項目管理知識體系指南（第3版）（PMBOK指南）
作者：美國項目管理協會
出版社：電子工業出版社
這本書是美國項目管理協 會（PMI）的權威經典著作，已經成為美國項目管理的國家標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。本書共分為4大部分12章內容， 以精辟的語言定義了5個項目管理過程組和介紹了項目管理的9大知識領域。可以幫助一個人快速了解項目管理知識體系的全貌。
不過這本書很多理論在實際操作中很難把握，而且中文版翻譯還是有點硬。
我推薦的第二本書是
成功的項目管理(原書第2版)
作者：（美）吉多，（美）克萊門斯 著，張金成 譯
出版社：機械工業出版社
這本書適合入門項目經理。書中內容穿插了大量案例和提問讓人去思考，而且是從一個項目啟動到最后結束的時間順序提供不同的指導，是一本不錯的項目管理入門教科書。
我推薦的第三本書是：
項目管理：計劃、進度和控制的系統方法（第9版）
作者：（美）科茲納（Kerzner，H.）著，楊愛華，楊敏，王麗珍 等譯
出版社：電子工業出版社
這本書是由項目管理領域最知名、最受人尊重的權威之一——哈羅德·科茲納博士所著，項目管理學會（PMI）還以他的名字設立了“項目管理科納獎”， 以表彰他在項目管理領域的杰出貢獻。本書融入了《項目管理知識體系指南》2004版最新內容，tb全面闡述了項目管理的基本原理和概念。本書覆蓋了項目管理的 所有關鍵領域：從決定項目成功的復雜精細的組織行為和結構，到對有效的項目管理至關重要的計劃、進度和控制過程。
另外建議做為補充，可以多看幾本項目管理方面的書，例如
有效的項目管理（第3版）
作者：（美）威索基，（美）麥加里 著，費琳 等譯
出版社：電子工業出版社
項目管理：模板、解決方案與最佳實踐（第2版
作者：（美）維爾朱（Verzuh,E.） 著，劉霞 等譯
出版社：電子工業出版社
此外想了解軟件開發過程，推薦一本好書：
最后期限（中國第一本項目管理通俗讀物）
作者：[美]迪馬可 著，UML China翻譯組 譯
出版社：中國少年兒童出版社
把IT項目開發過程中的問題寫得非常清楚，很棒！
對于想做管理軟件實施的，最好再看一些具體講管理系統實施經驗的書，我看過的有：
構建高效的ERP系統(制造企業ERP實施指南)/ERP經典譯叢
作者：（美）漢密爾頓（Hamilton,S.） 著，簡學 等譯
出版社：機械工業出版社
這本書對實施ERP建立業務模型很有好處。
成功的ERP項目實施——SAP R/3
作者：（荷）諾伯特·韋爾蒂 著
出版社：機械工業出版社
這本書是結合自己的實施項目，把一個項目過程寫得很清楚，更重要的是，不厚，沒有太多多余的文字。
SAP軟件實施(第二版)
作者：維威克·喬 著，朱明 譯
出版社：東方出版社
這本我覺得也不錯，特別是選型建議，雖然有傾向性，但的確完備。
ERP項目實施全攻略
作者：田俊國 著
出版社：北京大學出版社
這本是用友寫的，有中國特色和用友特色，可以看看。
信息系統建模信息項目實施方法手冊（第二版）
作者：（德）史派克 著，黃官偉，霍佳震，魏嶷 譯
出版社：清華大學出版社
這本書可以看看，不曉得如何畫流程圖的人可以讀一讀。
走出軟件作坊
副標題: 三五個人 十來條槍 如何成為正規軍
出版社: 電子工業出版社
這是我的朋友阿朱在2009年1月出版的新書，舉賢不避親，阿朱在國內做軟件研發管理時間很長，難得的是他為了做好項目深入參與和思考了銷售和實施 整個環節的問題，并不斷總結自己的心得感悟，十年磨一書。這本書和我的書倒可以互補，他側重從技術規劃角度看項目，我側重從市場互動角度看項目，但我們都 提倡根據實際情況積極靈活去解決問題，逐步做大做強做成正規軍。
超越對手——軟件項目經理的18種實用技能
作者：張志 著 出版社：機械工業出版社
這本也是我寫的，是《項目經理的九陰真經》前身版本，比較實用，工作一年后人看都特別喜歡。
另外項目經理我建議還要看一看
金字塔原理：思考，寫作和解決問題的邏輯(附盤)
作者：（美）芭芭拉·明托 著，王德忠，張珣 譯
出版社：民主與建設出版社
麥肯錫方法
作者：（美）拉塞爾 著，趙睿 等譯
出版社：華夏出版社
麥肯錫意識
作者：（美）拉塞爾 等著，張濤，趙陵 譯
出版社：華夏出版社