編寫背景：

整個3月非常的忙碌，先了結(jié)個1個月的項(xiàng)目；其次是1個1周的項(xiàng)目；再下來是7天內(nèi)并行3個小項(xiàng)目的測試，1個人對4個開發(fā)人員，最后經(jīng)過大家的共同努力，這些都被搞定了。最后的并行項(xiàng)目，真有些不可思議，順利完成，突破了做測試以來的記錄。

為什么寫這篇隨筆呢，并且命名為：你的情商高嗎？？？？本想命名：管理者，你的情商夠高嗎？后來發(fā)現(xiàn)，不光管理者，執(zhí)行者也需要情商，沒有情商，有些事情是不可能順利完成。寫這篇隨筆是提醒自己，在目前的環(huán)境，從別人身上多總結(jié)缺點(diǎn)或優(yōu)點(diǎn)，鍛煉自己的情商。。。。。。。。^_^

想知道我都寫些啥，請耐心閱讀啊，可能會有些老掉牙！！！！

故事片段1：

某某下屬非常忙，領(lǐng)導(dǎo)給安排了非常多而且重要的工作；下屬呢，辛辛苦苦的工作，每天加班到晚上11點(diǎn)半左右，目的很一目了然：為了趕進(jìn)度。

下屬每天工作到很晚，對于每天發(fā)出的工作日報，領(lǐng)導(dǎo)從沒有回復(fù)過或表示過：慰問下屬工作辛苦了等等之類的話語；相反：在下屬最忙的時候，找一些與當(dāng)前事情相比不緊、不慢的讓下屬處理，還通過郵件回復(fù)一堆又一堆的內(nèi)容飛來飛去，騷擾下屬工作。

故事片段2：

某某下屬工作上有問題，領(lǐng)導(dǎo)不及時提醒，直到快要考核時開始秋后算賬。

某某下屬發(fā)現(xiàn)工作上有問題，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)采取誰提出的問題誰解決策略。

故事片段3：

下屬不服從領(lǐng)導(dǎo)管理，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)不及下屬。

下屬能力太強(qiáng)，知名度強(qiáng)過領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)給下屬穿小鞋、打報告。

故事片段4：

管理者抓不住工作重點(diǎn)。

上面的4個故事片段，從側(cè)面反應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)管理的情商問題，碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，要擦亮你的眼睛和發(fā)揮你的情商，要么感化它，要么對付它，要么離開它？？？？^_^

在上面的4個故事片段，換個管理做法，。。。。。。。。。，大家去想哈，將會有相反的效果。

 我相信，誰都不愿意碰到我上面故事中描述的管理者，大家肯定會想，我碰到過嗎，嘿嘿，我碰到過，不然怎么會寫出來。^_^。正如某人曾經(jīng)說過：自認(rèn)為管理很聰明的管理者，反被聰明誤。

21克就不同了，在和它一起工作的時間里，在被它管的日子里，你會很高興被它管、甚至被罵或吵架都很high，因?yàn)椋赫嬲\。它會在你，夜里11點(diǎn)多給它匯報工作時，會關(guān)心你：辛苦了，非常感謝。它會在你做工作之前，強(qiáng)行要求你做好工作計劃與分析風(fēng)險。它會時常檢查工作進(jìn)度，不正確的地方會及時提醒和提出解決辦法。它會對你提出的問題，進(jìn)行正面的接受并讓大家想辦法解決。它會讓伙伴們在累的時候非常的累，在休息、玩的時候超級的開心。

故事片段5：

某某下屬工作不努力，經(jīng)常遲到，3天能干完的活弄成5天

故事片段6：

某某下屬喜歡拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，不管任何場合

故事片段7：

某某下屬喜歡出風(fēng)頭，搶工作

等等。。。。。。。。。。。。。。。。。

每天工作中都會上演各種各樣的劇情，發(fā)生各種各樣的事情，生活就是這么的多姿多彩。

不管如何，做為管理者，就應(yīng)該好好的做好當(dāng)前職位的工作；做為下屬，就應(yīng)該好好做好當(dāng)前職位的事情；下屬希望能有個好上司，上司希望有個好下屬。物以類聚、人以群分，如果你現(xiàn)在的上司是你非常中意的，恭喜你，好好珍惜和享受；如果你現(xiàn)在的上司不是你中意的，讓你非常痛苦，也恭喜你，人生中多了一個鍛煉的機(jī)會，鍛煉完后，要想辦法解脫。^_^