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 分享技術(shù)　編寫未來

　　項(xiàng)目經(jīng)理在中國與外國有著很大的不同。外國，只要你懂管理，哪怕你不會編碼，也無關(guān)緊要；而在中國，除了會管理，也必須是技術(shù)的牛人。這是中國的國情所造成的，中國缺少一種工程的概念，到處涌現(xiàn)的是英雄的色彩。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模達(dá)到幾千人月以上，你一個(gè)人的英雄主義還能得到體現(xiàn)嗎？？這個(gè)時(shí)候需要的就是管理。我們現(xiàn)在就拋開技術(shù)，專門來說說怎么去管理好一個(gè)項(xiàng)目。
　　1、多開會。在會議中，可以解決很多問題。比如技術(shù)難點(diǎn)的解決；項(xiàng)目組成員遇到的困難；項(xiàng)目進(jìn)度的把握等等。這些都可以在會議中發(fā)現(xiàn)并解決。
　　2、加強(qiáng)REVIEW。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)有無，首先看看你的REVIEW會議是怎么進(jìn)行。我們現(xiàn)在采取的方式是，一個(gè)人講，其它人聽，并提出疑問，什么問題都行，只要你這個(gè)講解的人能解決所提出的問題就行。如果某一問題講解的解決不了，再找找文檔，找不到那就是發(fā)現(xiàn)的問題。然后對這些問題進(jìn)行跟蹤。當(dāng)然這些都是建立在講解的人對式樣要熟悉，提問題的人是經(jīng)驗(yàn)豐富型的基礎(chǔ)上。
　　3、成本控制。作為一個(gè)項(xiàng)目的管理者，首先必須有一個(gè)成本的概念，這是對公司的負(fù)責(zé)，也是作為一個(gè)管理者首先擁有的能力。在這里，并不成本節(jié)約得越多越好，也不是一味地去追求技術(shù)的創(chuàng)新而忽略成本的浪費(fèi)。這需要把握一個(gè)度，這個(gè)度也跟公司的企業(yè)文化，國家的人文特點(diǎn)有關(guān)系。中國人或多或少的對技術(shù)有個(gè)狂熱的追求，日本人卻沒有，他們只想軟件運(yùn)行的穩(wěn)定性和質(zhì)量。
　　4、軟件版本控制。一個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)過程中，得經(jīng)過SA，UI，SS，PS，PG，PT，IT，ST等階段。每個(gè)階段，式樣的變更，代碼的修正，測試用例的維護(hù)，都要有嚴(yán)格的記錄。最起碼要做到，能查看到每次變更的原因，時(shí)間，實(shí)施效果。在大的版本升級的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理更要注意軟件版本的變更。
　　5、計(jì)劃及時(shí)調(diào)整。一個(gè)項(xiàng)目的生命周期中，很難有計(jì)劃不需要修改的。當(dāng)遇到某個(gè)問題，這個(gè)問題會引起一系列的反應(yīng)時(shí)，要及時(shí)做出判斷，是不是有必要去解決這個(gè)問題，如果有必要，要及時(shí)的更正計(jì)劃，并取得上一級管理者的批準(zhǔn)。
　　6、實(shí)際上，不管是做技術(shù)還是管理，最重要的是創(chuàng)造實(shí)際的價(jià)值。做技術(shù)，就是直接改變產(chǎn)品來獲得價(jià)值；做管理，就是通過改變?nèi)藖砀淖儺a(chǎn)品來獲得價(jià)值。所以如何通過改變你的組員進(jìn)而改變產(chǎn)品并獲得價(jià)值？這個(gè)問題就是一個(gè)管理者、項(xiàng)目經(jīng)理必須一直考慮的問題。