心得體會
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從去年７月份開始參加
Sysu_SF
的培訓，到如今已經(jīng)有差不多半年的時間了。這半年以來，辛苦是沒得說了，但同時也收獲了不少。其中有專業(yè)知識上的收獲，軟件工程管理方面的收獲，更重要的收獲是結(jié)識到了許多有技術(shù)，有理想的同學，并與他們建立了深厚的友誼和合作。回首這半年時間，有許多東西可以總結(jié)，有許多東西可以說。下面就簡單談一下，我在這半年時間以來的感想。
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Sysu_SF
的培訓：
還在緊張的復習期末考試的時候，就收到班長的通知，說暑假期間
Sysu_SF
招一批新人進去參加培訓，最后可以得到在
Sysu_SF
實習的機會，當時想都沒想就報了名。期末考試一考完，我們就進入了緊張的培訓學習。在這次培訓中，我開始接觸
C#
，
Java
，工作流，軟件工程管理等嶄新的內(nèi)容。在這里我就說一下，在培訓過程中，這些內(nèi)容的培訓效果。
C#
是
ZhouPeng
老師給我們講課，
ZhouPeng
老師是一個很有技術(shù)的和講授能力很好的老師。經(jīng)過短短的幾天學習，我們就可以掌握
ASP.NET
的基本開發(fā)技能，并在培訓完畢之后，就可以獨立完成一個小型的網(wǎng)站開發(fā)。相對比之下，與在學校學習一個學期的
C++
，到最終的時候也沒寫出多少像樣的程序來說，這次的培訓是相當?shù)某晒Α．斎唬@次成功也依賴于前期的基礎知識的積累。
Java
，工作流：是兩個師兄師姐來給我們講授，但是也許由于他們還是學生，沒有講課經(jīng)驗的原因吧，講課效果并不是很好。如講
Java
的時候，
Zhang Wenliang
師兄又重復地來給我們講述了類，繼承，多態(tài)這些概念，但是這些概念我們在學校的學習
C++
，與之前培訓的
C#
中已經(jīng)接觸了
N
遍，聽重復了解的內(nèi)容是很乏味的，以致于我在聽
Java
的時候老是提不起精神。
Java
講到后面的時候，
J2EE
的內(nèi)容，出現(xiàn)了很多新的名詞，如
Bean
、
EJB
等，我沒接觸過的內(nèi)容的時候，
Zhang
師兄又講述得太快，以致于無法接受。（
PS:
師兄講話的速度不是一般的快）。所以，最后雖然師兄有很好的
Java
技術(shù)，但并不能很好的教授于我們。工作流：這個對于我來說是一個完全陌生的概念，上面出現(xiàn)了一大堆我聞所未聞的名詞，另一個來說，經(jīng)過前述時候不間斷的學習，腦袋有點發(fā)暈，接受的效果也不是很好。不過，經(jīng)過培訓最終我還是了解了一些工作流技術(shù)，雖然了解不是很深，基本知道了什么是工作流，可以在什么方面應用。并保持著對工作流技術(shù)的強烈
最后就是軟件工程管理：這是一個軟件開發(fā)過程管理的很大的主題，培訓過程中也就了解了軟件工程中所使用的一些開發(fā)模型。由于，并沒有軟件開發(fā)的經(jīng)驗，所以上課的時候也無法完全弄明白這些內(nèi)容，不過，最后還是所這些東西記在腦子里，不管是否有深刻了解，希望以后開發(fā)過程中可以使用到。
最后如果按我給這幾門課的講授效果排一下名，我的排名是：
C#
，
ASP.NET
》軟件工程管理》
JAVA
，工作流
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Sysu_SF
項目開發(fā)：
GXOA
說來真的很慚愧，前面說我在培訓過程
Java
學習得不是很好。然而最后分項目組的時候，我卻是進了
Java
組，對于項目的信心我不是很足，但是卻得到
GX
那邊的很好的信任。
短暫的一個星期假期回來，我們組又進入了一個星期新的培訓。這次講述的是項目開發(fā)過程中就要用到的技術(shù)
Hibernate+Spring+JSF
，一大堆新的技術(shù)名詞，一大堆的新鮮感，讓我感覺到我開始接觸外面公司開發(fā)項目時真正使用到的技術(shù)。講課的都是外面請來的老師，講課的效果都非常的好。
一個星期的培訓說長也不長，很快我們就進入了開發(fā)階段。因為項目的時間比較緊，所以我們只用一天時間了解了項目的基礎需求，馬上就進入了編碼階段。可以這么說需求分析階段我們組沒有經(jīng)歷過。另一方面來說，
GX
方面給我們的需求文檔寫得也十分的粗糙，很多功能就只有十幾二十個字簡單的概括了。概要設計，詳細設計這些我們都沒有做。由于這些原因，在編碼階段我們也吃了不少的虧。其中最讓我們煩惱的就是數(shù)據(jù)庫表的變動，一變動，之前做的東西都要全部返工。
技術(shù)方面，由于大家都是剛接觸
Java
，
Hibernate+Spring+JSF
這些技術(shù)，所以大家并不是非常的了解和熟悉，開發(fā)過程中也遇到了不少的技術(shù)難題。從剛開始弄
Dao
層，如何讓整個
Tomcat
跑起來，就花了三天時間。開發(fā)過程中，
GX
方面對工作進度的預期也超出我們的能力范圍，導致無法在按時完成任務。技術(shù)方面的支持，多虧了
GX
方面的
Samland
，在他的幫助下解決了許多，我們無法解決的問題。也是在他的幫助下，項目進程才可以順利向前推進。
開發(fā)是一個很辛苦的過程，但最終我們還是挺了過來，１１月份終于把項目交了過去，雖然項目延期了一個多月。
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中衡報關(guān)
舊的項目結(jié)束，我們進入新的項目。這次的項目，我們回到了
Sysu_SF
的管理，項目從需求分析開始做起，概要設計，詳細設計到現(xiàn)在正處于緊張的編碼階段。期間可以看到這兩個項目管理方面的區(qū)別。
GX
那個項目總的來說，可以說是沒有軟件過程管理的概念的，一上來就是編碼，做到最后都搞不懂自己在做些什么，應該如何去做。
新的項目有了更加詳細的需求分析，設計文檔，測試文檔，
SCI
項管理，讓我明確了自己要做些什么，應該在什么時間去做。項目的進度在我的自我感覺中來說還算良好，除了其中因為期末考試的原因，沒有辦法拖了兩個星期。希望這次的項目比上一次的更加成功。
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對于
Sysu_SF
的建議：
擴大
Java
項目組，目前
Sysu_SF
的項目組中就只有我們組四個人在搞
Java
，希望有新人補充進來以保持穩(wěn)定的
Java
項目組。
技術(shù)支持方面，希望可以有技術(shù)力量雄厚的人參加進來，如
GX
項目，如果沒有
GX
方面的
Samland
，技術(shù)難題將不能得到快速的解決，項目就也拖得更加嚴重。
為
Sysu_SF
配置一個飲水機，雖然現(xiàn)在可以進去辦公室拿水，但總覺得不是很方便，辦公室的門也不是經(jīng)常能開。
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鳴謝：
最后感謝幾個能力很強的
Teammate
，在這半年來給我的幫助。還有
GX
的
Samland
給我們的幫助。開發(fā)過程中教會了我許多的東西。