就像每個技術(shù)人員一樣，我也遇到了職業(yè)迷茫期。
在一個半大不小的公司做研發(fā)，學(xué)歷比本科高些，技術(shù)自認為可以（也許有人不這么認為吧）。時間過了一年。在一個開發(fā)兼除了銷售什么都干的名字換了又換的部門。這就是大體情況。
公司還可以，算得上不錯。我認為公司的文化，人員結(jié)構(gòu)，還不錯。我也比較認同。只是我所在的部門，由于偏重于項目，和銷售，現(xiàn)場支持接觸的 比較多。
部門的情況大體是這樣，研發(fā)、測試、支持和運維全部都有，部門分工不是很明確。近一年換了兩次名稱，負責(zé)我們的一把手換了（原因我猜可能是，但不做妄論，故此不談）。我的老大是個大牛，java、VB、VC、net、ajax等。什么都會，數(shù)據(jù)庫可能差點，但通常用的不在話下。只是老大在管理上既無建樹。雖然如此，他也是我們部門的中軸，沒有他，估計部門都運行不起來。在最近一次部門變動后，正在轉(zhuǎn)管理中。
老大人蠻好，沒有一點架子。和他一起交流沒有一點壓力。我很喜歡這個。作為技術(shù)人員，我沒有過人的口才。這也是我認為，沒有得到老大的上司（以前的，做銷售的）重視或者“賞識”的原因吧。沒有敢和領(lǐng)導(dǎo)做很多交流。
在大的公司政策下，部門隨著變動，一個比我后來的小子，靠著他四處亂談的口才，坐上了“研發(fā)經(jīng)理”的位子。當(dāng)時我也有機會，只是我在為政策房手續(xù)，緊接著又為結(jié)婚忙，幾乎無暇估計這點升值機會。再加上老大上司“看人聽說”的看人本領(lǐng)，就和老大一起定了他做。不過說實話，他很能“說”，只是很多話，你不仔細回想的話，很可能就認為是真的。經(jīng)常一說一變。剛來時很我搞的很好，工作中也是能忽悠就忽悠過去。有時也見他加班。尤其是在要升職的那段時間。
做上研發(fā)經(jīng)理后，也是按著原來的的無管理路子，對現(xiàn)場的問題能拖久拖?，F(xiàn)在就著上級給部門培訓(xùn)梳理的過程，對我仗勢壓人。哎，誰讓我比他先來，比他。。。不說他了。
相比他而言，我需要學(xué)習(xí)的地方，一是口才，當(dāng)然不能學(xué)他不誠實的“忽悠”，要善于和人溝通交流；誠信是一個人立人的根本。人可以誠實，但一定要靈活，否則就是傳說中的“傻”；二是善于抓機會。和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系。搞關(guān)系這點我不在行，更別提拍馬屁了。說實話，誰也能做，只是在我的價值觀，和性格上說，我不愿意去那樣做。前朝的太監(jiān)，當(dāng)今的宰相。也是現(xiàn)在常有的現(xiàn)象。只是我不愿意去做。還是學(xué)和別人溝通交流的，在善意的基礎(chǔ)上。俗話說嘛,害人之心不可有，防人之心不可無。
其實，我也想過離職。但對于這樣一個公司，有點舍不得。還由于，我老婆還沒有畢業(yè)，沒有正式獲得勞動合同。我不能在她還沒有穩(wěn)定之時，就開始離職另選它路。還有我來這個公司，也是由于我的某些貴人，我不想背負他們。在她穩(wěn)定之后，我在考慮這個吧。
面對迷茫時，這樣去解決： 職業(yè)迷茫-->分析原因-->以史為鑒-->求解-->明確方向-->行動
編程不是最終目的，語言不是萬能。在目前的中國，人不能只靠代碼吃飯。
人生也許就是這樣，總在一個又一個的煩惱和偶爾的快樂中度過。在此過程中，或許你會發(fā)現(xiàn)，哦，長大了。
筆于 九月一日晨零時十八分