2007年，我來了....

隨著窗外的禮花炮竹想起，預示著新的一年開始了，我也隨著這個步伐邁向了2007...

回顧2006年，找到了很有意思的兩篇blog

成功學遐想 http://javainthink.spaces.live.com/blog/cns!87EEE2061F58E93D!236.entry
酸酸菜創業之---核心思想體系 http://m.tkk7.com/javainthink/archive/2006/06/15/52965.html
此時重新翻出來看上一遍，突然發現曾經的我寫得如此認真，如此可愛.讓自己都有一絲絲感動了。^_^!

人的思想總是在不停前進中的，給自己的思想留下一些足跡也是頗有意思的一種行為。既然淡到創業，淡到做企業，那趁新年伊始，又再說說吧。

縱觀各種企業的發展一般分三個階段。

一.起步階段，3年，此階段主要是講戰術，談經營。
二.成長階段，5年，此階段主要是講戰略，談管理。
三.成熟階段，8年，此階段主要是講胸懷，講修養。

而對于我們所接觸的很多企業家修養，領導自身修養方面的書籍其實往往與第三階段相關聯比較大，胸懷的修養，人格的修養決定著企業到底能做多大，走多遠.但是我們卻不能逾越前面2個階段，這就是為何如此多的人看書，但現實干者，干起來者則相對而言比較少，因為必須實干者挺過前面的2個階段，特別是第一階段。

既然已經談到企業這一步了，就干脆再談談我身在的互聯網吧。

市場：

在2006年，中國的網民數量突破1.23億，寬帶上網人數為7700萬，寬帶用戶數量超過美國，位居世界第一，這是一個巨大的市場。

商務模式

搞互聯網最終的目的會落在”商務“兩個字上，現在流行一個詞“社會化商務”，商務就是所謂的買賣，基本上也就是分為三種：第一、賣廣告. 第二、賣實際的產品. 第三、賣虛擬的產品。關于廣告就不用多多，實際的產品特別要提到的就是純數字化產品，因為數字化產品依據長尾理論能夠構建一個難以想象的市場。至于虛擬產品比如QQ秀，游戲中虛擬裝備，看看QQ秀為騰訊賺了多少錢就知道其價值了。

創新

一條完整的創新路線可以包括三方面：應用技術的創新，運營的創新，盈收模式的創新，對于任何一項創新而言很多情況下是作為一條完整的線發展起來的。

web2.0,互聯網泡沫？

經過2000、2001年時那場互聯網泡沫，已經讓人產生一種1年遭蛇咬十年怕草繩的心態，也許是那場寒冬太慘烈的緣故吧。不過回顧一下那時候的情況，那時沒有現成的能夠賺錢的模式，大家都是在摸索。風險投資瘋狂的在互聯網燒錢，連賺錢的方式都沒找到，光靠一些錢，而沒有哪家互聯網公司僅僅通過瘋狂燒錢就能成功的。而看一下現在互聯網，現成的盈利模式還是很多的，所謂泡沫的聲音大概其中一個是由很多知名的互聯網企業大量裁員引發的，而裁員其實一個企業更好發展的一部分，從另外一個角度來說，說明這些企業已經開始務實了。也就是互聯網行業已經朝著健康的方向發展了。另外一個則引發泡沫聲音的則是財富排行版上互聯網的IT精英如陳天橋、丁磊他們的排名整體下滑的原因。而這個下滑的趨勢，只是顯示著互聯網的競爭越來越激烈。再也不是某一家獨大，比如網游再也不僅僅是盛大一人獨大，前有網易后有QQ都相繼加入了這場競爭。

創業熱潮

中央電視臺標榜了80后創業的4大天王，李想、高燃、戴志高等。以及互聯網的各種財富深化，更加引發很大一部分年輕人創業的沖動，并開始創業。他們這批人里很多人有很強的技術根底，隨著一股熱潮，利用技術創新搭建了一個網站，但是接蹱而至的內容呢？運營呢？銷售呢？則一頭霧水，導致最后只能不了了之。而最終的一點，內容就讓他們不知如何下手。這個則牽涉到一個問題，國外的網民和國內網民之間的區別，國內的網民還沒養成使用一個新產品而自發提供內容的習慣，國內網民很多都是看客，需要引導，而吸引他們很大程度上就是內容，這就是為什么現在互聯網上很多色情和裸露相關的內容盛行的原因。
而馬云說過一句話：”只有兩種媒體或者網站能夠生存：一種是有特色；一種是有規模“而對于年輕創業者來說規模前期不可能有，綜合上面的最重要的有2個，就是內容+特色,如果特色是創新，內容從何而來呢？內容則是由你手上積累起來的現有資源，并通過整合而來，其實企業相關的各種資源也是。

很有意思的是，這倒讓我清晰的知道了在2007年我該如何邁著我的步伐了。
總結來說那就是：全面系統性的學習+找個切入點縱向的深入的學習+積累資源

在結束的時候我突然發現，我還是沒有談女人..，想想我應該是會談的吧。^_^
祝所有的朋友2007年幸福開心。。。。。

se956

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