2. 架構(gòu)師是一個(gè)純粹的技術(shù)工作
某方面講這是對(duì)的，但又不全對(duì)，因?yàn)榧夹g(shù)工作只是架構(gòu)師工作做的一個(gè)核心關(guān)注點(diǎn)而已。一個(gè)ｎｂ程序員可能在技術(shù)方面是ｎｂ的，但是在很多方面確實(shí)欠缺的，并不適合做架構(gòu)師。
做企業(yè)應(yīng)用的，牽涉的面太廣，加上行業(yè)生存環(huán)境又不是很好，企業(yè)管理普遍也不規(guī)范，所以很難象某些領(lǐng)域，架構(gòu)師就是一個(gè)純粹的技術(shù)工作。
首先，如何獲取項(xiàng)目經(jīng)理和管理層對(duì)你的信任和支持， 是你開始工作的起點(diǎn)， 這一塊和技術(shù)并沒(méi)有直接的關(guān)系，取決于你的表達(dá)能力和主動(dòng)性，你如何展現(xiàn)你的實(shí)力，你做事是否足夠主動(dòng)，是否有意識(shí)和能力去推動(dòng)項(xiàng)目。不能讓老板感覺(jué)你就是一個(gè)greek，這一條是很多不錯(cuò)的技術(shù)人員難以做到的。而實(shí)際工作中，你也絕不能把所有時(shí)間都花在技術(shù)上，你至少要拿出4分之一的時(shí)間去和pm，和老板溝通，協(xié)商問(wèn)題， 才能得到你的生存空間。
其次，如何獲得團(tuán)隊(duì)成員對(duì)你的信任和支持，是你展開工作的基礎(chǔ)，如果你不夠傳奇，就需要你做一個(gè)牧師或者善于聆聽的人， 通過(guò)熟悉自己的團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成和技術(shù)特點(diǎn)，才能充分發(fā)揮他們的所長(zhǎng)，贏得他們的信任和支持，看起來(lái)這好像是pm的工作，但是不盡然，如1所訴，架構(gòu)設(shè)計(jì)并非是一個(gè)個(gè)體脫離團(tuán)隊(duì)的行為。和團(tuán)隊(duì)成員打交道，多半又要花掉你4分之一以上的時(shí)間。
好吧，你還要明白，為啥要叫架構(gòu)師而不是高級(jí)工程師（這個(gè)已經(jīng)out了）， 是因?yàn)槟氵€需要承擔(dān)售前售后任務(wù)， 如何簡(jiǎn)單清晰的向不懂技術(shù)或者半懂技術(shù)的客戶講清楚技術(shù)問(wèn)題，這是個(gè)學(xué)問(wèn)，要做到這點(diǎn)，按我以前的老板說(shuō)法，你必須有常識(shí)， 常識(shí)要多道可以用一些簡(jiǎn)單的故事例子把東西講出來(lái)，所以有空要多看看電視，多和銷售學(xué)學(xué)，順便還得學(xué)點(diǎn)基本禮儀，上次我差點(diǎn)把某公司來(lái)給我們推銷產(chǎn)品的工程師給踢出去了，在我提了意見以后，丫居然堅(jiān)持跟我說(shuō)他們東西是最好用的，你敬業(yè)沒(méi)錯(cuò)，但是好歹我才是用戶吧。
如果你的公司是做項(xiàng)目為主的，恭喜你，你還要學(xué)會(huì)如何和客戶周旋，如何回避到客戶內(nèi)部以及客戶和其他供應(yīng)商之間的矛盾里去。因?yàn)槟撤矫妫鳛榧軜?gòu)師，你就代表了技術(shù)上的權(quán)威，你要明白一點(diǎn)，管理上出了問(wèn)題，從來(lái)都是往技術(shù)上推是最簡(jiǎn)單的。項(xiàng)目之外的話，說(shuō)起來(lái)一定要謹(jǐn)慎，再謹(jǐn)慎。比如如果有客戶不愿意購(gòu)買設(shè)備和軟件實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，找你咨詢，你隨口一說(shuō)，啥啥免費(fèi)軟件可以做，好吧，你完蛋了，你要么就是得罪了某供應(yīng)商（搞不好還就是你們公司賣的），要么，就是等著將來(lái)客戶給你套口子吧。
而且，作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)用的架構(gòu)師，你不可避免的要和各類廠商打交道，這里面也是大堆的學(xué)問(wèn)，虛虛實(shí)實(shí)的東西大把，偶爾你甚至?xí)艿矫郎蛘咩y彈的攻擊（記住，只是偶爾，人家一般不樂(lè)意在你這個(gè)級(jí)別上下血本）你要一不小心分不出真假，很可能就做了大堆錢公司的小白鼠，搞的在客戶和公司間里外不是人。
還有，架構(gòu)設(shè)計(jì)往往還需要考慮到技術(shù)的生命周期問(wèn)題， 那么你對(duì)客戶公司，對(duì)開發(fā)公司的狀況的了解，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的了解，也會(huì)影響到你設(shè)計(jì)的決策，這種東西往往跟市場(chǎng)有關(guān)，并不取決于技術(shù)，這考核的就是你的視野和對(duì)問(wèn)題的敏感程度。 打個(gè)比方，你開發(fā)了一個(gè)很好的系統(tǒng)，但是到了你離職的時(shí)候，客戶卻發(fā)現(xiàn)你選擇的這種技術(shù)已經(jīng)淘汰了，現(xiàn)在很難再找到合適的人員進(jìn)行維護(hù)了，這樣的架構(gòu)師，算合格么？
說(shuō)完了外面的東西，再說(shuō)里面的。
一個(gè)成熟的企業(yè)應(yīng)用的架構(gòu)師，除了對(duì)行業(yè)技術(shù)應(yīng)用有準(zhǔn)確的把握和經(jīng)驗(yàn)積累之外至少還需要有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)。
一般來(lái)說(shuō)，架構(gòu)設(shè)計(jì)由幾個(gè)面構(gòu)成，其中一個(gè)面是技術(shù)架構(gòu)，還有一個(gè)面是業(yè)務(wù)架構(gòu)， 技術(shù)架構(gòu)必須通過(guò)后者的驗(yàn)證。積累一個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，少則一年半載，多則3年5年，這都不是單純看書閱讀資料可以獲得的。客戶可不會(huì)只因?yàn)槟愕募夹g(shù)如何先進(jìn)，nb 就驗(yàn)收項(xiàng)目的。
再有， 再好的架構(gòu)，也需要向程序員溝通和推廣， 那么你至少也要是個(gè)合格的技術(shù)講師吧？ 兄弟們管你叫那個(gè)師，你總還得有能力教人家一點(diǎn)東西吧？
某些項(xiàng)目，技術(shù)甚至可能根本就不是關(guān)注點(diǎn)，我曾經(jīng)參與的一個(gè)項(xiàng)目，在我加人的時(shí)候架構(gòu)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作都已經(jīng)完成，而且是基本構(gòu)建在相對(duì)錯(cuò)誤的道路上，基于項(xiàng)目進(jìn)度的壓力，我已經(jīng)沒(méi)有可能重新推到再來(lái)，所以我把工作的重心轉(zhuǎn)移到如何培養(yǎng)提高團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)能力，降低不成熟架構(gòu)對(duì)他們工作的干擾，換句話說(shuō)，我干的工作就是打補(bǔ)丁。這些看實(shí)不夠nb的工作大部分都和技術(shù)無(wú)關(guān)，和流程圖，模式無(wú)關(guān)，但是有效的彌補(bǔ)了架構(gòu)的缺陷，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
既然不能選擇離開，那么菜刀也是刀，對(duì)吧。
最最后，你還要有點(diǎn)人脈，有在天涯海角到處混的兄弟，這樣你搞不定問(wèn)題的時(shí)候，卡住的時(shí)候，或者他們一個(gè)小小的提示就可以救你于水火之中。不會(huì)不是你的錯(cuò)， 解決不了問(wèn)題才是你的錯(cuò)。
在我看來(lái)架構(gòu)師的工作，是一個(gè)混合了各種知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的工作，架構(gòu)師更象酒店里的行政大廚，只會(huì)炒菜那是絕對(duì)不行的，很難單純的定義為技術(shù)工作。當(dāng)然，動(dòng)不動(dòng)就把架構(gòu)師抬舉為藝術(shù)家，開口閉口XX的藝術(shù)，哪還是過(guò)了，你以為畫畫的都是藝術(shù)家么？ 我家狗仔還能用噓噓畫地圖來(lái)著。
指望多讀書，多寫代碼，一個(gè)人對(duì)著電腦就能迅速成長(zhǎng)為架構(gòu)師，嗯， 我覺(jué)得可能性不是很大。