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    J2EE探尋

    七種成事不足敗事有余的主管

    以下是7種常見(jiàn)的最沒(méi)有效率或敗事有余的主管:
     
    1、教父型主管(The Godfather)。盡管時(shí)下管理思潮強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作與參與,教父型的管理風(fēng)格仍然穩(wěn)坐江山。這一類型的主管總是要求全面掌控組織,要求員工必須絕對(duì)服從,部屬只有在例行職責(zé)上得享自主,不過(guò)他們的工作目標(biāo)卻都由上級(jí)指定。
     
    2、鴕鳥型主管(The Ostrich)鴕鳥型主管愛(ài)的是維持現(xiàn)狀,最怕?tīng)?zhēng)議、事端。他們總是希望問(wèn)題會(huì)自動(dòng)消失,他們寧愿把頭埋在沙里、眼不見(jiàn)為凈,也不愿挺身面對(duì)任何不快。鴕鳥型主管們最關(guān)心上級(jí)對(duì)他們績(jī)效表現(xiàn)的意見(jiàn),而不甚在意部屬的士氣,他們的部屬往往缺乏主動(dòng)、想像力與生產(chǎn)力,也就不足為奇。
     
    3、自已動(dòng)手型主管(The Do It Yourselfer 自己動(dòng)手型的主管事必躬親,特別是遇上較具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。他們通常只肯將一些在他們看來(lái)不屑一顧的瑣事,或?qū)⒁恍┬枰厥饧记傻氖挛徊繉偬幚?。不幸的是,他們?dòng)不動(dòng)就讓自己成為不可或缺的要角。
     
    4、巨細(xì)無(wú)遺型主管(The Detailer 巨細(xì)無(wú)遺型的主管,想“事無(wú)巨細(xì)”(“indetail”)地知道部屬們的一切作為。在他們眼里,主管的任務(wù)就是要知道得比部屬多,因?yàn)槲ㄆ淙绱瞬拍軕{一已之力作出正確決定。這種類型的主管成天忙看跟部屬一較長(zhǎng)短,終致無(wú)力管理任何規(guī)模的團(tuán)體。
     
    5、政客型主管(The Politician 許多人喜歡為政客型主管工作,因?yàn)樗麄兌猛恫繉偎?、說(shuō)部屬愛(ài)聽(tīng)的話。基于同樣理由,他們的長(zhǎng)官也喜歡用他們。這一型主管有一個(gè)缺點(diǎn),就是他們經(jīng)常做得過(guò)火。沒(méi)有任何一個(gè)做部屬的,希望看到老板第N次不誠(chéng)懇的示好。
     
    6、仲裁人型主管(The Arbitrator)仲裁人型主管通常在應(yīng)付大型團(tuán)體時(shí)較易成功,因?yàn)樗麄儗?duì)人性與人的沖突知之甚深。他們相信團(tuán)隊(duì)合作,也相信團(tuán)隊(duì)決策,但他們有一種在錯(cuò)誤時(shí)機(jī)妥協(xié)的弱點(diǎn),而且他們往往因?yàn)榕c部屬過(guò)于交好,一旦迫于形勢(shì)而必須采取嚴(yán)厲手段時(shí),會(huì)有下不了手的困難。
     
    7、拚命三郎型主管(The Eager Beaver 這種類型的經(jīng)理以他們達(dá)成合約書與做成報(bào)告的數(shù)目以及部屬努力的程度,作為他們價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。就像海貍不斷建造更大的堤壩以阻斷水流一樣,拚命三郎型的主管也不斷加重工作負(fù)荷,直到最后打斷了組織的順暢運(yùn)作為止。

    posted on 2007-06-18 17:31 debut 閱讀(313) 評(píng)論(1)  編輯  收藏

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    # re: 七種成事不足敗事有余的主管 2007-08-11 22:08 dreamstone

    其實(shí)一個(gè)主管的好壞容易影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的健身好壞。另外就是企業(yè)文化。  回復(fù)  更多評(píng)論   


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