?????? 又有一次項目經理的培訓，這次是信息產業部高級項目經理認證培訓，老師講的很精彩，六天的時間，我覺得過得很快，這一次，我有三個收獲，現分列如下：
?????? 1、理清了PMBOK對于項目管理的思路，明白了學習PMBOK不一定就能把項目管理好，但是，完整的項目管理理論配合實踐經驗，完全可以使項目管理水平得到大幅提升，在巨人的肩膀上，可以走的更快。（好像是看的更遠？這句話是誰說的來者？）
?????? 2、這次培訓相當于PMP的培訓，有過這次培訓之后，就可以直接報考PMP了，不需要再參加培訓了。（可以省5、6千塊錢，太有誘惑力了，又賺了公司一筆！不過對于我也能考PMP，我沒什么信心，和培訓的老師比起來，我的差距太大了）。
?????? 3、非常后悔上次培訓沒有認真學習基礎知識，搞得一些基礎知識全不知道，白天聽完課，晚上還得看書。（這當然不能怪我，只能怪那個老師講課的水平和《大唐雙龍傳》比起來差距太大，要怪只能怪那個老師和《大唐雙龍傳》！）
?????? 這次培訓結束后，我一直想，考PMP，不考PMP，這是個問題！最后還是決定考，畢竟通過考試，才能強迫自己系統的學習PMBOK，否則，對于我這種懶人來說，系統學習只能是空話。
?????? 在提交了考試需要的資料，并交納了3900元報名費之后，我開始準備考試了（這個錢，能不能想辦法讓公司交，嗯，這又是個問題！）。先上網，看看別人的經驗，我google，項目管理聯盟論壇，真是個好地方，我看看，好，果然有幾條先人的經驗，我照做就行了，這就是踩在巨人的肩膀上……，很抱歉，我又一次引用了不知出處的話（好像和牛頓有點關系，又好像沒有？）
?????? 我總結了幾條，摘錄下來，給后人參考（這樣說好像我成了先人了，不過后人如果為了走的更快要站在我的肩膀上時，我鄭重提醒，我的肩膀窄，踩得時候慢點，別掉下來：-）：
?????? 1、老金的《如何準備pmp考試第二版》，這本書一定要有，別的書都可以不看，這本書必須看！當然，PMBOK04版出來之后，老金會不會寫《如何準備pmp考試第三版》，不得而知，不過，這本書確實對考試相當有幫助。
?????? 2、通讀PMBOK，千萬不要像我們上學的時候，畫什么重點，全書都是重點，要通讀！最少精讀兩遍，粗讀n遍。一開始，可能覺得什么都知道，結合模擬題，再讀，可能又覺得什么都不知道，這就對了！應該再結合模擬題，再讀，就真的知道了。
?????? 3、模擬題，這是必不可少的，去找一些題來做，可以更好的幫助你通過考試。
?????? 4、保證復習時間，考前一周建議請假，專心復習，考前突擊對于通過考試覺對大有幫助！
?????? 5、考試的時候，不要著急，時間足夠，很可能會覺得時間太漫長了。
?????? 我想，只要認真復習，通過考試不是很難，難的是，通過學習，確實領悟到了PMBOK理論的實質，幫助自己提升了項目管理的水平，真正去做項目，而不是"熬"項目，這樣，PMP認證才會有真正的價值。
?????? 順便提一下，我于今年6月份通過了PMP認證，160分，不算很高，可這不能怪我，都是《大唐雙龍傳》，復習期間，我又重新溫習了一遍…………
????? 所以說，PMP考試通過的第六條，也是最重要的一條：
????? 一定要看《大唐雙龍傳》！
??????在擔任了項目經理兩年，管理了十余個成功或不成功的項目之后，我已經瀕臨崩潰了。當時，我同時在進行著3個項目的售前工作，和兩個項目的開發工作。我感覺，我已經無法控制項目的進度，所有的項目都是"熬"出來的，而不是作出來的。我想起了孟良崮戰役時陳毅元帥說，將來有兒子，一定不能讓他帶兵，這真不是人干的。我覺得我如果有兒子（當然，還比較遙遠），我決不讓他搞IT，尤其是項目經理，這真不是人干的。客戶每天對你從沒好臉色，公司領導總覺得你沒能力，團隊總覺得跟著你沒錢途。
?????? 我覺得，我應該換個工作，換個環境，也許好些？有沒有不干活，掙得還多的工作呢？那就很適合我，當然，這只是個想法。難道想一想也不可以嗎？
?????? 2003年，我們公司準備申請信息產業部二級資質，要通過這個資質，必須具備一些條件，其中有一條就有公司必須有幾名信產部認證的項目經理。于是，我和幾位同事被公司安排去培訓，去參加項目經理的培訓（當然是公司買單）。
?????? 我是很不以為然地，項目管理培訓能提供什么好辦法嗎，在很不認真的聽了一上午后，我覺得都是紙上談兵，全是理論，有什么用，有本事你來做做試試。于是在開頭幾天，我根本沒仔細聽課，什么關鍵路徑法，什么掙值分析，什么時間、成本、范圍三角形，有什么用，這些東西面對刁鉆的客戶有什么用？全都是騙錢的，反正我們公司交了錢，到時候考試是肯定可以通過的。我每天帶著筆記本，上課的時候，把久違了的《大唐雙龍傳》重新溫習了一遍，我覺得寇仲、徐子陵比關鍵路徑有意思多了。
????? 直到培訓的最后兩天，來了位老師，號稱是PMP，當時，我第一次聽說這個名詞，很慚愧，后來我才知道，前幾天的培訓老師已經講過了這個認證是怎么回事，可惜我正在研讀寇仲的井中八法，對于PMBOK、PMP這些我覺得無論如何和項目管理都風馬牛不相及的名詞是根本不在乎的。
????? 這位PMP的老師第一堂課，我就沒來，客戶有問題了，需要我去看看。當時對我來說，客戶和什么從沒聽過的PMP比起來，孰輕孰重，我是很清楚的。下午來了后，我才發現，這位老師和前兩天的很不一樣，開始講一些實際的案例，比前兩天的純理論有點意思。我聽了聽，覺得好像有個什么PMBOK，是對項目管理的總結，應該是PM BOOK吧，我想，是本什么書呢？真的有用？
????? 這次培訓我唯一的收獲就是聽說了PMP，知到這是目前項目管理領域最權威的認證，通過的話，就可以去外企當項目經理了。不過，我還是覺得意義不大，學學PMBOK（這時我已經知道不是老師拼錯了），就能做好項目，絕對蒙人。有時候我想，難道這世界除了騙子是真的，剩下全都是假的啦？
?????? 又開始在項目的噩夢里煎熬，真懷念培訓的時候看《大唐雙龍傳》的日子。隨著項目規模的擴大，我開始深入的學習用Project2003作計劃了，當我用到跟蹤甘特圖時，我忽然發現，這不就是關鍵路徑嗎，這東東是怎么回事來著，PERT分析、里程碑、WBS……我倒，PMBOK在哪兒，我想看看！不過，PMBOK是不會講這些基本概念的，后來我才知道。