第三章 プロジェクト?スコープ記述書の作成
１．プロジェクトマネジメント計畫書の作成プロセスの目的を説明しできますか？
プロジェクトマネジメント計畫書作成プロセスでは、すべての補助計畫書を定義、調(diào)整
統(tǒng)合します。
２．プロジェクト?スコープ記述書の目的を理解していますか？
プロジェクト?スコープ記述書はすてーくホルダー間でプロジェクト?スコープを
共同理解するのに役立ちます。プロジェクトの要素成果物、それらの定量化可能な基準(zhǔn)
がプロジェクト?スコープ記述書に記載され、プロジェクト?マネジャーとすてーくホルダーが
それを使ってプロジェクトが成功裏に完了したかどうかを判斷します。プロジェクト?スコープ
記述書は將來のプロジェクトに関する意思決定の基準(zhǔn)にもなります。
３．プロジェクトの制約條件と前提條件を定義できますか？
プロジェクトの制約條件は、プロジェクト?チームの選択肢を制限し、プロジェクト?チーム
の行動を制約します。時には制約條件が行動を支配することもあります。時間、予算、コスト
は、一般的な制約條件です。前提條件は真実または本當(dāng)と推定される條件です。
４．スコープ?マネジメント計畫書の目的を説明できませんか？
スコープ?マネジメント計畫書は、プロジェクトの成否を直接左右するものであり、プロジェクト
?スコープを決定するプロセスを記述し、WBSの作成を容易にし、プロジェクトのプロダクトや
サービスを検証し、受け入れる方法を記述し、スコープの変更を扱う方法を文書化します。スコープ
?マネジメント計畫書はプロジェクトマネジメント計畫書の補助計畫書です。
５．WBSとその構(gòu)成要素を定義できますか？
WBSは要素成果物を主體とした階層です。WBSはプロジェクト?スコープ記述書または同様の文書に記載
されている要素成果物を利用して、それらを論理的で管理しやすい作業(yè)の単位に要素分解します。
レベル１は主要な要素成果物レベルまたはサブプロジェクト?レベルであり。レベル２は要素成果物をさらに
詳細(xì)かしたものです。WBSの最下位レベルは、ワーク?パッケージと呼ばれます。