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　　記得有這么一個段子，在國內IT業最火的時候，大學的學生們都普遍偏科，而且不管是什么專業的都偏IT，荒廢其他課程，氣得一位教機械工程的老教授在課堂上大發牢騷：“就是信息科技再發達，你也不能坐著信息去美國！”。

?????? 老教授這話是氣話，沒有人能夠否認IT技術對現代人類社會的貢獻，事實上若沒有IT技術的進展，坐飛機去美國估計還真不可能。但是這話也道出了一個簡單的道理，IT技術的研究對象是信息，這是一個看不見摸不到的虛擬的東西，它的最大作用賦予實物一個人造的“靈魂”，從而讓這些實體能夠更加貼心的為人類所用。有一個形象的比喻，正如木棒是人手的延伸，電腦是人腦的延伸，但是如果沒有手腳和軀干，再發達的大腦也是無用的，所以IT技術脫離了傳統實體經濟也將一無是處。

?????? 現實中，類似的案例很多。比如我們都熟悉的ERP和CRM，在這東西最瘋狂的時候，連10個人的貿易公司都號稱擁有自己的ERP和CRM系統，而國內做ERP、CRM軟件的公司沒有一萬也有八千，所做的東西呢那基本上是千篇一律，實際應用中自然效果也好不到哪里去，基本上最后都會流于形式，對于應用者企業而言最后花幾萬、幾十萬做的系統只成了一個帶數據庫的記帳軟件……后來人們總結了兩點，一是ERP、CRM必須根據自己企業的實際業務流程定制；二是ERP、CRM項目成功的關鍵在于企業的決策層面。由此直接催生了國內高端ERP、CRM制造業與咨詢業的合并。

?????? 還有一個案例是90年代后期蜂擁而起的國內門戶。我記得那個時候隨便幾個程序員出去喝頓酒第二天就能做出個門戶來，好在那時候的風頭也好忽悠，隨便就是幾百萬，還是美金。后來呢2000年的第一次IT寒冬一到，這些門戶紛紛倒閉，甚至新浪、網易、搜狐“三大”也差一點沒挺過去，好在最后抱住了“短信”這根救命稻草。在這場寒冬中，反倒是名不見經傳的alibaba崛起稱霸。后來人們反思發現，原來網站不一定要“門戶”，不一定要“大”，關鍵是內容，而且這個內容必須要專業、有特色，最重要的是要能夠有“實用”，所以后來有了“鼠標+水泥”一說。到今天，各種具有自身特色的網站紛紛而起，有的專注于交友，有的專注于團購，有的專注于游戲……總之大家都開始回歸現實，而web2.0更是將網絡的本質發揚到了極致，那就是網絡的最終用途是聯系人與人。

?????? 說了這么多，目的是什么呢？目的只是告訴大家，做嚴肅游戲或者說企業級模擬游戲，跟ERP、CRM、網站都一樣，萬不可脫離實際的應用。SG的服務對象既然是企業，那么就應該關注企業的現實業務流程，否則對于最終使用者而言就無異于做了一次異性按摩，當時挺舒服，出了門就什么也不剩了。另外，如果條件允許，可以考慮設計一些“線上線下”結合的互動，這樣會讓SG的效果有幾倍的提高。

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