有效的激勵機制可以使團隊更有效地工作，效率可以將團隊的整體能力提高三到五倍，這就是激勵機制的重要性。許多公司都知道它的重要性，卻無法真正地執(zhí)行有效的激勵機制，始終得不到想要結(jié)果。我想這是大多數(shù)公司的共有的問題，喜歡理所當(dāng)然地認(rèn)為這樣或那樣的方式一定有效，結(jié)果卻適得其反。
通常會在成就感、發(fā)展機遇、工作樂趣、獲得回報幾方面。
成就感，首先表現(xiàn)在自主權(quán)上，工作有多大的自由度。通常開發(fā)人員的工作都是由Leader指定，這里對Leader的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有一定的要求。如果員工被指定這項任務(wù)會細(xì)致到每個變量怎么聲明，或者簡單得像培訓(xùn)材料上的實例，不要指望誰會喜歡這項任務(wù)。大家都喜歡在工作中有一定的自由度，在統(tǒng)一的規(guī)則下可以加入自己的思想和行為，工作完成之后你可以認(rèn)為你的智力已經(jīng)投入到這項任務(wù)中而不只是體力。其次是設(shè)定目標(biāo)，看看目標(biāo)是否對自己是一種挑戰(zhàn)。如果你非常確定可以實現(xiàn)你的目標(biāo)，一點難度也沒有，這項工作的意義就會顯得不那么大，你也就不會從中獲得成就感。怎樣使每項工作對被指定的每個員工來講都是重要的，使每個員工能充分發(fā)揮自己的能力，持續(xù)獲得成就感，這就是Leader的任務(wù)。
發(fā)展機遇，表現(xiàn)在很多方面，不同的個體對此看法也不盡相同，大體上包括：
》提供進修的機會，以提升員工的能力或是團隊的整體實力。
》提供進修或自學(xué)的假期，讓員工可以利用這個假期做一些自我增值的進修學(xué)習(xí)。
》購買專業(yè)書籍或者任何可以幫到員工的書籍
》鼓勵員工進入可以擴展其技能的項目工作。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為如果你在某項目中工作得越久，那么你繼續(xù)在這項目工作會使工作成果越有效，因而盡量阻止員工離開現(xiàn)在的崗位。事實上，如果一個人在某項工作上工作得越久，越容易失去工作的熱情。技術(shù)上得不到提高，內(nèi)容也是千篇一律，漸漸被技術(shù)拋棄感覺越來越強烈。如果不能在公司內(nèi)部獲得進入其它項目的機會，通常員工的流失也是不可避免的。
》為員工指定導(dǎo)師并表明企業(yè)致力于其職業(yè)發(fā)展
》避免進度的壓力過大
有些企業(yè)總會覺得如果給員工培訓(xùn)會增加許多的成本，擔(dān)心培訓(xùn)完之后員工很快離職，為別人做嫁衣。其實目光放遠(yuǎn)點就會發(fā)現(xiàn)，完善的培訓(xùn)機制也會吸引更多人才加盟。總看到事物的反面，總會裹步不前。
工作樂趣是一項非常重要的指標(biāo)，它表明員工是否在每天早晨急于上班，希望盡快進入工作狀態(tài)。員工在什么情況下會容易找到工作樂趣呢？
》感受到工作的意義，工作成果的責(zé)任，并且了解工作成果。沒有人會為正在開發(fā)一個沒有完成就注定被放棄的項目而感受工作的樂趣，有的只是沮喪，失望，挫折感，趕快下班回家，明天就辭職。
》技術(shù)的多樣性，保持一定的新奇和挑戰(zhàn)。
》任務(wù)的完整性、重要性
》自主性，可以決定今天做哪些工作，這一周做哪些工作。
》工作反饋，最差的反饋恐怕莫過于敷衍。
許多企業(yè)認(rèn)為只有金錢才可以激勵員工。不可否認(rèn)金錢確實可以做到這一點，但多數(shù)情況下它無法做到你想要做的事，即使你認(rèn)為應(yīng)該可以達到你想的目的。最差的情況是沒有任何激勵措施而只有空頭支票，次差的情況就是給表現(xiàn)差的人5%的獎勵，表現(xiàn)好的人6%的獎勵。更糟糕的是，還認(rèn)為如果達不到激勵的目的，那一定是員工自己本身的思想存在問題。
其實激勵的方式很多，大家可以談?wù)勛约旱男牡茫瑥墓芾韺踊蚴瞧胀▎T工的角度，找到大家的交集。