當(dāng)在一個團(tuán)隊(duì)里,為某個問題爭論不休時,當(dāng)對某個問題把握不定時,可以嘗試用這個方法去看問題,今天學(xué)習(xí)看到的.它是愛德華博士發(fā)明的一種
目前很流行的思考方式,這里簡單歸納下其思維方式

該理論認(rèn)為,當(dāng)多于6個帽子時,人太多,造成混亂,6訂帽子,剛好反映問題不同的角度


六頂帽子思考法的使用方法

　　 六頂帽子思考法特點(diǎn)一覽表

思考法	特點(diǎn)
白色帽子	細(xì)致、客觀、注重細(xì)節(jié)、事實(shí)
紅色帽子	情緒化、感情化、非理性
黑色帽子	否定、懷疑、悲觀
黃色帽子	積極、樂觀
青色帽子	創(chuàng)新、變化
藍(lán)色帽子	控制者、組織者

　　1.白色帽子思考法

　　白色帽子思考法的主要特點(diǎn)是細(xì)致，客觀，注重細(xì)節(jié)和溝通。它是溝通的有效工具，它強(qiáng)調(diào)的是事實(shí)本身而不是解釋。

　　其行為要點(diǎn)最重要的是事實(shí)。這是最基本的一個方面，其他的都是對這個方面的擴(kuò)展。

　　要清楚的知道事實(shí)和解釋之間的差別，是相信的事實(shí)還是驗(yàn)證過的事實(shí)，是事實(shí)本身還是近似事實(shí)，都要明辨區(qū)別。

　　如果了解真實(shí)的情況不可能，或者成本很高，應(yīng)該采用“一般來說”或“絕對真理”的做法。須要注意的是，這個“一般來說”或“絕對真理”是有一定條件的，要注意其適用的環(huán)境因素有沒有發(fā)生變化，如果發(fā)生了變化，“一般來說”的經(jīng)驗(yàn)或“絕對真理”可能就不再適用了。

　　2.紅色帽子思考法

　　紅色帽子思考法是情緒化、感情化、非理性的。因?yàn)槿耸乔楦行缘膭游铮楦凶允贾两K在引導(dǎo)、影響著我們的思考，所以在傳統(tǒng)的思考方法當(dāng)中，把這些情感因素列為對思考的一種干擾，要盡可能排除。但是六頂帽子思考方法把情感因素作為合理存在，給了它一個合理的存在地位。因?yàn)樗拇_在主導(dǎo)著我們的想法。紅色帽子思考法的行為要點(diǎn)的一個重要方面就是不要問為什么。此外，紅色帽子思考法不光是正面的，也包括負(fù)面的，只要是非理性的想法都?xì)w在紅色帽子里面。

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　　3.黑色帽子思考法

　　黑色帽子思考法的特點(diǎn)是否定的、懷疑的、悲觀的。它的行為要點(diǎn)是合乎邏輯的。同時，在運(yùn)用這種方法時，要避免辯論、避免沉溺于攻擊他人的快感之中。

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　　4.黃色帽子思考法

　　黃色帽子思考法的特點(diǎn)是積極的、樂觀的。它與黑色帽子恰好相反，一個是朝最壞的可能性去思考，一個是朝最好的可能情況去思考。不過，黃色帽子思考法的行為要點(diǎn)跟黑色帽子的行為要點(diǎn)卻很相像——要有邏輯，而不是想象，即使是想象也是有限的。無限的想象無論朝積極的方向還是消極的方向，都把它歸在紅色帽子底下。

　　當(dāng)討論的是一個新事物、新辦法、新思路的時候，先要扶持；但是戴完黃帽子以后還要戴黑帽子，要考慮這個新東西在未來的成長過程中可能要面對的風(fēng)風(fēng)雨雨，要考慮怎樣去防范這些風(fēng)風(fēng)雨雨。

　　發(fā)生負(fù)面情況或者風(fēng)險比較大的時候，要先戴黑色帽子，先把最壞的情況想出來，做好防范，避免最壞可能性的發(fā)生，盡量減少可能的損失。在這樣的情況下應(yīng)該先戴黑色帽子，然后再戴黃色帽子。

　　表 12-2 黃色帽子與其它帽子對比表

黃色帽子	有邏輯、有依據(jù)，講步驟和方法	白色帽子	無邏輯、無方法，只要事實(shí)
黃色帽子	正面的、積極的	黑色帽子	負(fù)面的、否定的
黃色帽子	理智的、正面的	紅色帽子	情感的，無論正面負(fù)面，只要非理性
黃色帽子	現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的邏輯推理	青色帽子	強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，無邊的想象力

　　5.青色帽子思考法

　　黃色帽子沒有離開現(xiàn)狀，就好像我們蹦得再高，也終歸會回到地面上。但是青色帽子就突破了地心引力，到了另外一個領(lǐng)域里。它最大的特點(diǎn)是：新、變。

　　要用創(chuàng)新的變化的想法，集中所有人的精力去創(chuàng)新；要清楚認(rèn)識到這種創(chuàng)新可能是沒有結(jié)果的，但是這不妨礙在這方面付出心智去考慮到各種各樣的可能性。

　　創(chuàng)新性思維的方法很多，有坐標(biāo)交叉法、隨意誘因法、加減法等等。

　　6.藍(lán)色帽子思考法

　　藍(lán)色帽子作為控制者和組織者，其最主要的責(zé)任就是控制、組織、指揮和協(xié)調(diào)整個思考過程，使思考過程程序化、清晰化、條理化。其技術(shù)要點(diǎn)有兩個：問正確的問題和定義問題。藍(lán)色帽子還要在思考的過程中不斷做摘要、概括、總結(jié)，維持思考的秩序，使思考集中到一個方向，不斷的從一個臺階走上另一個臺階，不斷前進(jìn)。

大盤預(yù)測 國富論