最近在讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書，讀了兩遍，在我看來這是一本好書，但是卻沒有想象那么好。因?yàn)殡m然書中提到的七個(gè)信條，真的都是非常精粹和正確的人生道理，但實(shí)際掌握和融合進(jìn)自己信念的過程要遠(yuǎn)比書中提到的方法復(fù)雜得多，就是我們一直說的知易行難。
明朝偉大的哲學(xué)家王陽明幾百年前就提出“知行合一”，書看了自當(dāng)需要去實(shí)踐。便有了這篇讀后感，這篇文章將談一談我對(duì)高效能技術(shù)團(tuán)隊(duì)的一些看法，理論還是來自這本書，不過將場(chǎng)景套在我們軟件技術(shù)團(tuán)隊(duì)的上。
在IT業(yè)內(nèi)中，無論互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，還是成熟的企業(yè)級(jí)應(yīng)用，或者是手機(jī)平板電腦，他們背后都有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以我認(rèn)為個(gè)人的高效能不可怕，只有個(gè)人所在的團(tuán)隊(duì)高效能起來才可怕，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的潛力被發(fā)掘出來，那能力才是巨大的，才能所向披靡。
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中將個(gè)人的成長(zhǎng)分為三個(gè)階段：依賴期、獨(dú)立期、互賴期。恰巧，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員在團(tuán)隊(duì)中要經(jīng)歷這三個(gè)階段。剛開始，新成員可能不熟悉團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和業(yè)務(wù)，需要依賴其他成員的幫助才能做事情，我稱之為依賴期；當(dāng)熟悉了技術(shù)和業(yè)務(wù)，做了幾個(gè)項(xiàng)目之后，便可以獨(dú)立的去完成一些功能模塊，可以稱之為獨(dú)立期，對(duì)于大型項(xiàng)目或者挑戰(zhàn)性高的項(xiàng)目或者產(chǎn)品，只有靠全體成員精誠合作才能完成，成員之間需要不斷合作，我稱之為互賴期。這便是一位成員在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的過程，那么團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員如何做到高效能呢？我覺得，要做到下面七個(gè)方面。
首先，技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)位成員需要積極主動(dòng)。
那么如何技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員如何做到積極主動(dòng)了。下面列舉了幾點(diǎn)，當(dāng)然還有很多其他的積極主動(dòng)事例。
1、積極主動(dòng)的成員是遇到技術(shù)問題，不是表示無能為力，而是的想有沒有其他的解決方案。
2、積極主動(dòng)的成員時(shí)間和精力集中在影響圈，而不是關(guān)注圈。如果你做.net企業(yè)級(jí)應(yīng)該開發(fā)，asp.net css js sql是你影響圈的東西，而什么云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、游戲開發(fā)之類的是你關(guān)注圈的東西，積極主動(dòng)的成員是要做好你影響圈的東西，而不是分散你的精力去弄關(guān)注圈的東西。
3、信守承諾，對(duì)與給出的項(xiàng)目計(jì)劃，既然承諾了，沒有特殊情況，必須按承諾的時(shí)間完成。
4、寫文檔，寫代碼，做驗(yàn)證之前，一定要想清楚，三思而后行，一旦確定了，就要抱著打破沙鍋問到底的態(tài)度去完成。
5、勇于承擔(dān)，一點(diǎn)挫折不算什么。任正非這位43歲才開始創(chuàng)業(yè)的中國頭號(hào)企業(yè)家，只擁有華為1.4%股份。上半生為命運(yùn)所苦，但他用自己的故事告訴我們，挫折能帶給你多少折磨，之后帶給你的求生能量，就有多大。所以我們要用于承擔(dān)。
第二 技術(shù)團(tuán)隊(duì)需要以終為始。
以終為始看上去有點(diǎn)難與理解，簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是個(gè)人有團(tuán)隊(duì)都要有愿景和目標(biāo)，而且為此堅(jiān)持不懈，鍥而不舍。先看看下面這些愿景：
蘋果電腦公司愿景——讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)
微軟公司的企業(yè)愿景——計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件
華為公司愿景——豐富人們的溝通和生活
萬科愿景——成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者
大公司有大公司的愿景，小公司有小公司的愿景，我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人應(yīng)該也有自己的愿景。
對(duì)于個(gè)人可以這樣：三年之內(nèi)成為web前端方面的技術(shù)專家，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說可以這樣：打造國內(nèi)最優(yōu)秀的移動(dòng)ERP等等。
第三 做事要事第一
這項(xiàng)原則告訴我們，做事情要有計(jì)劃，而且重要的事情優(yōu)先處理。
二象限法則中，將事情劃分為:I緊急且重要的事情、II重要不緊急的事情、III不重要緊急的事情、IV不緊急也不重要的事情。
無論是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，我們應(yīng)該做好II重要不緊急的事情，避免I緊急且重要的事情，從III不重要緊急的事情擠出時(shí)間。
另外無論我們的團(tuán)隊(duì)，還是團(tuán)隊(duì)成員都需要制定每年、每個(gè)季度、每周、每天的工作計(jì)劃，并將重要的事情排在前面。
要事永遠(yuǎn)不應(yīng)該被芝麻綠豆的瑣事所犧牲。
第四 團(tuán)隊(duì)成員不是競(jìng)爭(zhēng)，而是需要雙贏
團(tuán)隊(duì)中的成員不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，我們要雙贏，以此為目標(biāo)。世界的資源無限多，并不是你占有了，我就沒了，我們應(yīng)該是共同去擁有更多的資源。我們不需要吹滅別人的燈讓自己更亮。雙贏者，把團(tuán)隊(duì)看作一個(gè)合作的舞臺(tái)，而不是一個(gè)角斗場(chǎng)。
第五 要知己知彼去溝通。
這不是孫子兵法中的知己知彼百戰(zhàn)不殆，而是一個(gè)關(guān)于”如何聽”與”如何說”的課題，成員之間需要深入的溝通，而這種深入的溝通就是要真正了解彼此。團(tuán)隊(duì)成員遇到什么問題，先使用同理心傾聽，就是就是用你自己的語言復(fù)述出對(duì)方的意思和感受。目的不是建議、征詢、分析或判斷。而是讓對(duì)方說出他們的真實(shí)想法.用真心去聆聽。帶著理解對(duì)方的目的去傾聽。徹底明白之后，然后給出建議。
第六 利用統(tǒng)合綜效實(shí)現(xiàn)1+1>2
團(tuán)隊(duì)成員之間的統(tǒng)合綜效的心態(tài)是：
“如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見不同，那么 對(duì)方的主張定有我尚未體會(huì)的奧妙，值得加以了解。”
“與人合作最重要的是，重視不同個(gè)人的不同心理、情緒與智能，以及個(gè)人眼中所見到的不同世界。”
“與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。”
團(tuán)隊(duì)成員之間，我們求同存異。打個(gè)比方，如果兩個(gè)人都非常熟悉iOS這項(xiàng)技能，那么效果頂多是1+1=2，只能做一個(gè)單機(jī)版的移動(dòng)應(yīng)用，如果你懂iOS，我懂.net，那么才會(huì)1+1>2，能做出各種各樣的應(yīng)用。
第七 成員自我需要不斷更新自己。
每天從四個(gè)層面更新自己。
1、生理：加強(qiáng)體育鍛煉。IT人員缺乏鍛煉，人過勞死的不少。身體是革命的本錢，兄弟們要加強(qiáng)鍛煉。
2、社交/情感：擴(kuò)大社交圈不斷向重要的情感帳戶中存款
3、心智：多讀書、多寫作、多學(xué)習(xí)。
4、心靈：服務(wù)、澄清價(jià)值觀、沉思、大自然。
每天我們都從這四個(gè)層面更新自己，每天做到個(gè)人領(lǐng)域的小成功。
寫了這么多，最重要的還是那句“知行合一”，或許你有不少高效能的方法和經(jīng)驗(yàn)，不妨分享給大家！