如果两个或更多个cL共同的数据和行ؓ(f)(是Ҏ(gu))Q那么这些类的每一个都应当从一个表CZq些数据和方法的公共基类l承?p89

　　(46)如果两个或更多个cd享公共接?指的是消息，而不是方?Q那么只有他们需要被多态地使用Ӟ他们才应当从一个公共基cȝѝ?p89

　　(47)对对象类型的昄的分情况分析一般是错误的。在大多数这L(fng)情况下，设计者应当用多态。p89

　　(48)对属性值的昄的分情况分析常常是错误的。类应当解耦合成一个承层ơ结构，每个属性值都被变换成一个派生类?p96

　　(49)不要通过l承关系来ؓ(f)cȝ动态语义徏模。试囄静态语义关pL为动态语义徏模会(x)D在运行时切换cd。p97

　　(50)不要把类的对象变成派生类。对M只有一个实例的zc都要多加小心。p99

　　(51)如果你觉得需要在q行时刻创徏新的c，那么退后一步以认清你要创徏的是对象。现在，把这些对象概括成一个类?p103

　　(52)在派生类中用I方?也就是什么也不做的方?来覆写基cM的方法应当是非法的。p103

　　(53)不要把可选包含同对承的需要相h。把可选包含徏模成l承?x)带来泛滥成灄cRp108

　　(54)在创建承层ơ时Q试着创徏可复用的框架Q而不是可复用的组件。p112

　　(55)如果你在设计中用了多重l承Q先假设你犯了错误。如果没犯错误，你需要设法证明。p120

　　(56)只要在面向对象设计中用到了承，问自׃个问题：(x)(1)zcL否是它承的那个东西的一个特D类型？(2)基类是不是派生类的一部分Qp121

　　(57)如果你在一个面向对象设计中发现了多重承关p，保没有哪个基类实际上是另一个基cȝzcRp122

　　(58)在面向对象设计中如果你需要在包含关系和关联关p间作出选择Q请选择包含关系。p135

　　(59)不要把全局数据或全局函数用于cȝ对象的薄记工作。应当用类变量或类Ҏ(gu)。p140

　　(60)面向对象设计者不应当让物理设计准则来破坏他们的逻辑设计。但是，在对逻辑设计作出决策的过E中我们l常用到物理设计准则?p149

　　(61)不要l开公共接口M改对象的状态。p164



p包 2007-10-30 10:26 发表评论
]]>2007-10-29 震荡规律http://m.tkk7.com/tangbao/archive/2007/10/29/156593.htmlp包p包Mon, 29 Oct 2007 02:15:00 GMThttp://m.tkk7.com/tangbao/archive/2007/10/29/156593.htmlhttp://m.tkk7.com/tangbao/comments/156593.htmlhttp://m.tkk7.com/tangbao/archive/2007/10/29/156593.html#Feedback0http://m.tkk7.com/tangbao/comments/commentRss/156593.htmlhttp://m.tkk7.com/tangbao/services/trackbacks/156593.html 2.然后是银行股

p包 2007-10-29 10:15 发表评论
]]>2007-10-29 炒股教训http://m.tkk7.com/tangbao/archive/2007/10/29/156590.htmlp包p包Mon, 29 Oct 2007 02:02:00 GMThttp://m.tkk7.com/tangbao/archive/2007/10/29/156590.htmlhttp://m.tkk7.com/tangbao/comments/156590.htmlhttp://m.tkk7.com/tangbao/archive/2007/10/29/156590.html#Feedback1http://m.tkk7.com/tangbao/comments/commentRss/156590.htmlhttp://m.tkk7.com/tangbao/services/trackbacks/156590.html 2.股票L跌下来的时?br /> 3.股票也M(x)涨上ȝ
4.买入时要考虑好这几周的Ş?br /> 5.不能着?

p包 2007-10-29 10:02 发表评论
]]>开发测?/title><link>http://m.tkk7.com/tangbao/archive/2007/10/23/155301.html</link><dc:creator>p包</dc:creator><author>p包</author><pubDate>Tue, 23 Oct 2007 07:13:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/tangbao/archive/2007/10/23/155301.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/tangbao/comments/155301.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/tangbao/archive/2007/10/23/155301.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/tangbao/comments/commentRss/155301.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/tangbao/services/trackbacks/155301.html</trackback:ping><description><![CDATA[今天看到试Z我负责的那个模块?br /> 有三处bug<br /> 试时没有仔l测 <img src ="http://m.tkk7.com/tangbao/aggbug/155301.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/tangbao/" target="_blank">p包</a> 2007-10-23 15:13 <a href="http://m.tkk7.com/tangbao/archive/2007/10/23/155301.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss> <footer> <div class="friendship-link"> <p>лǵվܻԴȤ</p> <a href="http://m.tkk7.com/" title="亚洲av成人片在线观看">亚洲av成人片在线观看</a> <div class="friend-links"> </div> </div> </footer> վ֩ģ壺 <a href="http://www045888.com" target="_blank">ҹ˾ƷӰ߹ۿ</a>| <a href="http://zzxngk.com" target="_blank">av乾</a>| <a href="http://xww678.com" target="_blank">ƷҳѸ߹ۿ </a>| <a href="http://97aimeili.com" target="_blank">Ů18һëƬѹۿ</a>| <a href="http://wwwy6x22.com" target="_blank">avɱվ</a>| <a href="http://xiaoduanfa.com" target="_blank">ɫĻAV</a>| <a href="http://www-7607.com" target="_blank">ѴƬ߹ۿyw</a>| <a href="http://jcmy5188.com" target="_blank">˳վ</a>| <a href="http://wwwdf221.com" target="_blank">911Ʒձ</a>| <a href="http://yiuzz.com" target="_blank">պavѹۿ</a>| <a href="http://ztxfkj.com" target="_blank">aëƬaëƬ</a>| <a href="http://yytengsheng.com" target="_blank">ɫ18վWWW߲</a>| <a href="http://mllm999.com" target="_blank">þþþޱٸ </a>| <a href="http://gdporun.com" target="_blank">þ޾Ʒ</a>| <a href="http://sztsa.com" target="_blank">heyzoרۺ</a>| <a href="http://xhm33.com" target="_blank">þþƷAV鶹 </a>| <a href="http://conghui8.com" target="_blank">ѹۿҹ</a>| <a href="http://28896543.com" target="_blank">Ƶ߹ۿ</a>| <a href="http://www-333346.com" target="_blank">¶ۺ</a>| <a href="http://770144.com" target="_blank">޾Ʒa</a>| <a href="http://roocos.com" target="_blank">ձվ</a>| <a href="http://senimei9.com" target="_blank">޾ƷƵ</a>| <a href="http://longcais.com" target="_blank">ƷŮƵۿ</a>| <a href="http://jnyygs.com" target="_blank">޾Ʒ˾þþþ</a>| <a href="http://nibayuan.com" target="_blank">ҹþþþƷӰԺ</a>| <a href="http://shyangpuks.com" target="_blank">һëƬ߲</a>| <a href="http://hairdehf.com" target="_blank">avѸ߳ˮ</a>| <a href="http://www779rr.com" target="_blank">ѿؼëƬ</a>| <a href="http://xiaochidaquan.com" target="_blank">heyzoרۺ</a>| <a href="http://35633487.com" target="_blank">һ245699</a>| <a href="http://szybzc.com" target="_blank">޳aƬ777777</a>| <a href="http://bb927bb.com" target="_blank">Ļ4</a>| <a href="http://wyj4.com" target="_blank">Ƶ߹ۿƵ</a>| <a href="http://mp4888.com" target="_blank">Ƶ߹ۿ</a>| <a href="http://www282pp.com" target="_blank">Ƶһѹۿ</a>| <a href="http://nn227.com" target="_blank">þþƷav鶹ͼƬ </a>| <a href="http://www282pp.com" target="_blank">޹Ʒþһ </a>| <a href="http://lfpfjc.com" target="_blank">˳Ƶ߹ۿվ</a>| <a href="http://www1688mz.com" target="_blank">ƷžƷƵ</a>| <a href="http://xxzyyj.com" target="_blank">Ʒ޶</a>| <a href="http://ssdtsz.com" target="_blank">츾V߲</a>| <script> (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })(); </script> </body>