在Myspace、YouTube大获成功后,互联|时代的创业者们又被注入了新的激情。昔日的车库已被咖啡馆所取代Qh们还未消化下2.0QW(xu)eb时代又迎来了3.0。我们该怎么办?如果说上个世U依靠“模从쀝,我们侥幸拥有了些许成功者,而如今,要获得成功,只能是踏t实实ؓ(f)用户解决问题?/p>
在旧金山的Ritual Coffee Roasters咖啡馆里Q可以见到很多行为相似的二、三十岁的年MhQ他们大多ؓ(f)h,L聚精?x)神地坐在笔记本前上|。他们ƈ没有xMySpace、YouTube、或其它潜在的成功者,事实上,他们希望自己成ؓ(f)未来的成功者。硅谷又q入了黄金时期,几乎每一个角落都存在着Z(x)。最新数据显C,新兴U技公司q_每月可以获得1.8亿美元的投资。年轅R企业家的热情、科技z察力、经实力、美国梦、以?qing)美国西岸的乌托邦理想{多U因素结合在一P构成了推动信息时代不断向前发展的“永动机”?/p>
咖啡馆取代了车库
才华横溢的学生、技术h员、商人、科学家、天使投资者、以?qing)风险投资者互怾托,共同发展壮大Q构成了又一场“工业革命”的全部要素。总而言之,一个全新的互联|世界即Q出水面?7岁的U翰·梅里?John Merrells)表示Q“当你走qRitual Coffee RoastersQ会(x)发现每个人都在用YӞ他们谈论的内容也是如何创Z家新公司。毫不夸张的_(d)你在q里撞上的每一个h未来都可能成为重量的h物。”梅里尔也拥有一家手Y件公司?/p>
要创Z家新公司Q首先需要一间办公室。事实上Q居民住宅就已经_。要知道Q拉里·佩?Larry Page)和塞吉·布?Sergey Brin)在一间R库里创ZGoogle。在不到10q的旉里,Google最初用的计算机服务器已经q入了位于硅L(fng)计算机历史博物馆。Google股h(hun)上周H破?00元大关Q这家新兴网l巨头的市g因此辑ֈ?540亿美元。其中,佩奇和布林持有的Google股票均h(hun)?50亿美元以上。Google创徏?998q_(d)如果当时对该公司投资100元Q现在可以获?400万美元的回报?/p>
现在要模仿Google模式Q只需走进一家提供无U互联网接入点的咖啡馆。自d开始运营以来,Ritual Coffee Roasters的实木餐桌和皮沙发已l孕育了很多新兴公司Q其中包括Rubyred实验室。Rubyred实验室希望将自己的创意{化ؓ(f)互联|品和服务Q该公司联合创始ZUx·格拉?Jonathan Grubb)表示Q“我们喜Ƣ带着W记本来到Ritual Coffee RoastersQ因为很多h聚集在这里,q家咖啡馆已l取代了车库曄扮演的角艌Ӏ?/p>
格拉布同时称Q“要在旧金山U一间R库至需要每?00元的费用,很多q轻人无力承担。此外,咖啡馆更便于交谈Q因此容易谈成交易。我们创建Rubyred实验室共投入?000元Q而很多公司创建时只用了几癄元。随着技术的不断发展Q创建公司已l变得越来越Ҏ(gu)。”互联网带来了博客、市民记者和市民?sh)?jing)制作人等新鲜事物Q当然还有很多不?0岁的企业家?/p>
成功不是“模从?/strong>
有h认ؓ(f)现在已经q入了第二次互联|沫。但与上世纪末的互联|沫时期有所不同Q现在几乎所有的新兴公司都有自己的商业计划,当然有时它们的计划接q雷同。格拉布表示Q“我们同很多新兴公司一起发展。每家公叔R希望成ؓ(f)下一个MySpaceQ但MySpace是MySpace。最佳品的成功之处在于能解决问题,而不是去模仿别h。?/p>
目前最热门的概忉|疑是Web2.0。在此之前,用户的互联网体验与看?sh)视cMQ都是在被动地接受服务提供商的内宏VWeb2.0则大大提高了用户的主动性,例如视频׃n|站和社交网站都使用hZ内容创徏者。目前较为知名的Web2.0|站包括Q社交网站MySpace、视频共享网站YouTube、网l百U全书维基百U、图片共享网站Flickr、社交网站Facebook、以?qing)由C为内容评U的新闻|站Digg{等。同传统|站相比QW(xu)eb2.0|站拥有无数的内容A(ch)献者,因此可以提供更加详细的信息?/p>
在发展前景最被看好的Web2.0公司中,包括邀(g)L(fng)户就所有事物发表评论的YelpQ邀(g)L(fng)户就所有感兴趣主题创徏|页Qƈ提供物质奖励的SquidooQ以?qing)可以帮助用户在购物时获得好友?qing)专家意见的Zebo。这些网站及(qing)它们的很多模仿者都借助了“口口相传”的力量。这U力量自人类文明开始就存在Q但Web2.0它发挥x_(d)为用戯得集体智慧提供了一个^台?/p>
Zebo创徏于今q?月,目前已经拥有500万名常规用户。Zebo创始人罗伊·d索扎(Roy de Souza)表示Q“互联网上最热门的品和服务往往源于现实世界。如果我惌C台新车,我肯定会(x)征求朋友的意见。在现实生活中,ZL?x)征求他人的意见Q只是互联网让这一q程变得更加方便、快捗?/p>
很多新兴公司都在试通过新途径帮助用户在数十亿|页中“畅游”,以及(qing)同好友共享自己发现的资源。到目前为止Qdel.icio.us{社交书{站是最佌x案之一Q它们可以帮助用户ؓ(f)自己或好友保留网c(din)最q一D|_(d)又涌现出一Ҏ(gu)型网站,例如Blue Dot、Netfish、Plum以及(qing)3B{等Q它们可以帮助用h造更适合自己口味的互联网Qƈ同其它h׃n?/p>
Plum于本周公开上线Q它的主要功能是邀(g)L(fng)户对|页、博客、文章、图片、电(sh)子邮件、种子、音乐和其它互联|元素进行搜集和评论Q以便与他h׃nQƈ扑ֈ与自己兴相同的人。挪威h汉斯·布隆?Hans Brondmo)今年44岁,Plum是他创徏的第五家互联|公司。布隆莫表示Q现在创建公司的成本比十q前低了十倍,部分原因是他可以通过互联|在很多国家聘用员工?/p>
另一家新兴网?B的主要功能是邀(g)L(fng)户用喜q囄和网创Z个?D村落”,随后用户可以在q里开始自q虚拟生活?B的创始h是英国女性尼基¯里斯(Nicky Morris)Q今q?1岁,主要在硅谷发展。她表示Q“我喜欢谷Q这里的企业家同英国明显不同Q他们每个h都有自己的商业计划。?/p>
每个人都有商业计划,q不意味着每个人都知道如何盈利。Web2.0是否?x)演变?f)泡沫2.0Q大多数Z?x),因?f)随着高速宽带网l的普及(qing)Q新兴公叔R要的启动资金来少Q而且q些资金主要来自于企业和U募资本Q而不是股市场。新闻集团收购了MySpaceQ例如,eBay收购了SkypeQGoogle收购了YouTubeQ雅虎也收购了多家Web2.0|站?/p>
今年11月,Google以h(hun)?6.5亿美元的股票收购了YouTubeQ看中的q不是后者的营收Q而是|络量。对于很多h来说QW(xu)eb2.0是快速致富的捷径Q只要找CGoogle或雅虎还没有提供的功能,在咖啡馆里以极低的成本创Z家网站,量吸引大众的眼球,随后可以等待被收购。事实上Q的有很多人通过q一模式一夜暴富?/p>
风投也是梦想毁灭?/strong>
国有近一半的风险投资公司聚集在硅P通过资金推动创新Q当然也从中获取利润。但Embracemobile公司联合创始人梅里尔认ؓ(f)Q硅谷也有很多不如人意的地斏V他_(d)(x)“你无法逃脱。即使你驾R到距ȝh英里的地方,依然无法摆脱铺天盖地的雅虎或Google的消息。记得一ơ我外出参加野营Q当我独自h在星IZӞ有h走过来问我,‘你是来自Netscape的约吗Q’最q一D|_(d)大家见面后所问的W一句话往往是,‘你知道Google收购YouTube的消息了吗?’?/p>
风险投资者既是梦惛_造者,也是梦想毁灭者。从某种意义上讲Q他们的喜好可以军_很多公司和企业家的命q。在p|者n上投资往往?x)带来几百万元的损失,但风险投资者对此ƈ不在意。对他们来说Q最大的惩罚是错q成功者。红杉资本高U合伙hq克?dng)¯里特?Michael Moritz)因成功投资Google、PayPay和雅虎而n誉盛名,他最q的成功案例是投资YouTube。红杉资本一q前对YouTube投资1150万美元,据称今年获得?.95亿美元的回报Q投资回报率高达43倍。面对如此高的利润,风险投资者对p|q不看重也就不为奇。很多风险投资者甚臌为,p|五次要好于成功一ơ,因ؓ(f)可以学到更多东西?/p>
Web?.0时代Q?/strong>
当互联网泡沫破碎Ӟ很多风险投资者都认ؓ(f)投资的“寒冬”已l来临。但今年前三个季度,W(xu)eb2.0公司p?.55亿美元,比去q同期增长一倍以上。Google收购YouTube交易更是从一个侧面反映出Web2.0的发展前景和价倹{与此同Ӟq有更多Ȁ动h心的事物处于酝酿之中Q它们被l称为Web3.0Q未来有望给互联|带来意义更为深q的变革?/p>
诺瓦·斯皮瓦克(Nova Spivack)今年37岁,是Radar Networks的首席执行长。Radar Networks目前q处于秘密筹建阶D,预计于明年上线。斯皮瓦克表C,借助于来自美国军方和情报部门的新技术,Radar Networks有望改变互联|用h找信息的方式Q将成ؓ(f)Web3.0Q或者说是语义网l?semantic web)的先行者?/p>
Radar Networks采用全新的内容和应用,可以“理解”搜索关键字的含义及(qing)上下文,因此可以为用h供更准确、更有用的搜索结果。而现有的搜烦(ch)引擎Q如Google和雅虎等{,主要采用匚w的搜索模式,往往?x)生大量冗余或无意义的搜?ch)l果。语义网l可以直接回{用h出的很多问题Q例如“曼联队曄多少ơ获得L冠军Q?/p>
斯皮瓦克专门举了一个例子:(x)如果用户通过Google查找总部位于伦敦的出版社Q搜索引擎会(x)l出所有包含“u敦”、“总部”和“出版社”的面。在q一q程中,搜烦(ch)引擎q未“理解”用L(fng)真正意图Q也不清楚“出版社”和“u敦”之间的关系。与之相比,语义|络则可以正理解用L(fng)意图Q以?qing)搜索关键字的上下文关系。他表示Q“在q种情况下,互联|更像是一个单一的关pL据库Q所有的信息都连接在一Pq且有组l、有理。?/p>
如果说Web2.0以用户ؓ(f)中心Q那么Web3.0是一个ؓ(f)用户提供更多可能性的q_。毫无疑问,在咖啡馆里无法找到创义网l所需的庞大资源,但Google可以依托其充的人才和资源储备做到这一炏V但斯皮瓦克认ؓ(f)Q他已经走在了Google的前面。他_(d)(x)“Google是一家庞大的公司Q有太多的日怺务要处理Q这正是我们的优势所在。可以说Q我们在Google的后院里挖到了金ѝ最l版的Web3.0像是全世界的大脑,每名互联|用户都是其中的一部分。?/p>
当第一个网站创建时Q家用计机q被看作是一个玩PZd啡馆也只是ؓ(f)了喝咖啡。Ritual Coffee Roasters咖啡馆的“风云h物”那时大多还在上高中Q可能还没有成ؓ(f)亿万富翁的梦惟뀂但现在他们已经在笔记本上运营着自己的公司,立志改变Z的生zL式。从某种意义上讲Q他们就是互联网时代加速前q的最好证明?/p>
对于用户而言Q在互联|的最初阶D,他们主要通过计算机屏q浏览文本和囄Q因此信息是q一阶段的主题。在互联|的当前阶段Q社区成Z主题Q用户可以打造自q内容Qƈ与他人共享。那么十q后又将怎样呢?对于风险投资者来_(d)他们所x的是自己能否紧跟发展势。而大多数人需要考虑的问题则是自己将?x)走向何方,以?qing)如何使用互联|?/p>
潜在的成功者:(x)
下一个MySpace——Blue Dot(Bluedot.us)Q?/strong>
一位投资者曾l这栯价Blue DotQ“从Blue Dotw上Q我看到了电(sh)子邮件和x信息工具的媄(jing)子,它有可能?x)成为第三代通信工具。”当用户在网上发现自己感兴的内容Ӟ只需点击屏幕上的一个蓝点,可以将其保存下来,q与好友׃n。Blue Dot发言人埃林L(fng)牚w(Erin Petrie)表示Q“通过Blue DotQ你可以了解好友看过什么电(sh)影,以及(qing)去过哪些馆。?/p>
下一个YouTube——Loopt(Loopt.com)Q?/strong>
有一天,21岁的斯坦大学学生萨姆·阿?dng)特?Sam Altman)在计机评束时希望与好友共q午。他_(d)(x)“当时我惻I如果能通过手机看到每个人的位置太好了。”他随后开始编写YӞ实现了这一功能Qƈ获得?00万美元的风险投资。通过LooptQ手机每15分钟׃(x)向手机基站或卫星发送特定指令,从而确定自q准确位置。手机所有者可以同好友的手机或计算机共享位|信息,每月只需交纳2.99元的费用?/p>
下一个iTunes——Pandora(Pandora.com)Q?/strong>
在加州奥克兰的一间办公室里,很多音乐安头戴xQ正通过计算机分析歌曌Ӏ他们正在对音乐做有史以来最全面的分析,q一目名ؓ(f)“音乐基因工E”。对于每一首歌Ԍ他们都会(x)分析数百个细节,包括韌、节奏和歌词{等。通过Pandora|站Q用户只需提交自己最喜欢的歌曲或Zh名称Q就可以扑ֈ最怼的歌Ԍq像q播?sh)台一h放。这Ҏ(gu)务完全免费,主要通过q告获得营收。到目前为止QPandora已经拥有400万名听众?/p>
下一个Google——Powerset(Powerset.com)Q?/strong>
巴尔·佩?Barney Pell)一直希望实现打造自然语a搜烦(ch)引擎的梦惟뀂他表示Q当前的很多搜烦(ch)产品Q如Google或雅虎的搜烦(ch)引擎Q只能搜索关键字Q而不能理解“ؓ(f)孩子写的书”、“孩子写的书”、以?qing)“关于孩子的书”之间的区别。自然语a搜烦(ch)引擎则可以有效地区分“功能”词汇,从而能提供更加准确、有用的搜烦(ch)l果。今q?8岁的佩尔认ؓ(f)Q即推出的Powerset搜烦(ch)引擎成义网l的催化剂?/p>
下一个Craigslist——Yelp(Yelp.com)Q?/strong>
Yelp的主要功能是邀(g)L(fng)户就所有事物,如本地餐馆、商店和ȝ{等发表评论Qƈ与他人共享。Yelp员工、今q?6岁的鲍勃·古d?Bob Goodson)表示Q“Yelp借助了‘口口相传’的力量Qƈ通过互联|将q一力量攑֤。”最新数据显C,Yelp上月的访问者h数达C160万。Yelp计划在美?8个城市开展业务,q可能进军英国市场?马丁)