一切皆可抽象

看不懂之一：??? 一方面搞開發的已經不是太好找工作，每次招聘會都會有大量的求職者；另一方面軟件人才的培養規模卻越來越大，國家支持的大量新軟件學院，各種與軟件開發相關的民辦大學，各種以就業為目標的軟件開發培訓班（如新東方的JSP程序員培訓16500三個月〕；
看不懂之二：??? 搞開發的程序員認為稅后4000已是低薪，稅后6000也就一般；同時大家又都哀嘆中國軟件市場不成熟，盜版多，用戶接收程度低，價格低，利潤少；不知道程序員希望獲得的薪水都是從哪里來的？

看不懂之三：??? 新技術，新工具層出不窮，一個比一個復雜，一個比一個玄妙；而會用的人，或自認為自稱為“熟練掌握”的人也是層出不窮；

看不懂之四：??? 整個軟件產業的發展一再證明：軟件成為產業必須有規模化的經營和團隊式開發，個人式小作坊式的開發沒有生路（這也是軟件工程的產生原因），同時國外的軟件公司團隊規模越來越龐大，內部分工越來越精密；而在國內，個體的、小團體的軟件開發方式卻越來越流行，許多軟件開發人員的開發工作完全以個人方式完成，并且許多人在極力宣揚“個人比公司好”的思想；

看不懂之五：??? 許多程序員對自己的待遇不滿意；卻有越來越多只會（我強調的是只會）VB簡單編程的人員（許多都從其他行業轉行而來）加入程序員的隊伍，使得程序員隊伍的水平和素質越來越差，企業不愿給這樣“混飯吃”的程序員以更好的待遇；

看不懂之六：??? 國外做產品的公司往往是大公司，才能保證產品的質量和研發的長久性，而做服務，做二次開發和應用開發的往往是小公司，才能貼近用戶的需求，并且充分滿足它；在國內正好相反，做產品的往往是小公司，做集成和服務，做二次開發的往往是大公司（包括用友、金蝶，也熱衷于按框架進行項目承接）；

看不懂之七：??? 國外企業是先有規范管理的制度和思想，才上ERP軟件；國內是沒有科學的管理就先上ERP軟件，結果是軟件沒人用，管理仍落后；

看不懂之八：??? 國外做ERP，CRM產品的都是相當有實力的大企業；國內卻有無數個人（單個的開發人員）開發出了全套的ERP，CRM軟件；

看不懂之九：??? 幾乎所有軟件開發公司和個人都強烈反對盜版－－因為這意味著自己的軟件掙不著錢；但幾乎所有開發軟件的公司和個人的開發工具和環境都是用盜版安裝的；

看不懂之十：??? ERP，CRM這樣的東西本來是未來規范管理，科學決策的；但在國內的企業上ERP，CRM往往都是由一個領導來拍板，而拍板的領導往往不懂ERP和CRM，只懂得攀比，還有拿回扣；

看不懂之十一：??? 推銷軟件時大多數客戶都會告訴你：你的軟件不符合我們的需求；而符合他們需求的軟件他們也并不去買；

看不懂之十二：??? 大家都在羨慕印度的軟件產業發展迅猛，并暗自較勁要如何趕超；但對于印度軟件產業的基石－－開發工作程式化，大量采用軟件工人，又滿心鄙夷，誰也不愿去當工人；

看不懂之十三：??? 大家都認為軟件工程可以提高軟件開發的生產率，可又都不按照軟件工程的基本要求去完成軟件開發；就好比覺得文檔應該齊備，可誰也不愿意寫文檔；

看不懂之十四：??? 很多人都反對微軟的霸權，可又沒有人真正去做和微軟競爭的核心的東西；

看不懂之十五：??? 大家都認為軟件這行有前景，可現在沒有幾個軟件公司是賺錢的。