1.組織機構(gòu)的完善

工作流中的權(quán)限設(shè)置往往是比較復(fù)雜的，如審批中經(jīng)常需要某部門的主管審批，或者某個人的上級領(lǐng)導(dǎo)審批等等。

為了滿足需求的多樣化，在原來的組織機構(gòu)基礎(chǔ)上引入崗位的模型，每個員工都對應(yīng)一個部門和一個崗位。部門中設(shè)置主管的崗位。有個這個關(guān)系，這樣可以比較清楚地查找某個人的上級領(lǐng)導(dǎo)，或者是某個部門的主管。

2.工作流節(jié)點中設(shè)置執(zhí)行者方案

6種方式定義執(zhí)行者

1.指定人

通過在組織結(jié)構(gòu)樹中點選具體的某些人。

2.指定崗位

在崗位樹中指定執(zhí)行的崗位。

3.指定部門

在組織機構(gòu)樹中指定執(zhí)行的部門

4.指定角色

角色是某些邏輯上相識的一個組定義。選擇某個角色。

5.相對執(zhí)行人

在流程還沒有開啟之前，執(zhí)行者是誰是未知的，所以這里的指定是相對的，當(dāng)流程開啟的時候才能確定，這里可以設(shè)置相對執(zhí)行人的部門主管、相對執(zhí)行人的上級主管、相對執(zhí)行人的所在部門、執(zhí)行人自己這4個情況。

6.表單確定

有些流程不在定義的時候確定，是由上一節(jié)點執(zhí)行者確定的。

前五種方式可以混合，只要登錄者復(fù)合定義制定人的并集，就有權(quán)限在待辦任務(wù)中看到等待處理任務(wù)并有權(quán)限執(zhí)行。