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    隨筆-55  評論-208  文章-0  trackbacks-0

    我的評論

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    re: dbunit支持多種格式導入導出 rocket 2008-12-09 22:54  
    呵呵,dbunit還有更有意思的呢,可以導出相關的依賴表。不過可惜的是這這種方法不支持部分sql查詢,我現在在做一個dbunit的export extension.可以支持數據庫主外鍵依賴的表導出。希望還可以支持業務邏輯的關聯關系。
    re: IT并不萬能 rocket 2008-12-09 11:23  
    軟文,呵呵
    re: 08年總結評述(二)[未登錄] rocket 2008-12-05 18:11  
    問個問題,給大家:你喜歡技術,喜歡代碼?還是僅僅把這當作一個吃飯的工具。我有一個觀點,技術做不好的人,做技術管理一定不行,這是一個人的態度問題。當然反推是不對的,就是技術做的好的人,不一定能做好管理。這是一個人的能力問題了。
    問問,后續打算怎么發展這個項目,為什么要重復造輪子呢?
    re: 正交軟件架構方法[未登錄] rocket 2008-09-18 12:15  
    有一個csdn的copy,沒有引用說明。。。
    無語了。搶點擊不是這么騙得啊
    re: 暑假在深圳的日子[未登錄] rocket 2008-09-03 17:01  
    你不死去。。。
    re: 模式參考卡片[未登錄] rocket 2008-09-03 17:00  
    http://refcardz.dzone.com/refcardz/design-patterns?oid=hom3091
    脫離環境的DP描述是沒有意義的,看看這個卡片吧。
    實踐,實踐是最有效的學習方式
    re: 敏捷質疑: TDD rocket 2008-08-20 15:48  
    應該再加一個:
    Q:UT是測試接口還是測試實現?
    A:UT測試的是代碼,是為了讓代碼正確的工作,所以你要測試接口的話,那就必須要接口里可以寫代碼:)
    re: 又一次被干 rocket 2008-08-19 16:14  
    面試其實是一次推銷的過程。
    做技術的不能太簡單了。
    學會推銷,學會包裝,也是做人的一個重要技能。
    做項目管理其實和寫代碼還是有些相似的:)
    重寫代碼很簡單,抹掉重來就可以了,但是項目中你不能把人員抹掉重來
    所以你需要在不改變代碼功能情況下來重構代碼。這也是項目中比較困難的地方。

    作者也是在外企吧,外企這些關鍵字都是喜歡用英文。語言本來就是共同用的,只要你能看懂就可以了,什么樣的形式都是次要的。
    re: 軟件架構的六個定義 rocket 2008-08-19 13:10  
    鄙視這種文章,泛泛而談,沒有一點實際意義。
    對于不同需求的系統資源會有不同的構架體系。
    學校里就是喜歡搞這些浪費時間浪費精力浪費資源的東西!!
    @切爾斯基

    速度建好,呵呵
    agilelife@groups.msn.com
    good FAQ。一些答案是我以前知道的,但是還有一些答案是我以前沒有考慮到的。不過,我覺得敏捷的關鍵還是思想的轉變,結對等這些方法是需要基于敏捷的思想的。所以上面有很多問題的提出都是由于沒有把思考問題的方式轉變過來。
    切爾斯基,在blogjava很少能夠見到幾個研究和介紹敏捷的,我想邀請你到我的一個敏捷qq群中一起多討論論:59765983
    有興趣也可以去我的博客看看,指指錯誤:)
    @xml-rpc
    # re: roller擴展開發經驗小結之xmlrpc 2008-07-19 15:55 | xml-rpc

    寫了半天怎么不見服務器端代碼


    不知道是我表達能力的問題,還是你就是匆匆路過。
    re: 做人不要太浮躁 rocket 2008-07-17 16:13  
    呵呵,感覺這篇文章好像是賊喊捉賊啊。
    @andy 林
    sorry,你看得比較仔細,這里是我當時copy的兩段不同的代碼,所以出問題了,呵呵,馬上改
    re: 不仁義,不仗義 rocket 2008-07-16 12:23  
    謝謝大家的關注,其實這說明大家對自己的利益還是很關心的。
    其實我寫這個文章的目的就是想通過自己這個case來說明一下我們可以維護的自己的權利。
    作技術的有時候很純,所以不會很好的保護自己。
    re: 不仁義,不仗義 rocket 2008-07-16 09:09  
    @bineon
    謝謝,呵呵,有些不好意思的是好久沒有更新了。原因是這段時間太忙了。在忙裝修,天天和打仗一樣的。其實在上個roller改造的項目有很多東西想拿出來分享的,但是一直沒有抽出時間。其實我早就想休息休息了,問題是上個公司工作一直在忙,所以沒有休年假。結果后來就發生了這么多的事情。
    re: 不仁義,不仗義 rocket 2008-07-15 22:28  
    @Always BaNg.
    我不想這樣,我本來是盡職盡責的做完工作,但是有人太過分了
    re: 不仁義,不仗義 rocket 2008-07-15 22:28  
    @chao
    我不是一無所有,比一無所有還慘。。。一身負債
    re: 不仁義,不仗義 rocket 2008-07-15 22:26  
    呵呵其實也沒有那么生氣了,這個大家不擔心。
    另外我很年輕嗎?我覺得我都比較老了哦。
    筒子們都是多大的?
    @隔葉黃鶯

    呵呵,還是我們的黃鶯扎實啊,以前還真沒有仔細研究過jvm。這就去仔細找資料看看。
    re: 程序員之路探究 rocket 2008-05-27 11:34  
    程序員有一期有個文章叫做程序員的7樣兵器,作者可以找來看看,再把這篇文章豐潤一下.覺得在關于程序員修煉的方面有些興猶未盡的感覺.
    首先還是要擺正項目經理的位置,項目經理是疏導溝通的,而不是一個溝通的終結點.要做到這點項目經理在組隊之前就應該對項目成員的特點有個較為充分的了解.在項目進行中當A提出一個問題時,項目經理知道對于這個問題B有過相關的經驗,那么他就應該在A和B之間搭起橋梁.讓A能夠詢問B.而且B的解決方案是無壓力的.也就是不需要承擔責任的.這樣久而久之,隊員也就清楚了當自己出現什么問題時應該去問誰了.
    而且項目經理要灌輸一個思想就是回答問題不是為了表現能力,而是經驗分享.這樣大家就會樂于回答問題并提出創新的想法了.
    @Jack.Wang
    來者是客,一個一個回答你的問題吧。
    1、對于風險的考慮敏捷通過自己的一些做法已經規避了
    對于技術風險采用穿刺的方法進行規避
    對于業務的風險采用討論的方法進行規避
    對于人員的風險采用結對的方法進行規避
    2、敏捷的項目是有節奏的,集成是為了保證節奏,重構是功能完成后對代碼的調整
    3、重構的目的很簡單,就是方便與以后的擴展和維護,你要是沒有以后的擴展和維護需求,完全可以不重構
    4、我不是一個喜歡copy的人,從我的文章中你可以看出來這點,但是現實的實踐必然有一個模仿然后改進的過程。而且由于我并不是一個熟練的敏捷專家,所以在敏捷方法的使用過程中必然會出現一些問題。這就是一個探索和成長的過程。
    re: 提交Bug及功能建議 rocket 2008-05-24 09:53  
    http://rocket.blogjava.net/
    依然跳轉到
    http://www.blogcns.net/
    請dudu解決一下這個問題
    re: 誰是今天的愛因斯坦 rocket 2008-03-12 09:24  
    總覺得這個突破有些突兀,一個正常的成長不應該是這樣的。。。
    尤其是那個半年的變化,太傳奇了,也太不現實了
    re: Java與C++之JNI編程小結 rocket 2008-03-07 11:52  
    兩個OO語言寫出來的process式方法。。。
    jack,寫完你就不能用OO重構一下嗎,呵呵
    不錯的方法。
    是根據已知表結構的情況下進行代碼生成。
    屬于模板方式生成代碼技術。
    其實業內常用的模板方式生成代碼的方法是xdoclet和annotation,使用注釋來提取模板元素,再使用其它的模板框架(比如velocity)來生成代碼。
    如果作者是這個代碼生成工具的維護者,希望能再多借鑒一些代碼生成技術,畢竟用js生成代碼的創意很好。
    re: 項目開發中的管理 rocket 2008-03-03 10:00  
    呵呵,又一個被需求折磨的要死的pm。
    re: 敏捷實施步驟與價值觀 rocket 2008-03-03 09:46  
    @Jack.Wang
    你還是傾向于工具,而不是思想。敏捷是種擁抱變化的思想,而不是因為使用了什么工具才敏捷的。這點你必須明確。
    要說工具,最好的就是卡片,填滿白板的故事卡片是最好的工具。
    當然你要做速度統計還是需要一些工具的,我自己使用的是mingle
    但是我必須要指出的是,不從擁抱變化的角度來考慮問題,那么用什么工具都是沒有用的。
    re: 項目,從零開始 rocket 2008-02-27 11:53  
    天哪,這樣做我保證你10個項目9個會失敗。
    原因:
    1、需求本身是不可能固定的
    2、永遠不可能在開發前把要準備的需求,業務,相關技術知識準備夠。
    3、由于上面的不確定性將導致開發和測試的偏差增大。
    4、開發和測試的偏差將再一次導致對于項目的估計產生偏差,除非之前建立了寬廣的緩沖區,否則。。。嘻嘻。。。
    jack還年輕,所以我一直覺得你會學校深造是個錯誤的決定。
    中國的高校沒有幾所具備it產業有價值的實踐能力。原因很簡單,他們做過的case很少很少。。。
    你離開dascom的這半年,我又加入了很多新的敏捷元素,同時也在不斷的完善著自己很團隊,在這個過程中我發現最吸引人的是這個學習的過程。不論做什么,只要你對它能夠有濃厚的學習興趣,那么你將從中不斷受益。
    re: 招聘java程序員,系統架構師 rocket 2008-02-22 14:27  
    @撒旦
    上面標明的技術都是在項目中實際用到的,所以要是應聘者更熟悉一點,會更快的參與到項目中來
    是不是開源也要搞超級開源啊,奉勸一句
    空談誤國,實干興邦
    國外的開源哪有自我炒作的。
    而且中國開源領域的根本問題還是技術差距問題,而不是支持度的問題。
    所以我拜托幾位軟文高手,用心做事,踏實做人了。
    為什么不用spring管理你的DAO??
    還好進行TDD。呵呵
    agile,not a method but a philosophy.
    呵呵,群主是剛工作不久的吧?
    有激情,贊一個
    新生的東西,還有很多需要改進,和java剛生出來一樣嗎:)那位harry兄的 http://www.etrack.cn/ ,建議再做成熟些再出來推廣,你現在這樣出來和mingle比會有很多問題的,而且bug追蹤和工作日志感覺這些特性功能很中國化的味道,有些非agile。不過很欣賞你們做工具的態度,我們的軟件就需要有這樣的態度。
    re: dwr reverse-ajax 實例解析 rocket 2007-08-11 14:46  
    你覺得效果不明顯是因為單機操作  可以試想一下這樣一種情況,兩個同時在線的用戶,A用戶有了操作之后,系統判斷會對另外B用戶造成影響,那么就可以使用reverse-ajax的方式在不刷新頁面的情況下把信息推給B用戶
    re: mingle讓我崩潰的一天 rocket 2007-08-11 14:41  
    你有我QQ沒,19794405
    re: mingle - XP template rocket 2007-07-23 17:15  
    什么數據庫?是mysql嗎?
    如何配置,可否告知?@sqhe18
    re: mingle- Agile hybrid template rocket 2007-07-20 09:40  
    @Feng
    如果沒有屬主,那么這個story分配給誰呢?
    比如說我是pm,我如何把這個story交給dev去開發?
    re: 請教高手 rocket 2007-05-21 21:00  
    你的web.xml配置有問題
    ME,呵呵,你用過WS后你就知道ME是什么樣的工具了
    呵呵,為什么要在寫代碼的時候還要分散自己的注意力出來做縮進呢?
    re: 如何逆向開發 rocket 2007-04-04 10:32  
    @祎恬凡
    現在還沒有,所以是一個想法
    但是現在的工作上手后我一定會做個試驗過程的。
    畢竟現在的開發流程中,反復的操作太多
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