一年又過去了，習慣上我還是使用陰歷來判別一年，元旦過后，我還沒有想到一年又過去了，但是過完春節，這種感覺就突然特別強烈起來，呵呵，小時候養成的習慣，不是說變就能改變的。
在一月份怎么說呢，上半個月感覺特別累，人也特別敏感，易怒。下半個月，還是相對比較輕松的心態，就算是犒勞自己吧。第一二周主要是準備工作匯報材料，一群人沒日沒夜地干，就為了把工作匯報整出色， 還額外新增了許多功能，光說短信吧， 短短3天，就集成進了系統，這個不容易啊，每個人都鉚足了勁，想整點色彩出來，當然我其實也知道，我說過12月會輕松一點，但是12月份沒有輕松過，然后我又說1月份會輕松一點，接著就是更累得一月份，自己也感覺慚愧啊，項目本來工作量太多是一方面，但是更多的，我還是認為，管理上面還是存在很大問題，沒有預見到兩個重大問題，第一，框架的嚴重不足，第二，人員培訓嚴重不足，當時對框架依賴程度過高， 其實框架在后面幾次致命的變動，給系統帶來的修改工作量非同一般啊；對人員的水平估計過高，也是把所有人包括自己弄得很慘的一個重要原因，以為經過前面的一個小項目，人員水平應該都有很大的提高，滿足一般的項目需求問題不是很大的，但是實際情況告訴我，從一個不懂編程到熟練工， 絕對不是一蹴而就的，就算是勞動強度很大的鍛煉，那也需要很長時間的，至少也需要一到兩年。我們只用了2個月，就算是學了九陽神功也沒有那么快啊。當然所有的一切責任歸結起來，就是項目管理的失敗，風險識別錯誤，一開始的風險識別就只是考慮時間緊，業務不熟練，根本就沒有考慮到人員的技術水平，所以后面對質量的忽視的默許，對人員培養的中斷， 直接導致了最后的一個大泥潭，當然我們現在是甲方，這個跳蚤還是得自己摘掉的，因為你不是干一票就走人的阿。
在匯報后，就開始進行年終總結， 呵呵，因為有很多感想，計劃的三千字，輕易的就達到，寫得時候根本就沒有考慮過達到了。
針對需要改進的內容也寫了很多，有幾點特別重要，第一，千萬不要深度參與到項目的開發中去，因為這樣你害了所有人，沒有統籌安排，必然導致更多的問題和混亂，而且這些內容遲早要交接出去的，那么，別人接手還是很痛苦，所以從一開始就要把握好自己。第二，計劃很重要，計劃要仔細考慮，不是一拍腦袋，計劃就出來，完成了很多電子表格，但是這沒有用，有用的計劃應該是討論出來的，是仔細思考，全盤考慮的結果。最后，計劃始終只是計劃，還需要不斷跟進，這樣才能逐步逼近目標。
下月還有一些計劃，主要一個是制定項目管理規范，很多時候做到有章可循還是比較好的，最佳實踐不一定完全適合你，但是你總能受點啟發吧。日積月累，不就形成了一個所以得經驗了嗎？打游戲還講究經驗值呢，做事為什么就要拒絕經驗呢。
第二個，還要把現在的內容消化，現在內容很多，但老實說，需要花力氣整合，而且還有些核心功能都不是特別穩定，也急切需要穩定。現在一堆所謂的重構， 但是我一直知道有一句話，沒有最好，只有最合適。其實對于軟件也是這樣，優化是沒有止境的，但是我們也要有一個度，再過三個月，回過頭來看，現在的很多功能和代碼又會有點像狗屎，因為你進步了。是不是我們再花力氣把它們都重構一下呢，不一定。首先用戶對于你的修改是否認為一定需要，用的還蠻好的，也總的給我一個更換的理由吧， 總不能說廠家都從n70換到n73， 我就要換吧。其次，你的時間和精力允許你這樣做嗎？但是并不是代表我們就什么都不做，一直拒絕新事物，這樣怎么能從量變到質變呢，不質變，不適應新情況了總是要被淘汰的吧，比如小靈通。
所以我想我們每個人都要習慣改變，但是要抓住本質，有一句話“要么改變，要么被改變”。