眾所周知，IT行業的企業內部培訓做的是相當混亂。特別是相對于其他行業乃至銷售們的業務培訓是差距很大。誠然有些浮躁的企業不喜歡做內部培訓，因為本身
只是利用技術研發人員的技術專長實現自己銷售信息系統的目的。說穿了，只要求有一個熟練工而已。這點在眾多外包公司可以看到很多。
但是不喜歡做培訓的企業為什么不喜歡做培訓，還有另外一個原因。我個人認為這個原因不在于企業而在于人性一個丑惡的東西。那就是不懂感恩。不管是哪家企業
的老板都不希望自己辛辛苦苦培養了一個人，而這個人一有機會（其實大多數情況都是錢鬧的）就跑到別的地方去吧。這點如果換作是微軟這樣的大型企業或許不在
乎。可是對于中小型企業來說，一旦有人做了這樣的事情。對企業的影響很大。特別是在心理上，讓企業的管理層從此心灰意懶，甚至走到對立面，極度的排斥培訓
這種方式。久而久之，對于這種企業的后續員工也會無辜的背上不信任的標簽。
當然這種在IT行業普遍的行為本身從側面反映了我國IT行業的不規范不職業。我個人還認為縱使我們置身于這樣險惡的環境，我們還是應該從自身做起。我記的
在《最后期限》中說過作為項目經理首先要信任自己的團隊成員，這樣團隊成員才會信任自己。同樣的道理，我們應該自己先開始進行自我培訓，然后無條件的將自
己總結的“攻略”傳授給他人。縱然很多人不接受也好，不愿意也好。我們自己要堅持不能放棄。要始終牢記“分享”二字～～只有自己先邁出了這一步，那么其他
人也能向你分享他們的“攻略”。
我個人之所以非常喜歡在javaeye上閑逛，就是看到了javaeye上有這么多人愿意分享他們的“攻略”，雖然有時候由于共享人的經驗和眼光局限，寫出的“攻略”不如某些人的法眼。但是我堅信他們這樣的人只要堅持下去，“攻略”質量的提高那是肯定的。
之所以寫下此文，主要是自己今天在公司的一些不痛快。以此作為磚頭先拋出來。希望有愿意分享自己培訓觀點的朋友拿出自己的玉來。在這里，先謝謝大家～～