影響世界的十八定律
80/20效率法則
投入與產出，努力與收獲，原因和結果之間，普遍存在不平衡關系。少的投入可以得到多的產出，小的努力可以獲得大的成績，關鍵的少數，往往是決定整個組織的效率、產出、盈虧和成敗的重要因素。
破窗理論
政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳提出破窗理論認為：如果有人打碎了建筑物的一塊窗戶，而這扇窗戶又得不到及時維修，別人就有可能受到某些暗示性的縱容而去打碎更多的窗戶上的玻璃。久而久之，這些破窗就給人造成一種無序的感覺，結果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生和蔓延。
木桶理論
一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是最知名的企業管理法則。
路徑依賴
路徑依賴類似于慣性，一旦進入某個路徑就很可能對這種路徑產生依賴，并在以后的發展中得到自我強化，人們過去的選擇會決定他們現在及未來可能的選擇。好的路徑會起到正反饋的作用，通過慣性和沖力產生飛輪效應而進入良性循環，不好的路徑會起到負反饋作用，產生厄運循環而鎖定于某種無效率的停滯狀態。
墨菲定律
事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。比如你的衣袋里有兩把鑰匙，一把開房間，一把開汽車，如果你現在想拿出車鑰匙，那么你往往拿出了房間的鑰匙。
馬太效應
“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是奪得，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應。這是個贏者通吃的社會。
帕金森定律
一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退位，把位置讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協助自己的工作；三是任用兩個誰平更低的人當助手。
第一條路是不想走的，因為那樣會喪失許多權力；第二條路是不能走的，因為那個能干的人會成為自己的對手。看來只有第三條路可行，于是兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上，發號施令，他們不會對自己的權力構成威脅。兩個助手既然無能，也就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手，以此類推，形成了一個機構臃腫，人浮于事，扯皮推諉，效率低下的領導體系。
華盛頓合作定律
一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
光環效應
由于對一個人的某種品質或特點有清晰的知覺且印象深刻，這種強烈知覺的品質或特點，就像太陽或月亮的光環一樣，向周圍彌漫和擴散，從而掩蓋了其他品質或特點。
手表定律
一個人有一只手表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他擁有兩只手表時，卻無法確定現在的準確時間。
皮格馬利翁效應
每個孩子都可能成為非凡的天才，一個孩子能不能成為天才，取決于家長和老師能不能像對待天才一樣愛他、期望他和教育他。
蝴蝶效應
丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬，傷了一位騎士，輸了一場戰斗，亡了一個帝國。
羊群效應
市場上存在哪些沒有形成自己預期或沒有獲得一手信息的投資者，他們將根據其他投資者的行為來改變自己的行為。理論上會加劇市場波動，并成為領頭羊行為能否成功的關鍵。
彼得原理
在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他不能勝任的職位。
蘑菇定律
蘑菇定律是組織對待初出茅廬者的管理方法，初學者往往被置于陰暗的角落，澆上一頭大糞，任其自生自滅。平凡的人要用一種積極的心態來面對，在生活中摔打才能遇到你想要的機會。
奧卡姆剃刀法則
“如無必要，勿增實體”，不要人為的把事情復雜化。
鲇魚效應
鰻魚在長途運輸中會大量死亡，如果在鰻魚中投入少量的天敵鲇魚，鰻魚會拼命的游動，死亡率大大降低。一個人如果沒有對手的挑戰，就會甘于平庸，養成惰性，最終碌碌無為。
多米諾效應
如不注意防微杜漸，就可能產生一倒百倒的多米諾效應。