家無小貓's Java Blog

從2005年到2006年，對(duì)IT沖擊最大的莫過于SOA了。然而，對(duì)于幾乎所有的IT管理者來說，SOA讓他們極度興奮，同時(shí)也帶來了深深的憂 慮。作為一位擁有12年IT咨詢及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專家、豐田發(fā)動(dòng)機(jī)營(yíng)銷公司的資深數(shù)據(jù)分析師Ken Karacsony將SOA的實(shí)施分解為四個(gè)簡(jiǎn)單的步驟。

定義SOA
如 果您想實(shí)施SOA，首先要牢記的一點(diǎn)就是IT部門必須對(duì)SOA有明確的理解和定義。您可以試著詢問5位IT專家，看看他們心目中的SOA到底是什么。您很 有可能會(huì)聽到五種完全不同的答案。這主要是因?yàn)榧軜?gòu)技術(shù)的發(fā)展速度太快，沒有人能精確地說明最新的SOA定義究竟是什么。
但這并不是什么問題。即使IT行業(yè)無法在定義方面達(dá)成共識(shí)，也并不影響SOA的整體發(fā)展。但是，您的IT部門內(nèi)部必須要達(dá)成共識(shí)，確定SOA對(duì)您所在企業(yè)的確切意義。
建議您對(duì)有關(guān)SOA的一些權(quán)威文獻(xiàn)進(jìn)行研究，并且總結(jié)出一套適合自身需求的SOA理論。您也可以咨詢一些該領(lǐng)域的專家，讓他們根據(jù)您公司的特殊需求來定義一套專有的架構(gòu)。
最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是，您的公司必須擁有一套能夠自我發(fā)展的SOA定義。IT部門中的每一個(gè)人都必須充分理解這套定義，并盡全力支持這種新的架構(gòu)形式。

員工培訓(xùn)
對(duì)許多企業(yè)而言，SOA與傳統(tǒng)架構(gòu)有著天壤之別。傳統(tǒng)架構(gòu)側(cè)重的是各種應(yīng)用間緊密連接的接口，因此員工要想理解SOA就必須經(jīng)歷一段艱苦的學(xué)習(xí)過程。而通過合理的培訓(xùn)和教育，您可以減輕員工的這種學(xué)習(xí)壓力，更加自信地為SOA的實(shí)施做好準(zhǔn)備。
建議您采用自上至下的培訓(xùn)順序。首先，對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解SOA的基本要點(diǎn)，以及部署SOA后企業(yè)可能獲得的利益與優(yōu)勢(shì)。
在完成高級(jí)管理層的培訓(xùn)后，接下來可以對(duì)下一級(jí)業(yè)務(wù)主管開展SOA方面的教育工作。他們不僅需要理解SOA的總體目標(biāo)，還要深入理解具體實(shí)踐中遇到的細(xì)節(jié)，并且需要明確知道SOA是怎樣實(shí)施的。
最后，您還需要對(duì)構(gòu)建和部署SOA的人員進(jìn)行具體培訓(xùn)。這種漸進(jìn)式的培訓(xùn)應(yīng)該解決一些特定的技術(shù)問題，為企業(yè)平穩(wěn)過渡到SOA架構(gòu)提供有效保障。當(dāng)然，這一階段培訓(xùn)的工作量和精力投入都是最大的。
需要提醒您的是，早期培訓(xùn)并不一定會(huì)帶來徹底的成功。SOA的概念對(duì)于許多IT專家來說仍然非常陌生，即便他們對(duì)其他架構(gòu)研究得相當(dāng)透徹，面對(duì)SOA也會(huì)顯得有些不知所措。
想要理解新的規(guī)范總是很困難的。未來主義學(xué)者Joel Barker將這種癥狀稱作“規(guī)范效應(yīng)”。他解釋說，多數(shù)人所感知的世界都有一定的邊界。當(dāng)新的理論試圖對(duì)這種邊界發(fā)起挑戰(zhàn)時(shí)，人們很可能會(huì)表現(xiàn)出抗拒的態(tài)度，因?yàn)檫@些新的理論與他們?cè)械男叛鲲@得格格不入。
想征服規(guī)范效應(yīng)，管理層的支持和全面深入的培訓(xùn)必不可少。但是，千萬不能灰心。員工完全可以通過再培訓(xùn)來接受這些新概念，在這方面已經(jīng)有很多成功的先例。

建立SOA管委會(huì)
SOA的最終目標(biāo)是開發(fā)出一套靈活的架構(gòu)，并能夠通過一個(gè)通用接口將各種離散的異型應(yīng)用集成在一起。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須設(shè)計(jì)和開發(fā)一些獨(dú)立于應(yīng)用的服務(wù)，并且使整個(gè)企業(yè)都能訪問和共享這些服務(wù)。

為了保證獨(dú)立應(yīng)用和服務(wù)復(fù)用過程中企業(yè)的應(yīng)用重點(diǎn)不發(fā)生偏移，企業(yè)有必要建立一個(gè)SOA的管制委員會(huì)。許多SOA文獻(xiàn)和實(shí)踐者將這種組織稱為集成能力中心（Integration Competency Center，ICC）
在建立ICC時(shí)，有一些關(guān)鍵組件是必須預(yù)先考慮到的。當(dāng)您在確定該中心的參與者時(shí)，應(yīng)確保企業(yè)中的每個(gè)相關(guān)部門（包括IT和業(yè)務(wù)部門），都派出了掌握實(shí)權(quán)的人員參加進(jìn)來。
要記住，此舉的目的是減少可能出現(xiàn)的應(yīng)用孤島，并且提供充分的資產(chǎn)復(fù)用能力。因此，只有企業(yè)中所有部門都參與進(jìn)來后，也就是建立一個(gè)“檢查與平衡”的體系之后，這些目標(biāo)才擁有實(shí)現(xiàn)的可能。
管理者可以委派最優(yōu)秀、最機(jī)智的助理參加這個(gè)管委會(huì)，確保他們經(jīng)過良好的培訓(xùn)，成為精通SOA的專家級(jí)人物。請(qǐng)注意，高級(jí)管理人員必須理解小組成員參與SOA管委會(huì)的重要性，并且愿意重新分配工作任務(wù)，使管委會(huì)的工作能夠被優(yōu)先處理。

學(xué)著“眼高手低”
最 后一點(diǎn)，也是重要的，即在實(shí)施SOA的初期不要過于熱情了。因?yàn)檫@是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。歷史證明，在IT行業(yè)中使用轟炸式的工作方法很難奏效。小規(guī)模的漸進(jìn)式 發(fā)展成功的幾率卻高許多，因?yàn)檫@種變化更易于管理。幸運(yùn)的是，事實(shí)證明，漸進(jìn)式的方法在實(shí)施SOA的過程中非常有效，因?yàn)檫@種架構(gòu)允許企業(yè)一次實(shí)施一項(xiàng)服 務(wù)。
在開始時(shí)，可以選擇一些相對(duì)比較簡(jiǎn)單的功能，也就是說風(fēng)險(xiǎn)較低、但仍然比較重要的功能。例如，從多個(gè)系統(tǒng)中提取和合并客戶信息的功能就可以當(dāng)作早期嘗試的不錯(cuò)范例。您可以圍繞該功能開發(fā)一套服務(wù)，并為整個(gè)企業(yè)提供支持。
然后，您可以開始“脫鉤”不同系統(tǒng)中的功能，使之不再依賴點(diǎn)到點(diǎn)的接口，而是將其重新定向至全新的共享式服務(wù)。
從小處著手可以幫助您的企業(yè)在部署重大服務(wù)前進(jìn)行一些初步的測(cè)試，并且對(duì)流程加以細(xì)化。例如，您可以將財(cái)務(wù)應(yīng)用重新定向，讓它們使用一個(gè)通用的接口。另外，這種初步的測(cè)試還能監(jiān)測(cè)出企業(yè)對(duì)SOA的準(zhǔn)備情況，以及在新架構(gòu)下的應(yīng)變能力