一.   項(xiàng)目基本狀況

1.      作業(yè)時(shí)間2008年7月9日– 2008年10月7日

2.      作業(yè)范圍詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，PT測(cè)試。

3.      人員結(jié)構(gòu) PM1人+PJL1人+Member5人+支援1人

二.   這是一個(gè)什么樣的項(xiàng)目

項(xiàng)目本身很正常，卻無(wú)法正常去做。

最根本的原因，就是時(shí)間不足。

基本狀況就是，一個(gè)需要六天的任務(wù)，只有三天的時(shí)間去完成，這種狀況普遍存在。

所以，這個(gè)項(xiàng)目從一開(kāi)始，對(duì)我們的PM，PJL來(lái)說(shuō)，就是一種挑戰(zhàn)。

三.   這是一個(gè)什么樣的問(wèn)題

時(shí)間問(wèn)題。說(shuō)到時(shí)間問(wèn)題，每個(gè)人都會(huì)有不同的主觀想法。Member會(huì)覺(jué)得是工作量過(guò)大，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得是客戶太XXXX，客戶會(huì)覺(jué)得是我們的能力不足。

客觀的說(shuō)，就是，以我們現(xiàn)有的水平無(wú)法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃中的任務(wù)。

不管是什么原因造成的，就是這個(gè)問(wèn)題，從項(xiàng)目開(kāi)始就出現(xiàn)了。

四.   對(duì)策

1.      加班。從項(xiàng)目開(kāi)始一直持續(xù)到最后。

2.      加人。先后加了兩個(gè)人。

3.      以降低質(zhì)量來(lái)?yè)Q取進(jìn)度。這一點(diǎn)不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的，是我說(shuō)的。領(lǐng)導(dǎo)一直在強(qiáng)調(diào)，不管進(jìn)度如何，一定要保證質(zhì)量。但是誰(shuí)心里都明白，既要保證質(zhì)量，又要保證進(jìn)度，那是不可能的。

五.   對(duì)我的影響

式樣理解階段：沒(méi)有。被擠到DD設(shè)計(jì)的時(shí)間里了。

DD設(shè)計(jì)階段：式樣沒(méi)理解透就開(kāi)始DD，結(jié)果質(zhì)量不好，做的也吃力。達(dá)不到指導(dǎo)編碼的效果。（項(xiàng)目的最后兩天，重新修改DD，若要完全修改的話，我的修改量可達(dá)80%）

PG階段：只能說(shuō)是寫(xiě)完。無(wú)法保證質(zhì)量，PG結(jié)束后，對(duì)自己的代碼仍沒(méi)有信心。

PT階段：很多PG的問(wèn)題殘留到PT，導(dǎo)致修改量大。很需要二次PT。

交叉測(cè)試階段：我被發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有很多。對(duì)我來(lái)說(shuō)，是最重要的5天。

六.   我的流水賬

7月9日

項(xiàng)目啟動(dòng)的第一天，大部分時(shí)間在開(kāi)會(huì)，了解一下項(xiàng)目的基本狀況，以及項(xiàng)目組成立后的注意事項(xiàng)，比如，任務(wù)安排，職責(zé)安排，作業(yè)方式，共通內(nèi)容等等。

7月10日

按照大工程表的劃分，今天開(kāi)始作業(yè)，內(nèi)容是XXX機(jī)能的詳細(xì)設(shè)計(jì)，共4天。我自己在小工程表中劃了兩天的時(shí)間作為式樣理解。

7月14日

第一個(gè)延遲。

延遲原因：

1. 式樣理解不足。

2. 沒(méi)有詳細(xì)設(shè)計(jì)模板。

對(duì)策：

加班、調(diào)整工程表。

從這一天，我的延遲生活開(kāi)始了，并基本上一直保持到最后。

從這一天，我們項(xiàng)目組的加班生活也開(kāi)始了，每天9：30，周六加班，周日看情況。

7月15日

關(guān)于DD，PG的先后。

做這個(gè)項(xiàng)目前，我一直認(rèn)為，對(duì)于我現(xiàn)在的水平，合理的做法應(yīng)該是先PG，再DD。結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)否了，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，先PG再DD會(huì)限制住一個(gè)人的設(shè)計(jì)思路。我開(kāi)始嘗試不編碼，直接DD，結(jié)果感覺(jué)很好。

7月17日

對(duì)DD的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)兩點(diǎn)很重要：

1. 自查時(shí)，一定要打印出來(lái)，校對(duì)格式。

2. DD內(nèi)容的準(zhǔn)則，就是，找一個(gè)傻瓜過(guò)來(lái)，也能看懂你的設(shè)計(jì)思路。

7月21日

第二個(gè)延遲。

延遲原因：

1.  作業(yè)量大。

工程表上三天的任務(wù)，我在加班的狀況下，實(shí)際用了八天的時(shí)間。

2.       不穩(wěn)定作業(yè)。

開(kāi)會(huì)頻繁，無(wú)確定時(shí)間，作業(yè)經(jīng)常被打斷，且占用時(shí)間長(zhǎng)。

3.       過(guò)多的計(jì)劃外的事。

很多工程表之外的事情需要對(duì)應(yīng)。如WT實(shí)施，WT對(duì)應(yīng)，共通類實(shí)現(xiàn)等等。

    對(duì)策：

    加班、調(diào)整工程表。

    7月24日

    領(lǐng)導(dǎo)心情很差，很煩躁，作業(yè)氣氛開(kāi)始?jí)阂帧?/span>

    我決定給領(lǐng)導(dǎo)打起，因?yàn)槲矣X(jué)得，無(wú)論遇到什么困難，領(lǐng)導(dǎo)在手下面前都應(yīng)該是自信滿滿的樣子，即使心里極度煩躁。

    7月25日

    一個(gè)人嚴(yán)重的問(wèn)題暴露了，member的問(wèn)題。

    當(dāng)前項(xiàng)目組5人在作業(yè)，由于技術(shù)原因，只有一人能夠正常DD作業(yè)，就是leader。

    其余四人技術(shù)上的情況如下：

    Member1：無(wú)XX框架經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)做過(guò)前臺(tái)jsp。

Member2，無(wú)XX框架經(jīng)驗(yàn)，自學(xué)過(guò)一陣子。

Member3，無(wú)XX框架經(jīng)驗(yàn)。

Member4，就是我，了解XX框架，但我的作業(yè)只用java，和XX框架沒(méi)有關(guān)系。且java部分無(wú)框架。

由于XX框架的特殊性，對(duì)DD的要求很高，不懂XX框架的話，DD會(huì)很吃力。

    7月26日

    領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)恢復(fù)了。

    針對(duì)項(xiàng)目組的作業(yè)狀況（普遍延遲），領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)策是，加一個(gè)人。很明智。

    7月27日

    領(lǐng)導(dǎo)的又一個(gè)明智的決定，讓Member1和Member3提前進(jìn)入PG階段。

在另一個(gè)項(xiàng)目的case study中，也聽(tīng)到了這樣的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)不熟的人，很實(shí)用。

    這樣能夠讓這二人，更直接的熟悉框架，提高后期的作業(yè)質(zhì)量，減少風(fēng)險(xiǎn)。

    7月28日

    我們犯了一個(gè)錯(cuò)誤。

    框架設(shè)計(jì)和DD設(shè)計(jì)應(yīng)該是分開(kāi)的，而且，框架設(shè)計(jì)應(yīng)該在DD設(shè)計(jì)之前完成。

而我們卻是在DD設(shè)計(jì)的同時(shí)各自設(shè)計(jì)各自的框架，當(dāng)WT之后才開(kāi)始統(tǒng)一。

    7月29日

    總結(jié)一下這個(gè)階段從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到的：

1.      在緊張的階段，要時(shí)刻鼓勵(lì)大家，而不是督促大家。

2.      不懷疑手下的工作方式和工作效率，要相信他。即使不放心，也要私下里說(shuō)。

3.      不輕易在會(huì)議上直接批評(píng)別人，也不在別人面前說(shuō)自己組員的不是。

4.      懂得自我批評(píng)。

    8月2日

    總結(jié)一下這個(gè)階段學(xué)到的開(kāi)會(huì)的學(xué)問(wèn)：

1.      定時(shí)。

對(duì)于每天的例會(huì)，時(shí)間上要規(guī)定好，這樣可以讓member避免自己的作業(yè)被突來(lái)的會(huì)議打斷，而且還可以讓member事先對(duì)會(huì)議有準(zhǔn)備。對(duì)于一些臨時(shí)的會(huì)議，也要盡可能的提前通知，不要隨叫隨開(kāi)。

2.      效率。

開(kāi)會(huì)人提前做好準(zhǔn)備，要說(shuō)哪些事，要統(tǒng)計(jì)哪些事。完事立馬散會(huì)，不要把會(huì)議的內(nèi)容拿到會(huì)議上去想。

3.      語(yǔ)言精煉

一共有哪幾件事，需要大家知道什么，需要大家做什么，怎么做。

Member只關(guān)心一件事，需要我做什么，怎么做。至于這個(gè)問(wèn)題你是怎么發(fā)現(xiàn)的，怎么思考的，怎么設(shè)計(jì)的，我們不關(guān)心，我們關(guān)心的只是你最后的決定。

4.      能用郵件說(shuō)明的，盡量用郵件。

節(jié)省時(shí)間，還能有所保留。   

    8月3日

    正對(duì)目前的作業(yè)狀況，日方提出方案，改變項(xiàng)目作業(yè)方式。

    以機(jī)能為單位，分別進(jìn)行DD->PG->PT。而且，每周按機(jī)能向客戶提交成果物。還好我當(dāng)時(shí)的DD已結(jié)束，接下來(lái)要做的就是機(jī)能1的PG,PT，然后進(jìn)行機(jī)能2的PG,PT。…….

    這樣的好處：可以提前發(fā)現(xiàn)一些PT的問(wèn)題，進(jìn)而在下一個(gè)PG中避免。

    這樣的壞處：頻繁的修改和維護(hù)文檔。PG,PT的質(zhì)量會(huì)有影響。

    8月5日

    關(guān)于review的問(wèn)題。

    據(jù)說(shuō)第一次review都要全員參加。

    我們review的方式完全是在模仿日本的review方式：會(huì)議室全員review。

    結(jié)果不是很理想，因?yàn)轫?xiàng)目組的大部分人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有達(dá)到能夠直接review的水平。

    這件事讓我意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題，不能盲目的模仿日本的作業(yè)方式，應(yīng)該結(jié)合我們自身的實(shí)際水平，用適合我們自己的方式。個(gè)人覺(jué)得，我們項(xiàng)目組的方式應(yīng)該是這樣的：

1.      針對(duì)某一個(gè)機(jī)能，在review前，安排2-3人（或者全員）在自己的機(jī)器上review，時(shí)間由review者在當(dāng)天自由安排。

2.      review者將review結(jié)果直接告訴給被review者。

3.      review者將共通的問(wèn)題，以mail的形式全員通知大家（或者利用早會(huì)）。

4.      有需要的話，可以在大家都review之后，再去會(huì)議室集體review，內(nèi)容為大家陳述自己的指摘內(nèi)容，而不是大眼兒瞪小眼兒的在那兒看。

5.      多多鼓勵(lì)大家主動(dòng)review，自己寫(xiě)完了，主動(dòng)找別人幫看一下大概。

6.      參考別人代碼的時(shí)候，也隨時(shí)幫別人指摘。比如一些類似的地方，無(wú)所謂誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，只要大家做法統(tǒng)一就好。

總之，我們目前的水平，還不能靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)review，只能憑借剛剛做過(guò)的內(nèi)容，再看到別人犯同樣的錯(cuò)誤時(shí)，就能夠指摘出來(lái)。

8月6日

Review工作改為一對(duì)一的方式。由PM和PJL擔(dān)任，分別review我們的各個(gè)機(jī)能。

這樣，PM和PJL的工作任務(wù)又重了，由于時(shí)間的緊迫，使得一些機(jī)能無(wú)法得到及時(shí)的review。增加了一些不必要的修改時(shí)間。

這里讓我想起某項(xiàng)目的一條經(jīng)驗(yàn)，就是對(duì)每一個(gè)擔(dān)當(dāng)?shù)牡谝粋€(gè)成果物要做到100%review。大概就是這個(gè)意思，這就是兩個(gè)項(xiàng)目的差距，他們有式樣理解的時(shí)間，有WT，CR的時(shí)間，而我們，這些內(nèi)容，只能自己擠時(shí)間來(lái)做。

這樣的情況下：

談質(zhì)量？談方法？

8月7日

總監(jiān)請(qǐng)項(xiàng)目組全員吃飯。

慰問(wèn)餐。

    8月12日

    測(cè)試開(kāi)始，整理幾個(gè)問(wèn)題：

1.      一定要發(fā)布到一個(gè)專門(mén)的服務(wù)器上，在服務(wù)器上測(cè)試。特別是在這種PG,PT交替進(jìn)行的作業(yè)方式的情況下。

2.      測(cè)試的過(guò)程中，不要使用個(gè)人相關(guān)或者公司相關(guān)的數(shù)據(jù)作為測(cè)試數(shù)據(jù)，特別是截圖。

3.      養(yǎng)成每晚下班前，checkin自己的代碼的習(xí)慣。

4.      checkin之前，先取得服務(wù)器的最新版本，保證代碼編譯正確。

Java工程中，即使個(gè)別文件有編譯錯(cuò)誤，其它文件依然可以正常編譯，但是有些語(yǔ)言的工程是需要全部文件編譯無(wú)誤后，才可以正常編譯的。

5.      eclipse中由一個(gè)Checked Out Files的View，可以一覽所有已checkout的文件。

6.      每天早上來(lái)了之后，先取得最新的代碼，保證大家代碼一致。

8月14日

式樣變更的問(wèn)題讓人頭疼。

這次讓我頭疼的不是變更的內(nèi)容本身，而是在對(duì)應(yīng)變更上。

1.      全員開(kāi)會(huì)討論，如何對(duì)應(yīng)變更。

這樣做沒(méi)有必要，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部討論完，給member一個(gè)方案就成了。

2.      對(duì)于某個(gè)變更，花了很長(zhǎng)時(shí)間在全員會(huì)議上講，為什么這樣對(duì)應(yīng)，還讓大家去想領(lǐng)導(dǎo)的這種方式好不好。

這樣做也沒(méi)有必要，不是自己的機(jī)能自己也聽(tīng)不懂。對(duì)于member，我承認(rèn)，需要有自己的主見(jiàn)，但是在那種情況下，member需要的，就是結(jié)論。

    8月19日

    我生日。其實(shí)很期盼領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)一句，過(guò)生日，今天就別加班了，結(jié)果一直等到9：30也沒(méi)聽(tīng)到，可苦了在家等我的那幫兄弟們。

    8月24日

    延遲白熱化。

    延遲原因：

1.      作業(yè)量大。

以Member1為例，一個(gè)機(jī)能，三天寫(xiě)了4000行代碼，沒(méi)寫(xiě)完，最后用了9天多，寫(xiě)了20幾個(gè)類，凈代碼6000多行，還包括幾個(gè)共通的類。

這樣的結(jié)果是，他在例會(huì)上被領(lǐng)導(dǎo)狠批了一頓，因?yàn)檠舆t。

2.      延遲。

因?yàn)檠舆t，所以延遲。就是這樣。我的體會(huì)就是，一直處于延遲狀態(tài)，影響我的作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。

    對(duì)策：

    加班、調(diào)整工程表、找人分擔(dān)剩余作業(yè)任務(wù)。

    我覺(jué)得，PG階段，我們的代碼質(zhì)量可以做的更好，但是，這樣的原因，導(dǎo)致，自己編碼之后，對(duì)自己的代碼一點(diǎn)信心都沒(méi)有。因?yàn)槲規(guī)缀鯖](méi)有認(rèn)真的從頭到尾看一遍自己的代碼。

    8月25日

    部長(zhǎng)，PM，PJL安排項(xiàng)目組聚餐。

    得以小釋。

    8月29日

    關(guān)于編碼。

    我習(xí)慣上是先寫(xiě)代碼，待代碼調(diào)通之后，再?gòu)念^整理代碼（格式，補(bǔ)注釋以及代碼優(yōu)化）。每個(gè)人的習(xí)慣都不同，但這次，很吃虧。由于代碼邏輯比較復(fù)雜，代碼量也比較大（幾千行），等我調(diào)試之后，再回頭整理的時(shí)候，真的很頭疼。

以后決定，編碼的同時(shí)，寫(xiě)簡(jiǎn)單注釋。

    9月4日

    項(xiàng)目開(kāi)始走入正軌。主要表現(xiàn)在：

1.      大家對(duì)作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)方式都基本熟悉了。

2.      領(lǐng)導(dǎo)加人和調(diào)整工程表后，延遲逐漸向0發(fā)展。

3.      領(lǐng)導(dǎo)心情變好了。

這一個(gè)月，雖然依然在加班，但是比前兩個(gè)月好多了。

9月7日

發(fā)現(xiàn)兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)共同優(yōu)點(diǎn)，隨和，不擺領(lǐng)導(dǎo)架子。值得推廣。

9月9日

關(guān)于匯報(bào)進(jìn)度。

從項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始，每天都要匯報(bào)進(jìn)度，直到現(xiàn)在才認(rèn)識(shí)到一些問(wèn)題：

1.      項(xiàng)目組要事先定義好進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于一個(gè)機(jī)能的DD,PG或者PT來(lái)說(shuō)，什么樣算100%，什么樣算90%，什么樣算80%。定義好，會(huì)節(jié)省很多不必要的再質(zhì)問(wèn)的時(shí)間。

2.      匯報(bào)內(nèi)容要詳細(xì)

有人認(rèn)為這很浪費(fèi)時(shí)間，我覺(jué)得很有用，也很值得。

既能整理自己的思路，又能讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確的了解你的作業(yè)狀況。

主要說(shuō)明這樣幾件事：

1.      今天計(jì)劃做的內(nèi)容。（工程表中要完成的）

2.      今天實(shí)際做了哪些內(nèi)容。

3.      延遲情況（是否有延遲，有的話說(shuō)明原因）

4.      對(duì)策（基本上就是加班，說(shuō)明自己什么時(shí)候能過(guò)挽回延遲）

5.      遇到的問(wèn)題。（包括一些橫展開(kāi)的注意點(diǎn)，以及一些無(wú)法解決的困難）

6.      PT的話，要說(shuō)明，測(cè)試機(jī)能名，預(yù)計(jì)測(cè)多少點(diǎn)，實(shí)際測(cè)多少點(diǎn)，產(chǎn)生多少bug，對(duì)應(yīng)狀況等等。

總之一句話，盡可能的說(shuō)明白。

這個(gè)項(xiàng)目，基本上都在例會(huì)上匯報(bào)進(jìn)度。個(gè)人感覺(jué)，不如改用郵件的方式更好一些。

9月14日

劃工程表的一個(gè)小失誤，沒(méi)有考慮到節(jié)假日。（端午節(jié)休息）

9月16日

寫(xiě)郵件時(shí)，被領(lǐng)導(dǎo)指摘了。一定要寫(xiě)有意義的title。

9月27日

加班生活結(jié)束。

10月4日

提交最終代碼。

10月6日

修改DD。

再回頭看自己兩個(gè)多月前做過(guò)的DD時(shí)，發(fā)現(xiàn)做的真的很爛。

1. 缺少框架的概念。

2. 欠缺共通的思想。

3. 關(guān)于異常，Log等細(xì)節(jié)考慮的不全面。

以后需要注意。

七.   項(xiàng)目之后，談?wù)勑那?/span>

從心里來(lái)說(shuō)，其實(shí)從不覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目累，比起曾經(jīng)，這樣的加班不算什么。但是，這個(gè)項(xiàng)目做起來(lái)，沒(méi)有做上一個(gè)項(xiàng)目舒服。

做上一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，自己一直被領(lǐng)導(dǎo)和身邊的人肯定著，我付出的越多，越能幫助大家解決更多的問(wèn)題，所以，雖然每天加班到很晚，但是做的很開(kāi)心。

做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，從一開(kāi)始我就處于延遲狀態(tài)，每天加班的目的只有一個(gè)，就是挽回自己的延遲。別說(shuō)幫別人分擔(dān)作業(yè)了，連自己的作業(yè)都無(wú)法完成。這樣的加班，不可能是開(kāi)心，只能讓我更加急躁。最煩的時(shí)候，甚至開(kāi)始抵觸加班。

那段日子，不只我煩，包括領(lǐng)導(dǎo)，大家都煩。雖然心情會(huì)影響到一部分工作，但大家還是一起挺過(guò)來(lái)了。

我覺(jué)得我們是成功的，因?yàn)槲覀兌紙?jiān)持到了最后。

無(wú)論遇到什么事，只要堅(jiān)持住，相信一切都會(huì)好起來(lái)的。

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