什么才是激勵你工作的動力？
這個問題問自己的往往很少。經常思考這些問題的往往是管理者。當管理者想進行一些管理工作的時候，管理本身就成了最大的問題。所以，一個項目的成敗往往在很大程度上取決于受到管理層的負面影響的大小。
大多數人和大多數管理者有著共同的認識，錢才是激勵我們工作的動力。理由很充分，盈利是企業的唯一目標，說起來就好像人活著就是為了吃飯一樣。所以，各種績效考核與薪酬掛鉤了，各種項目獎、季度獎、年終獎誕生了。為了響應上級政策，我們開始加班加點了，開始趕進度趕業績了。試想，在這種驅動下，如果手頭的事情沒有和獎金掛鉤，你還有動力繼續么？
結果唯一導向對于重復性的體力勞動來說是有效的。但是對于腦力勞動者來說，自發、專精和目標性才是內在的能夠持續激勵我們工作的動力所在。
自發：
對于腦力勞動，命令式的分配任務很難奏效，很顯然，你不能強迫別人的想法。就像強迫學生學習一樣。只有自發的工作，才能培養興趣激發工作熱情。正如敏捷實踐里強調任務應該由個人自發選擇領取一樣。
專精：
在自發的前提下，無論我們做什么事情，我們總是希望自己可以做得更好。這就是專精。對專精的向往表現為對工作的癡迷。要想更為專精，必須不斷的練習實踐和分析思考。
目標性：
自發和專精也許能在中短期維持動力，但是長期下去，當我們不知道自己為什么工作的時候，動力也會衰竭。目標性要求目標不能太低而沒有成就感，或者太高而很難達到。最好的目標是比你現在的成就更高，且需要一定的努力才能達到。
Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us