昨天參加了BEA UG的活動。其中第二場是BEA羅振東先生的BPM講解。因為公司一直就是做工作流的，所以對BPM這個概念一直是非常的關注，但是一直也是搞不太清楚Workflow與BPM的關系，總是以為BPM是對WorkFlow的一層包裝而已，是新瓶裝老酒。在聽羅振東先生演講的過程中，我開始有了一些自己的認識。
一句話說：
BPM是建立在EAI基礎上的工作流。和工作流不同，BPM關注的是一個很完整概念上的業務流程，這個業務流程可能需要橫跨多個IT系統，這些系統通過某種方式暴露出流程中所需要的服務（webservice是一種選擇），BPM推動這個流程的流轉。同時，相對于以往的工作流單純的流程流轉，BPM提供了更多，包括流程仿真，過程分析、過程優化等等。意思就是，在某個流程運行一段時間以后，BPM會基于數據提供對該流程的分析（數據挖掘？），從而能夠基于這些分析提供對上層管理決策的支持。有點像運籌學。
那么，一個工作流廠商是否可以很容易的研發出BPM的產品？答案是不行。看看哪些BPM的廠商，無一不是在EAI方面有很多經驗的大公司。所以，BPM實施的關鍵還是要建立在EAI實施的基礎上。至于BPM和SOA，如果以前的系統是基于SOA架構的，那自然EAI起來是會更加容易，BPM理所當然是擁抱SOA的。（BEA的產品沒用adapter）
那么當前工作流的發展方向呢？個人認為可以從BPM的功能里找到一些線索，那就是流程仿真，過程分析、過程優化。比如一個請假申請流程，統計一下，在哪個節點的辦理效率最低，哪些節點在實際中不是必須等等，當然這些都是工作流本身基于流程的數據進行的獨立的分析，有點決策的意思在里面。
呵呵，個人的一些淺見。希望多批評。
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posted on 2007-03-26 14:27
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工作流jbpm3