現在項目總工有三個人一起做，而且是遠程合作開發，代碼管理方式是google code+SVN， 剛開始因為溝通問題，致使項目進度很慢，而且有很多沖突代碼。現在，合作慢慢的轉向程序，只是遠程合作開發進度不能保證。
下面是我總結的一點遠程合作開發的心得：
1、溝通有效、及時
我們的項目是WEB開發，一開始我只是給項目參與者說做成什么項目，而結果往往不是你想要的結果，究其原因還是溝通出了問題。我的建議是有了明確的需求后，畫好原型圖，并做好注釋，同時電話或者語音給遠程合作開發人員，這樣溝通應該會有效、及時一些。
2、人很重要
合作開發，要求每個開發人員進度要及時，遠程合作開發還要求開發人員能自覺的完成工作，不要因為太多的事情耽誤項目進度。可以有個試開發階段，如果大家都覺得不錯，可以進行短暫的合作開發。
3、解決問題
項目中難免會遇到問題，即使是項目負責人，也不會很清楚每個問題，這時要虛心的想項目開發人員請教，同時最好能用skype開個組內會議，共同討論鎖遇到的問題，能有效的及時解決問題。
4、項目的時間分配
最好不要因為趕進度，催促開發人員趕項目，這樣項目代碼的質量可能不能保證，時間合理有效的安排很重要。
我們的項目還在繼續，最近做的很疲憊，抽個時間謝謝感受，希望大家給些合作開發的建議。