100w的項目做了一年，接近尾聲，和其它項目一樣驗收時都回遇到很多麻煩?；仡欉@一年我和我兩個兄弟都很辛苦。凡是在做項目的人我感覺都很辛苦，我就不多說了。

       我做過幾個類似的小項目，在此基礎(chǔ)上我的技術(shù)水平在項目開始時我基本不用擔(dān)心碰到什么沒遇到的技術(shù)難題。我調(diào)整了軟件的結(jié)構(gòu)，感覺管理軟件用“樹”結(jié)構(gòu)最好。清晰。缺點是多了一些冗余數(shù)據(jù)。當(dāng)然做軟件不能光做“軟件”，還又許多復(fù)雜的事情要處理。

1．要有需求調(diào)研，當(dāng)然在此之前肯定有軟件的銷售合同。這不光是軟件工程上要求的需求調(diào)用的概念。需求調(diào)研確定之后形成需求確認(rèn)書，是要求客戶確認(rèn)的?？蛻羧绻荒艽_認(rèn)我們千萬不能開工（我不是危言聳聽）。這一點是項目開始實施的基礎(chǔ)。可以預(yù)防項目按客戶的要求完成時客戶不認(rèn)帳。我經(jīng)常碰到不認(rèn)帳的客戶，特別時大公司，人和人之間的關(guān)系復(fù)雜……而且客戶的想法永遠(yuǎn)超前于我們的做法。如果一定要改，先改確認(rèn)書，再實施，把客戶的變化記錄在案。

2．客戶在項目里的負(fù)責(zé)人要有一定的權(quán)力，越大越好，而且人數(shù)不能多最好一個。也就是說只要有一個權(quán)力很大的負(fù)責(zé)人就好了。至于他有多少個馬仔我們就不管了。因為在大公司了人和人之間的關(guān)系很復(fù)雜，許多矛盾不是我們短期能發(fā)現(xiàn)的，而且沒有必要卷進他們的斗爭中。

3．充分利用手中的資源。不能讓你的兄弟閑著，要給他們一定的壓力，分擔(dān)一定的任務(wù)。這樣他們能學(xué)到東西，使他們覺的工作有成就感。必要時要給加工資或者補貼。每周和領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓他知道項目的進展情況。

4．客戶也是人，你不能要求客戶同樣有豐富的計算機知識，不要埋怨客戶什么都不懂，他能把他們的意思講出來就已經(jīng)足夠了。如果你的工作是認(rèn)真買力的，客戶是看得到的，許多很復(fù)雜的工作可能因為你和客戶的關(guān)系不作或者做出來操作復(fù)雜一點他們也接受了。

5．定期進行項目的小結(jié)，讓盡量多的人知道你過去這段時間做了什么，將要做什么。

6．測試的工作要做足，要把測試用例，發(fā)現(xiàn)問題，如何修改，時間等記錄清楚。不要以為一個小問題幾分種就改好了，就不需要記錄了。當(dāng)你改完后你發(fā)現(xiàn)更到的bug在等你……^_^

       就寫這多，待續(xù)