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管理下屬方面有三個(gè)人對(duì)我影響比較大。
第一個(gè)人是金山前任CEO的雷軍先生，他說(shuō)過(guò)一句話我印象很深，他說(shuō)”什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力就是Double Check！”
第二個(gè)人是阿里巴巴的前COO李琪先生，他有個(gè)著名的‘16字真言’，一直被我奉為與下屬共同成長(zhǎng)的寶典。
第三個(gè)人是臺(tái)灣的星云大師，他說(shuō)過(guò)“最高明的管理，就是不管理”，他在《包容的智慧》一書(shū)中講過(guò)這樣一個(gè)故事。
“有一年，臺(tái)灣陷入經(jīng)濟(jì)恐慌，大家為了年終獎(jiǎng)金、加薪，游行示威，社會(huì)動(dòng)蕩不安。我們佛光山也有退伍老兵在這里服務(wù)，我跟他們開(kāi)玩笑說(shuō)，你們也拿個(gè)小旗子，到我們的門口搖旗，要求加薪。一位老兵說(shuō)，我們不要。我問(wèn)為什么？他說(shuō)：比金錢更寶貴的東西，就是尊重。我們?cè)谶@里服務(wù)，法師們每天見(jiàn)到我們，合掌、點(diǎn)頭，跟我們講老伯早、老伯好，我們?cè)诰裆暇秃芨挥辛?。我們不要加薪，我們要人尊重?#8221;
最后，星云大師說(shuō)這個(gè)世界上人與人相處，最好的管理就是尊重他，愛(ài)護(hù)他，善用他。
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