一切皆可抽象

      國人對國人有句評語：一個人是條龍，三個人就是一群蟲。其涵義是
      國人不夠團結，團體戰(zhàn)斗力不強，個體的戰(zhàn)斗力比較強。
      而觀目前社會的幾個狀態(tài)，想分析分析。
   
    1，年輕一代充斥了一種個性張揚，惟我獨尊，不可一世的作風。包括
       了各種垃圾似的各種什么唱響，什么型什么塑，什么超女超男。唯
       不見好一點的團隊競賽。不知道我們的廣電局以及文化部門吃便的
       腦子到底要干什么，卻經(jīng)常把一些好的反思的電影封殺。
    2，諾大的中國，沒有自己的品牌企業(yè)，惟利是圖，不擇手段，短期眼光
       無視環(huán)境的惡劣。
    3，中庸復古，孔孟再現(xiàn)，這是一個好現(xiàn)象，但是太商業(yè)化，并且只有
       成型的成年人在關注這些。我們的下一代還在一個大大的染缸里接受
       著垃圾文化的洗禮。
    4，造就了我們一代（80后的占絕大部分）眼高手底，只會享受，經(jīng)受不
       了壓力，沒有責任感，只有索取。當然也不乏優(yōu)秀的人才，這些人才
       中缺乏了團隊意識。往往這些人才在進入企業(yè)后，才培養(yǎng)到這種精神，
       但是這有些遲，同時也增加了企業(yè)的人才成本，這是一種社會成本到
       企業(yè)成本的轉嫁。
      
    上面只是淺薄的分析了一下企業(yè)以后的人才的來源和這些人才的初始狀態(tài)。
    當這些人才進入企業(yè)后，企業(yè)將面臨著一個再培養(yǎng)的過程，如何將這些人
    才打造成一個能戰(zhàn)斗的團隊，將是我們面臨的一個很大的課題。
   
    接下來我們舉一個狹隘的拼圖游戲的例子。
    有兩個團隊，a團隊全部是正方形的，b團隊是各種不規(guī)則圖形。將這兩個團隊
    拼起來，不言而喻，a團隊的拼起來的成本（時間，資源）是比b團隊低很多。
    因為a團隊只需要搬運和拼接。b團隊需要搬運，尋找合適的接口，打磨改造，
    拼接。
    當我說到這里的時候，大家就有疑問了，那人才都是有個性的，不可能都是一個
    造型。問題恰恰就在這里，我們將來的人才必然都是b團隊，a團隊只是理想化的。
    那我們要做的就是減少成本，而不是不切實際的去尋找a團隊這樣的人才。
    我對我國中庸之道的理解是不支持個性，但求厚積。厚積的同時要踏實，而不是
    暴發(fā)戶似的泡沫，唯有厚實才能長久。
    不管是個人的發(fā)展，還是家族的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展，國家的發(fā)展。都要有長期
    的扎實的積累并夯實了再積累，螺旋成長，前提是在正確的發(fā)展道路上。
   
    以上的分析給我的啟發(fā)就是
    1，對于每個人才，提供他發(fā)展的高度空間，而用一系列的約束制度和激勵手段轉化
       他的膨脹能力到高度。也就是讓這個個體拼圖變的厚起來，而不是大起來，當
       他要大的時候，這叫自大，我們要想辦法約束并壓縮其變高，這種壓縮的高，
       只是厚了，而并不實在，所以，我們同時要用激勵手段（或者另外一種補償）讓
       個體自己自我冷卻，自我實在。
      
    2，企業(yè)和團隊文化的感染，這樣的方法也很多了，例如：企業(yè)的員工都必須從底層做
       起來；從事多個部門的工作；企業(yè)領導者以身作則；組織團隊間的競賽；在西方的
       學校里面對這個的培養(yǎng)是值的我們學習的。
      
    3，在這樣一個社會背景下，沒有永遠的成功，只有永遠的努力，做企業(yè)也一樣，但
       求無愧，國家這個機器如果運轉不好，企業(yè)不可能做大。所以，同仁們，努力做
       吧，能夠感染部分人，部分企業(yè)，讓我們大中華有些盼頭就算我們成功了。