2010 Agile tour 杭州站， 熊節講了兩個城市的團隊的敏捷之路。 這應該是很早以前的故事了，兩個團隊對于敏捷都沒什么概念，項目做的一團糟也是意料之中的。在咨詢師的幫助下，他們開始了敏捷之旅。團隊1從持續集成入手，團隊2從溝通入手，都取得了立竿見影的效果。故事并沒有到此結束，項目雖然相比以前改善了許多，但還是有很多問題。可喜的是，兩個團隊都認識到了敏捷帶來的好處，他們并沒有停下來，而是繼續把一些敏捷實踐應用到項目中來。 團隊1做的是路由器產品，為了提高產品質量，項目內部開始使用自己的路由器，即所謂eat your own dog food. 團隊2開始著手自動化測試。 

   應該說兩個團隊都步入了正軌，雖然問題還有很多，雖然他們只應用了部分敏捷實踐，但并不妨礙稱他們為敏捷團隊。 敏捷團隊是那些能夠利用敏捷實踐來解決項目問題，保證項目高質量提交的團隊。那些所謂的“我們做了TDD了，所以我們是敏捷開發”，“我們是敏捷開發，所以我們沒有設計文檔“， 都是一葉障目，不見泰山。 敏捷開發是一種不斷自我反省，持續改進的過程。所謂的stand up, iterative, retrospective, 都是它的一種表現形式而已，千萬別被這些所謂的形式禁錮了自己。