上次發了一文《軟件企業的績效管理和內部消耗》討論很多，"置身珠海，學習與奮斗"@cnBlogs讓我認識其實我說了那么多都只是績效的保健性，對于如何提高績效本身沒有更大的幫助。

        隨后在翻閱前幾期的《IT經理世界》（2006年9期）看到Google公司的一個管理辦法--小團隊的工作方式：聰明的人大多比較愛面子，不想被人看不起，所以一個聰明的人或許會再龐大的組織中很快的找到“混”下去的方法，但是在一個3-5人的小團隊中，卻必需全力以赴才能被大家認可，并且團隊的成員彼此很了解，相互打分也不會太離譜。
        Google的辦法在老美不錯，簡單有效，在中國不知道會不會變味。
         
        剛好這幾天新出的《IT經理世界》（2006年12期）的肖知興寫了一篇《挺的含義》：“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”，只有往權術和洗腦的方向走，才有可能達到目的。我們見多了，強勢一方（如資方）通過發獎狀、戴紅花的形式，讓弱勢的一方努力干活，最后達到掠奪弱勢一方的勞動成果的目的。我把原文的A和B換成強勢和弱勢，因為強勢一方才控制著道德旗幟和輿論的話語權（再想想我們所奉信的職業操守有多少是資方強勢定制的，又有多少是勞方定的呢?。?br />