做？做什么？
不做？不做什么?
在一個團隊工作中，作為團隊的負責人，要做的事情和不做的事情要進行區分。作為團隊負責最大的作用發揮大家的積極性，激發人的潛能；當然在一些難度比較大的東西，也需要能進行相應的處理。做負責人最主要的是計劃，對計劃執行的情況進行監控。
作為團隊負責人，不做的事情是什么？盡可能不要陷入到代碼的細節中，如果需要進行創新性質的內容，可以進行編碼，否則最好不要去寫代碼，還是如果手下能做的盡可能還是通過鼓勵、指導的方式讓手下的人能完成掉。
當然在過程中，還是強調高度與執行的可能性問題。