??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>亚洲av激情无码专区在线播放,亚洲综合色成在线播放,亚洲国产成人片在线观看http://m.tkk7.com/yjhmily/category/14606.html坚持走自q路…? zh-cnMon, 09 Aug 2010 20:32:10 GMTMon, 09 Aug 2010 20:32:10 GMT60俗解ơ贷危机的Ş??--挺经典的http://m.tkk7.com/yjhmily/articles/241645.htmlkangxmkangxmThu, 20 Nov 2008 06:55:00 GMThttp://m.tkk7.com/yjhmily/articles/241645.htmlhttp://m.tkk7.com/yjhmily/comments/241645.htmlhttp://m.tkk7.com/yjhmily/articles/241645.html#Feedback0http://m.tkk7.com/yjhmily/comments/commentRss/241645.htmlhttp://m.tkk7.com/yjhmily/services/trackbacks/241645.html 今天看到一帖子，作者用通俗的语a形容了一下次贷危机的形成原因Q强人啊Q?br />原帖地址Q?/font> http://jrwua.spaces.live.com/Blog/cns!FD3F0102B0A1BFDF!360.entry

一甯集卖猪，天黑遇雨Q二十头猪未卖成Q到一农家借宿?br />妇_安只一Zѝ?br />P求你了大妹子Q给猪一头?br />奻I好吧Q但家只有一床?br />P我也到床上睡Q再l猪一头?br />奻I同意?br />半夜男与奛_量，我到你上面睡Q女不肯?br />Pl猪两头?br />奛_Q要求上M能动?br />顷Q男忍不住，央求动一下，女不肯?br />P动一下给猪两头。女同意?br />男动了八ơ停下，女问Z不动Q?br />甯猪没了?br />奛_声说Q要不我l你猪…?br />天亮后，男吹着口哨?0_含少妇家?0_猪赶集去了…?br />哈佛导师评论Q要发现用户潜在需求，前期必须引导Q培ȝ户需求，因此产生的投入是W合发展规律的?br />
Q加强篇Q?br />另一男得知此事，x如法炮制Q遂赉卖猪Q天黑遇雨，二十头猪未卖成，C农家借宿.
妇_安只一Zѝ?br />P求你了大妹子Q给猪一?br />奻I好吧Q但家只有一床?br />P我也到床上睡Q再l猪一头?br />奻I同意?br />半夜男商奻I我到你上面睡Q女不肯?br />Pl猪两头?br />奛_Q要求上M能动?br />顷Q男忍不住，央求动一下，女不肯?br />P动一下给猪两头。女同意?br />男动了七ơ停下，女问Z不动Q?br />甯Q完事了～～～女Q?.....
天亮后，男低著头?头猪赉M......

哈佛导师评论Q要l合企业自n规模q行谨慎投资Q}防资金链断裂问题


又一男得知此事，x如法炮制兼吸取教训，遂先用一头猪L一_伟哥，事必Q天亮后Q男吹着口哨?8_含少妇家?8_猪赶集去了…?br />哈佛导师评论Q企业如果获得金融资本的帮助Q自w经营能力将得到倍增?br />
知道此法男多Q伟哥供不应求，逐渐?_3头猪换一_伟哥?br />哈佛导师评论Q这是通货膨胀?br />
当猪h涨到16_一늚时候，哈佛导师评论Q该男已l进入边际成本，除了拥有对自w能力的自信和未来良好愿望以外，实际现猪已lؓ零?br />
但换猪男来多Q卖伟哥的决定，扩展生能力Q推ZU次U伟哥，如果你缺一头猪Q只要你承诺可以到该x中一夜，可以先借，事成后补交猪ƾ，q个Ҏ大大促进了伟哥销售?br />哈佛导师评论Q这是hQ让企业可以Ҏ未来的收益选择借支动资金

伟哥专卖店后来在即你一头猪都没有，只要你承诺可以到该女房中一夜，可以先借，事成后补交猪ƾ?br />哈佛导师评论Q这是金融创新Q让现在的h花未来的钱，反正{你老了未来的钱你也׃动?br />
消息一出，换猪甯来越多，有h找伟哥专卖店Q这个项目太好了Q我们把它变成优质基金，对外销售债卷Q你们也可以分享我的收益，如何Q?br />l果伟哥专卖店觉得甚好，于是该公司把换猪男分三类Q一cL拿现猪换的，一cL一部分现猪LQ一cL完全没有现猪借的Q发行三U债卷。大家踊跃而上。纷UC哥专卖店的债卷Q伟哥专卖店生意太好Q就把债卷销售外包给另外一家公司运作，该公怹一q大发其财，公司做大Q甚臛_以脱d际伟哥销售情冉|发行Q给自己和伟哥专卖店带来巨大的现金收益?br />哈佛导师评论Q这是专业的h做专业的事，从实体经营到资本q作Q经进入了更高的层ơ?br />
Z防止自己债卷未来有损失，该公司决定给它买上保险，q样债卷销售就更容易，因ؓ一旦债卷出现问题Q还可以获得保险公司的赔付，哇，债券公司销售这下子太好了，保险公司也获得巨大^白无故的保险收入?br />哈佛导师评论Q这是风险对冲Q策略联盟，提高了企业的抗风险能力，也保护了消费者利益?br />
换猪男太多，排长队等待，该女无法承受Q说老娘不干了，我搬Ӟ一旉有无数拥有伟哥的Ơ猪甗?br />哈佛导师评论Q这是个别现象，属于市场的正常L动，不会影响整个l济?br />
l果该女q迟不肯搬回。一部分Ơ猪h有收入，只好赖帐Q结果大量债卷到期无法换现猪吃Q债卷公司一看，一_伟?6头猪Q这哪里q得P宣布倒闭
哈佛导师评论Q这是次贷危机，不会影响整个金融行业?br />
哪里晓得债卷公司q把债卷上了保险Q保险公怸看，q哪里赔得vQ于是也宣布要倒闭?br />哈佛导师评论Q这是金融危机，q不会媄响整个实体经?br />
后文Q据说该奛_搬到中国定居?/font>

kangxm 2008-11-20 14:55 发表评论
]]>转：团队交流技巧，看你在团队中如何?Q二Q?/title><link>http://m.tkk7.com/yjhmily/articles/238556.html</link><dc:creator>kangxm</dc:creator><author>kangxm</author><pubDate>Tue, 04 Nov 2008 05:18:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/yjhmily/articles/238556.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/yjhmily/comments/238556.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/yjhmily/articles/238556.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/yjhmily/comments/commentRss/238556.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/yjhmily/services/trackbacks/238556.html</trackback:ping><description><![CDATA[前一中讲了团队中应该着重、优先考虑的一些做法，但是Q革命不是请客吃饭，团队中也不可能L和风l雨QM遇到一些非常情况，也M用到一些非常手Dc下面，p一下自׃奉的一些名a和实际体会?br />首先Q既要可以“俯首甘为孺子牛”也要能够“横眉冷对千夫指”。在面对对立、被误会、被造谣中伤甚至暂时的众叛亲ȝ困境Ӟ一定要够坚忍！q其实不隑ց刎ͼ一个基本的态度是：zȝQ要充满感激。这是我在学校当班长Ӟ面前面提到的困扰时悟出的。当时的x是：现在遭遇的种U比来到社会上要遭遇的，不只要少多少、轻多少Q那么现在不是一ơ好的锻炼机会吗Q和你过不去的h不就是在帮你吗？帮了你，不就该感Ȁ他们么？q样想了以后Q顿时浑w清爽，跑道操场上，当时的感觉就是阳光在每一个草上跌。其后是在进水口带工E师l的时候，因ؓ面要把失去的工期抢回来Q又要{变由来已久的工作作风Q“ؕ世用重典”，又没有过多的旉去解释、通融Q一旉恶名q播。但当时l过多年的历l，已经很自信了Q知道自己是什么样的hQ也坚信旉和事实能证明一切，再加上上司的信Q和支持，最l也了这一兟뀂另外一个基本态度是Q不要害怕得|hQ不能以和求和。原因很单，你来工作的目的是q活拉KQ是把工作做好，不是来交朋友的。所以，对危宛_队的人和事，一定要坚决反对Q处理v来要当机立断Q毫不手软。这斚wQ我又成功的l验Q也有深ȝ教训。曾l有两个人，自己判定他们不适合待在团队里，但因为有上司地说L留了下来Q最l都惹了一些不必要的麻烦，后一个还l工作造成了较大的损失?br />有了基本的态度以后Q策略上Q“谁是我们的朋友Q谁是我们的敌hQ这是革命的首要问题”。实际上Q这也是团结一切可以团l的力量Q争取大多数Q孤立、分化、瓦解、打L数的问题。即便是在要打击的极数里头Q也q要再讲个“首恶必惩，协从不纠”。MQ打击面要尽可能的窄Q因为，q绝不可能双赢，所谓“杀敌一千，׃八百”。所以，一定要慎重Q而且Q必L在团队利益受到危xg得已的选择。这里讲的敌友，衡量的标准就是是否危宛_队利益，l不可凭个h好恶?br />敌友问题搞清楚了Q下一个面临的是雷锋说的Q对待同志，要像春天般温暖；对待敌hQ要像严冬般冷酷。一旦决定对危害团体利益的h和事采取行动Q就一定要坚决有力Q次C要尽可能而精Q力度上要尽可能E_狠。要让h知道Q你手里有剑Q而且Q一旦需要，q把剑会毫不留情地砍下来的。这样做的原因，q有一点就是：对待人的体Q在认同“性本善”的同时我还认同枣核理论。就是说Q在体里头Q特别好的和特别坏的都是数Q绝大部分h是集中在中间的，往两头跑的。榜L力量是无ILQ决定这个群体性质的关键就是看哪头得势。作Z个团队徏设者，是要惩恶扬善，树立正气QŞ成良性@环。一旦Ş成良性@环，工作非帔R利了?br />至于说具体手D，p因h׃Q不拘一g。毛泽东Ԍq个世界是复杂的Q所以我们的思想也要复杂一些。尤其你面对的hQ往往都是h、恶人、自认ؓ聪明的h。所以，不讲些手D，仅凭善良和正义是不行的。不要对手段抱有成见Q其实和内容军_形式一P目的军_手段。就像毒药，可以用来害hQ也可用来杀耗子Q帮助h。手D|w无|，关键看你用来做什么。不q，q用手段的时候，有一点一定要提防Q不要像面具的故事那样在戴面Lq程中被面具q失了本性。依据自q性格Q追求和应用的手D就是不用手D，实在要用Q也是一招制敌。武侠小说里Ԍ无招胜有招。古龙更是塑造了李飞刀。实际中Q看着Ҏ费尽心思玩手段对付你；你呢Q你不跟他玩Q只是好整以遐地看着Q什么时候不想看了，一刀捅到他心口窝Q他的所有动作戛然而至。你怸不动声色Q但心里的感觉，爽！不过Q这也说明自q修炼q不够，包括在这里舞文弄墨。真正的境界应该时宠׃惊，心如止水?br />q有一点：朝中有h好做官，不管是外企还是国企，上司的信d支持都非帔R要，其在你面对非常情况、陷入困境的的时候！事实上，自己几次成功的团队徏讄历，也都和上司的信Q和支持分不开。可惜的是，在处理和上司的关pMQ我做得很不好，需要的是更多的反思、提高和转变Q主要是个性和观念。和大部分h一P我认上司走得q乎是巴l、逢迎、献媚。自己曾长期z|乐道q引以ؓ豪的是不会去故意和上司套q乎Q得CL因ؓ自己的实力。后来的两g事情和两文章是我改变了看法。一是遇C一个巨l管理的上司Q什么都惌qQ猜忌防范下属，虽然他最l没能怎样Q但实l个人、给工作带来了较大的困扰。还有一ơ经历，我曾一度失M一位一直很信Q和支持我的上司的支持和信任，虽然最l排除了q扰Q但毕竟有了一D不愉快的回忆。再看看历史上，那么多的忠臣良将被奸人所宻I不都是教训深MQ后来，在学习项目管理的q程中，我看了两文章，一是关于如何应对巨细理的，一是关于如何看待办公室政ȝ。具体内容不它Q两文章有一个共同点是Q碰到这些问题，不能逃避Q要抛开传统观念Q从问题的正面出发，U极应对。虽然其中种U行之有效的技巧我q是做不来，但v码不像以前那样反感。而且Q一些基本的概念也已立,比如Q上怹是hQ上司周围的I间Q与其让h、奸人去填补Q不如你d补；你可以对客户做的Qؓ什么不能对上司做，何况Q上司是你最重要的客L{?br />个h的体会，基本上就是这些了。和上一讲的优先考虑的做法不一L是：既然是非常手D，只能在非常情况下用，只是辅助手段Q和上一讲的优先考虑的做法一L是：正确与否Q都要以是否有利于团队徏设ؓ衡量基准。?<br /><img src ="http://m.tkk7.com/yjhmily/aggbug/238556.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/yjhmily/" target="_blank">kangxm</a> 2008-11-04 13:18 <a href="http://m.tkk7.com/yjhmily/articles/238556.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>转：团队交流技巧，看你在团队中如何?Q一Q?/title><link>http://m.tkk7.com/yjhmily/articles/238555.html</link><dc:creator>kangxm</dc:creator><author>kangxm</author><pubDate>Tue, 04 Nov 2008 05:16:00 GMT</pubDate><guid>http://m.tkk7.com/yjhmily/articles/238555.html</guid><wfw:comment>http://m.tkk7.com/yjhmily/comments/238555.html</wfw:comment><comments>http://m.tkk7.com/yjhmily/articles/238555.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://m.tkk7.com/yjhmily/comments/commentRss/238555.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://m.tkk7.com/yjhmily/services/trackbacks/238555.html</trackback:ping><description><![CDATA[团队Q简单讲是Q给你一拨hQ你得能把他们拢在一P朝着一个方向走。怎么做呢Q下面就把个人实践中Q认为应该优先考虑的一些做法给列出来： <br />首先Q一切的前提?重Q不懂得重人，一切都无从谈v。这个尊重不是来自鬼都不怿的“h人生而^{”，而是来自于坚信“只要是个hQ就有比自己强的地方Q就有用”。这个尊重是有Ş的，是可以看得出来、感觉得到的Q比如说Q你对h的守时、守信、虚心听取意见等{。最大、最可贵、最有效地的重是信任！q体Cؓ对团队成员的合理、有效的授权和委仅R?br />然后是沟通，把情况了解上来，把媄响施加下厅R好的沟通就像一个灵敏有效的经pȝQ又像是Zgq行的润滑剂。沟通的手段多种多样Q自己比较喜Ƣ用的有Q聊天；有h曄问我Q怎么整天见你跟h聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是ؕ聊的Q尤其在时机和话题的选择上。目的只有一?拉近距离Q融z气氛，了解情况Q施加媄响。还有比较喜Ƣ用的就是娱乐，其是下、打牌、喝酒，q三Ҏ动最能体Ch的性格Q想藏都藏不住。性格无所谓优劣！最重要的是要因异Q善加利用。通过合理的组合，减少冲突Q增强合力?br />q有是文字记录Q一定要让团队成员，其是关键成员养成做文字记录Q正式非正式Q的习惯Q这对团队徏设本w不是十分重要，但从企业理和项目管理的角度来看Q却是非帔R要。而且Q团队徏讄目的Q也是ؓ了最l把工作做好?br />然后是服务，q是团队的核心内宏V要可能地把自己是头、有权发h令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去。更多地想的是对q个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最l要靠整个团队，而不是某个h来完成。要立于服务，l团队成员创造出一个良好的工作环境?br />换句话说Q组l者的d是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。不要担心会被抢了风_一则，戏唱的再好，C叔R里汇报的q是你；二则Q即便是团队成员最l超了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢Q所以，不要吝啬在上叔R前肯定团队成员的成WQ更不要邀功于己，诿过于hQ这是非常忌讳的。要让团队成员放手工作，“错了，责Q是我的，对了Q功x你们的”这句话Q不但要_更要做！<br />q里讲的服务Q既是工作上的，也是生活上的Q都很重要，都要可能细致、周到。服务做好了Q管理基本上也就到家了。这里需要指出的是：服务不等于迁，是有原则的，也是在自p力范围内的。还有，在这个过E中Q会有不误解、委屈，也会很“吃亏”，没办法，谁让你是头呢Q如果你x工作做好Q这些你都得认喽Q吃q些“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成W出来的时候，那些误解、委屈也没了，你收获得是一帮多年后都q彼此眷、相互信ȝ朋友和一D늾好的回忆?br />q有协调和组l，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上Q作ZU具体的技能和工作内容Q这是和重、沟通和服务是连在一L。把前几做好了Q协调组l基本上是个水到渠成的问题。由两个需要注意的斚wQ一是要注意实际情况Q因人就势；一是要注意可能多地、合理地授权Q管得越越好?br />再就是激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。因为，好事往往会变成坏事，其对于时下的国言。不但v不到Ȁq作用Q反而造成不必要的ȝQ增加攀比、猜忌等矛盾Q破坏气氛。而且Q如果老是要靠物质刺激来激q话，p明组l、薪酬体pL问题?br />Ȁ励更多的应该是精层面的Q最有效的就是对人真诚的重和信仅R充分有效的授权和对成W及时有效的肯定，最不济也可以用哥们义气。如果你能真正重视团队成员的意见q给予充分、有效、适当的授权，完成d时给予及时的肯定Q失败时l予真诚的帮助和鼓励Q比许诺奖他多少多少׃生的Ȁ׃用要来的强烈和持久的多。“士为知p死”，虽然没必要那么夸张，但作用绝不可低估。每个h都希望自q工作获得认可Q及时、公开的表扬就昑־很重要了Q那代表着认知、肯定和认同?br />最后，也是最重要的，是个导向问题。前面提到的U种Q都要以一个原则ؓ导向Q那是Q生合力，达成目标Q最l目的是要把工作做好。这是基本准则，也是衡量团队成功与否的标准?br />MQ团队徏设说难不难，说易不易Q关键在于你如何把握。只要你热心、诚恟뀁负责QQ肯和团队成员交朋友Q洛x句话Q伙计搁好了Q活也就做好了）Q加上一些必要的技巧（不是玩心|Q和上司的支持（q也非常必要Q，团队不愁Z好。非常手D늚使用 <br /><img src ="http://m.tkk7.com/yjhmily/aggbug/238555.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://m.tkk7.com/yjhmily/" target="_blank">kangxm</a> 2008-11-04 13:16 <a href="http://m.tkk7.com/yjhmily/articles/238555.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss> <footer> <div class="friendship-link"> <p>лǵվܻԴȤ</p> <a href="http://m.tkk7.com/" title="亚洲av成人片在线观看">亚洲av成人片在线观看</a> <div class="friend-links"> </div> </div> </footer> վ֩ģ壺 <a href="http://laxdz.com" target="_blank">Ƶѹۿ</a>| <a href="http://51xinshiji.com" target="_blank">ѿһ߳ëƬ</a>| <a href="http://yw756.com" target="_blank">ƷŮþþ</a>| <a href="http://lyaa60.com" target="_blank">һһ</a>| <a href="http://0939666.com" target="_blank">100018վ</a>| <a href="http://828556.com" target="_blank">޹Ƶ</a>| <a href="http://96j6.com" target="_blank">һ߹ۿƵ</a>| <a href="http://xuanzhicity.com" target="_blank">ۺɫһ</a>| <a href="http://www-456446.com" target="_blank">Ƭѹۿ</a>| <a href="http://www33399.com" target="_blank">Av뾫Ʒһ</a>| <a href="http://199291.com" target="_blank">ëƬƵ</a>| <a href="http://0827fang.com" target="_blank">þɫWWWŷ</a>| <a href="http://1000hu.com" target="_blank">˾Ʒ</a>| <a href="http://554ka.com" target="_blank">ѽƵ</a>| <a href="http://liangdy.com" target="_blank">Ļ</a>| <a href="http://yy468.com" target="_blank">þþþþһƷƷѿ</a>| <a href="http://www456788.com" target="_blank">˾ƷƵ</a>| <a href="http://ax445.com" target="_blank">޳߲va</a>| <a href="http://54vpn.com" target="_blank">þü޾Ʒ?V</a>| <a href="http://15831883389.com" target="_blank">߹ۿ</a>| <a href="http://57fi.com" target="_blank">ŷ޹Ʒ㽶</a>| <a href="http://bzzxyp.com" target="_blank">ؼAƬëƬ69 </a>| <a href="http://bjbf99.com" target="_blank">yellowվ</a>| <a href="http://7788mgqb.com" target="_blank">AVƬ߹ۿ</a>| <a href="http://dd99com.com" target="_blank">ѻվ߿</a>| <a href="http://wx-jn.com" target="_blank">456˳ӰԺ߹</a>| <a href="http://xianfeng-motor.com" target="_blank">ëƬ18ŮëƬƵδ</a>| <a href="http://hbgksy.com" target="_blank">˾Ʒŷ</a>| <a href="http://jyd56.com" target="_blank">޾ƷһƷƷƷ </a>| <a href="http://sznsfe.com" target="_blank">Ʒާѡ2021</a>| <a href="http://zgbeian.com" target="_blank">վѹۿ</a>| <a href="http://mysb123.com" target="_blank">Ļȫ</a>| <a href="http://bj-tkld.com" target="_blank">ɫwwwۺ</a>| <a href="http://7299jj.com" target="_blank">װ׹Ƶ</a>| <a href="http://bjgelinhotel.com" target="_blank">Ʒ888</a>| <a href="http://cangtuyuan.com" target="_blank">AVպAV</a>| <a href="http://tzfzs.com" target="_blank">ëƬ18ŮëƬѿ</a>| <a href="http://xxxck.com" target="_blank">sihuƷ</a>| <a href="http://www3ratcom.com" target="_blank">޾ƷĻ</a>| <a href="http://llyysp.com" target="_blank">ĻӰӾƷվ</a>| <a href="http://srztw.com" target="_blank">ɫַ</a>| <script> (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })(); </script> </body>