??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?> 我相信大多数人都看过《豪门夜宴》这部香港老电(sh)影。张学友、梁朝伟演的拍马屁的场景太有意思了Q其中有q样一D:(x)当两马屁_ָ老板说出LQ老板马上?停,然后拍一下脑门:(x)“哦。。。我惛_了。。?#8221;Q把别h的idea当成自己的说出来。我在工作中q真不止一ơ遇到这U事Q我提出来的x老被别h拿来?作自q原创Q当然个别小hz得意的描述自己?#8216;原创’时还?x)偷L(fng)瞄我一下,看我有没有不高兴Q,Q我q没有不高兴Q大概是因ؓ(f)惛_那个?sh)?jing)D子被?乐了。天下学术都一大抄Q更何况什么想法,什么创斎ͼ通通都是Q云!
新闻来源:伯乐在线
很多面上看着老实巴交的,实际上内心比谁都好强、自负、虚荣、甚至阴险。工作中见的多了Q也׃(fn)惯了。有一些hQ什么事都写在脸上,表面上经常得|hQ甚臌厌。但是他们所表现的又未必不是真性情?/p>
君不见创新项目一大堆Q都被抄d成灰Q?但是不能因此而放弃创斎ͼ大地不可以因为有畜牲吃草而不复生机,山泉也不?x)因为有王八h而不冒活水?span style="margin: 0px; padding: 0px; font-weight: bold; ">W一点:(x)保持有一颗生机灵动的心?/span>因ؓ(f)q个东西是别 人偷不走的,也是最大的财富。如果你不俱备这个东西,那么L(fng)一颗善心去培养它。h人都是耀眼的珍珠Q只是被灰尘蒙蔽了眼?br style="margin: 0px; padding: 0px; " />
记得刚进公司那会(x)t踏实实工作Q满怀Ȁ情。不q第一周就把自q头上司l得|了Q我q没有做错什么,记得当时q有同事帮我说话Q后来慢慢发C是一个相 当自负的人。不q话说回来搞技术的在技术方面有几个不自负。这ơ事之后我ƈ没有学乖。对于别计不合理的地方,我会(x)指出来,q提如何做。对于语a?薄弱Q设计模式薄q同事Q我?x)好心推荐一些书c,Q,Q,Q本是好心帮助别人,却ƈ没有得到别h的感Ȁ。相反,大部分会(x)觉得你看不v他们Q更有甚者不但不?x)反思改q自qqQ反而打?yn)L?strong style="margin: 0px; padding: 0px; ">”
与第二点相对Q?span style="margin: 0px; padding: 0px; font-weight: bold; ">W三点:(x)l常肯定、称赞同事的成果和进步?/strong>注意q里q不是要你去巴结讨好。常常看到别人的优点q加以肯定也是比较正面和必要的行为。这样不但可以增q关p,更重要的是可以鼓励别人?br style="margin: 0px; padding: 0px; " />
我一直认Z个h没有自知之明q同于垃圾。要随时随地知道自己名叫什么。话说我有一位同事,基础相当薄弱Q但又太爱去表现自己Q经常到处指指点点,生怕别Z知道自己?#8220;高手”。由于老开“黄腔”常被后偷W而不自知?br style="margin: 0px; padding: 0px; " />
W四点:(x)低调一些,谦虚一?/strong>Q?/strong>不断提高自己的实力?/strong>q公司时所在部门是刚成立的Q工作一D|间后Q我发现׃部门团队开发的Ҏ(gu)性很有必要在公司通用~码规范基础上再制定内部的编码和设计规范Q于是向上司 提了我的xQ他同意了。于是我赯了一个内部规范手册。但是执行过E中Q有人按手册来,有h不按手册来。生这U局面的Ҏ(gu)原因是上司ƈ没有支持?br style="margin: 0px; padding: 0px; " />
在这 里没有必要分析原因,直接l出要记住的W五点:(x)不在其位Q不a其事。做好本职工作就好?/span>无论在什么地方,开明而大度的好上司ƈ不多Q所以这一点相当重要?br style="margin: 0px; padding: 0px; " />
l常在开?x)讨计方案的时候,?x)发C个非常有意思的事情。会(x)议本来进行的正常而和谐,当轮到某个优U的h上去讲的时候,气氛一下子不和谐了。大安q?不及(qing)待的xZ的毛病,q没理解别人的意思也?x)ؕ说一气。秀才遇到兵了,Q,Q,Q以前实?fn)的公司中也时常见到q种情况。每当此时我都会(x)在下面感叹:(x) 好一q百?strong style="margin: 0px; padding: 0px; ">”?strong style="margin: 0px; padding: 0px; ">“凤图。请CW六点:(x)木秀于林风必摧之Q要懂得韬光LQ不要时旉芒毕?/strong>?br style="margin: 0px; padding: 0px; " />
公司里有个老员工,实力比较强,是一个独挡一面的人。不q在一ơ部门改l中q没有得到提升,被提升ؓ(f)l理的反而是一个能力不太强,q比他晚来的人。在此之前我听到q那个老员工在和其它公司接触ƈ准备x的传闅R?span style="margin: 0px; padding: 0px; font-weight: bold; ">W七点:(x)不到最后一刻,自己职的想?/strong>?strong style="margin: 0px; padding: 0px; ">不可以和公司内部M人分享?/strong>?为站在公司的角度来看你已l不忠诚了,不愿意重用你了。但是在员工自己的立场来看,公司l的待遇与能力不成正比、不认同公司的文化、想换个环境、想要一?更好的发展机?x),q些都是合情合理的。我个h发现一个规律:(x)在一般的公司里,凡是坚持到最后经受住?#8220;考验”?#8220;忠诚”者,往往都是没什么能力的庸才。如 果你是一个公叔R层管理者,那么你会(x)如何对待cM?#8220;叛徒”呢?
W八点:(x)不得|办公室里的女h。此处女人定义如下:(x)Q?Q国宝的女E序员; Q?Q女试Q这个不E|?Q(3Q女助理Q到处都是;Q?Q女上司Q这个最要命Q?nbsp; L(fng)处在一P有什么冲H矛监吵过了就忘了。但女的不一P一不小心就得罪了,后边一逮到Z(x)׃(x)摆你一道,q没完没了!最要命的是Q背地里狠狠的阴 你,而当着面表现得像你温馨的亲人?br style="margin: 0px; padding: 0px; " />
我们研发中心有个领导很可爱,不太清楚上面l他灌了什么迷汤Q以至于自己职位被降了,职权被销了很大一部分Q还整天手舞高兴得很。事后一两个月才?应过来不对劲Q然后整天愁眉苦脸、、、、、、以q种交际反应的速度Q被撤是必然的事情,实不适合搞管理。技术男大多脑袋?#8216;?#8217;的,不太善与处理人际?pR?span style="margin: 0px; padding: 0px; font-weight: bold; ">W九(ji)点:(x)加强交际能力。程序员大多q算是聪明的Q^常稍E注意一下就没什么大问题?strong style="margin: 0px; padding: 0px; ">不过不要自我感觉良好Q我们公司有个工作了十多q的ITP几年前就开始被zNd客户沟通,丫的Q至今那一口吞吞吐吐的y脚的普通话让h听了׃心?br style="margin: 0px; padding: 0px; " />
W十点:(x)若无Ҏ(gu)情况Q一定不要跨U汇?/strong>。这一?l节很重要。某U意义上你的头上司是你的老板Q直接决定了你的发展Q你是他手下的c(din)ƈ不是谁官大就听谁的,要不然历史上那么多兵变都不可能成功, 因ؓ(f)大家都只听皇帝的Q呵c(din)从另一个方面讲Q你‘忠于’你上司的上司Q他也不敢用你,因ؓ(f)谁知道提拔你之后Q你?x)不会(x)再一ơQ!Q?br style="margin: 0px; padding: 0px; " />
W十一点:(x)要善于向上司汇报工作。国家干部是不是 人民的公仆本Z太清楚。但公司里那些大大小的理者一定是Q如果不是这样那他就不是一个好上司Q!那群Ҏ(gu)P看着是个官,其实q得很苦。既要应付好 上面的领|又要充分调动下面众做出业WQ整天搞得焦头烂额。上面的q脸,那么Ҏ(gu)男就唱黑脸。MZҎ(gu)。他们的猜疑心很重!时常?x)怀疑下面的?没尽心工作。虽然一般公叔R有什么Q务分配管理系l,但是那东西远q不够。你需要找准时他清楚你工作q展Q你所做出的努力?br style="margin: 0px; padding: 0px; " />
W十二点Q?/span>不要L造成情A污染。不要因Z一个h不高_(d)而让别h都看你的脸色?strong style="margin: 0px; padding: 0px; ">要学?x)雪藏自q情A。你若是一个领|那这一点就太要紧了?br style="margin: 0px; padding: 0px; " />
W十三点Q?/span>一举一动找准自q位置、别人的位置。比如:(x)吃饭时的座次Q照相时的排列位|,发邮g时收件h的排名顺序,文档作者的位置序、、、、、、这些都很重要。《易l》中有讲Q明怽Q立德业。要是你q自己在哪儿都不知道Q你又如何到得了目的地?br style="margin: 0px; padding: 0px; " />
W十四点Q?/span>没有必要做一个愤?/strong>。刚毕业那会(x)Q我很愤青,看不惯这看不惯那。但是又能怎么样呢Q弱肉强食的本质从来没有改变q,你要学会(x)试ȝ解这个社?x),理解U种关系。到某个时候你?x)发玎ͼ?x)一切理所当然。你若真的不满意某个现状Q那么就d自己的能力去改变它。势者,不均也!均则无势?br style="margin: 0px; padding: 0px; " />
W十五点Q?/span>C别h的善Q忘记别人的?/strong>。一个h?里不应该有太多仇恨,仇恨是别人扔l你的垃圾,你又不是垃圾Ӟ老装着它做什?在公司当法工程师近三年了,别h怎么Ҏ(gu)Q我的心里跟明镜似的一清二 楚。对我不好的人我q没太在意,更别说去报复。相反,他们有事要我帮忙的时候,我总能真心实意的去帮,甚至d帮忙解决问题。这是这几年来,我对自己唯一 满意的一炏V我怿一句话Q活着是修行。但是你得清楚你修的是善行还是恶行?br style="margin: 0px; padding: 0px; " />
毕业三年了,看看走过的\Q总觉的有点荒凉。确实真正明白了许多道理。感谢帮助过我的人,也感谢打击过我的人。也怸个h只有亲nl历了困难才可能真正成长hQ由此我不得不感叚w化的残酗?/p>
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~者按Q本文作者郭子威Q前|易|站产品部ȝQ想要联pȝ读者可以在微博上@U银V。其实,q篇文章是打写“大公司抄你肿么办Q?#8221;很明显腾讯最典型嘛,以至于我q在|易的时候,Boss也问我,腾讯抄你怎么办?此时屡屡有一股邪火在胸口燃烧着Q想大吼一壎ͼ(x)腾讯抄我怎么办?老子x去腾讯!最后我q是选择了创业?/p>
我在|易5q_(d)一直带业务部门Q从内容ȝ转职产品ȝQ算得上资深中层吧。网易做产品的环境,攑֜业内大约是中{偏上,它的好处别家未必有,弊端 则是寰球同此凉热。年初跟VC谈天使融资的时候,Ҏ(gu)大统领换了一个问法:(x)如果|易抄你怎么办?我很吃惊地回{,如果留在|易p把这个项目做出来Q我q?创什么业Q难道你以ؓ(f)我创业是Z发胦(ch)、专权,或者给自己戴上SB风格的CEO头衔Q?/p>
那么大公司到底是真老虎q是U老虎Q我得从大公怸务运作的常识说v?/p>
▎部门背景
大公司是一个笼l的概念Q由若干个事业部>大部?gt;中小部门>目l构成。其中战斗力q硬的项目组是少敎ͼ王牌军不_分之一Q而水货项目组的占比至超q一半?br /> 我们品头说XX公司的品做得很好,其实是某几个目l实力非凡。如果不与他们正面对抗,其他l做产品也就?0出头的^均分。难道你q?0分都没有自信Q没q自信你q做个屁啊?/p>
所以在忌惮大公怹前,先摸摸底Q和你竞争的大公叔R目组归属在哪个部门下面,它又是什么背景。正如我以前Ҏ(gu)大公司很是好奇,Z么一部分业务很烂Q另一部分很赞Q内部h士答Q因为它们分属于两个不同的事业部Q一队落边沿化Q另一队则是常胜王牌军?/p>
▎业务兌
有些时候,你发现某大公司和你进入了同一个竞争领域。别着急,先看看做q个目的部门,主营业务是否和该目在同一条中轴线上?/p>
׃野心的驱动,部门ȝ常常?x)批准一些和主营业务关系不大的,惌I间又很大的目Q妄惛_错过金矿。然而这只是投石问\Q买张彩,主要的资?仍然在主营业务线集中Q更不可能忍受^~的增长曲线Q掘金心态嘛Q哪怕掘到铜矿也?x)断然放弃)。外界看?#8220;XX公司(zhn)然q入XX领域”……屁嘞Q只有做q?个项目的团队甘苦自知Q时间紧/期待?投入,不挂基本上不可能?br /> 紧接着上一条,对大公司Ҏ(gu)的部门背景作详细调查Q或许能解除你对那个庞然大物的恐惧心。如我以前在|易门户做摄影分享社区,W一q里Q有8个月分到? 位工E师的工Ӟ接下来一qȝ?位工E师了,其中2位又是实?fn)生。我熬了整整3q_(d)3q呐Q才熬到基本够用的技术h员配|,那时市场机遇早已消失?见?/p>
▎公共资源
大公司的公共资源往往包括如下部分QUED、QA、推q位Q集中调度以提高利用率。有时候运营h员也是公p源,有时候更惨一点,q程序员都是公共资源?虽然家底D实Q公p源摊薄到每个目上便很寒,所谓僧多粥。项目经理可能把自己有招聘权的hl凑齐了Q但他还得腆着脸找各个公共部门老大要资源,?时是xQ有时是苦苦哀求?/p>
跪下来舔鞋都提不上工单的时候,我以前还使过一茅招Q搞炚w门经费,请前端组的同事私底下帮忙切图……当作付费外包来对待。那时视觉稿已经堆了个把月,没法推进一步。类似的木桶效应多如牛毛Q几乎每个大公司目都会(x)遇到Q偏偏不上力,被短板卡得上气不接下气?/p>
即便抢到?勉强够用?公共资源Q你q得面对分配资源的随机性问题。比如说清新风格的产品Q能分到擅长此风格的设计师吗Q不能,谁空下来分派 谁。擅长小清新的设计师当然也有Qh家正在别的项目组Q即侉K个项目恶俗,设计师也很不开心,做到一半怎可能中途离场。所以我以前跟PM_(d)(x)有h帮你做就 快去烧香q愿Q有推广位到手就感恩热泪盈眶Q你q挑啥子挑喃Q十几个部门几十个项目都闹着要最好的最合适的Q你让UED情何以堪喃?
׃公共部门采用z֍Ӟ大部分h员缺乏项目归属感Q荣誉感Q他既无法全E参与,也很隄正融入项目组里边。位经帔R了几癄Q一周只能碰头两?面,甚至因ؓ(f)参与旉短暂Q就q对产品的理解也比较,应付完这个应付那个,“应付了事”的心态极为常见。往往只有目l理把品当儿子看,别h都当成牵 到自己家里来串门的邻居小孩儿?/p>
更能理解的是Q公共部门这个月做A目的单Q下个月做B的单Q这个月A目l请饭请求加班,下个月B请饭h加班。项目上U你们倒是领功/打赏/?假,下一个项目组又声泪俱下说q单子特别重要,非得拉兄弟一把不可。这岂不?#8220;无穷无尽的加?#8221;“无穷无尽的拼q一?#8221;Q你们少来诳老子……
曾见以前合作的设计师Q私底下己做了款玩票的APPQ比当初׃三个月ؓ(f)我们部门设计的APPQv码高Z个等U。当真刮目相看?/p>
▎KPI
KPI是万恶的Q没有KPI又是万万不能的?/p>
所谓KPIQ属于体制的一部分Q也是大企业病的一部分。这个世界上不靠q人和目占多敎ͼ衡量创业团队是否靠谱的标准很?#8212;—剩者ؓ(f)王。这是一Ƅ存游戏?/p>
随着公司zM来ƈ且膨胀hQ自然淘汰的{选法很快׃效。创业意味着高风险和高收益,当创业团队成长ؓ(f)中型公司Q大公司Q则个h的风险降?收入 增加Q薪资职位稳?Q收益也降低(期权减少甚至没有)Q容易滋生更多轻的冒险Q拿公司的钱ȝ自己的票Q修{各U烂楼。如果不用KPI来制衡,十八 般瞎折腾便掏I公司资源。h家旱涝保收底薪很高的Qh家从折腾中赚Cl验|q引咎辞职Q下一份工作还能拿到更高薪水的Q而你老板呢,资耗光只能?摆地摊了?/p>
鉴定和约束各U瞎折腾的管理手D之一Q我们称之ؓ(f)目KPIQ即阶段性的目考核。在q个q程中证明自己靠谱,目有戏Q公司才?x)l支持你。以?所见,虽有不少被KPI整死的好目Q但95%以上被涮掉的Q确为次品,事后一齐流泪控诉KPI之恶贯满盈,觉得p|原因?#8220;公司不给支持”。问题是怎么 证明你和q个目值得更多的支持?怎么证明你是有可能成功那5%Q而不是注定失败的95%Q?/p>
老板毕竟不是天网Q他不可能什么都懂,其Ҏ(gu)拓展的业务,一旦超Z高层的成功经验领域,只能靠KPI来判断项目前景。这同时意味着[要命的]?司对目~Z耐心和远见。若不能看到短期数据利好Q则支持度快速下降,资源供给减少Q方向盘立刻打到一条名?#8220;黄泉”的\上。预见到灭顶之灾又会(x)q扰目 l理的判断,往往使些目光短浅Q饮鸩止渴的茅招出来Q苟且保得眼前性命?/p>
▎高层q预
刚才提到大公司对C务缺乏耐心和远见,q根子还在公叔R层n上。所谓高层,最低也是管辖几百h的方面大员,通常从VP赯。能做到大公叔R层必?qh之能Q不q思hq?0岁后Ҏ(gu)领域的学?fn)能力直U下降,再加上行政事务缠w,无法专注于业务。故而对于市场拓展,大部分高层合了视野狭窄(jing)与刚愎自用这 两种特质Q必然大量依赖KPI理?/p>
反过来看Q如果高层瞄准了某个目Q下军_赌上一把呢Q它?yu)׃?x)得到更多的资源和宽容Q初期KPI有可能压根不设,所有公共部门都围着你打转。高层力 挺可以解x60%的大企业病,作ؓ(f)创业团队Q遇到这L(fng)Ҏ(gu)是g挺可怕的事情Q还好它们只是极数Q占比不?%。而你?x)因为大晴天也有可能下雨沾?鞋,q畏羃~不敢出门吗Q?/p>
何况高层的支持是一把双刃剑Q他?x)给你喂粮草,钉好y铁Q同时也l你戴上嚼子Q圈定方向甚至策略。那么高层指定的方向{略出错呢?恭喜Q贵目挂了。长官意志o(h)如山Q最怕长官是外行?/p>
另一些情况下Q大公司目因ؓ(f)资源不Q资源错位而做砸,其实q是高层的决{媄(jing)响。他认ؓ(f)l这些支持已l够看清前景,若是败局Q又何必豪赌下去。毕竟主营业务还赚钱嘛,q有得选择Q反倒是“没得选择”转化为创业团队背水一战的韧性所在?/p>
▎齐心协力
说句听上L的话,大公叔R很难谈真正的齐心协力。按我的理解Q齐心协力的基石不是个h素质Q而是成员都适合q个目Q喜Ƣ这个项目,自然努力 团结。可你加入某一家大公司Q往往受其光环/利/资历的吸引,有个坑就猛往里蟩Q其后{岗不易。做什么项目亦受到部门限制Q自L有限得很?br /> 换句话说Q参与大公司目l的Qƈ不是最适合Q最喜欢q个目的hQ而是目l理目前能搞到的?调动、招聘以?qing)公共部门派?。甚至项目经理本Z是奉 命而ؓ(f)Q或无奈抓阄。驱动工作的动力是职业道P季度考核Q奖金与功名Q却非你对这ƾ品的爱。老实承认Q我自己x一例。哪怕在|易加班极多Q直到辞?出来做有q产品Q方才觉得过ȝ是行走肉?/p>
而我目前的创业团队只?个hQ来?家大公司(上市或即上?。你说大家放弃了高薪利Q稳定工作,来上做一Ƒ։途未卜的产品是ؓ(f)什么?当然不是服了我的三尸脑神?#8230;…
于是我现在的目速度比之前在|易?倍,工作q展有规划,无管理,队员的主动性之强,内部合作的愉快与默契是过M未经历过的。两个字Q?#8220;开?#8221;。换回大公司Q那得打多少鸡血开多少动员大会(x)啊,最后有在会(x)上睡着了?/p>
▎人多嘴杂
团队凭什么跟大公司竞争呢Q有?#8220;专注”Q有?#8220;耐心”Q有?#8220;q见”。这些都对,我还要补充一点,团队一定要比大公司犯更的错?/p>
q句话听上去名其妙的Q大公司人才济Q小团队凭什么跟人家比正率Q回{很单:(x)人才济Q同时也人多嘴杂。给目提意见的多,执行效率 低Q这是铁一般的定律。尤其当者中包括各领导的时候,x更加飘忽不定。你非得考虑上司的立场,部门的立场,微妙的公司政ȝ境,固然不乏真知 DQ合拢在一起便成噪韛_扰。大量时间花费在报审/修改/开?争吵/写文?走流E上面,行动q缓举棋隑֮Q更增加误入歧途的概率?/p>
相比之下Q小团队的快速决{,快速行动,正好M了大公司的Y肋。一ƾ新产品出来Q大公司实权z֏现它L(fng)?个月Q看懂它2个月Q立组好队q得 ?个月。再加上市场前景不明朗,在创新者大U大紫之前,大公司愿意投?冒险)的资源是极少的,试水而已Q复制抄袭多于革新改良,保守跟随多于锐意开 拓。结果一两年q去了,创新者勇猛精q已成气候,大公司才回过来Q欲与之全力一搏。h家的前期U篏已领跑市场,后来者未必追赶得上?/p>
cM案例Q多不胜数。创业者眼里唯一的好Z(x)Q大公司看来却只?000个模p不清的Z(x)之一Q拿捏不定。由此逆向思维的话Q创业团队最好不要插?大公司的主营业务去虎口夺食。h家苦心经营多q_(d)凭借对q块市场的理解力和戒备心Q会(x)更快发现你,重视你,然后高层吹响可?yn)L你。但你去开辟新战场呢, 大公司跟q是不跟Q用多大力跟Q往哪个方向赎ͼ它就很难l一内部意见?/p>
▎基因转移
人都艳M大公?#8220;资源?#8221;Q所谓资源,一半是人才资源Q一半是量用户Q即推广资源。然而不常被提及(qing)的是Q大q_的团队基?用户构成/用户?fn)惯Q与新项目是否吻合。或者笼l点_(d)大^台的资源优势是否能向新项目^滑过渡?/p>
我一直是“基因?#8221;的支持者,公司实权z个h偏好Q决定了团队构成与文化,q而决定了d优势与劣ѝ正如APPLE在社交网l几战皆败,伟大?Google也被Facebook压得抬不起头来。只是受到野心蛊惑,即便八字不合Q大公司也会(x)(zhn)然q入新领?凭什么我不行)Q随后又惨然退?原来?真不??/p>
比团队基因更令h恼火的,是用户基因,卛_前用L(fng)的构成与使用?fn)惯。做产品l常遇到“跨域”q个问题Q借势推广也一栗新目的品诉求,用户?成,如果和母体在同一个域内,则资源优势^滑过渡,对竞争者是致命的杀伤力。但其实……qxq渡又是一件特别不多见的事情。有时新目整个的跨域,比如?讯做拍拍Q做朋友Q导入损耗率惊hQ有时大q_向垂直市场细分,无法_ևqo(h)推广目标Q导入用戯莠不齐得厉害Q对于重?#8220;气质、氛?#8221;的垂直市场则是拔 苗助ѝ?/p>
以我之前做网易摄׃ؓ(f)例,不推吧,在大公司做品跟创业有多大区别,生怕浪费了资源。推吧,不搭边的\q都来踩一脚,各种低端用户、自拍用戗审 低下热情万丈的中老年用户蜂拥而入Q氛围乱,q营成本指数U上升,最l受困多q受益。反倒是独立摄媄(jing)产品如图虫,用户气味相投而来Q自然增长营造的C?区气质远胜从大^台引,气质恰恰又是C的核心竞争力?/p>
做品,鲜有一夜暴富,其UGCQ口带动增长才是最E_的方法。道理固然大路货QKPI压力下却Ҏ(gu)急于求成。母体供血一旦大量掺_(d)相当于修 炼邪道武功,h快而后力不,很快?x)触到天花ѝ这时大q_所谓v量用P反倒成为盛满鲜q陷阱Q涂抹蜜p的慢性毒药。好似小时候四环素ȝQ长?后灿然一W露出满口黄牙?/p>
MQ在大公叔R做品的雷区多多。与内部环境作战所使的力气Q往往占到血槽的2/3强,只留下不?/3d付市场。它抄你Q不见得打得过你?它是个大家伙Q但也喜Ƣ把两个脚拇指绑h走\。在多数情况下,大公司的新项目只是全w挂满钻石镣铐的Q虚q巨hQ被它抄d半说明你太逊色Q而不是大 家伙太凶恶?br /> 不过Q这个行业的Lq不q么看?/p>
最q几个月Q各式各L(fng)人纷Uh问我Q既然立志创斎ͼ大公司抄你怎么办?
对这个问题,我有各种具体的回{,但都不是真心话。只是面Ҏ(gu)些hQ比如投资h的时候,你跟他讲虚的Q会(x)被当成喷子,得表C我有明的对策……其实对策易变Q反倒是“产品哲学”q类虚的东西更加恒定?/p>
我真心的态度可以用三ơ自问自{来概括?/p>
1、我的品质量能不能打|跟随者,臛_是与跟随者各擅其长?
如果做不刎ͼq不是我被抄的问题,是我太挫Q我认栽。竞争会(x)刺激我提高品质量,未必是一件坏事?/p>
2、假定品通过创新Q打开一个新的细分市场,q个市场是否_大,大到可以容纳下多个竞争者同时生存?
如此则对手亦是队友,我们一边互怽战,一边共同开垦荒圎ͼ联手培育市场。即便最后我只拿到第三、第四的份额Q也不错啊,谁规定创新者就非得独吞整个市场不可——初夜权不{于占有权,市场又不是从一而终的贞z牌坊?/p>
3、除了用户口之外,产品是否有具象化的的价值沉淀(wn)Q?/strong>
比如黏性强的用户关p,比如用户留存的他看重的内容,比如有忠诚度的优质内容发布者,比如含金量与时效性较长的信息。这些沉淀(wn)即防御壁垒,从品架构阶D就应该提前考虑Q决定了防守反击的难度?/p>
所以别人来不来抄这U事情,我从来都是不大关心的Q偶?dng)想惻I从不忧虑。周鸿祎有句话说得很好,盯着Ҏ(gu)Q多研究用户。一天到晚担?#8220;腾讯抄我?么办”Q担心有屁用啊,万一产品做得不好Q腾讯抄都不屑于抄,那得白白费多少脑能量。我只管埋头做自q产品Q洪兴罩我去战斗~
换个角度看,哪怕比较倒霉Q很快被大公司看得vq(f)q怺Q对手在高层力挺下全力以赴地复制q改良,它的基因刚好又^滑过?#8230;…那么Q我挂了。但产品 创新若是如我所愿地打开某个l分市场Q改善某cȝ户体验,作ؓ(f)始作俑者,老子們֮荡Q虽败犹荣?#8220;小改变世界”?#8220;赚到一千万”更值得q求?/p>
正如我在微博里所_(d)(x)L你创新的?#8220;无能”而不?#8220;抄袭”Q鼓舞你创新的是内心?jing)傲而不是永q独占鳌头?/p>