遇到這種情況如何辦？你的頂頭上司找到你的下屬咨詢一個事情，發(fā)送郵件，結果下屬也回復這個郵件給上司。后來，這個郵件又發(fā)送到你這里，要我來看看。該如何做？
第一，你的頂頭上司找你的下屬的目的是什么？是想?yún)⒖家幌滤囊庖娺€是想把這個事情交給他做？如果是參考一下他的意見，那沒有關系，可能結合著一下看看，是不是又補充或者完善的地方。如果是想交給他處理，可能任務這個事情比較小一些，應該他可以單獨處理好的，但是這個你就不適合去主動做這個事情，而是需要輔助指導這個事情完成。
第二，后來交給你后，如何協(xié)調(diào)你與下屬之間的關系，如何進行應對？其實關鍵大家還是溝通好，也不要不清不楚的，這樣反而很是別扭。
最后，其實對公司來說，只要Case能夠真正有效的執(zhí)行下去就OK，大家有這樣的想法就可以很容易解決。
其實一個公司的扁平化的管理也是很常見的現(xiàn)象。