在前些日子舉辦的２００５年中國國際廣播電視信息網絡展覽會上，瑞福特集團推出了“視訊夢網”的互動視訊運營平臺，在網絡電視正在火熱的時候，“視訊夢網”的出現引起了很多人的關注。
推出“視訊夢網”品牌的互聯天下將提供代收費服務，成為連接各SP與用戶之間的紐帶；并立志成為優秀的客戶聚集者，通過統一的服務品牌和平臺品牌建立并維持商業價值鏈上的多種客戶關系，集中業務流量，形成龐大的用戶規模。從這個商業模式上來看，很明顯有模仿移動夢網的意味，從而使得移動夢網的模仿者又多了一個——自從移動夢網為中國移動帶來巨大的成功以來，“聯通在線”、“互聯星空”、“天天在線”等都可以看到它的影子。有趣的是，移動夢網實際上也是模仿日本NTT DoCoMo的i-mode模式，模仿一定能夠帶來成功嗎？
即便是中國成功的企業家在談到創新和模仿時也有不同的看法，在不久前的一次論壇上，遠大空調的張躍和泰康人壽的陳東升對此的觀點截然不同，陳東升有一個著名的觀點："創新就是率先模仿"。他兩次創業，"模仿"都起了很重要的作用。而張躍對“模仿”卻不以為然，遠大走的就完全是一條創新的路子。張躍總是時時不忘創新，認為這才是企業的生命力所在。
兩個人的觀點雖然不同，但他們達到的結果卻很相似——他們都成功了。有人把創新分成不同的層次，原始性創新可算是“視訊夢網”的尖端、中間是創意型的技術改造、而處于金字塔底座的是大量的模仿性創新。張躍可能更重視前兩個層次的創新，而陳東升更重視低層的創新。事實上模仿性創新可以發揮很重要的作用，日本企業其實就是這方面的典范，而在“學習日本經驗”的運動中施樂公司率先實行的標桿管理，里面也有模仿性創新的因素。
所以，單純地談模仿是否能成功恐怕并沒有多大意義，模仿移動夢網的瑞福特能否成功關鍵是看模仿中有沒有創新，移動夢網的成功也是在于模仿中有創新。陳東升走遍各國探訪先進的保險公司，其實是有選擇的學習，集眾家之長為己所用，也是一種創新。
模仿中最重要的就是不要失去自我，如果只是一味的模仿，沒有創新，那最終的結果可能就會像邯鄲學步的燕人一樣，沒學會別人，自己也不會走路了，只有爬著回去了。
Re：企業戰略：創新還是模仿？
日本人的創新能力強嗎?日本的科技我想在世界上應該有一定地位的.小日本的企業堅持一點:模仿+改良=創新.你有能力創新嗎??沒有或者不值得的話,那就請模仿吧!等把人家的技術的消化了再去創新!我想管理思想發展到今天我們都提倡學習型組織,遲早要到思考型組織,接下來就是創新型組織.創新是永遠的主題,是大創新還是小創新?不同階段的企業其策略重點也是不一樣的,總的來說中國的企業大部分還是應該走模仿的道路,因為制造工廠說白了就是成本打天下!我們慈溪有個非常了不起的企業叫做"卓力"做電器的,大部分是出口生意.他的技術永遠不會落后于他人,因為他會把全世界最新的產品買過來模仿.他的核心競爭力就是不斷提高的比別人快一步的模仿力,這是一種能力!所以模仿和創新不是矛盾,也許會有一個境界的問題,但是我認為側重點應該在模仿上,因為我們的發展階段跟人家不一樣.小企業多.連國家都說我們要抓大放小,小的一放,任何技術資源優勢都沒有,國家又不管,怎么辦,唯一的優勢就是流動----人才的流動,更重要的是信息的流動!
posted on 2006-08-07 14:41
崛起的程序員 閱讀(282)
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