第10章 Management and Leadership 小結
  1. Leader需要做什么?
    • 解決問題
    • 解釋自己和管理層的決定
    • 管理層和組員的中間層
    • 正確的分配任務
  2. Leader需要注意什么?
    • 做事情透明
      • 對外公布工作成果
      • 基于已知的綱領來做決定(標準文檔,流程以及performance評定)
    • 了解項目的細節,了解任務的目標和可能的陷阱,需要為組員提供真正指導和幫助
    • 不要憑直覺管理,要靠分析和依據
    • 不要隨意削減組員的預算
    • 避免過分的干涉組員的工作(包括不信任組員的工作,直接自己做)
    • 公開自己的錯誤
    • 分配任務時,避免簡單的工作清單,要讓組員了解大的picture和context)
    • 誠實
    • 盡可能早的提出組員的performance問題(一個有效的方法是預先擬定performance plan.在擬定performance plan的時候,需要讓組員扮演一個更為積極的角色,而不是leader說,你要把xxx做完,而是留有主動探討的余地.)

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