軟件項目管理方面的風(fēng)險的管理

在實際的軟件工作中，很容易出現(xiàn)的問題是企業(yè)對項目的管理不規(guī)范，隨機(jī)性比較大，造成管理方面的風(fēng)險。典型的事例是：文檔不能正確地評價，原因似乎與軟件企業(yè)（團(tuán)體）沒有正確的評價文檔的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法等與文檔評價相關(guān)的評價體系；更深層次的原因就與企業(yè)（團(tuán)體）的管理體系，企業(yè)文化等方面有關(guān)了。

至于文檔的正確性，就更難以評價了。因為涉及多種因素的影響，甚至商務(wù)因素的影響，文檔合格的標(biāo)準(zhǔn)無法明確。

軟件企業(yè)應(yīng)該逐漸制定軟件項目的管理制度，規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)，工作流程，工作方法等規(guī)定。
在實施的具體的項目時，參照預(yù)先制定的規(guī)定執(zhí)行，達(dá)到在項目實施中，管理方面的風(fēng)險降低到可以控制的范圍。