華洋建設(shè)集團董事局主席嚴介和先生作客上海電視臺“第一財經(jīng)”頻道，在主持人的安排下，有位為橋梁工程提供服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者求教于他，自己公司因為沒有業(yè)績，丟掉大單子，也不好接工程，該怎么辦？“嚴大師”所支的“高招”是叫他先去找合格的橋梁工程承包商，交給承包商足夠多的管理費，從承包商手里分包到項目。有了這個業(yè)績，今后接工程就有說服力了。不然，帶有官方性質(zhì)的橋梁工程誰放心讓你來做？
嚴主席從事建筑行業(yè)多年，名下公司業(yè)績卓著，他本人還一度位列“胡潤排行榜”第二，自然是深諳建筑行業(yè)的“規(guī)則”，所以聊聊幾句就能讓求教者茅塞頓開。或許這還是他當初發(fā)跡之前屢試不爽的慣用伎倆。但筆者以為嚴大師的高招不宜使用，理由如下：
一、建筑行業(yè)之所以遴選施工單位標準要高，把關(guān)要嚴，要求施工單位必須具備相應(yīng)的建造資質(zhì)，“證”、“照”要齊全，這都是出于對民眾生命財產(chǎn)安全的考慮，馬虎不得。施工單位所有要求都做到了，才算初步消除安全隱患。要是證照全無，資質(zhì)不夠的小公司都遵照嚴主席的方法去獲得工程項目，那豈不是要事故報道頻傳？
二、建筑工程尤其是橋梁工程這些年出事還少嗎？究其原因，主要還是出在一些不具備工程建造資質(zhì)的小公司混進承包商隊伍，通過種種不光彩手段獲得項目承包資格。技術(shù)不過硬，管理經(jīng)驗不足，終究蟻穴毀堤，釀成大禍。
三、就算嚴主席的招數(shù)好使，建筑主管部門也不會坐視不管，放任自流！因為這不但會埋下事故的禍根，相關(guān)人員難辭其咎，對具備施工資質(zhì)的公司來說，也是不公平待遇。
四、嚴主席的攬工程方法還是滋生腐敗淵藪之所在。小公司想?yún)⑴c大項目，與大公司競爭，不搞掂幾個關(guān)鍵人物能行嗎？像本文中提到的這個級別的小業(yè)主社會上太多，僧多粥少，就看誰有門路，又舍得花銀子才能拔得頭籌。