2008年12月8日
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現招聘3-5年以上需求設計人員
3年以上J2EE,.NET開發人員。
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這不是公司的招聘，這是平臺的招聘
這不是員工的雇傭，這是協作的納才
我們不分上下或者職位 我們是合作關系
我們共同用技術為客戶提供服務 來賺取我們贏得的利潤
我們共同用汗水為未來做出努力 來提升我們自身的價值
我們一起協作 我們一起付出 從客戶那里拿到我們的更多
你還在徘徊和迷茫嗎 你是否尋求比較自由的工作
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我們簽的不是勞動關系合同 我們簽訂的是技術服務協作合同
在這里 你不是一個員工的身份 你是一個合作者的身份
我們共同創造的價值 是雙方比例來分成
讓自己的薪水自己來做主
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新的一年祝福所有人合家歡樂，體康心舒，愜意暢快。
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聚合老李
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我來把事找
你來把事理
他來把事做
一起把事成
成功，是世界上最讓人向往的東西，因為它代表著自由、富裕、尊重。然而成功的過程決不“人道”：10000個也許是認為最聰明絕頂的人，歷經資金、商業模式、管理、競爭的重重磨難，躲過命運的無情盤剝，也許最后才有幾個人能偶爾活下來，接受更嚴峻的發展考驗。所以，成功的創業者才顯得逾足珍貴。
殘酷嗎，子非創業者，焉之創業之樂，就是有一些不安分的人把每一個困難的克服當作天下最幸福的事，沉浸在不斷成長的樂趣中。在他們眼中，人生百年，轉瞬即逝，留下一段經歷，比平庸而終老更有意義。
然而，也有人說：子非創業者，怎知創業之不樂，也許創業根本就是一杯毒酒， “努力就會成功”這個最古老最罪惡的謊言，打亂了多少人原本自在的生活，讓這些本應在各自崗位上做出豐功偉績的人，就在這樣錯位的奮斗中崩潰。
一個故事為證：
他很聰明，在一家幾百人的企業，他負責一個不大不小的部門。他的智慧和能力解決了很多業務中的難題，領導賞識他，同事佩服他，收入一直不錯，他自己也獲得驕傲而滿足。
他有一個女友，漂亮俏皮而青春活潑，兩人走在一起時，不時會引起路人羨慕的眼光。但是他總覺得差點什么，總覺得不滿足，特別在女友看到櫥窗里碩大的鉆戒和偶爾路上晃過的開著寶馬的富豪時，這種感覺格外明顯。直到有一天，一個人無意中贊揚了他一句：你應該當老板，才讓他終于恍然大悟自己在為什么難受，“創業”開始象毒蛇一樣纏繞在他心間，揮之不去，原本開心的工作怎么也提不起興趣。
又一個失眠的早上，他突然決定了，于是他對女友說：我要辭職，去創業。女友有點擔心，但是想到他的能力還有成功，默默的點頭了。和家里壯志豪言的說出了自己的理由，家人也表示默許。受到愛人和家人鼓舞的他，興沖沖的向公司的遞交了辭呈，在領導惋惜的目光和眾人不解的神情下，頭也不回的走出大門，仿佛正在走向億萬財富、鮮花和掌聲。
費盡口舌，求朋友、告奶奶籌集了全部可以借到的資金，跑斷腿的辦理完工商營業執照和選址租辦公場地，一間象模象樣的公司就這樣成立了。第一天在自己的公司上班，看著剛剛上崗的員工，他熱淚盈眶，驕傲的仿佛世界之王。
后面的日子是忙碌而充實的，員工培訓、熟悉業務，讓他有點小小的著急，為什么員工就不能向他一樣融會貫通這么簡單的一個商業模式呢。不過轉念想想自己的能力也許特別強，也就只能暫時安慰自己-----一切需要一個過程。
慢慢的也有幾筆小單回來，雖然多數是自己參與其中指導，但是也足以讓他更加信心百倍。慶功、喝酒，一切激勵似乎作的盡善盡美，但是很發現，業務永遠在這樣一個層次，無法逾越。開會，每個部門都說到資源不夠，他有點惱火，小公司永遠都是資源不足的，如果這么大的投入，是個傻子也可以做出業績來，還要他們做什么？這些事情如果是自己做，可以想出很多辦法解決，但是一個公司能靠自己一個人做嗎。所以怒火還是得忍著，畢竟依靠兄弟們，于是繼續鼓勵，并調整新的激勵政策。
隨著業務不溫不火的開始有所轉機，他突然發現現金流這個東西有點不足了，畢竟市場投入前期的回報率是極低的，眼看發完這個月的工資可能會有問題，而此時手下一個大單，一旦成交可以扭轉整個公司的局面，讓他必須做決定賭一把。帶著幾個人拼死拼活的研究方案，請客吃飯，不會喝酒的他經常喝得爛醉回家，讓曾經向公主一樣的女友，含著眼淚、捏著鼻子伺候著吐出的穢物。而此時，他們也很久沒有像以前那樣牽著手看夕陽了，每次當女友提出看電影或是旅游，他都哄著她說現在還很忙，等業務上了軌道就會去。于是女友雖然不高興，還是撅嘴答應了。
在業務即將成交的頭晚，最讓人擔心的事情還是出現了，競爭對手眼看無望，調整新的價格體系，讓客戶頓時猶豫了起來，于是周期頓時延長，心急如焚的他恨不得下跪也無法打動客戶堅毅的神情，市場經濟就是這么殘酷無情。而資金也適時地終于見底了，員工開始有了點小波動。他周旋穩定員工和爭取客戶當中，同時又陷入了借錢的尷尬。而就在這時，更壞的消息傳來，更大的競爭對手終于嗅到了肉香，參與進來，以雄厚的資金，超乎想象的價格拿走了這個單。
于是他絕望了，在部門的檢討會上，他聲色俱厲的訓斥幾個失職人員，長久以來積累的情緒終于爆發。而那幾個員工也同樣委屈，畢竟為了這個項目，他們也付出了很多。終于，和諧的氣氛打破了，在持續收到幾份辭呈之后，公司陷入一種微妙的狀態：留下來的都是安于現狀的人，不推不動的消耗著他剩余不多的資金。這時候，家人的一句善意的責怪這個項目考慮不周，都讓他暴跳如雷，女友嚷著要出游更是讓他心煩意亂，有點責怪為什么此時她就不能多為他考慮。
麻煩的事情才剛剛開始，借款的朋友急需用錢，臨時請他還錢；稅務機關三番五次上門清查，因為本來就不是太干凈的發票問題開始有點糾纏不清；員工的保險未辦，遭到有關部門的警告，還有就是市場又出現了他們產品的仿制品····
一切開始混亂了，他每天在不同的事務間疲于奔命，而員工的積極性越來越低，他經常看到他們正在用公司的電腦打簡歷。市場無法投入更多的費用，老客戶開始對后續延遲的服務不滿。最嚴重的是幾個員工要為拖欠的工資上告。他開始陷入恐慌，開始害怕到這個地方，整晚的失眠，在網絡上漫無目的的找應對辦法。他的情緒進一步引起投資人的恐慌，大家開始有意的提醒他還錢。
終于，公司還是毫無懸念的破產了，員工不歡而散，由于沒有拿到全額的工資而惡言相對，稅務的罰款、還貸耗盡了他本來不多的老婆本。把最后的手續辦完，坐在零亂而空曠的辦公室，他忽然想起很久沒有聯系的女友，掏出手機打個電話，卻聽到了女友不耐煩的回答和旁邊另外一個男人的聲音！
這天，他仿佛老了很多，深陷的、布滿血絲的眼睛完全失去了以往的神采，讓人不相信他就是那個曾經風光無限的明星員工。明天，他又要開始找新的工作，想象到碰上原來同事時，大家的眼光讓他無地自容。家人是唯一的港灣，但偶爾也會流出惋惜的嘆氣，看著父母日漸佝僂的背影，他感到坐立不安。但是，看著欠下的帳單，即使明天更加無望，一切也只能這樣繼續。
有一天他突然明白了些什么，創業并非像人們所說的那樣簡單，里面包含了一些道理：商業模式、財務管理、人力資源管理、客戶管理、品牌管理、生產管理等等知識短板，正是這些曾經不起眼的知識讓他陷入困境。他笑了，不過是苦澀的笑，今天明白了，明天會繼續選擇這條路嗎？
不要以為這是我編的故事，這是很多朋友都很熟悉的情節，只是隨著主人公和劇情的不同，每天不斷在各個城市上演，包括我自己本人。在成功者的光環后，誰又看到他們每天只睡3個多小時，身體健康極度惡化，最后猝死在自己的辦工桌前。在創業的路上，從來沒有“付出就有回報，努力就會成功”的這種說法，一場非典、一個政策，都會讓你苦心經營的根基徹底摧毀。一個小疏忽，一時情緒的失控，就會讓你走向滅亡，這就是我為什么在沙盤模擬中突然冒出一身冷汗的原因。
所以后來很多朋友問我創業怎么才能成功，我往往告訴他們，創業，首先不是考慮怎么成功，而是考慮如果失敗了，你失去了一切，是否還能重新爬起來繼續前行。所以，當你準備創業了，你就如同準備飲下一杯毒酒，你的身體將是你最大的賭注。
曼生，你明白了嗎，現在的一切本來就是我們當初的決定所注定要面臨到的問題，創業本不能承受生命之重，它只是一種生活方式，為了讓我們在老了的時候有事情回憶，而不去后悔當初沒有為那個沖動而嘗試。和“他”相比，你已經很幸福，起碼你還有深愛你的女友，和我們這些關心你的人，放下心結，重新上路吧。
而聽完這一切，朋友，你還會選擇創業嗎？如果你的答案依然是肯定的，那么我很開心祝福在路上又多了你這樣一個伙伴。只是當我們攜手準備飲下這杯毒酒時，請你和我一樣帶著笑容。
微軟公司的三道面試題目看了會有意想不到的收獲
1、手機廠家由于設計失誤，有可能造成電池壽命比原來設計的壽命短一半（不是沖放電時間），解決方案就是免費更換電池或給50元購買該廠家新手機的折換券。請給所有已購買的用戶寫信告訴解決方案。
2、一高層領導在參觀某博物館時，向博物館館員小王要了一塊明代的城磚作為紀念，按國家規定，任何人不得將博物館收藏品變為私有。博物館館長需要如何寫信給這位領導，將城磚取回。
3、營業員小姐由于工作失誤，將2萬元的筆記本電腦以1.2萬元錯賣給李先生，王小姐的經理怎么寫信給李先生試圖將錢要回來？
微軟中國公司總裁唐駿說：“真可惜，我在很多場合都出過這三題，但到目前為止，還沒有一個人能完全答對，有人答對了一題，所以他當上了我的助理。”
第一題： 親愛的用戶：您好，為了回報廣大用戶，我公司最近對N型電池進行了技術升級，凡在*年*月*日前購買的N型電池用戶，均可到我公司銷售網點進行免費更換升 級。如果你更喜歡用原來的電池，我們將會送給你50元的新手機折換券。 再次感謝您對我們工作的支持！ **手機股份有限公司 *年*月*日（注意，不要搞用戶已知道此電池設計壽命的假想，現在我們需要把實際的使用壽命當設計壽命，只不過價格相對低一點。我查看了一下我的手機說明 書，它并沒有說明電池使用壽命，只說怎樣使用壽命會長一些。所以可以回避壽命一事不談。在答此問題時，應注意兩個方面，一是不能讓用戶對公司失去信心，影 響聲譽；二是要對用戶負責，應值多少錢的東西就賣多少錢，所以，我就想了如上的表述方式，實際上，相對于原來的電池，現在也的確是一種技術升級，不存在欺 騙顧客）。
第二題 尊敬的**領導：您好！首先感謝您到我館檢查指導工作！按照你的指示，把相關的工作進行了完善，使我們的工作有了很大提高。在您走后，一位同志急著告訴 我，您帶走了一塊明代的城磚，問我怎么辦，因為國家規定博物館的收藏品不能變為私有，否則收藏者是違法的。我笑著告訴他，這是領導在考驗我們，看我們的工 作是否嚴謹。我們真誠地感謝您為了考驗我們的工作的良苦用心，同時，為了報答您對我們工作的指導，我們將于**月**日專門送一塊該磚的仿制品作為紀念， 同時，取回我們的原磚。再次感謝你對我們工作的指導與關懷。 致 禮 ***博物館館長： *年*月*日（此題的關鍵我以為應激發領導的崇高心理。不知道大家是否記得周恩來總理用玩魔術的方法從外賓懷中取出被盜夜光杯的故事。所以，這里我用了相 似的辦法。這里要注意兩點，一是保住領導的面子，二是必須把磚拿回來，三是不能讓領導認為現在博物館的管理工作不到位，中間有這樣一句話“問我怎么辦，因 為國家規定博物館的收藏品不能變為私有，否則收藏者是違法的。”，我們不是怕東西被拿走了，潛臺詞我們信任領導，而是怕領導違法，因為是為領導擔心，一句 平實的話，分量很重，到這個份兒上，沒有哪個領導再敢不還了。同時，送他一個仿制品，無論他是真想要，還是假想要，都應能給他的心靈以舒緩）。
第三題 尊敬的李先生：您好！首先感謝您使用我們公司的產品。您的支持是我們發展的動力。同時，我們還有一事希望與你協商。昨天在下班盤點時，營業員發現她在收款 時，因為看錯了價格標簽，錯把2萬元的電腦報價報成了1.2萬元。按照公司的規定，如果不把此筆差額收回，她是要全額賠付的，這對于作營業員的小王來說， 相當于近一年的工資。當時她很著急，不愿說是怎么回事，幾經詢問，她才道出實情。她說她昨天在出售電腦給你時，和你談得很投機，從你那里學到不少東西。因 為是自己工作的失誤，她寧原自己賠付，也不愿意給你添麻煩。當時我告訴她，買這種產品的人都是高級知識分子或者素質很高的人，如果把事情說清楚，一定能把 錢收回來，我們不妨去試試，別人怎么能忍心讓你賠呢？ 所以，我們給您寫了這封信，希望得到你的支持，同時，也為我們工作的失誤而給你帶 來的不便深深致歉！再次感謝您對我們工作的支持，我們將靜候回音。 致禮 **電腦營業部經理：** *年*月*日 (注意，在這封回信中，也充分地利用了激發他人崇高動機的手法，同時運用了同理心等。這封信中有一點假設，就是小王和他聊得很投機，以致不愿意要回電腦， 是否愿意自己賠這個細節可以省略，但聊得很投機，學到了知識，最好提到。因為這是極為可能的，電腦的價格高，屬于理性消費品，它一般來說，討價還價不同于 感性的日常消費品，消費者可能會經過比較久的選擇時間，這樣，會增加用戶對小王的好感，增大還款的勝算。)
順便插一個小案例，一次某子公司的出納員也是把錢給一原料客戶取多了，后來，也用類似的辦法取回來，主要用了激發用戶的崇高動機手法。后來用戶給錢時說， 這錢不是我欠你的，因為沒有任何證據可以證明我欠你的錢，這與本例有不同之處，本例有發票證明是少開了。找到用戶時，我們也告訴他，你可以不還，如果不 還，這個出納員需要全部賠償，至少是她一年的工資。但我們相信你會同情這個出納員，你作為一個大老板，一定非常講商譽才能發展到今天，你幫助了很多的人致 富，相信你也會幫助她一把。后來，他說，好吧，此款我作為贈送，因為我們的合作愉快，我把它贈送給你們的出納員（而不是還），就這樣，把錢要了回來。)
作為IT技術人員，相信沒有一個人愿意永遠在底層編寫程序或做簡單的系統維護。經過一段時間的技術和經驗的積累，很多人都向往更高層的職位，但如何能成為一個專業的IT管理人才，并不是每一個人都清晰、明了。
"30歲程序員的人生"技術某種程度上是青春活，技術革新的速度永遠以超乎人所理解的演變，對于上了年紀又有了社會責任的技術人員來說，轉型是不二選擇。
如果你真想成為一名成功、成熟的IT專家，你需要不斷地擴展你的技能與知識——有些知識領域可能對你很陌生，本文闡述了可以幫助你提高職業素質的重要能力。作為一名IT專業人士，要想有一個成功的職業生涯并不是很容易的事情。你有可能每一種技術都懂一些，但又都不精通，也有可能是一名專才。無論如何，一旦你想成為IT專家，想在你的游戲地盤里成為楚翹，你需要不斷擴展的、跨領域的素質。但是，大部分的素質能力存在于傳統IT技能范疇之外，它們可能適用于其他的功能學科。我們與其他人的差異越來越小，這超出了我們的習慣思維，恐怕對很多想迅速成功的IT專業人士也是一個不小的打擊。
IT領域無“專家”，所謂的IT專家是在特定時間的特定時點的概念，IT方面的學習能力往往比既有經驗更加重要。信息化領域最緊缺的是“復合型人才”，懂管理、懂業務也懂技術。成功的IT人事都是跨領域的高手，《魔鬼投資學》里給我們闡述了“領域”外的素質和能力的重要性。
1、理解現有的和新興的技術
所有IT專業人士需要的一個最基本的能力便是對他們的基本技術技能進行深度和廣度的拓展。如果用馬斯洛的需求層次來比喻，那么這種能力應該屬于食物和水的層次，你必須有這些才能滿足基本的生存。上課、閱讀文章、研究產品，參加一個專業性質的組織，你需要掌握你正在使用的技術領域的所有信息，而且你還需要有實踐機會去應用這些知識。
如果你參加一些技術資格或職稱的考試，你應該經常提醒自己，你的目標并不單純是為了在自己的名字后面加上許多的頭銜，而是實現你所受教育的價值最大化。
西方有句諺語，贏得游戲勝利不僅僅需要你將眼睛盯在正在擊打的球上，而且也要能預計到下一個球的方向。歷史經驗已經證明，任何系統的平均生命周期大約為16個月，因此為未來做好規劃很有必要。當你充分了解你正在做的事情后，實施的效率會更高。
技術是IT人的立身之本對于ITER來說，基本的技術框架必須具備，更為重要的是對技術的敏感性和熱情，從字里行間獲取學習的線索，10倍速的學習掌握。IT學習需要有目標，有壓力，參加有價值的論證是不二選擇。此外，技術學習的方向性需要明確把握，有些時候占錯隊伍比學習技術本身更加重要。
2、設計技術性架構
任何自己修建的一個系統作為個體的功能都是自以為精妙和可執行的。但如果將它放進一個大一點的系統，它可能就會出現問題，也許你的技能還不是很高妙。無論你是負責全面的應用與網絡設計，還是部分營建一個系統部件，支持一個企業架構，你都需要知道什么是良好的、扎實的架構設計法則。
一套有效率的技術性架構設計將零件拼接在一起，它應該就像一臺容易操控、價格合理的機器一樣。我已經發現，架構設計如果基于“奧卡姆剃刀原理”(OcCAM's Razor)，那么它往往是最棒的，奧卡姆剃刀原理這個詞語源于拉丁語，意為“如無必要，勿增實體”(Entities should not be multiplied unnecessarily)，即簡單就是最好的。當考慮設計之時，要記住每個組織都有一些獨特的程序，大部分的組織性程序都相當的普通，它們能夠用可配置的通用解決方案來解決問題。很多架構可以利用購買以及將一些很小數量的部件組合在一起的方式來完成，而不是要重新發明一種結構。通過這種方法，你能夠在很短的時間內，利用更少的成本，為你的客戶提供一種優質、容易操控的產品。同樣理念還適用于個體應用與架構的設計與開發。
架構是萬丈高樓的地基排列組合皆是學問，講得是組件和組件的排列順序都非常重要，在這方面，基于SOA的架構是很好的理念。
3、系統集成
技術為很多的目的服務，最重要的能力便是使程序的自動化。不是使用傳統的供應商訂單、庫存管理以及產品市場推銷手段，而是使用供應鏈程序，流程通過允許供應商和生產者來進行復雜地溝通控制，從而完成原材料進入生產流程到產品抵達消費者手中的整個過程。
Sarbanes-Oxley和其他監管法則都要求企業達到內部控制的標準，它們在系統設計領域相當常見。隨著產品和平臺繼續地增生擴散，隨著企業日漸將自己的系統和其他的系統相連，高質量的協同工作能力是必須的。
【集成化】整合出效益，對于流程管理來說，通過集成化，構建以客戶為中心的流程，可以提高供應鏈的效率和效果。同時，集成化也是流程透明化的不二選擇，通過集成，可以順利實現IT管控、IT審計和監督。
4、了解企業
企業實體是復雜的組織，沒有哪個企業是與別的企業完全相同的，就像雪花一樣，沒有兩片雪花是完全相同。這種推動特定業務運轉的靈活性不太容易被掌握。很多時候，尤其是在大型企業當中，多種文化是并存的——有一個文化是企業層面的，而別的存在于部門層面。當你認為是安全下水的時候，你對企業運行的細微直覺會因為合并或者管理性質的巨變失去靈光，一切都發生了改變。
當我們認為自己能夠在企業文化的風浪當中駕輕就熟，而無需在乎浪潮或者風向之時，我們不可以自鳴得意。同樣的，盡管企業靈活性的東西當中，很多是普通的，可以傳授的知識，那種認為在一個企業環境當中取得成功的做法同樣適用于另外一個企業的想法是愚蠢的。我們必須學習我們身處的每個新環境的特質。
企業經驗是寶貴財富實踐是檢驗真理的標準，企業實踐和理論是有很大差距的，特別是在特定企業、特定發展階段，成事的關鍵成功因素都會不一樣。但是，企業經驗是一種能力，掌握這種能力，就可以有效地用企業角度去思考和溝通。此外，經驗也是有陷阱的，需要揚棄著用!
5、規劃管理項目
Joe Torre被視為是一位非常優秀的經理。很難想像，如果他沒有一套相當周全的比賽規劃，這位紐約人能夠在10次比賽中9次取得勝利，并且獲得6個AL錦標賽以及4個世界性系列比賽的冠軍。這種計劃不是針對年度比賽的，而是每一場比賽。
無論你是一位經理或者是一位選手，一名超級明星或者是一位業余玩家，你都要為自己近期和遠期的比賽制定規劃。你如何為今天進行規劃?為這周?為今年?你如何完成這些目標?你應該問自己很多“做什么”以及“如何做”的問題。如果你是一名開發人員或者是一名網絡管理員，你現在就需要培養自己的規劃能力。如果你無法管理自己，你當然就會在管理別人或者復雜項目之時捉襟見肘。
思路決定出路方向比效率更加重要，不掃一室，何以掃天下?規劃是一種高度的展望能力，設定目標有些時候比完成過程更為重要。
6、注重溝通與傾聽
任何東西都可以平庸，除了一種能力你不能不做到完美：溝通。這是兩個最重要能力當中的一種，溝通對IT專業人士尤顯重要。良好的溝通是雙向性的事情，你來我往同等重要。IT行業是鍛煉你雅量的完美地方，因為這一行業需要溝通的時刻太多了。
無論你怎樣看待工作和生活，每個IT專業人士實際上都是一名顧問。作為顧問，你有責任去為你的客戶提供最大的價值。這樣做意味著你至少了解你客戶的業務，客戶業務運轉的情況，這意味著你要去傾聽。你的客戶有資格知道他們付給你的錢獲得了怎樣的回報，這意味著你必須主動的、有規律的讓他們知道你正在為他們的利益而奔忙。
這一點對傳統的IT人員來講很難。我們大部分進入這一行業的人認為自己接觸代碼和電線的機會大于與人的接觸。我們以為最好的方法便是坐在我們的桌子面前，埋頭苦干。
這些都是致命的錯誤，盡管溝通做起來很不容易，也或許會和我們的個性背道而馳，但你別無選擇，只能培養這些能力。幸好人人都能夠學習，經過一定時間的鍛煉，溝通將會變得容易一些。
酒香也怕巷子深IT是通過業務發揮自己的價值，所以，通過他人成事能力對于IT來說尤為重要。作為ITER，溝通一定要主動，其次,要有換位思考和移情能力，再次是以業務語言翻譯IT的能力。ITER也需要一定的謀略，會造勢，進而完成咨詢的角色，此外，推銷能力是ITER溝通中的一項重點內容。
7、專注結果
另外一個絕對重要的能力便是執行的能力。計劃再棒，也只是空談而已。歸根結底，你需要用東西來證明你的努力。
最好的方法是了解你客戶的一些重要信息，比如他們是誰，他們想做什么?作為一名IT專業運營顧問，你有責任向你的客戶提供建議，這種建議建立在你的知識與經驗之上。
但別忘了，最終是你的老板或同事、團隊領導、你工作的最終客戶進行決策。有時候，這些決策并不是你推薦的。你需要認真思考其中的緣由，但不要讓任何分析將你麻痹，也不要讓自己陷入唐吉柯德式的盲動之中。80-20定律在這里起作用：80%的結果能夠通過20%的努力來完成，超出這一范疇的多余價值經常不值得耗費成本。
老板思維結果導向是經典的老板思維，ITER需要有較強的“利益相關者”的分析和管理能力。
8、進行戰略性的思考
這是一個競爭日漸激烈的世界，今天的IT專業人士必須每天去證明，他們能夠增加戰術與戰略價值;他們要在自己組織的任何一次會議上，成為受歡迎的人。在過去十幾年的時間里，企業已經開始意識到IT的戰略重要性，企業認為IT不僅僅是會計賬目上的死水一潭，而是能夠給企業帶來價值的部門。
大部分的IT部門是被動式的進行工作，他們等待自己的業務客戶。高性能、高度成功的IT部門是積極的，在完成公司總體目標的過程當中，他們以咨詢式的態度與自己的業務客戶共事。
IT的價值IT的最大價值在于變革效益，而且，遠遠超出效率提升的層面，超出了對業務支撐的作用。
9、影響和說服
上個世紀50年代那種命令式、軍隊式的組織管理模式已經讓位于更加平行的組織管理模式。直接管理和影響管理已經相輔相成。我們不再命令別人做事情。我們會用說服、協商、溝通等等方式去解決問題。這是你訓練溝通能力的好機會。有了溝通能力，其他的能力問題才能迎刃而解，像戰略性思維、業績掛鉤等等。能夠影響他人的IT專業人士總是代表著高效、富有能力、受人尊敬的人士。不要錯誤地認為這只是經理們該具備的能力。影響和說服是推動協同性工作環境完成的重要技能。
影響力是需要強力構建的，需要通過一些“事件”來達成，ITER需要有自己的管理專家形象。
10、有適應能力
一名技術專業人士意味著具有某個特殊開發環境的專長或者有能力開發、支持一個網絡，但是在現在，別以為你仍然能夠靠這些東西過好日子，如果你和其他提供某一類IT服務的專家一樣，你就是一個沒有優勢的普通職員。你應該成為一個真正的IT多面手，需要不斷地進行技能擴展工作。這樣才能在眾多的技術人員當中顯示出你的優秀。
有些能力，比如技術技能與知識，相對來說比較容易掌握。但類似業務知識一類的知識，則需要你花更多的時間掌握。個人和團隊的管理、領導藝術以及和同事、用戶共事的能力，這些能力需要你調整自己的個人態度以及個性才能獲得。
如果你選擇在IT行業就業，你也選擇了讓自己成為變化的適應者。我們的專業變化很快也很深刻，我們必須認真地對待這種變化。無論你喜歡與否，都要盡快適應業務變化。
競爭的壓力、新手的進入、管理的變革、戰略的調整、產品的開發，任何這些因素都會導致變化。現在，幾乎沒有一個行業沒有被IT技術所影響，作為一個可以信賴的專業人士，我們必須讓我們的企業適應這種變化。
《第五項修煉》中提到“未來屬于哪些在思想上能夠適應變化的人和企業”，ITER的適應能力需要匹配企業管理的變革節奏。
來源： 計世網 作者： 佚名